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Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update - endorse Total spontaneous awareness and/or ever tried Presencia - do not endorse Costs more Too cheap Doesn’t meet needs Doesn’t appeal Relevancia - do not endorse Worse than others Poor quality for the price you pay Performance Aceptable - endorse any of: Appeal more Better quality than other Better value than others Better performance than others Advantage - must endorse at least 3 of: Appeal more Better quality than other Better value than others Better performance than others Different Conviction
Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update El Monitoreo de salud marcaria (BHC) cuantifica el brand equity dando respuesta a estas preguntas… Presence Conozco la marca? Sirve/califica para mí? Relevance Es satisfactoria? Acceptable performance Tiene alguna ventaja sobre las otras? Advantage Hay alguna que pueda superarla? Conviction
Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update La fuerte relación entre Conviction y el Share sugiere que es un factor válido de medición del equity de una marca.
Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update BrandSignature™ permite identificar fortalezas y debilidades de una marca. Brand  A Pyramid ™ % Brand Conversion = 33 = 67 = 75 = 75 = 80 10 30 30 45 45 60 60 80 80 100 Conviction Advantage Relevance Presence Acceptable Performance Expected Conversion Based on all brands in the Category 40 75 80 71 50 Brand Signature ™  Does the Brand get more or less than its fair share? 80% 60% 45% 30% 10%
Posicionamiento p 2007 update “ Es el lugar que ocupa una marca en la mente de un consumidor” (Trout-Ries).  “ (Producto – Marca)  es el/la mejor  (marco competitivo)  para el  (target)  porque provee (beneficio)  como se evidencia en  (argumentos de apoyo)” A través de 9 componentes, se esquematiza lo que se quiere construir con determinada marca en un plazo que normalmente va de los 3 a los 5 años. Representa el deseo concreto de una empresa para situar su marca y su imagen dentro de un segmento definido del mercado, por medio de una percepción previamente establecida. (Trout- Ries)
Los componentes del Posicionamiento p 2007 update ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Condiciones Externas Perspectiva del Consumidor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los componentes del Posicionamiento p 2007 update ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],1 Calidad de servicio e innovación. Diversión y entretenimiento. Value for money. Desafíos competitivos. Richard Branson. Dos hombres reales Lo mejor de Vermont Cultura de mostrador Combinaciones sorpresivas con trozos grandes de ingredientes Todo natural
Los componentes del Posicionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],p 2007 update 2 “ The everyday thirst of 6 billion people worldwide” Coca Cola: Share de garganta. El mercado de “todo lo que le hacés a tu pelo”. Masivo pero con clase, un rango de precio intermedio entre las marcas baratas y las premium
Los componentes del Posicionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],p 2007 update 3 Adultos en busca del  placer  último. Hombres de 14 a 25 años, NSE BC3. Son cool y tienen mucho humor pero les falta experiencia con mujeres. Conquistar chicas los define como individuos pero necesitan de la aprobación de sus amigos.
Los componentes del Posicionamiento ,[object Object],[object Object],p 2007 update 4 “ Cuando me veo y me siento linda, mi relación con el mundo es mucho más fácil. Él y sus posibilidades se abren ante mí.”
Los componentes del Posicionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],p 2007 update 5 Te hace sentir parte de un mundo privilegiado, y también te ofrece el mejor servicio en reposición de tarjetas de crédito. ,[object Object]
Los componentes del Posicionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],p 2007 update 6 Comunidad. Optimismo. Decencia. Masculinidad. Libertad. Aventura. Rebelión.  Sensualidad.  Cool y básico.
p 2007 update 6 Los consumidores eligen aquellas marcas que tienen una personalidad congruente con la personalidad que aspiran obtener Esto es llamado transferencia de personalidad de marca al consumidor ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los componentes del Posicionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],p 2007 update 7 Recomendado por la AADP ,[object Object],Los precios más bajos del mercado.
Los componentes del Posicionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],p 2007 update 8 No te abandona Resultado superior que otros y yo podemos ver, sentir y oler.
Los componentes del Posicionamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],p 2007 update 9 Ensuciarse hace bien! La vida es como  te la tomás Seguí moviéndote
Los componentes del Posicionamiento p 2007 update 1-Raíces:   Productos sanos, naturales y basados en fruta. Negocio familiar, entrepeneur y con conciencia social. 2-Entorno Competitivo:  Todas las bebidas atractivas para el target. 3-Target:  Amantes de la comida. ABC1, adultos urbanos con conciencia por la alimentación sana.  4-Insight:  “ Queremos comer sano pero es difícil estando tan ocupados ”.  5-Beneficios:  Innocent te ayuda a hacerte un bien y además es muy rico. 6-Personaliad/Valores/Creencias:  amigable, inclusiva, no corporativa, divertida, irreverente y natural. Calidad, simpleza, responsabilidad y honestidad. 7-RTB:  100% natural. Sabe delicioso. Las mejores frutas del mundo. La ética de la cía. 8-Discriminador:  Solo los jugos de Innocent son 100% naturales.. 9-Esencia:  La naturaleza en una botella.
