1. PMO
• La PMO será la unidad responsable de la
coordinación del conjunto de las líneas del
proyecto con la finalidad de estandarizar y
optimizar el proceso de realización y los
resultados del mismo.

2. PMO
• El primer paso de la PMO, será diseñar la ruta de implementación a corto plazo que marcará
el rumbo a seguir para la normalización de la Dirección del Proyecto.
• El segundo paso será establecer la metodología para el proyecto y garantizar su uso junto con
los responsables (gerentes/coordinadores) de cada línea. El proceso definido fija el marco de
referencia, la terminología común para todas las líneas del proyecto y precisa los roles y las
responsabilidades de cada una. En la definición de los procesos se utilizan los principios y los
modelos estandarizados, tales como las metodologías del Project Management Institute e
ITIL.
• El tercer paso es definir y aprobar el Plan de Gestión del Proyecto
(Alcance, Tiempo, Costos, Recurso Humano.
Calidad, Comunicaciones, Riesgos, Adquisiciones)

3. ORGANIGRAMAS POR LÍNEA DE
SERVICIO

4. Organigrama General Proyecto
PMO
OFICINA DE
PROYECTOS
DIRECTOR
/GERENTE DE
PMO
LINEA 1 LINEA 2 LINEA 3 LINEA 4 LINEA 5 LINEA 6 LINEA 7 LINEA 8 LINEA 9

5. LÍNEAS DATA CENTER PRINCIPAL Y DATA CENTER ALTERNO
DIRECTOR /GERENTE DE PMO
LIDER FUNCIONAL
EXPERTO SERVIDORES DE EXPERTO REDES Y
DBA EXPERTO SISTEMA OPERATIVO
CORREO COMUNICACIONES

6. LÍNEA CONTINUIDAD DE NEGOCIO
DIRECTOR
/GERENTE DE PMO
CONSULTOR SENIOR
ESPECIALISTA EN ADMINISTRADORES
CONSULTOR JUNIOR AUDITOR DE
SEGURIDAD APLICATIVOS DOCUMENTADOR
CALIDAD
INFORMATICA CRITICOS

7. LÍNEA SERVICIOS E INFRAESTRUCTURA PARA LA
ADMINISTRACIÓN, SOPORTE Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE
INFORMACIÓN REGISTRAL
DIRECTOR
/GERENTE DE
PMO
ARQUITECTO
SOLUCION
TECNOLOGICA
ADMINISTRADOR ANALISTA ANALISTA ANALISTA
DE PLATAFORMA DESARROLLADOR DESARROLLADOR DESARROLLADOR

8. LÍNEA MESA DE AYUDA INTEGRADA
DIRECTOR
/GERENTE DE
PMO
DIRECTOR MESA
DE AYUDA
COORDINADOR COORDINADOR
GESTOR DE
MESA DE MESA SOPORTE ABOGADO
CALIDAD
OFIMATICA SIR
AGENTES DE MESA AGENTES DE MESA
-10- -6-
SOPORTE TECNICO
AGENTES DE MESA
EN SITIO
ADICIONALES -2-
DEDICADO -11-
SOPORTE TECNICO
EN SITIO OTRAS
CIUDADES

9. LÍNEA PMO Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
DIRECTOR
/GERENTE DE
PMO
ESPECIALISTA ESPECIALISTA EN ESPECIALISTA EN
GESTION DEL FORMACION Y GESTION DEL
CONOCIMIENTO CAPACITACION CAMBIO

10. LÍNEA PORTAL INSTITUCIONAL
DIRECTOR
/GERENTE DE
PMO
ADMINISTRADOR
DE PLATAFORMA
DISEÑADOR DESARROLLADOR

11. LÍNEA CORREO ELECTRÓNICO
DIRECTOR
/GERENTE DE
PMO
ADMINISTRADOR
DE PLATAFORMA
INGENIERO DE SOPORTE
Y ADMINISTRACION DE
CORREO

