El análisis FODA son siglas que representan el estudio de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, de una empresa un mercado, o sencillamente a una persona, este acróstico es aplicado a cualquier situación, en el cual, se buscando orientar con el estudio cuales son las fortalezas de la organización.

1. MATERIA: INVESTIGACIÓN DEMERCADOSII
TEMA: ANÁLISISF.O.D.A.
ALUMNO:JERSON CUSI CANAVIRI
DOCENTE: MGR. JOSÉ RAMIRO ZAPATA BARRIENTOS
LIBEREMOS BOLIVIA
ANÁLISIS F.O.D.A
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas)
“"Cuando alguien no hace nada, se cree responsable de todo." (Albert Camus)
1. CONCEPTO
El análisis FODA1 son siglas que representan
el estudio de las Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas, de una empresa un
mercado, o sencillamente a una persona,
este acróstico es aplicado a cualquier
situación, en el cual, se buscando orientar
con el estudio cuales son las fortalezas de la
organización, sea en cuanto, a los recursos
que posee, la calidad del mismo. Asimismo,
externamente puede estudiar las amenazas que puedan existir como en el
ámbito político o social.
Cabe señalarque, el FODA es una herramienta fundamental en laadministración
y en el proceso de planificación, de hecho, con este estudio se beneficiará de un
plan de negocios, pudiendo dar fuerza a la sigla de oportunidad, logrando a
demás, la situación real en la que se encuentra la empresa o proyecto, y poder
planificar alguna estrategia a futuro. necesite un análisis o estudio.
2. DESARROLLO
2.1. PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLAR EL ANÁLISIS FODA
1) Definir el objetivo
Tener una perspectiva2 de cómo pudiera ser elnuevo proyecto en elmercado
desde el principio hasta el final, ya identificado claramente el objetivo. El
análisis FODA comienza a desarrollar su papel ayudando a la búsqueda del
mismo en el modelo de la planeación estratégica.
2) Desarrollo del FODA
A: Información de las fortalezas y las debilidades
Crear una lista de las fortalezas actuales

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Una lista de las debilidades actuales.
B: información de las oportunidades y amenazas
Crear lista actuales de las oportunidades a futuro
Crear lista actuales de las amenazas reales en el futuro.
Las listas deben contener información real, y actual con los puntos bien
especificados y explicados sencillamente.
3) Ejecutarlo
Al identificar y evaluar los resultados FODA, se comenzara a desarrollar las
estrategias necesarias sea en corto o largo plazo.
Para elaborar una matriz FODA, se debe poseer un estudio interno y externo
de la organización; de esta manera se podrá seguir en el mercado sin
contratiempos y responder al entorno tan cambiante de manera eficaz y
proactiva.
2.2. COMPONENTES DEL ANÁLISIS FODA
 Análisis interno:Sedeberán poner3 en cuestión el liderazgo, laestrategia,las
personas que trabajan en la empresa, los recursos que tienen y los procesos.
Dentro del análisis interno se deberán analizar las fortalezas y las debilidades
que tiene la empresa. Las fortalezas nos dirán las destrezas que tiene la
empresa que la hacen diferente de sus competidores. Y por el contrario, las
debilidades nos mostrarán los factores que nos hacen quedar en una posición
desfavorables respecto a nuestros competidores.
 Análisis externo:Se deberán estudiar el mercado, el sector y lacompetencia.
Dentro del análisis externo, estudiaremos las oportunidades y las amenazas.
Dentro de las posibilidades debemos tener en cuenta el posible futuro. Es
decir, los nuevos mercados en los que tiene cabida nuestra empresa. Y, las
amenazas nos pueden alertar sobre los factores que pueden poner en peligro
la supervivencia de nuestra empresa.

