Este documento describe las tendencias actuales en la gestión de personal, incluyendo la transición de las organizaciones piramidales a estructuras más planas centradas en equipos, el cambio del poder hacia el compromiso de los empleados, y el papel cada vez más estratégico del departamento de personal al apoyar la competitividad de la organización y crear equipos comprometidos.

1. GESTIÓN DE PERSONAL
Licenciatura en Mercadeo y Negocios Internacionales

2. 1. El Papel estratégico de la administración de
personal.

3. 1.3 El personal del mañana, hoy
TENDENCIAS
GLOBALES
COMPETITIVIDAD
Cambios en la
organización y
forma de
administrar.

4. Nuevas prácticas de administración:
La organización de aspecto piramidal está pasada de moda.
Los empleados tienen más poder.
Las organizaciones más planas ahora son la norma.
El trabajo se organiza, cada vez más, en torno a equipos y
procesos.
Las bases del poder están cambiando.
Hoy, los gerentes deben fomentar el compromiso.

5. La organización de alto rendimiento
• Cómo crear organizaciones mejores, más rápidas y más competitivas, por
medio de la administración de personal.
Caso ABB:
http://books.google.com.s
v/books/about/Administrac
i%C3%B3n_de_personal.
html?id=00dKezzNE-AC&
redir_esc=y

6. Las personas y el desempeño.
1900
Encargados de personal quitan a los supervisores las
contrataciones y los despidos, manejaron el
departamento de nóminas, y administraron los planes de
prestaciones.
1930
El surgimiento de la legislación laboral, condujo a la
segunda fase de la administración de personal y a un
nuevo hincapié en proteger a la empresa en su
interacción con los sindicatos.
Años 60s – 70s
Aprobación de leyes contra la discriminación; debido a
las grandes sanciones que las demandas laborales
podrían acarrear a las compañías, las prácticas de
personal efectivas adquirieron gran importancia.
En la actualidad, el departamento de personal está cambiando de protector y selector a
socio estratégico y agente de cambio. De hecho, hoy los gerentes reconoces que el
personal es la clave, empleados muy calificados y comprometidos suelen ser la clave de
la competitividad de la empresa.

7. El departamento de personal y el compromiso de los empleados

8. La gestión de personal y la estrategia de la
compañía
Las estrategias de las compañías de hoy, dependen cada
vez más, de reforzar la competitividad de la organización y
de crear equipos de trabajo comprometidos. Ello coloca a
la buena gestión de personal en un papel central.
El contexto industrial cambia velozmente, afronta una
competencia global y está orientado a la calidad, los
empleados de una empresa, son los que ofrecen la clave
para la competencia.
Cada vez es más común que el departamento de personal
se involucre en las primeras etapas de la elaboración y la
aplicación del plan estratégico de la compañía, en lugar de
dejar que el departamento reacciones a él.