Este documento presenta tres historias de empresas innovadoras catalanas. La primera es Holaluz, una compañía eléctrica de Barcelona que ofrece electricidad y transparencia a sus clientes. La segunda es Byhours.com, una plataforma catalana de reservas hoteleras por horas que se ha aliado con Odigeo para expandirse a Europa. La tercera es Akamon, una empresa de juegos sociales que lanzará su primer juego para dispositivos móviles este año.

1. EL MUNDO / AÑO XXIV / MARTES 27 DE NOVIEMBRE DE 2012 INNOVADORES 1
CON LA COLABORACIÓN DE
EL MUNDO de CATALUNYA
NÚMERO 16 | MARTES 27 DE NOVIEMBRE DE 2012
INNOVADORES
>SINGULARES / Albert Riba > Eduard Farga
www.elmundo.es
Cuando la
«Emprender información es poder
debe ser una
Impreso por . Prohibida su reproducción.
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forma de hacer, > Javier López Tazón
no sólo una Se acabó la crisis
necesidad» PÁGINA 12
PÁGINA 12
Moscú es una de las
ciudades que más nego-
cios catalanes acoge.
En la imagen, su centro
financiero. DMITRY BERKUT
Rusia cimienta el futuro
de empresas catalanas
>Economía / El país acoge a compañías de sectores como la construcción, que
ofrecen oportunidades siempre que se tenga un ‘partner’. Por P. Esparch y A. Pelayo
Holaluz vende Byhours.com entra en Los juegos sociales
electricidad y Europa gracias a un de Akamon llegan
transparencia ‘online’ acuerdo con Odigeo a dispositivos móviles
La comercializadora eléctrica, con sede La plataforma catalana de reservas de La tradición y el 2.0 se dan la mano
en Barcelona, propone a sus primeros habitaciones de hotel por horas se alía gracias a la multipremiada compañía, que
clientes –que ya suman 1.000– comuni- con la firma de travel online, que opera en sacará su primer juego para smartphones
cación y un conocimiento del sector que España bajo la marca Edreams, e impulsa y tabletas antes de que finalice este 2012
les ayuda a combatir sus peores errores en el sector un cambio históricamente mientras piensa ya en entrar en Colombia
desde dentro. PÁGINA 9 Los creadores de Holaluz. / JORDI SOTERAS reclamado por los usuarios. PÁGINA 5 y Estados Unidos. PÁGINA 8

2. EL MUNDO de CATALUNYA
INNOVADORES NÚM. 16 / MARTES 27 DE NOVIEMBRE DE 2012
> MATERIA GRIS
Javier
López Tazón
Se acabó
la crisis
Entiéndanme. No me refiero a las declara-
ciones de la ministra de Trabajo, ni tampo-
co a esa inyección de optimismo diferido
que nos inoculan diciendo que en 2014 ya
estaremos saliendo del agujero. Los tiros
no van por ahí, sino por los datos que re-
coge el octavo estudio global sobre la in-
novación realizado por Booz & Company.
En él analizan la inversión en I+D y la in-
novación y ofrecen la lista de las 1.000
empresas que más invierten en investiga-
ción, entre otros.
Las noticias globales son buenas. De
verdad, no es que esté viendo brotes ver-
des ni luces al fondo del túnel. Lo dicen las
cifras contantes y sonantes. Vean. Según el
informe The Global Innovation 1000. Ma-
Albert Riba posa en la sede de Acc1ó en pleno paseo de Gràcia de Barcelona. / JORDI SOTERAS king Ideas Work, la inversión en investiga-
ción y desarrollo ha experimentado un cre-
cimiento que la devuelve a los niveles an-
>SINGULARES / Albert Riba teriores a la Gran Recesión. Ha alcanzado
un máximo histórico de 473.420 millones
El activo igualadino dedica su tiempo a activar el talento de los de euros frente a los 431.800 de 2010, un
trabajadores y directivos de todo tipo de organizaciones a través de 9,6%, y deja atrás el bache de 2008 y 2009
en los que el gasto no sólo no creció, sino
discursos que motivan al emprendimiento interno. Por Andrea Pelayo que descendió un 3,5%.
Así que parecen buenas noticias. Al me-
nos en ese nivel global. Hoy que vamos de
El fracaso como valor optimistas, podemos incluso ver un brote-
cillo verde asomando entre el suelo reseco.
Resulta que el número de compañías espa-
ñolas que han entrado en la lista de las
ablar con Albert Ri- sitiva de aprendizaje», comen- interna en el liderazgo o la im- se, que Empresa Activa publica- 1.000 ha aumentado en un 20% y una se
H ba es tener la seguri-
dad de que todo irá
bien. O de que, en
cualquier caso, si algo no fun-
ciona, algo aprenderás de la
ta, risueño, el igualadino. Y da-
ta su primer fallo en el institu-
to, cuando repitió dos veces se-
gundo de BUP y otras dos
tercero de esta enseñanza.
portancia de las actitudes, no
sólo de las aptitudes, y un largo
etcétera motivador que Riba re-
sumió, también, en una sesión
reciente en los Esmorzars d’In-
rá en febrero.