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2.3. INTERROGANTES PARA REALIZAR EL FODA
a) Fortalezas. ¿Cuál es el mejor sector de la empresa? ¿Cuáles son los sectores
de más alto rendimiento? ¿Cuáles son los sectores que sirven de ejemplo
dentro de la empresa?
b) Debilidades. ¿Qué sectores no cumplen con lo esperado? ¿Qué aspectos de
la organización no se cumplen o se cumplen de mala manera? ¿En qué
debería mejorar la organización sisepudiera? ¿Qué sepercibe en el mercado
como una debilidad?
c) Amenazas. ¿Qué obstáculos enfrenta la empresa? ¿Qué está haciendo la
competencia y la empresa no? ¿Cuál es la proyección futura de la
organización? ¿Cuáles son las tendencias del mercado que no manejamos?
¿Qué cambios se producen en el entorno en nuestra desventaja?
d) Oportunidades. ¿Qué circunstancias podrían brindar un crecimiento? ¿Qué
tendencias del mercado podrían favorecer a la empresa? ¿Qué cambios en
el entorno se están produciendo a nuestro favor?
2.4. IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS FODA
El modelo de análisis FODA4 ha demostrado ser uno de los más completos de
la teoría organizacional de empresas, brindando resultados completos y
determinantes que, como todo diagnóstico,no dicen exactamente qué hacer
pero sí señalan los caminos posibles. De hecho, el modelo FODA puede
aplicarse incluso a personas, proyectos no empresariales e incluso a países
enteros.
2.5. CARACTERÍSTICAS
 Facilitan el análisis del quehacer institucional5 que por atribución debe
cumplir el apego a su marco jurídico y a los compromisos establecidos en las
políticas.
 Facilitan la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias
que permitan reorientar el rumbo institucional, al identificar la posición
actual y la capacidad de respuesta de nuestra institución.

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 Permiten identificar la congruencia entre la asignación de recursos y su
quehacer institucional.
2.6. MATRIZ FODA
La matriz FODA, o análisis FODA6, es una estrategia de análisis que puede
aplicarse en cualquier situación, tanto de carácter individual como
empresarial o de producto.
Esta matriz se basa en identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas con el propósito de formar un cuadro situacional del objeto de
estudio, para llegar a un diagnóstico preciso y exacto.
EJEMPLO:
Para comprender mejor este sistema7, analizaremos como ejemplo la matriz
FODA de un restaurante.
Objetivo: Realizar la planificación anual del restaurante.
Análisis FODA:
Amenazas: Otros restaurante que ofrezcan menús alternativos aprecios más
bajos, o la llegada de nuevos restaurantes a la localidad.
Oportunidades: contar con infraestructura adaptada a las nuevas tecnologías
u ofrecer envíos a domicilio, a través de una aplicación digital.
Fortaleza: Plantear mejores precios que los de la competencia y contar con
instalaciones de alta calidad.
Debilidades: El incumplimientos en las entregas de pedidos y que no se han
retirado los avisos de promociones ya vencidos, lo cual genera molestias a
los clientes al momento de pagar.
Estrategias: Vender a precios más bajos que la competencia. Ofrecer un
acceso de consulta y transacciones para los clientes en la aplicación móvil.
Codificar los avisos de descuentos para tener en claro cuándo se deben
quitar. Buscar alianzas comerciales con otros proveedores con precios más
competitivos.

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3. CONCLUSIÓN
La técnica FODA permite el análisis8 de problemas precisando las fortalezas y
debilidades de una institución, relacionadas con sus oportunidades y amenazas
en el mercado. Las fortalezas y debilidades se refieren a la organización y sus
productos, mientras que las oportunidades y amenazas por lo general, se
consideran como factores externos sobre las cuales la propia organización no
tiene control. Luego es posible tratar de explotar las fortalezas, superar las
debilidades, aprovechar oportunidades y defenderse contra las amenazas
funciones todas importantes del proceso de planeación y en las cuales latécnica,
puede utilizarse en el análisis situacional dentro de dicho proceso.
En el diagnóstico o análisis situacional, además de los factores clave de éxito y la
búsqueda de explicaciones sobre sus causas u orígenes, deben incluirse
recomendaciones parciales y preliminares sobre acciones a realizar, que
posteriormente volverán a ser analizadas.
Un análisis FODA representa un marco para evaluar la función y operaciones de
una organización, con inclusión de sus servicios, actividades y resultados desde
el punto de vista de la eficacia y la eficiencia. Puede revelar que las fortalezas y
debilidades de una organización son muy semejantes entre sí. Es decir, las
fortalezas más destacadas de una organización pueden coincidir con sus mayores
debilidades.
BIBLIOGRAFÍA
1
https://www.occ.com.mx/blog/que-es-un-analisis-foda-y-como-se-hace/
2
https://www.analisisfoda.com/
3 https://blog.hubspot.es/marketing/analisis-foda
4 https://economipedia.com/definiciones/analisis-dafo.html
5
https://www.caracteristicas.co/analisis-foda/#ixzz6cfWXGnn7
6
https://dksignmt.com/analisis-foda/
7
https://es.slideshare.net/TelescopioUG/anlisis-foda-definicin-caractersticas-y-
ejemplos

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8
https://enciclopediaeconomica.com/matriz-foda/