12. Big picture - Metodología
Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones
Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución
Integrada
Necesidad SIN
Seguimiento y Control FISURAS
Recurso
Riesgos Adquisiciones Integración
Humano

13. Big picture - Metodología
Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones
Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución
Integrada
Necesidad SIN
Seguimiento y Control FISURAS
Recurso
Riesgos Adquisiciones Integración
Humano

14. Inicio
Procesos
I06-Gestión de las Comunicaciones I09-Gestión de la Integración

15. Inicio
Procesos
I06-Gestión de las Comunicaciones I09-Gestión de la Integración
Actividades y Salidas
I06-001-Identificar interesados
• Matriz de interesados y expectativas
Formatos
I06 - 01
•Formato Matriz de interesados

16. Inicio
Procesos
PL06-Gestión de las Comunicaciones PL09-Gestión de la Integración
Actividades y Salidas
PL09-001-Acta inicio
• Acta inicio

17. Big picture - Planeación
Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones
Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución
Integrada
Necesidad SIN
Seguimiento y Control FISURAS
Recurso
Riesgos Adquisiciones Integración
Humano

18. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Indicadores
IPL01-001-Mediciones del IPL01-002-Satisfacción de IPL01-003-Indice del
desempeño del cliente con cumplimiento desempeño del costo.
cronograma. de plazos.
• Semanalmente • Al finalizar el contrato • Semanalmente

19. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL01-001-Definir el alcance PL01-002-Crear EDT (WBS)
• Descripción detallada del alcance • EDT (WBS)
• Línea base del alcance

20. Definir el alcance
Entradas Salidas
1. Descripción detallada
1. Contrato.
del alcance.

21. Crear EDT o WBS
Entradas Salidas
1. Descripción detallada 1. EDT o WBS.
del alcance. 2. Línea base del alcance.

22. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL02-001-Desarrollar el cronograma
• Cronograma del proyecto
• Plan de gestión de tiempos

23. Desarrollar el cronograma
Entradas Salidas
1. Contrato.
2. Enunciado del alcance del
1. Cronograma del
proyecto.
proyecto.
3. EDT
2. Linea base del
4. Lista de actividades.
cronograma.
5. Diagramas de red del
cronograma del proyecto.
6. Requisitos de recursos de
las actividades.
7. Calendario de recursos.
8. Estimados de la duración
de las actividades
9. Factores ambientales de
la empresa.

24. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión del Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL03-001-Determinar presupuesto
• Línea base de costos

25. Determinar el presupuesto
Entradas Salidas
1. Estimación de costos de
las actividades.
1. Linea base del
2. Linea básica de alcance.
desempeño de costos
3. Cronograma del
proyecto.
.

26. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL04-001-Identificar requisitos y/o normas para el proyecto
• Plan gestión de calidad

27. Planificar la calidad
Entradas Salidas
1. Línea base del alcance
2. Registro de interesados 1. Plan gestión de calidad
3. Línea base del desempeño 2. Métricas de calidad
de costos 3. Listas de control de
4. Línea base del calidad.
cronograma
5. Factores ambientales de
la empresa.

28. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL05-001-Identificar roles y responsabilidades, organigrama.
• Plan de gestión de recursos humanos

29. Desarrollar el plan de
recursos humanos
Entradas Salidas
1. Requisitos de recursos de 1. Plan de recursos
las actividades humanos.
2. Factores ambientales de la
empresa

30. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL06-001-Identificar stakeholder y necesidades de comunicación
• Plan de gestión de las comunicaciones

31. Planificar las
comunicaciones
Entradas Salidas
1. Registro de interesados.
2. Estrategia de gestión de 1. Plan de gestión de las
los interesados. comunicaciones.
3. Factores ambientales de la
empresa.

32. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión de Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL07-001-Planificar la PL07-002-Identificar y PL07-003-Planificar la
gestión de los Riesgos valorar los riesgos respuesta a los Riesgos
• Plan de gestión de • Matriz de riesgos • Matriz de riesgos
riesgos

33. Planificar la gestión
de riesgos
Entradas Salidas
1. Enunciado del alcance del
proyecto. 1. Plan de gestión de
2. Plan de gestión de costos. riesgos.
3. Plan de gestión del
cronograma.
4. Plan de gestión de las
comunicaciones.
5. Factores ambientales de
la empresa.

34. Identificación
de riesgos
Entradas Salidas
1. Plan de gestion de riesgos.
1. Registro de riesgos.
2. Linea base de alcance.
3. Registro de interesados.
4. Plan de gestion de costos
5. Plan de gestion del
cronograma
6. Plan de gestion de calidad
7. Documentos del proyecto
8. Factores ambientales de la
empresa

35. Realizar el análisis
cualitativo de riesgos
Entradas Salidas
1. Registro de riesgos. 1. Actualizaciones al registro
2. Plan de gestión de riesgos. de riesgos
3. Enunciado del alcance del
proyecto.

36. Realizar el análisis
cuantitativo de riesgos
Entradas Salidas
1. Actualizaciones al registro
1. Registro de riesgos. de riesgos
2. Plan de gestión de riesgos.
3. Plan de gestión de costos.
4. Plan de gestión del
cronograma

37. Planificar la respuesta
al riesgo
Entradas Salidas
1. Actualizaciones al
1. Registro de riesgos. registro de riesgos.
2. Plan de gestión de riesgos. 2. Acuerdos contractuales
relacionados con los
riesgos.

38. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión del Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo los Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL08-001-Planificar las adquisiciones
• Plan de gestión de las adquisiciones

39. Planificar las adquisiciones
Entradas Salidas
1. Linea base de alcance. 1. Plan de gestión de las
2. Documentación de adquisiciones.
requisitos
2. Enunciados del trabajo
3. Registro de riesgos
relativo a las
4. Acuerdos contractuales
relacionados con los riesgos
adquisiciones
5. Cronograma del proyecto 3. Decisiones de hacer o
6. Estimaciones de costos de comprar
las actividades 4. Documentos de la
7. Línea base del desempeño adquisición
de costos 5. Criterios de selección de
8. Factores ambientales de la proveedores
empresa 6. Solicitudes de cambio.

40. Planeación
Procesos
PL06- PL08-
PL05- PL09-
PL01- PL02- PL03- PL04- Gestión de PL07- Gestión de
Gestión del Gestión de
Gestión del Gestión del Gestión de Gestión de las Gestión de las
Talento la
Alcance Tiempo los Costos la Calidad Comunicaci los Riesgos Adquisicio
Humano Integración
ones nes
Actividades y Salidas
PL09-001-Integrar los planes PL09-002-Aprobar plan para la
para la Dirección del proyecto dirección del proyecto con el
cliente
• Plan para la dirección del • Plan para la dirección del
proyecto proyecto

41. Desarrollar el plan para
la dirección del proyecto
Entradas Salida
1. Plan para la dirección del
1. Contrato. proyecto.
2. Salidas de los procesos de
planificación.

42. Big picture - Ejecución
Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones
Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución
Necesidad Integrada
Cliente SIN
Seguimiento y Control FISURAS
Recurso
Riesgos Adquisiciones Integración
Humano

43. Ejecución
Procesos
EJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la
Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración
Indicadores
IPL01-001-Nivel de anomalías en el material
(bienes, entregables, artefactos, etc) entregado al cliente
• Cada vez que se realice una entrega

44. Ejecución
Procesos
EJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la
Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración
Actividades y Salidas
EJ01-001-Realizar el aseguramiento de la calidad
• Solicitud de cambio (acción preventiva, acción correctiva)

45. Realizar el aseguramiento
de calidad
Entradas Salidas
1. Plan para la dirección del 1. Solicitudes de cambio
proyecto. 2. Actualizaciones al plan
2. Metricas de calidad. para la dirección del
3. Información sobre el proyecto
desempeño del trabajo. 3. Actualizaciones a los
4. Mediciones del control de documentos del proyecto
calidad.

