1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Cabudare, Octubre 2013
Participantes:
Jessy James C.I.: 13.618.960
Correo : Darjess1@hotmail.com
Prof.: Olivia Sosa

2. Lo posmoderno toma como referencia el desarrollo tecnológico,
y asocia lo posmoderno con las tendencias de la tan llamada
«sociedad postindustrial», es decir la sociedad posmoderna, la
sociedad de computadoras, información, conocimiento
científico, tecnología avanzada y de cambio rápido debido a
nuevos avances en ciencia y tecnología.
El modelo posmodernista de administración tiene
recursos humanos en un sistema cooperativo,
administración ,operación y una búsqueda de sus
habilidades y capacidades básicas; la fuerza de trabajo
es una inversión.
El resultado
El resultado es un aumento de la
administración
individual
y
un
elevado nihilismo que encara el problema
de que el liderazgo organizacional
proveerá soluciones a los problemas
sociales o mejorará el bienestar individual.
Los cambios
En la administración posmoderna se
expresan en las crisis de los viejos
valores orientados al crecimiento y de
una desconfianza creciente hacia
las instituciones establecidas.

3. Moderno
Posmoderno
Burocracia maquinada «Administración Científica» Burocracia de servicio
Control de tiempo y movimiento
Habilidades estandarizadas
Especialización por tarea
Especialización por función/ Departamento
Planeación centralizada
Planeación centralizada
Coordinación por procesos estándar de trabajo
Coordinación por reglas y Procedimientos
Las tareas son fraccionadas y definidas rígidamente Tareas basadas en papeles, descripciones de
puesto
Los empleados planean todo la tarea del trabajador El jefe planea el trabajo
La gente es leal a su cargo
El jefe es racional, instrumental y distante
La gente es leal a su jefe
El jefe es administrativo, basado en reglas y
políticas
La comunicación es vertical desde la cima hacia
abajo
La comunicación es vertical de arriba abajo

4. criterio con base a
compromiso, unión moral
de Relaciones Humanas
de Sistemas Abiertos
de Proceso Interno
capacidad de adaptación,
apoyo externo
Trabajó en base a
estabilidad y continuidad
Objetivo Racional
tenía como criterio de
eficacia la productividad y los
beneficios

5. El Enfoque de Sistemas en
Administración
Todos
los
elementos
están
integrados
en
unidades
relativamente interdependientes
Se clasificación de acuerdo a:
El grado de interacción con
otros sistemas
Su composición
material y objetiva
Su capacidad de respuesta
Los elementos básicos para su
funcionamiento
Su grado de dependencia
Entradas o insumos
Procesamiento
Salidas o producto
Retroalimentación

6. Una organización es un sistema socio-técnico
incluido en otro más amplio que es la sociedad con la
que interactúa influyéndose mutuamente. También
puede ser definida como un sistema social, integrado
por individuos y grupos de trabajo que responden a
una determinada estructura.
Subsistemas que forman la Empresa
Subsistema psicosocial: está compuesto por individuos
y grupos en interacción.
Subsistema técnico: se refiere a los conocimientos
necesarios para el desarrollo de tareas
Subsistema administrativo: relaciona a la
organización con su medio y establece los objetivos

7. Desarrollaron un modelo de organización más amplio y
complejo mediante la aplicación de la teoría de sistemas
y la teoría de las organizaciones
Según el modelo propuesto por ellos,
características típicas de un sistema abierto
La organización como sistema abierto
Las organizaciones como una clase de sistema social
Las organizaciones como sistemas sociales
Concepto de eficacia organización
Cultura y clima organizacionales toda
organización crea su propia cultura o
clima, sus propios tabúes, costumbres y
usos.
La organización como un sistema de roles

8. Un Proceso es el conjunto de actividades sistémicas que se organizan en una
organización para satisfacer demandas específicas de los clientes, bien sea
de un bien o un servicio, quien en definitiva establece los parámetros de
calidad deseados y asegura que las transformaciones alcancen las metas
globales previstas por la organización
Una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y
quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se
eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de
responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de
decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

9. http://modelosadministrativos-unesr.blogspot.com/
http://www.monografias.com/trabajos90/administracion-moderna-y-postmoderna/administracion-moderna-y-post-moderna.shtml
http://www.up-people.com.mx/Modelosadministrativos.pdf