Este documento trata sobre la Maestría en Gerencia de Proyectos de Investigación y Desarrollo de la Universidad Rafael Belloso Chacin. Incluye información sobre aspectos técnicos y financieros de proyectos de investigación y desarrollo, así como aspectos básicos de la evaluación, formulación y gestión de proyectos.

1. Universidad Rafael Belloso Chacin
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Desarrollo
Maestría en Gerencia de Proyectos de Investigación y
Desarrollo
ASPECTOS TECNICOS
FINANCIEROS DE PROYECTOS I+D

2. Universidad Rafael Belloso Chacin
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Desarrollo
Maestría en Gerencia de Proyectos de Investigación y
Desarrollo
ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN Y
FORMULACIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

3. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Investigación + Desarrollo (I + D)
"Trabajo creativo emprendido de modo
sistemático para incrementar el acervo
de conocimiento científico y tecnológico y
Que es?
utilizar dicho acervo para invertir en
nuevas aplicaciones".
La I + D es considerada un "invento para
inventar" o como una "fábrica de
tecnología". Actividades: investigación
básica, aplicada y de desarrollo
experimental. . (Fayol).
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

4. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
Características de la Investigación I+D DE PROYECTOS.
Se recurre a la práctica como
criterio de verdad.
Se propone la
transformación del mundo
material.
Debe considerarse como un
sistema. Sus partes (sujeto,
problema y objeto de la
investigación) deben estar
coordinadas y en interacción para
lograr el objetivo de la
investigación.
Además, debe considerarse el
entorno de la investigación, sus
recursos y mecanismos de control
como fuentes de neguentropía.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

5. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Proceso de Elaboración de un Proyecto
El de proceso de elaboración del
proyecto abarca la totalidad de las
acciones que desarrolla quien hace el
proyecto (alumno, profesional,
científico, etc.) y de quienes lo apoyan
(docentes, colaboradores, otros
científicos).
El concepto "proceso de elaboración
de un proyecto" engloba, al diseño y la
formulación.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

6. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Proceso de Diseño de un Proyecto
En la etapa de diseño, se deben
preparar todos los antecedentes
necesarios para asegurar una buena
ejecución del proyecto.
Usualmente de asocia esta etapa a a
elaboración de planos,
especificaciones, presupuestos,
cronogramas, entre otro documentos.
Con el término diseño del proyecto se
hace referencia a la adopción de
estrategias metodológicas para
resolver el problema o encarar la
cuestión elegida para el proyecto.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

7. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Proceso de Formulación de un Proyecto
Con la formulación del proyecto nos
referiremos al completado del
formulario o formato del documento
destinado a ser entregado a la
autoridad u organismo de control,
dado que la formulación contiene,
además de la información central del
proyecto en sí, un detalle de las metas
en tiempo y espacio, objetivos,
presupuesto (si se prevén otorgar
recursos económicos), etc.
Es decir que la formulación concreta
del proyecto contiene toda la
información necesaria para efectuar lo
que se conoce con el nombre de
"control de gestión del proyecto".
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

8. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
•Nombre o título de un proyecto.
• Descripción: explicación breve del proyecto.
• Fundamentación: razones por las que se
Que debe Incluir un Proyecto?
necesita
realizar el proyecto.
• Finalidad: qué problema social se contribuye a
resolver con el logro de los objetivos del
proyecto.
• Referencia a las instituciones: aquella en cuyo
nombre se presenta el proyecto, aquella
a la que se dirige el proyecto o de la que se
solicita una subvención, etc.
• Objetivos: qué se espera conseguir del proyecto
en caso de que tenga éxito.
• Resultados: qué logros relacionados con los
objetivos pueden garantizarse a corto,
medio y largo plazo.
• Destinatarios directos e indirectos: a quién va
dirigido el proyecto.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

9. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
• Productos: qué instrumentos y materiales deben adquirirse o
producirse para conseguir
los objetivos del proyecto.
Que debe Incluir un Proyecto?
• Localización: lugar en donde se va a realizar el proyecto,
regiones a las que va a afectar,
etc.
• Actividades, tareas y metodología: qué tipo de acciones
formarán parte del proyecto y
cómo se realizarán.
• Calendario: en cuánto tiempo se realizarán las actividades y se
lograrán los resultados previstos.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

10. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
• Recursos: qué recursos humanos y
financieros se necesitan para realizar las
Que debe Incluir un Proyecto?
actividades y lograr el objetivo propuesto y
cómo van a conseguirse.
• Presupuesto: qué gastos van a realizarse y,
si acaso, qué ingresos pueden obtenerse
con la realización del proyecto.
• Responsables y estructura administrativa:
quién ejecutará el proyecto.
• Pre-requisitos: cuáles son los factores
externos que deben existir para asegurar el
éxito del proyecto.
• Evaluación: qué métodos e indicadores se
van a utilizar para garantizar en el futuro la
correcta realización de las actividades
previstas.
• Divulgación de los resultados: cuáles serán
las acciones que permitirán dar a conocer el
proyecto.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

11. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
I.- EL PROBLEMA.
Esquema de Elaboración de un
A. Título descriptivo del proyecto.
B. Formulación del problema.
Proyecto de Investigación
C. Objetivos de la investigación.
D. Justificación.
E. Limitaciones
II.-MARCO DE REFERENCIA.
A. Fundamentos teóricos.
B. Antecedentes del problema.
C. Elaboración de Hipótesis.
D. Identificación de las variables.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

12. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
III.-METODOLOGÍA.
Esquema de Elaboración de un
A. Diseño de técnicas de recolección de
información.
B. Población y muestra.
Proyecto de Investigación
C. Técnicas de análisis.
D. Índice analítico tentativo del proyecto.
E. Guía de trabajo de campo.
IV.-ASPECTOS ADMINISTRATIVOS.
A. Recursos humanos.
B. Presupuesto.
C. Cronograma.
V.- BIBLIOGRAFÍA.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

13. ASPECTOS TECNICOS
FINANCIEROS DE PROYECTOS I+D
GESTIÓN DE PROYECTOS

14. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
La gestión de proyectos, consiste en facilitar la planificación, el calendario y
el control de las actividades que tienen que realizarse para conseguir los
objetivos del proyecto.
Gestión de Proyectos
La gestión de proyectos ha desarrollado una reputación que pareciera ser un
arte magia: una habilidad que solo puede ser practica por profesionales que
estén bien versados en toda clase de disciplinas y técnicas que suena
extrañas.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

15. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
La gestión de proyectos es la aplicación de buena practicas de gestión de
Gestión de Proyectos
una manera estructurada, escogiendo las herramientas automatizadas
apropiadas que pueda ayudar.
La habilidad esta en identificar en que circunstancias deberían aplicarse
esas practicas y la mejor manera de hacerlo.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

16. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Características principales de un proyecto:
Es un instrumento de cambio
Tiene un comienzo y un fin claramente identificados
Gestión de Proyectos
Tiene un objetivo especifico
Resulta en que se entrega algo
Es único
Es la responsabilidad de una única persona o de una organización
Incluye, costos, recursos y tiempo
Usa una variedad amplia de recursos y habilidades.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

17. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Las áreas principales de la gestión de
proyectos:
Comprender la naturaleza del
Gestión de Proyectos
proyecto
El papel del director de proyecto
Organizar un proyecto
Planificar un Proyecto
Controlar un proyecto
Utilizar herramienta automatizadas
Las cualidades personales de un
Director de Proyecto
Terminar un proyecto con éxito..
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

18. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Pasos en una Gestión de Proyecto
Gestión de Proyectos
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

19. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Definición de prioridades.
Factores Críticos que determinan el
Simplicidad en la información
requerida
ÉXITO del PROYECTO
para la presentación de la propuesta.
Criterios de evaluación claros y
objetivos.
Orientación para identificar socios
potenciales.
Apoyo para la identificación de
mercado de los productos resultantes.
Procesos expeditos para la evaluación
d e propuestas y asignación de
recursos.
Facilidad para la concertación de los
contratos y asignación de recursos.
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

20. ASPECTOS BÁSICOS DE LA EVALUACIÓN, FORMULACIÓN Y GESTIÓN
DE PROYECTOS.
Factores Críticos que determinan el
Facilidad para la concertación de los
contratos y asignación de recursos.
ÉXITO del PROYECTO
Flexibilidad para el ejercicio del
presupuesto.
Apoyo para la gestión del proyecto.
Mecanismos expeditos para la
presentación y evaluación de informes de
avance.
Periodo adecuado para la presentación
de la propuesta.
Apoyo para formar el consorcio.
Montos necesarios para resultados
innovadores
Arq. Gisela Velasco Rubio. M. Sc.

21. Existe alguna limitación? Ninguna en absoluto. Somos seres
ilimitados. No tenemos tope. Las aptitudes, talentos, dones y
poder que hay en el interior de todo ser humano de este
planeta, son ilimitados "Michael Bernard Beckwith"