El documento proporciona indicadores y métodos para calcular el personal de enfermería requerido en los servicios de un hospital. Describe cinco categorías de atención de enfermería y asigna horas requeridas por paciente. También incluye indicadores por servicio, turnos laborales, suplencias, y porcentajes de personal profesional vs. no profesional. El cálculo implica determinar horas de atención necesarias, dividirlas por la jornada laboral, y distribuir el personal entre turnos considerando suplencias.
2. CÁLCULO DE PERSONAL DE
ENFERMERÍA
El cálculo de personal de enfermería es una
operación matemática cuyo propósito es
determinar el número de enfermeras que se
requieren, para dotar a un servicio de salud
específico de los recursos humanos
indispensables para su funcionamiento
3. RECOMENDAC IONES
1) Tomar en cuenta la capacidad instalada de los
servicios; es decir, el total de camas, total de
consultorios, total de salas de quirófano etc.
2) Considerar la complejidad de los tratamientos
médicos y de enfermería que requieren los
pacientes según el nivel de prevención y
servicio especializado que se trate.
4. 3) Calcular de acuerdo al área de atención
correspondiente según el indicador.
4) Otro factor importante a tomar en cuenta es el
sistema de organización que utiliza la
institución de salud, ya que si es lineal,
requiere de menos personal que el sistema de
organización funcional.
5. INDICADORES
Las 5 categorías para la atención de enfermería
que son aceptadas y aplicadas para el
suministro de personal son:
1. Cuidados mínimos
2. Cuidados parciales
3. Atención directa
4. Cuidados intensivos intermedio
5. Cuidado intensivo
6. INDICADORES PARA CALCULAR PERSONAL
DE ENFERMERÍA SEGÚN EL TRATAMIENTO
CATEGORÍAS DE TRATAMIENTO HORAS NECESARIAS
(EN 24 HORAS)
I .Cuidados mínimos (convalecencia,
consulta externa, atención domiciliaria y
franca recuperación)
1 a 2 horas
II. Cuidados parciales (hospitalización, no
graves o delicados)
3 a 4 horas
III. Atención directa ( pacientes delicados,
de cirugía, pacientes pediátricos y
prematuros)
5 a 6 horas
7. CATEGORÍAS DE TRATAMIENTO HORAS NECESARIAS
(EN 24 HORAS)
IV. Cuidado intensivo intermedio
(pacientes de urgencia, con necesidad de
reanimación, pacientes graves, pacientes
con tratamientos completos y en vías de
recuperación)
7 a 8 horas
V. Cuidado intensivo (pacientes graves en
fase complicada de tratamiento, pacientes
posoperatorio mediato y pacientes con
tratamiento de tercer nivel de atención)
10 a 14 horas
8. Los servicios de los hospitales representan los tipos
de especialidad médica que se toman en cuenta para
calcular personal de enfermería y el correspondiente
suministro.
SERVICIO HORAS DE ATENCIÓN
( EN 24 HORAS)
Cirugía 4
Medicina interna y ginecología, así
como obstetricia.
3
Pediatría 5
Prematuros 6
Terapia intensiva 10
Urgencias 8
10. INDICADORES PARA CALCULAR
PERSONAL DE ENFERMERÍA NECESARIO
SEGÚN EL SERVICIO HOSPIALARIO
Para central de equipos y esterilización se
calculan una enfermera instrumentista y una
enfermera circulante por sala.
En la toco – quirúrgica y sala de expulsión se
calcula una jefe de sala y ocho auxiliares de
enfermería para un hospital de 100 camas.
11. INDICADORES POR JORNADA LABORAL
También encontramos indicadores para
programar suplencias y descansos, los cuales
se indican a continuación:
JORNADA DE TRABAJO % ENFERMERAS
(EN24 HORAS)
Matutino 40
Vespertino 30
Nocturno 30
TOTAL 100
12. INDICADORES POR SUPLENCIA
En las últimos décadas se ha tomado conciencia de la
evolución y desarrollo de la enfermera, actualmente se
reglamenta el servicio profesional de enfermera.
VACACIONES Una enfermera más por cada 10 si se tienen
vacaciones en períodos de 10 días y dos al año.
6to y 7mo días Una enfermera más por cada 6 enfermeras.
13. INDICADORES POR PERFIL Y SERVICIO
Para calcular personal de enfermería en funciones
administrativas, tenemos las siguientes indicadores.
SERVICIO % SEGÚN PERFIL
Cirugía, medicina interna,
gineco obstetricia.
60% profesional
40% no profesional
Pediatría 80% profesional
20% no profesional
Prematuros , terapia intensiva,
urgencias, unidad quirúrgica
100% profesional
Central de equipos y esterilización 10% profesional
90% no profesional
14. INDICADORES PARA PERSONAL
ADMINISTRATIVO
PUESTO NÚMERO
Jefe de enfermeras 1
Sub jefes de enfermeras 1 por jornada en hospitales de 100 camas
Supervisoras 1 por jornada en hospitales por cada 60
camas
Jefe de enseñanza 1 por cada 100 camas
Jefe de servicio 1 por jornada y servicio
15. PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR
PERSONAL DE ENFERMERÍA
El procedimiento para calcular el personal de enfermería
necesario en los servicios, se realiza con los siguientes
pasos:
1.Calcular las horas necesarias de atención de
enfermería requeridas para el servicio.
A. Número de camas (C)
B. Indicador (I)
C. Fórmula: X=CI
16. En donde:
X: Horas necesarias
C: Número de camas
I: Indicador
Ejemplo:
¿Cuántas horas de atención de enfermería son
necesarias para un servicio de pediatría con 20
camas?
X: 20, 20 es el número de camas, 5 es el indicador
para el servicio de pediatría.
18. CALCULAR EL PERSONAL DE ENFERMERÍA NECESARIO
PARA EL SERVICIO, TOMANDO EN CUENTA LOS
SIGUIENTES ASPECTOS
A. Horas que se requieren cubrir con personal
de enfermería: (H)
B. Jornada de trabajo: (J)
C. Fórmula: X= H/J
19. Distribuir el personal para un servicio de
pediatría con 20 camas en los diferentes turnos.
Matutino: 40%= 5
Vespertino: 30%= 4
Nocturno: 30%= 4
20. Calcular el personal de enfermería
suplente:
A. Para cubrir vacaciones, 1más por cada 10
enfermeras en el servicio.
B. Para cubrir 6º y 7º dias,1 enfermera más
por cada 6.
En total 3 para suplencias
21. ¿CUÁNTAS ENFERMERAS SE REQUIEREN PARA UN
SERVICIO DE PEDIATRÍA CON 20 CAMAS?
X= H/J
X=100/8
X= 12.5
Respuesta: 13 enfermeras
22. Calcular el personal según perfil
A. personal con perfil profesional
B. Personal no profesional
Par un servicio de pediatría el 100% deben ser
profesional.