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Posicionamiento - Resumen p 2007 update ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Paso 2: MUST DO tasks p 2007 update Objetivo Priorizar las tareas mandatorias que garantizarán que la marca de el delivery de sus targets. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Outputs No más de  5  Tareas mandatorias, con objetivos medibles y targets de implementación.
Paso 2: MUST DO tasks p 2007 update Aquello que  debemos  cambiar de las actitudes o el  comportamiento de los consumidores, compradores o clientes  para alcanzar los objetivos del negocio .  ,[object Object],[object Object],[object Object],Vol. Categoría Vol Marca
De los I&O a las MUST DO tasks p 2007 update 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 Key Issues & Opportunities Must DO tasks Measurable Objectives 8 9 10 Target Audience
Paso 3: Profusión de Ideas p 2007 update Objetivo Generar la mayor cantidad posible de ideas y actividades para alcanzar las Must DO tasks. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Output Un amplio rango de ideas y actividades para un posterior desarrollo y refinamiento.
Paso 4: Filtro y selección de Ideas p 2007 update Objetivo Filtrar, enfocar y priorizar las ideas y actividades. Depurar para seleccionar las más aptas y viables. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Output Draft del plan de actividades y de los briefs para las agencias.
Paso 5: Integración-Plan de Actividades p 2007 update Objetivo Plan integrado de actividades y comunicación para el período. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Output Plan de Actividades Final.
Paso 5: Integración-Plan de Actividades p 2007 update Agenda integrada de actividades y presupuestos, abarcando iniciativas de comunicación, trade, innovación o precio. Plan de Actividades Must DO task
Paso 6: Tracking p 2007 update Objetivo Medir regularmente el progreso hacia los objetivos y aplicar las correcciones necesarias a tiempo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Output Reporte de progreso, acciones correctivas y learnings principales.
¿Quiénes participan? p 2007 update AUDIT Research Finanzas Agencia de Medios Customer Marketing Marketing
Objetivos de Marketing y Comunicación p 2007 update Proceso Actividades de Marketing Objetivos del Negocio Objetivos Medibles de Marketing Cambios de comportamiento que esperamos de nuestros consumidores Objetivos Medibles de Comunicación Que necesitamos comunicar a nuestro Público Objetivo para lograr un cambio en el comportamiento
Los Objetivos deben ser  SMART p 2007 update  S = specific  M = measurable  A = aligned  R = realistic  T = time-related
Objetivos de Marketing p 2007 update ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Cambios de comportamiento que esperamos de nuestros consumidores..... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué es lo que habitualmente se hace para alcanzar los objetivos del negocio ? Actividades de Marketing
p 2007 update Que necesitamos comunicar a nuestro Público Objetivo para lograr un cambio en el comportamiento (Objetivos de marketing).... Objetivos de Comunicación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Políticas de comunicación I

  • 1. UNLP Master en Marketing Internacional Políticas de Comunicación Juan Katz.
  • 2. El contexto de la comunicación -Contexto de la comunicación -Posicionamiento -Brand Audit -Marketing Plan -Objetivos SMART p
  • 3. El contexto de la comunicación -Contexto de la comunicación p 2007 update
  • 4. El contexto de la comunicación p 2007 update Objetivos de Marketing Objetivo de Negocio Estrategia de Marketing Estrategia de Comunicación Estrategia & Planificación de Medios Objetivos de Comunicación Objetivos de Venta Plan Táctico de Ventas Comunicación En PDV Operaciones de Canal Objetivos de Marketing Estrategia de Marketing Estrategia de Comunicación Estrategia & Planificación de Medios Objetivos de Comunicación
  • 5. El contexto de la comunicación -Posicionamiento p 2007 update
  • 6. El Posicionamiento en la era de las marcas globales p 2007 update
  • 7. ¿Qué es una marca? p 2007 update “ Es un nombre, término, signo, símbolo, diseño, o una combinación de ellos, que tiene por objetivo identificar los bienes o servicios de un grupo de productores y diferenciarlos de aquellos de la competencia ” - Kotler Es lo que realmente percibe de un producto: elementos reales imaginarios, racionales o emocionales, tangibles o intangibles.- ¿Qué es una marca para el consumidor?
