COLOQUIO TEMAS DE TRABAJO o El Análisis DOFA como estratégica en la gestión del Sistema de Salud. o Cooperación y construcción colectiva o Equipos de trabajo altamente efectivos OBJETIVO: Estimular el trabajo colaborativo, integrado, estratégico y participativo de la estructura organizativa del MPPS con proyección intra y extramuros de la sede principal en pro del cumplimiento de acuerdos y metas trazadas para productos y actividades conexas

1. EL ANÁLISIS DOFA COMO
ESTRATEGIA DE GESTIÓN EN EL
SISTEMA DE SALUD
Herramientas
Dra. Anggy Rodríguez
Directora General de Articulación de Programas, Servicios y Redes de Salud

2. Gestión
Proceso
Administrativo
La gestión, es la planificación, la organización, liderando y controlando los
recursos humanos y otros para lograr los objetivos de la organización de manera
eficiente y efectiva. " (Jones y George 2018)
“[...] la gestión se define como (1) la búsqueda
de metas organizacionales de manera eficiente
y eficazmente (2) integrando el trabajo de las
personas a través de (3) la planificación,
organización, y control de los recursos.”(Kinicki
y Williams 2018, pág. 5)
“Planificar,
organizar,
liderar,
controlar"
Planificación
Organización
Dirección y Control

3. Sistema simplificado para la consecución de objetivos
Objetivos del
Proceso
Objetivos de
Resultado
• Desempeño
• Criterios
• Condiciones
• Lapsos
• Recursos

4. La gente trabaja para crear cambios y crear orden en diversos grados,
por lo que tiene valor en una clara distinción entre dirigir y liderar [...]

5. Según Dwight David Eisenhower, 34º
Presidente de los Estados Unidos, “El
liderazgo es el arte de hacer que alguien
haga algo que tú quieres porque la
persona quiere hacerlo”.
Potencia las
capacidades de sus
seguidores y se pone
a su servicio
DIRIGIR Y LIDERAR

6. La principal diferencia entre ambos es que, mientras la administración vela
por los recursos materiales y humanos, el liderazgo está más orientado hacia
el factor humano.

8. Estrategia
• Según a Johnson y Scholes (2005), “Estrategia
determina la dirección y alcance de un
organización, determinando como los recursos
deberían ser configurados para cumplir con el
necesidades de los mercados y las partes interesadas”.

9. Albert S. Humphrey (EE. UU., 2 de junio de
1926-Reino Unido, 31 de octubre de 2005) fue
un ingeniero químico estadounidense de la
Universidad de Illinois y MBA por Harvard que
desarrolló su carrera como consultor de
empresas especializado en la gestión
organizacional y en el cambio cultural de las
mismas. Se le conoce como el creador del
análisis DAFO conocido también como análisis
FODA en Latinoamérica y SWOT analysis en los
países angloparlantes.
Durante el proceso de la investigación y a la pregunta de que es bueno y malo para
cumplir los objetivos organizacionales llegaron a la conclusión de lo que es bueno en el
presente es Satisfactorio, lo que en el futuro es una Oportunidad, lo que es malo en el
presente es una Falto o un Fallo y lo que es malo en el futuro es una Amenaza. Es aquí
donde aparece el análisis SOFT (Satisfactory Opportunity; Fault, Threat) el antecedente
de lo que hoy conocemos el análisis SWOT ( o FODA, DAFO en los países
hispanohablantes).

10. D.O.F.A
• El análisis interno se utiliza para identificar
recursos, capacidades, competencias básicas
inherentes a la organización.
• El análisis externo identifica oportunidades y
amenazas mirando a los recursos de la
competencia, el entorno de la industria, el
ambiente general
• El objetivo de un análisis FODA es utilizar el
conocimiento que una organización tiene sobre
sus entornos internos y externos y para formular
su estrategia en consecuencia.
Eficiencia
y
el
Liderazgo
El Análisis FODA o Matriz FODA es una metodología de
estudio de la situación de una organización o empresa en su
contexto y de las características internas (situación interna)
de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

11. Estrategia

13. Ejemplo del Cruce en la Matriz

14. La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha abogado en favor de la atención
primaria de salud (APS) desde antes de 1978.
En Salud Modelo de Atención
Integral en Salud La salud según
la OMS “es el estado de
completo bienestar físico,
mental y social, y no solamente
la ausencia de infecciones o
enfermedades, en equilibrio con
el medio ambiente”. La salud
pública es la disciplina
encargada de la protección de la
salud a nivel poblacional. Tiene
como objetivo mejorar la salud
de la población, así como el
control y la erradicación de las
enfermedades. Es una ciencia de
carácter multidisciplinario, ya
que utiliza los conocimientos de
otras ramas del conocimiento
como las ciencias Biológicas,
Conductuales, Sanitarias y
Sociales.

15. Salud
La forma usual de definir un Sistema de Salud (SS) es identificarlo con los
establecimientos de atención médica, siendo que éstos constituyen solo un aspecto
de un complejo tramado de elementos que entran a formar parte de la forma en
que los ciudadanos enfrentan el cuidado, mantenimiento y recuperación de su
salud.

16. Salud MPPS
Órgano Rector del
Sector Salud
Direcciones
Regionales de Salud
ejecutan las políticas
nacionales de salud,
diseñan y ejecutan
los programas y
planes estatales de
salud
Las Áreas de Salud Integral
Comunitaria (ASIC), son la
unidad básica organizativa
y operativa de la estrategia
de construcción y de
gestión del Sistema Público
Nacional Salud (SPNS). Una
ASIC se corresponde con el
territorio social de varios
Consejos Comunales.

17. Sistema de Salud
Establecimientos
Mejoramiento continuo

18. La referencia constituye un
procedimiento administrativo- asistencial
mediante el cual un establecimiento de
salud, (de acuerdo al nivel de resolución
que le corresponda), transfiere la
responsabilidad del cuidado de la salud
de un paciente o el procesamiento de
una prueba diagnóstica, a otro
establecimiento de salud de mayor
capacidad resolutiva.
La contrarreferencia es el procedimiento
administrativo- asistencial mediante el
cual el establecimiento de salud de
referencia, una vez resuelto el problema
de salud, devuelve la responsabilidad del
cuidado de salud de un paciente o el
resultado de una prueba diagnóstica, al
establecimiento de salud referente (de
menor complejidad) para su control y
seguimiento necesario.
Mapeo

19. Sistema de Salud
Establecimiento
s
Mejoramiento continuo

20. Correo Electrónico: vice.articulacion2019@gmail.com y
anrodriguez22020@gmail.com
MUCHAS GRACIAS POR
SU PARTICIPACIÓN
Referencias consultadas:
NormativasJurídicas e institucionales y Web 2.0