Decisiones Estrategicas y No Estratégicas

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Evaluación de Decisiones
Estratégicas
Julio del 2013
Venture Lab
Pontificia Universidad Católica de Chile
Salazar Guillermo Daniel

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Venture Lab Org.
Salazar Guillermo DanielJulio del 2013
Evaluación de Decisiones Estratégicas
Agenda
Ejemplos de Decisiones Estratégicas.
Ejemplos de Decisiones No Estratégicas.
Justificaciones de Decisiones Estratégicas.
Justificaciones de Decisiones No Estratégicas.

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Ejemplos de Decisiones Estratégicas
Implementar durante un periodo de 6 a 12 meses una
nueva maquinaria en la línea de producción para ampliar la
cantidad de unidades producidas mensualmente en un 30%.
Ofrecer a la venta a sus clientes, un producto intermedio
en la cadena de producción antes del producto final.

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Venture Lab Org.
Terciarizar el 80% del desarrollo del sistema principal de la
empresa a una software factory, y pagar mensualmente por
la cantidad de horas de desarrollo que realizan, asegurando
por la empresa terciarizada la calidad y tiempo de las horas
estimadas, disminuyendo el costo general en el desarrollo.

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Venture Lab Org.
Capacitar a los administradores de proyectos en utilización de
una metodología ágil de gestión de proyectos, permitiendo la
obtención de los conocimientos necesarios para aumentar la
productividad en todos los proyectos de desarrollo de sistemas de
la organización.
Mejorar la eficiencia en la productividad de las maquinarias de
todas las líneas de producción de la organización para cumplir con
el objetivo de crecimiento del 25% anual.

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Venture Lab Org.
Ejemplos de Decisiones No Estratégicas
Implementar una nueva manera de gestión interna para
los desarrollos de nuevas funcionalidades, y modificaciones
de una parte del principal sistema de la organización.
Implementar una reunión semanal para la verificación y
control de los desarrollos encarados durante la semana
anterior.

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Venture Lab Org.
Desarrollar un sistema de control de tareas para el
desarrollo del principal sistema de la organización,
permitiendo controlar no solamente las horas que
utilizando los recursos internos, sino también los
recursos de las software factories externas.

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Venture Lab Org.
Ofrecer una guardia de manera pasiva por posibles errores
en el principal sistema de la organización.
Permitir la suspensión de tareas de desarrollo por parte de
los desarrolladores al no recibir respuesta de los arquitectos
de desarrollo o administradores de proyectos.

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Justificaciones de Decisiones Estratégicas
 Son tomadas luego de ser analizadas exhaustivamente por la
alta gerencia de la organización.
 Comprometen a una gran cantidad de recursos y
departamentos de la organización.
 Generan y ocasionan una gran cantidad de toma de
decisiones posteriores.

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Venture Lab Org.
Justificaciones de Decisiones Estratégicas
 No son decisiones rutinarias, es decir, no de todos los días.
 Son decisiones que determinan al futuro de la empresa en
medio y largo plazo.
 Comprometen el futuro de la organización.

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Justificaciones de Decisiones No Estratégicas
 Pueden ser tomadas por los directivos de rango medio o
inferiores.
 No comprometen la continuidad de la organización.
 Permiten conocer las dificultades del día a día que quizá no
son conocidas por la alta gerencia.
 Son decisiones rutinarias o habituales, es decir, que se toman
todos los días.

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Gracias por su atención
Julio del 2013
Venture Lab Org
Salazar Guillermo Daniel

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