Work investor

1. 2. ¿Fue prudente por parte de Mike tratar de cambiar el comportamiento de su jefe?
¿Fue ético su intento? ¿Qué métodos ha leído usted que el habría podido usar?¿Que
habría hecho usted de manera distinta?
 No fue prudente ni ético ya que en el momento de la reorganización se
practicaba una doctrina más estricta orientada dado Jack Greely siendo su
superior.
 Desarrollar personal administrativo potencial, Capacitar las áreas de
productividad, Capacitación Interna para aprendices de administración y
supervisores.
 Si yo estuviera en el caso implementaría una supervisión que ayude a mejorar
los estándares de la empresa , y brindar capacitación tanto a los supervisores
como a los que conforman las áreas de trabajo ,siempre y cuando no
colisionen con las reglas de la empresa.
b. ¿Qué es un eneagrama?
Es una herramienta muy poderosa que nos provee de una enorme cantidad de
material descriptivo con el cual podemos trabajar sobre nosotros mismos. Nos
suministra una guía para el descubrimiento y aceptación de nuestras mayores
limitaciones, si existe primero un propósito de trascenderlas, y nos faculta la
respetuosa comprensión de las de los demás. Al mismo tiempo nos orienta hacia los
lugares donde se encuentran nuestras más grandes potencialidades y talentos que en
gran medida continúan sin desarrollarse.
c. ¿Qué significa gestión de competencias?
La forma de gestionar las personas en las organizaciones, la situación laboral, las
relaciones con los empleados y las exigencias del entorno han variado en los últimos
años. La aceleración de los cambios y la falta de respuesta de muchas organizaciones

2. para adaptarse a estas transformaciones han dado lugar a que cada vez más se
reclamen nuevas herramientas de gestión de recursos humanos.
Los factores principales que han ido favoreciendo la evolución de las teorías de
gestión de los recursos humanos hasta el enfoque actual son:
 Los cambios que se han producido y que se siguen produciendo (globalización
del mercado,
 desarrollo tecnológico y volumen de información disponible)
 El aumento de las exigencias de calidad de servicio por parte de los clientes y
usuarios.
 El aumento de la competencia, que ha obligado a las organizaciones a adoptar
innovaciones
 tecnológicas.
 La necesidad de innovar para diferenciarse en el mercado y mantener
ventajas competitivas.
 El mayor dinamismo e intervención del factor humano en todo proceso
productivo.
 La validez de los objetivos económicos pero considerando los objetivos
sociales.
Cada factor productivo debe trabajar de manera eficaz en el logro de los objetivos
que estos cambios conllevan. Desarrollar la capacidad de adaptación de los RRHH a
los cambios, debe considerarse de real importancia por las repercusiones que tienen
sus comportamientos, conocimientos y destrezas/habilidades en el logro de los
objetivos empresariales.
d. ¿Cómo adecuar la gestión de talento en el caso de consolidated?
Bueno en el caso podemos extraer que Mike Wilson era un buen supervisor que había
logrado en tan poco tiempo resultados muy buenos para la empresa como
productividad, reducción de errores solamente con su talento que es este poseía para
la trata de personas siendo un supervisor permisivo y amable , y la atención q le
prestaba a cada persona ; pero este se vio opacado por que no seguía las leyes que
infringía la empresa en conclusión esto limitaba el talento que tenía Mike para la
supervisión permitiendo crecer a la empresa en pasos agigantados.