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  • 9. GABRIEL FERREIRO Promotor - Gerente RICARDO VEIRA Promotor – Director de Operaciones JAVIER LAMAS Promotor – Asesor Técnico PYME CON PROCESOS INDUSTRIALES 9.729.000.000 € (Excepto automoción y aeronáutica) Fuente: International Federation of Robotics, “World Robotics 2014 – Industrial Robots” y elaboración propia. CRECIMIENTO DEL MERCADO ESPERADO 12% (hasta 2017) SEGMENTO DE MERCADO
  • 10. GABRIEL FERREIRO Promotor - Gerente RICARDO VEIRA Promotor – Director de Operaciones JAVIER LAMAS Promotor – Asesor Técnico EJEMPLO VALIDACIÓN EN UN CLIENTEQUE NO AUTOMATIZA PINTURA DE MUEBLES ENSAMBLADOS Ahorro en costes de hasta un 80% Ahorro en coste de personal Homogeneidad de proceso asegurada Ahorro en deshechos de producción por taras Ahorro en gastos de utillajes y tiempos muertos ROI < 36 meses
  • 11. GABRIEL FERREIRO Promotor - Gerente RICARDO VEIRA Promotor – Director de Operaciones JAVIER LAMAS Promotor – Asesor Técnico Ingenierías de automatización de productos de terceros a un coste alto y que no poseen soluciones tecnológicas adecuadas COMPETENCIA
  • 12. GABRIEL FERREIRO Promotor - Gerente RICARDO VEIRA Promotor – Director de Operaciones JAVIER LAMAS Promotor – Asesor Técnico RICARDO VEIRA – PROMOTOR . COO y CTO . Ingeniero Técnico Industrial y experto en robótica . Ex-responsable dpto. robótica en dos relevantes grupos industriales nacionales. GABRIEL FERREIRO - PROMOTOR . Gerencia, Finanzas y Control de Gestión . Ingeniero en Informática y MBA . Amplia experiencia en sector tecnológico y financiero . Ex-responsable Unidad de Delivery “Sistemas de Gobierno”. Banco Santander ROBERTO GRAÑA . Asesor de desarrollo de negocio e innovación. . Economista, especialidad Economía Industrial . Experto en Gestión de la Innovación y Transferencia de Tecnología JAVIER LAMAS - PROMOTOR . CSO y asesor técnico . Ingeniero Industrial . .Resp. desarrollo hardware en empresa logística líder nacional . .Experto en robótica industrial y electrónica 1EQUIPO promotor Equipo Principal Equipo Promotor
  • 13. GABRIEL FERREIRO Promotor - Gerente RICARDO VEIRA Promotor – Director de Operaciones JAVIER LAMAS Promotor – Asesor Técnico ALBERTO RAMIL . Doctor en Ciencias Físicas . Director del laboratorio de Aplicaciones Industriales del Láser, UDC . Director de la Escuela Politécnica Superior, UDC ARMANDO YÁÑEZ . Doctor en Ciencias Físicas . Profesor titular e investigador principal en el Dpto de Ingenirería Industrial, UDC . Experto en robótica industrial MANUEL PENEDO . Doctor en Ciencias Físicas . Director del grupo de investigación de Visión Artificial, UDC . Coordinador del centro tecnológico CITIC, UDC MARCOS ORTEGA . Ingeniero y Doctor en Informática . Profesor titular de Ingeniería en Informática . Experto en Visión Artificial Comité Científico
  • 14. GABRIEL FERREIRO Promotor - Gerente RICARDO VEIRA Promotor – Director de Operaciones JAVIER LAMAS Promotor – Asesor Técnico VENTA PROPIA a. VENTA DE ROBOT + SW + INTEGRACIÓN + MANTENIMIENTO FUTURO b. INTEGRACIÓN DE SW EN ROBOT DE CLIENTE + MANTENIMIENTO FUTURO LICENCIAMIENTO DE SOFTWARE Y PRODUCTOS A INTEGRADORES (INGRESOS FIJOS + VARIABLES POR INTEGRACIÓN) MODELO DE NEGOCIO 1 2
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Notas del editor

  1. El 70% de las pymes industriales españolas y el 60% de las europeas no utilizan robots en sus procesos productivos, ya que las soluciones robotizadas actuales están orientadas a empresas con gran producción de piezas homogéneas. Sin embargo, las PYMES, tienen una amplia gama de productos en series muy limitadas y con breves plazos de entrega. Vamos a introducir el problema al que se enfrentan.
  2. Esto es un robot industrial, que puede costar alrededor de 50k€, y se le debe integrar una herramienta, que puede costar entre 1 y 50k€, dependiendo del proceso que se vaya a automatizar.
  3. Luego se han de programar los movimientos del brazo para que se dirija a la pieza a procesar. Esa pieza ha de estar siempre en la misma posición para que el robot haga siempre bien el trabajo, y para eso se fabrican unos montajes llamados utillajes. Estos utillajes pueden llegar a ser realmente caros. Recuerden esto porque veremos que es importantísimo.
  4. El problema es que las PYMES tienen dificultades para automatizarse porque no se les ofrecen soluciones adecuadas, ya que las existentes suponen costes elevados de programación, la utilización de utillajes y tiempos muertos de cambio de referencia. Por esto las PYMES no las consideran soluciones útiles y siguen siendo muy dependientes de la mano de obra.
  5. Versabotics elimina estos costes de la ecuación. Y cómo lo hacemos?
  6. Concretamente, dotando al sistema de visión artificial podemos decirle al robot dónde se encuentra la pieza, por lo que no es necesario un utillaje. Y para programar el robot utilizamos un sw de programación por ordenador por lo que no hay que parar la instalación para programarlo.
  7. Proporcionando al cliente una automatización de procesos integral y a medida y una reducción de costes de producción clara.
  8. El mercado objetivo son las PYMES con procesos industriales, como pueden ser el sector mobiliario, juguete o cerámica. Basándonos en la evolución del mercado de robótica en industria general sin incluir el sector automoción y aeronáutico, la cifra de mercado objetivo asciende a 9.000M€ con un crecimiento anual de un 12%.
  9. Un ejemplo, en el primer cliente, que además es nuestro socio industrial, le supone un ahorro estimado en un 80% en el proceso de pintura de muebles ensamblados, derivado del ahorro de costes de personal, la minimización del rechazo en el proceso y la utilización de utillajes, representando un ROI inferior a 3 años.
  10. Respecto a la competencia, el cliente acude a otras ingenierías que le ofrecen integrar productos de terceros a un coste muy alto, no disponiendo de una solución tecnológica ad-hoc.
  11. En el plazo de un mes tendremos finalizado el PMV y lo validaremos en las instalaciones de nuestro socio estratégico industrial.