1. REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO Doctoranda: Mª del Pilar Marqués Sánchez Directora: Dra. Dª María F. Muñoz Doyague Departamento de Dirección y Economía de la Empresa Universidad de León, 2007
2. + + MODELO TEÓRICO REDES SOCIALES Y SU INFLUENCIA EN EL RENDIMIENTO Componentes estructurales RENDIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO RED SOCIAL Componentes sociales H1:Los componentes estructurales de una red social se relacionan positivamente con el rendimiento del equipo de trabajo (Balkundi y Harrinson, 2004; Oh, Chung y Labianca, 2004; Klein, Lim, Saltz y Mayer, 2004; Hansen, Mors y Lovas, 2005, Roberson, 2005) H2:Los componentessociales de una red social se relacionan positivamente con el rendimiento del equipo de trabajo
3.
4.
5. MODELO TEÓRICO Componentes estructurales RED SOCIAL Componentes sociales Componentes estructurales Densidad Cohesión Cercanía Mediación RENDIMIENTO DEL EQUIPO DE TRABAJO RED SOCIAL Agujeros estructurales H2c: Un elevado grado de valores compartidos entre los miembros del equipo se relaciona positivamente con el rendimiento Componentes sociales Homofilia Amistad H2a: La semejanza entre los miembros del equipo se relaciona positivamente con el rendimiento Valores H2b: Las relaciones de amistad entre los miembros del equipo fuera y dentro del ámbito laboral se relacionan positivamente con el rendimiento
6.
7. Los estudios sobre en rendimiento tienen que valorar las capacidades sociales de los trabajadores para optimizar sus conexiones y posiciones dentro de la estructura organizativa.
8.
9. Las redes sociales conllevan una serie de contenidos que fluyen por sus conductos que suponen un gran potencial para la organización.
