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PROYECTO FINAL

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PROYECTO FINAL INTEGRANTES: HERNANDEZ PEDRO HERRERA LUIS JAEN DORITA LEON JULIA Técnicas y Sistemas Informáticos para la Toma de Decisiones Administrativas Prof. Justiniano Montenegro
REPORTE GERENCIAL ,[object Object],[object Object],Contabilidad y Manejo de Proveedores Requerimientos de Desarrollo de Proyecto de SI/TI
PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS Nombre del Proyecto P D TD PRO T E L O C PRO 1- Auditoria ISO 9001:2000 9 9 10 9.3 8 9 8 10 7 8.4 2- Contabilidad y Manejo de Proveedores 9 9 9 9 7 7 8 9 9 8 3- Implementación y Gestión de SI Empresarial 10 9 10 9.6 9 9 9 10 8 9
PRIORIDADES DE PROYECTOS SI/TI ,[object Object],[object Object],[object Object]
EVALUACIÓN DE RIESGO EN PROYECTOS DE SI/TI Nombre Estructura Nivel Técnico Tamaño Grado de Riesgo 1- Auditoria ISO 9001:2000 Alta Bajo Grande Bajo 2- Contabilidad y Manejo de Proveedores Alta Bajo Grande Bajo 3- Implementación y Gestión de SI Empresarial Alta Alto Grande Mediano
RIESGOS VS BENEFICIOS
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PROYECTO FINAL

  • 2. PROYECTO FINAL INTEGRANTES: HERNANDEZ PEDRO HERRERA LUIS JAEN DORITA LEON JULIA Técnicas y Sistemas Informáticos para la Toma de Decisiones Administrativas Prof. Justiniano Montenegro
  • 3.
  • 4. PRIORIZACIÓN DE REQUERIMIENTOS Nombre del Proyecto P D TD PRO T E L O C PRO 1- Auditoria ISO 9001:2000 9 9 10 9.3 8 9 8 10 7 8.4 2- Contabilidad y Manejo de Proveedores 9 9 9 9 7 7 8 9 9 8 3- Implementación y Gestión de SI Empresarial 10 9 10 9.6 9 9 9 10 8 9
  • 5.
  • 6. EVALUACIÓN DE RIESGO EN PROYECTOS DE SI/TI Nombre Estructura Nivel Técnico Tamaño Grado de Riesgo 1- Auditoria ISO 9001:2000 Alta Bajo Grande Bajo 2- Contabilidad y Manejo de Proveedores Alta Bajo Grande Bajo 3- Implementación y Gestión de SI Empresarial Alta Alto Grande Mediano
  • 8. Diagrama de Gantt de los Proyectos de SI/TI a realizar por la Empresa
  • 9.