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  • 11. Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update - endorse Total spontaneous awareness and/or ever tried Presencia - do not endorse Costs more Too cheap Doesn’t meet needs Doesn’t appeal Relevancia - do not endorse Worse than others Poor quality for the price you pay Performance Aceptable - endorse any of: Appeal more Better quality than other Better value than others Better performance than others Advantage - must endorse at least 3 of: Appeal more Better quality than other Better value than others Better performance than others Different Conviction
  • 12. Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update El Monitoreo de salud marcaria (BHC) cuantifica el brand equity dando respuesta a estas preguntas… Presence Conozco la marca? Sirve/califica para mí? Relevance Es satisfactoria? Acceptable performance Tiene alguna ventaja sobre las otras? Advantage Hay alguna que pueda superarla? Conviction
  • 13. Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update La fuerte relación entre Conviction y el Share sugiere que es un factor válido de medición del equity de una marca.
  • 14. Br@nd Equity: ¿Cómo se mide el valor de una marca? p 2007 update BrandSignature™ permite identificar fortalezas y debilidades de una marca. Brand A Pyramid ™ % Brand Conversion = 33 = 67 = 75 = 75 = 80 10 30 30 45 45 60 60 80 80 100 Conviction Advantage Relevance Presence Acceptable Performance Expected Conversion Based on all brands in the Category 40 75 80 71 50 Brand Signature ™ Does the Brand get more or less than its fair share? 80% 60% 45% 30% 10%
  • 15. Posicionamiento p 2007 update “ Es el lugar que ocupa una marca en la mente de un consumidor” (Trout-Ries). “ (Producto – Marca) es el/la mejor (marco competitivo) para el (target) porque provee (beneficio) como se evidencia en (argumentos de apoyo)” A través de 9 componentes, se esquematiza lo que se quiere construir con determinada marca en un plazo que normalmente va de los 3 a los 5 años. Representa el deseo concreto de una empresa para situar su marca y su imagen dentro de un segmento definido del mercado, por medio de una percepción previamente establecida. (Trout- Ries)
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  • 27. Los componentes del Posicionamiento p 2007 update 1-Raíces: Productos sanos, naturales y basados en fruta. Negocio familiar, entrepeneur y con conciencia social. 2-Entorno Competitivo: Todas las bebidas atractivas para el target. 3-Target: Amantes de la comida. ABC1, adultos urbanos con conciencia por la alimentación sana. 4-Insight: “ Queremos comer sano pero es difícil estando tan ocupados ”. 5-Beneficios: Innocent te ayuda a hacerte un bien y además es muy rico. 6-Personaliad/Valores/Creencias: amigable, inclusiva, no corporativa, divertida, irreverente y natural. Calidad, simpleza, responsabilidad y honestidad. 7-RTB: 100% natural. Sabe delicioso. Las mejores frutas del mundo. La ética de la cía. 8-Discriminador: Solo los jugos de Innocent son 100% naturales.. 9-Esencia: La naturaleza en una botella.
  • 28. Cómo baja a la comunicación?
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  • 31. El contexto de la comunicación -Marketing Plan -Objetivos SMART p 2007 update
  • 32. El Plan de Marketing en 6 pasos p 2007 update Audit Dónde estamos? Adónde vamos? Cómo llegaremos? Must DO tasks Ideas Selección de Ideas Plan de Activ. Tracking
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  • 37. De los I&O a las MUST DO tasks p 2007 update 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 Key Issues & Opportunities Must DO tasks Measurable Objectives 8 9 10 Target Audience
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  • 41. Paso 5: Integración-Plan de Actividades p 2007 update Agenda integrada de actividades y presupuestos, abarcando iniciativas de comunicación, trade, innovación o precio. Plan de Actividades Must DO task
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  • 43. ¿Quiénes participan? p 2007 update AUDIT Research Finanzas Agencia de Medios Customer Marketing Marketing
  • 44. Objetivos de Marketing y Comunicación p 2007 update Proceso Actividades de Marketing Objetivos del Negocio Objetivos Medibles de Marketing Cambios de comportamiento que esperamos de nuestros consumidores Objetivos Medibles de Comunicación Que necesitamos comunicar a nuestro Público Objetivo para lograr un cambio en el comportamiento
  • 45. Los Objetivos deben ser SMART p 2007 update  S = specific  M = measurable  A = aligned  R = realistic  T = time-related
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