46. Ejecución
Procesos
EJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la
Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración
Actividades y Salidas
EJ02-001-Adquirir el equipo de trabajo
• Asignaciones del personal para el proyecto

47. Adquirir el equipo
del proyecto
Entradas Salidas
1. Asignaciones de personal
1. Plan para la dirección del para el proyecto.
proyecto. 2. Calendarios de recursos.
3. Actualizaciones al plan
para la dirección del
proyecto

48. Desarrollar el equipo
de proyecto
Entradas Salidas
1. Asignaciones del personal
del proyecto. 1. Evaluaciones de
2. Plan para la dirección del desempeño del
proyecto equipo
3. Calendario de recursos.

49. Ejecución
Procesos
EJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la
Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración
Actividades y Salidas
EJ03-001-Distribuir la EJ03-002-Manejar las
información expectativas de los stakeholders
• Informes • Informes
• Reportes • Reportes

50. Distribuir la información
Entradas Salidas
1. Plan para la dirección del
proyecto. 1. Informes
2. Informes de desmpeño.
3. Activos de los procesos
de organización.

51. Gestionar las expectativas
de los interesados
Entradas Salidas
1. Registro de interesados.
2. Estrategia de gestion de
1. Solicitudes de cambio.
los interesados.
2. Actualizaciones al plan de
3. Plan para la direccion del
la direccion del proyecto.
proyecto.
4. Registro de incidentes.
5. Registro de cambios.

52. Ejecución
Procesos
EJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la
Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración
Actividades y Salidas
EJ04-001-Ejecutar las adquisiciones
• Contratos con proveedores

53. Efectuar las
adquisiciones
Entradas Salidas
1. Plan para la dirección del 1. Vendedores seleccionados.
proyecto 2. Adjudicación del contrato
2. Documentos de la de adquisicion.
adquisición. 3. Calendario de recursos.
3. Criterios de selección de 4. Solicitudes de cambio.
provedores. 5. Actualizaciones al plan para
4. Lista de vendedores la direccion del proyecto.
calificados. 6. Actualizaciones a los
5. Propuestas de los documentos del proyecto
vendedores.
6. Documentos del proyecto.
7. Decisiones de hacer o
comprar.
8. Acuerdos para trabajar en
equipo.
9. Activos de los procesos de
la organización.

54. Ejecución
Procesos
EJ01-Gestión de la EJ02-Gestión del EJ03-Gestión de las EJ04-Gestión de las EJ05-Gestión de la
Calidad Talento Humano Comunicaciones Adquisiciones Integración
Actividades y Salidas
EJ05-01-Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
• Métricas de la ejecución

55. Dirigir y gestionar la ejecución
del proyecto
Entradas Salidas
1. Entregables.
1. Plan para la dirección del 2. Información sobre el
proyecto. desempeño del trabajo
2. Solicitudes de cambio 3. Solicitudes de cambio
aprobadas. 4. Actualizaciones al plan
3. Factores ambientales de la para la dirección del
empresa. proyecto
5. Actualizaciones a los
documentos del proyecto

56. Big picture – Seguimiento y Control
Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones
Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución
Necesidad Integrada
Cliente SIN
Seguimiento y Control FISURAS
Recurso
Riesgos Adquisiciones Integración
Humano

57. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión
SC07-Gestión SC08-
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión SC04-Gestión de las SC06-Gestión
de las Gestión de la
del Alcance del Tiempo de los Costos de la Calidad Comunicacio de los Riesgos
Adquisiciones Integración
nes
Indicadores
ISC01-001-Mediciones del ISC01-002-Satisfacción de ISC01-003-Indice del
desempeño del cliente con cumplimiento desempeño del costo.
cronograma. de plazos.
• Semanalmente • Al finalizar el contrato • Semanalmente

58. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión de SC07-Gestión de
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de
las las
del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad
Comunicaciones
los Riesgos
Adquisiciones
la Integración
Actividades y Salidas
Verificar el alcance Controlar el alcance
• Entregables aceptados • Solicitudes de cambio

59. Verificar el alcance
Entradas Salidas
1. Entregables aceptados.
1. Plan para la direccion del 2. Solicitudes de cambio.
proyecto. 3. Actualizaciones a los
2. Documento de requisitos documentos del
3. Matriz de rastreabilidad proyecto
de requisitos.
4. Entregables validos.