Las palabras de Riba pare-
cen encajar perfectamente en
la fiebre emprendedora actual.
«Para mí el emprendimiento es
ha colado en el top 100. La verdad es que
lo del 20% suena menor de lo que es: en
realidad, hemos pasado de cinco a seis, pe-
ro en porcentaje queda mucho mejor. Vale,
tampoco es del todo así: ha salido una y
experiencia. Así que, en el fon- Después, han venido algu- novació de Acc1ó. Los asisten- un dogma, una manera de ha- han entrado dos. Como rara excepción que
do, habrá salido bien. Mante- nas suertes más. Una parálisis tes a aquella charla pudieron cer, no sólo una necesidad. No son, habrá que mencionarlas: Telefónica
ner una conversación con él es facial, cuando ya estaba en conocer parte de la doctrina de lancemos kamikazes, empren- (puesto 99), Iberdrola (464), Almirall (470),
saber que el miedo lleva a po- marcha su primera empresa Riba y del original vocabulario der tiene muchos riesgos», Acciona (620), Grifols (734) y Zeltia (908).
cos sitios y acabar creyendo propia, Kinetical Business, le que usa para designar las em- aclara. Y añade: «No hay que La que ha salido ha sido Abengoa.
que la inquietud mueve casi hizo replantearse lo que quería. presas. «La diferencia entre una orientar el emprendedor al pro- Pero si España no va lo que se dice muy
tantas montañas como el dine- «Desde ese momento yecto sino a la perso- alegre, el mal parece afectar en general al
ro. Porque la inquietud, en el me dije que sólo haría na. Así es más fácil de Viejo Mundo y a Japón. Mientras el gasto
terreno empresarial, puede lle- lo que me gustase ha- replicar porque no de- sube en India y China el 27,2%, en Europa
var al dinero, de hecho. Cono- cer. El mérito no es ha- pende de que el pro- nos quedamos en un aumento del 5,4% y
cer a Albert Riba hoy es perci- cer lo que te gusta sino yecto funcione o no. en Japón el 2,4%.
bir que algo está cambiando y atreverte a hacerlo», di- Creemos inquietos.
que gente como él son quienes ce muy convencido. Y Bien articulados por
llevan la bandera de esa lenta dejó Kinetical para, un una dirección clara,
pero firme revolución hacia año después, fundar son potentes». El crecimiento de la inversión
otro tipo de empresas. O mejor, InPreneur, una empre- Riba es, en reali- en investigación alcanza los
hacia otro tipo de personas. sa dedicada a asistir a dad, uno de esos in-
Albert Riba es el típico atípi- grandes organizacio- quietos. Sólo que se niveles previos a la crisis
co emprendedor. Sabedor de nes «para que puedan hizo a sí mismo, im-
que su currículum es «raro», activar el talento de los trabaja- compañía mamut y una sapiens pulsado por unos padres que
Riba reivindica que los fracasos dores y puedan desarrollar así es que la primera para sobrevi- le inculcaron los valores hu-
«son una suerte» y son, tam- proyectos internos», en pala- vir se adapta al medio mientras manistas que ahora promueve En estos informes, siempre llama la aten-
bién, los que le han llevado a bras del experto, volcado con el la sapiens es capaz de cambiar- y por la creencia de que «no ción que el ranking de inversión en I+D no
donde está, a dar impulso a los emprendimiento corporativo. lo», afirma. Convencido de que hay ni una sola persona sin coincide con el de innovación. Por ejemplo,
emprendedores en múltiples Y eso hacen, por ejemplo, hay diez factores, entre los cua- ilusiones». Así, lo fundamental Apple, que no aparece entre las 20 prime-
charlas, medios de comunica- con Creu Roja Catalunya, a les se cuentan el miedo y el fra- es atreverse: «Mi lema de vida ras inversoras, encabeza por tercer año
ción o incluso desde un posgra- quienes intentan ayudar a caso, para que una empresa sea es go for it. Si quieres algo, ve consecutivo la lista de las más innovadoras.
do que diseñó él mismo para la «cambiar las directrices y los de un tipo y no del otro, Riba ha a buscarlo. Nadie te lo traerá. javier.lopez@elmundo.es
UPC. «Yo me relancé el día en mandos intermedios con for- resumido sus teorías en su pri- A casa llegan cartas del banco
que aprendí a interiorizar el mación en la actitud emprende- mer libro, Mamut o sàpiens, les y multas, pero poco más», Javier López Tazón es redactor jefe de Ariadna,
fracaso como herramienta po- dora». Es decir, con formación 10 inquietuds per no extinguir- concluye, divertido. el suplemento de tecnología de EL MUNDO.