Este documento describe un sistema automatizado de eliminación de basura que elimina la basura de manera automática una vez programado. Propone eliminar el trabajo manual de sacar la basura y ponerla en su lugar de recolección. Generaría ingresos a través de la instalación, adquisición y mantenimiento del sistema. El principal riesgo es la actitud conservadora de ciertos sectores que prefieran los métodos tradicionales sobre la tecnología.

1.
Incubadora de Ideas,
Tecnológico de
Monterrey, Campus
Guadalajara
Sistema
automatizado
de
SALVADOR BUCIO ACOSTA, DERECHO
eliminación
de basura

2. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
La oportunidad
Descripción de producto o servicio y dibujo industrial: este sistema automatizado elimina de
manera automática una vez siendo preprogramada la basura de todo un complejo (casa, negocio,
etc.)
Oportunidad de negocios y problema que se resuelve: exista o no la cultura consumista, la basura
es y seguirá siendo un elemento inevitable y ante esto no se ha inventado una solución de
eliminación automática de basura directamente del lugar donde se genera. El problema es que
muchas veces se olvida sacar la basura el día indicado o les produce flojera. El producto/servicio
evita tener que colocar su basura en el lugar donde por ella pasa el camión recogedor
personalmente.
Unique Selling Proposition: se propone la eliminación del trabajo personal de sacar personalmente
la basura y ponerla en su lugar para que pase por ella el camión basurero.
Pará más información contacta a Richard Huett, Centro de Emprendimiento, Tecnológico de
Monterrey, Campus Guadalajara. Tel: (33) 3669 3000 ext. 3236, rhuett@itesm.mx

3. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
Campus Guadalajara
El mercado
Mercado principal y cuantificación: padres de familia, amas de casa y negocios.
Mercado secundario y cuantificación: desarrolladores inmobiliarios, ingenieros civiles
Tendencias favorables y desfavorables para el desarrollo del mercado: la tendencia de las
sirvientas y los servicios de limpieza es desfavorable para el negocio pues realmente lo que
erradica este producto es evitar el trabajo diario de sacar personalmente la basura generada en
casa o en el lugar deseado lo cual no aplica ni para amas de casa ni para equipos de limpieza (1).
Las tendencias favorables son que tanto las sirvientas como los equipos de servicio de limpieza son
incómodos y muchas veces estorbosos e incluso vistos como estorbo en un entorno de negocio o
casa particular.
Principales canales de comercialización hacia al consumidor al final: se venderá a través de
desarrolladores inmobiliarios y del mismo servicio público de recolección de basura
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4. Incubadora de Ideas, Tecnológico de Monterrey,
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La competencia
Productos o servicios que actúan como competencia directa: no hay competencia directa. Es un
producto innovador.
Principales proveedores de productos de competencia directa: no hay competencia directa. Es un
producto innovador.
Precio promedio de producto o servicio de competencia directa: no hay competencia directa. Es
un producto innovador.
Productos o servicios que actúan como competencia indirecta: sirvientas, amas de casa, servicios
de limpieza (Servichamba, fastclean, etc)
Principales proveedores de productos de competencia indirecta:
“Servichamba” (http://www.servichamba.com.mx),
•
“Hiperlimpio”(www.hiperlimpio.com),
•
“Fastclean” (www.fastcleanmexico.com)
•
Precio promedio de producto o servicio de competencia indirecta: 1,000$ semanales
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Modelo de Negocios
Explicación de cómo el negocio genera ingresos: el servicio de implementación de la estructura de
eliminación automática de basura, la adquisición del mismo así como el mantenimiento serán las
fuentes de ingreso de la empresa
Que se necesita para desarrollar la idea: Investigación de funcionamiento técnico, diseño de la
estructura, producción del prototipo, distribuidores.
Costos principales de arranque: Investigación de funcionalidad técnica, diseño de la estructura,
producción de prototipo, publicidad.
Proveedores principales potenciales:
Factores de riesgo: la actitud conservadora de ciertos sectores de la población puede frenar el
desarrollo del proyecto pues preferirán seguir la manera tradicional de sacar la basura y no confiar
en la tecnología que nos ahorra esta labor y lo hace mas eficaz.
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Fuentes
(1) Ricardo Raphael 2009. Sirvienta. El Universal. Obtenido el dia 3 de Abril del 2009 de
http://www.eluniversal.com.mx/editoriales/43104.html
Nombre de alumnos quien desarrolló la idea: Salvador Bucio Acosta
Matricula: 1130548
Campus: Guadalajara
Correo electrónico (@itesm.mx): a01130548@itesm.mx
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