60. Controlar el alcance
Entradas Salidas
1. Mediciones del
desmpeño del trabajo.
1. Plan para la direccion del 2. Actualizaciones a los
proyecto. activos de los procesos
2. Informacion sobre el de organizacion.
desmpeño de trabajo. 3. Solicitudes de cambio.
3. Documentación de 4. Actualizaciones al plan
requisitos para la direccion del
4. Matriz de rastreabilidad proyecto.
de requisitos 5. Actualizaciones a los
documentos del
proyecto.

61. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión de SC07-Gestión de
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de
las las
del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad
Comunicaciones
los Riesgos
Adquisiciones
la Integración
Actividades y Salidas
SC02-01-Controlar el cronograma
• Solicitudes de cambio

62. Controlar el cronograma
Entradas Salidas
1. Plan para la direccion del 1. Mediciones del
proyecto. desmpeño del trabajo.
2. Cronograma del 2. Solicitudes de cambio.
proyecto. 3. Actualizaciones al plan
3. Informacion sobre el para la direccion del
desmpeño de trabajo. proyecto.
4. Actualizaciones a los
documentos del
proyecto.

63. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión de SC07-Gestión de
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de
las las
del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad
Comunicaciones
los Riesgos
Adquisiciones
la Integración
Actividades y Salidas
SC03-01-Controlar los costos
• Solicitudes de cambio

64. Controlar los costos
Entradas Salidas
1. Plan para la direccion del
proyecto. 1. Mediciones del
2. Requisitos de desmpeño del trabajo.
financiamiento del 2. Proyecciones del
proyecto. proyecto.
3. Informacion sobre el 3. Solicitudes de cambio.
desmpeño de trabajo. 4. Actualizaciones al plan
para la direccion del
proyecto.
5. Actualizaciones a los
documentos del
proyecto.

65. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión de SC07-Gestión de
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de
las las
del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad
Comunicaciones
los Riesgos
Adquisiciones
la Integración
Actividades y Salidas
SC04-01-Realizar el control de calidad
• Solicitudes de cambio

66. Realizar el control de calidad
Entradas Salidas
1. Plan para la direccion del 1. Mediciones del
proyecto. desmpeño del trabajo.
2. Métricas de calidad 2. Cambios validados
3. Listas de control de 3. Entregables validados
calidad 4. Solicitudes de cambio.
4. Mediciones del 5. Actualizaciones al plan
desmpeño de trabajo. para la direccion del
5. Solicitudes de cambio proyecto.
aprobadas 6. Actualizaciones a los
6. Entregables documentos del
proyecto.

67. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión de SC07-Gestión de
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de
las las
del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad
Comunicaciones
los Riesgos
Adquisiciones
la Integración
Actividades y Salidas
SC05-01-Informar el desempeño

68. Informar el desempeño
Entradas Salidas
1. Informes de desmpeño.
2. Actualizaciones a los
1. Plan para la direccion del activos de los procesos
proyecto. de organizacion.
2. Informacion sobre el 3. Solicitudes de cambio.
desmpeño de trabajo.
3. Mediciones del
desmpeño del trabajo.
4. Proyecciones del
presupuesto.
5. Activos de los procesos
de organizacion.

69. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión de SC07-Gestión de
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de
las las
del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad
Comunicaciones
los Riesgos
Adquisiciones
la Integración
Actividades y Salidas
SC06-01-Monitorear y controlar los riesgos
• Matriz de riesgos actualizada

70. Monitorear y controlar los riesgos
Entradas Salidas
1. Actualizaciones al
registro de riesgos
1. Registro de riesgos
2. Actualizaciones a los
2. Plan para la dirección del
activos de los procesos
proyecto
de organizacion.
3. Informacion sobre el
3. Solicitudes de cambio
desmpeño del trabajo
4. Actualizaciones al plan
4. Informes de desempeño.
para la direccion del
proyecto
5. Actualizaciones a los
documentos del
proyecto.

71. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión de SC07-Gestión de
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de
las las
del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad
Comunicaciones
los Riesgos
Adquisiciones
la Integración
Actividades y Salidas
SC07-01-Administrar las adquisiciones

72. Administrar las adquisiciones
Entradas Salidas
1. Documentos de la
1. Documentación de la
adquisición
adquisición
2. Plan para la Dirección del
2. Actualizaciones a los
proyecto
activos de los procesos
3. Contrato
de organizacion.
4. Informes de desmpeño.
3. Solicitudes de cambio
5. Solicitudes de cambio
4. Actualizaciones al plan
aprobadas
para la direccion del
6. Información sobre el
proyecto
desempeño del trabajo

73. Seguimiento y Control
Procesos
SC05-Gestión de SC07-Gestión de
SC01-Gestión SC02-Gestión SC03-Gestión de SC04-Gestión de SC06-Gestión de SC08-Gestión de
las las
del Alcance del Tiempo los Costos la Calidad
Comunicaciones
los Riesgos
Adquisiciones
la Integración
Actividades y Salidas
SC08-01-Monitorear y SC08-02-Realizar el control
controlar el proyecto integrado de cambios
• Solicitudes de cambio • Solicitudes de cambio

74. Monitorear y controlar el
trabajo del proyecto
Entradas Salidas
1. Plan para la direccion 1. Solicitudes de cambio.
del proyecto. 2. Actualizaciones al plan
2. Informes de desmpeño. para la direccion del
3. Factores ambientales proyecto.
de la empresa. 3. Actualizaciones a los
4. Activos de los procesos documentos del
de organizacion. proyecto

75. Realizar el control
integrado de cambios
Entradas Salidas
1. Solicitudes de cambio.
2. Actualizaciones al plan
1. Plan para la dirección del
para la direccion del
proyecto.
proyecto.
2. Informes de desmpeño.
3. Actualizaciones a los
3. Solicitudes de cambio.
documentos del
4. Factores ambientales de
proyecto
la empresa.
5. Activos de los procesos
de organización.

76. Big picture - Cierre
Alcance Tiempo Costos Calidad Comunicaciones
Inicio Planeación Ejecución Cierre Solución
Integrada
Necesidad SIN
Seguimiento y Control FISURAS
Recurso
Riesgos Adquisiciones Integración
Humano

77. Cierre
Procesos
CI01-Gestión de las Adquisiciones CI02-Gestión de la Integración
Indicadores
ICI02-001-Mediciones del ICI02-002-Satisfacción de ICI02-003-Indice del
desempeño del cliente con cumplimiento desempeño del costo.
cronograma. de plazos.
• Al finalizar el contrato • Al finalizar el contrato • Al finalizar el contrato

78. Cierre
Procesos
CI01-Gestión de las Adquisiciones CI02-Gestión de la Integración
Actividades y Salidas
CI01-001-Cerrar las adquisiciones
• Actas de liquidación

79. Cerrar las aqduisiciones
Entradas Salidas
1. Plan para la direccion del 1. Adquisiciones
proyecto. cerradas.
2. Documentacion de la 2. Actas de liquidación
adquisicion.

80. Cierre
Procesos
CI01-Gestión de las Adquisiciones CI02-Gestión de la Integración
Actividades y Salidas
CI02-001-Cerrar el proyecto
• Actas de liquidación

81. Cerrar el proyecto
Entradas Salidas
1. Trancision de
1. Plan para la direccion del
producto, servicio o
proyecto.
resultado final.
2. Informes de desmpeño.