El documento presenta información sobre el desarrollo personal y organizacional. Se discuten temas como el desarrollo personal a través de proyectos de vida, objetivos, herramientas y principios. También se cubre el desarrollo organizacional incluyendo características, elementos esenciales, procesos y objetivos. Por último, se abordan conceptos como la creatividad, innovación, cambio organizacional y motivación.

1. DESARROLLO DE PERSONAS
Y DE ORGANIZACIONES
Participantes:
Aguane, Adriana
Esaa, Naury
Garcia, Maryori
Jiménez, Johnny
Merciel, Vanessa
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
EQUIPO # 8

2. AGENDA
Desarrollo Personal Desarrollo Organizacional Creatividad Innovación
Cambio Organizacional Motivación Responsabilidad Social
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)
Núcleo Palo Verde

3. DESARROLLO PERSONAL
 Proyecto de vida en el que una persona
se compromete consigo misma, para
alcanzar la excelencia en diversas áreas
de su vida y así lograr el equilibrio que le
permita expresar su potencial como ser
humano y ser feliz.
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Naury Esaa

4. OBJETIVOS DEL
DESARROLLO
PERSONAL
 Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando virtudes y
defectos.
 Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y
ubicar las herramientas para hacerlo.
 Librarse de obstáculos interiores y exteriores que alguna
vez o de alguna manera implica el liderazgo y el buen
desempeño.
 Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y el
actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la
actitud personal y la responsabilidad.
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Naury Esaa

5. HERRAMIENTAS PARA EL
DESARROLLO PERSONAL
o Utilizar la propia experiencia, notando el
sentido y el sentimiento que le damos a
nuestras vivencias.
o Ser consciente o darse cuenta de las
propias acciones y comportamientos.
o Aprender a comunicar, a uno mismo y a
otros, los descubrimientos sobre si mismo.
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Naury Esaa

6. Principios del Desarrollo
Personal
1. El universo y todo lo contenido en él,
nuestros pensamientos, son energía
2. Vivir el aquí y el ahora
3. Actuar activo e inactivo
4. Ser responsables
5. Ser coherentes
6. Compartir
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Naury Esaa

7. Principios del Desarrollo
Personal
7. Vivir en equilibrio
8. Aprendizaje permanente
9. Reflexionar sobre los “fracasos”
10. Superar el miedo
11. Ser flexible
12. Sé tu mismo
13. Intención Positiva
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Naury Esaa

8. Claves del Desarrollo
 Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpo-
mente-espíritu
 El hombre posee dentro de sí Habilidades
Destrezas
Cualidades
Conocimientos
 Conocimiento de su cuerpo
 Conocimiento de sí mismo
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Naury Esaa

9. ¿Qué debe ser el aprendizaje para
cualquier estudiante?
Cambio positivo
Modificación positiva de conductas
Progreso
Crecimiento ( diferenciación-integración)
Superación
Éxito
“La recompensa del maestro es el éxito del
estudiante”(Proverbio Persa)
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Naury Esaa

10. El Desarrollo Personal se gesta por
medio de “aprendizajes”
 Actitudes más que habilidades
 Decisiones más que capacidades
 Motivación más que inteligencia
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Naury Esaa

11. ¿Cómo desarrollar el potencial
personal?
Desarrollo de hábitos de efectividad,
sustentados en:
1. Conocimiento ¿Qué hacer?
2. Capacidad ¿Cómo hacer?
3. Deseo Querer hacer
4. Desarrollo de competencias emocionales
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Naury Esaa

12. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Términos Empresariales
Y Globales
Desarrollo Noción macroscópica
Organizacional y sistémica
A Largo Plazo
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Vanessa Merciel

13. CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN
* Énfasis exclusivamente individual
* Relación tipo autoridad – obediencia
* Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad
Organización * División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas
* Toma de decisiones centralizada
* Solución de conflictos a través de represión, arbitramento
u hostilidad
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Vanessa Merciel

14. CARACTERÍSTICAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Énfasis en las relaciones inter e intra grupales
* Confianza en los otros miembros del grupo
Desarrollo * Interdependencia y responsabilidad compartidas
Organizacional * Participación y responsabilidad multigrupales
* Responsabilidad y control ampliamente compartidos
* Solución de conflictos a través de la negociación
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Vanessa Merciel

15. ELEMENTOS ESENCIALES EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Orientación a largo plazo
Elementos esenciales
en el Desarrollo Generación de esfuerzos
Organizacional
Desarrollo conjunto de los
pasos de diagnóstico e
intervención
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Vanessa Merciel

16. CONDICIONES BÁSICAS DEL SURGIMIENTO
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Transformación del ambiente organizacional
* Aumento en el tamaño de las organizaciones
Condiciones básicas del
Surgimiento del
* Diversificación creciente y complejidad gradual de
Desarrollo Organizacional
la tecnología moderna
* Cambio en el comportamiento administrativo
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Vanessa Merciel

17. CARACTERÍSTICAS DEL DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
* Se dirige a toda la Organización
* Orientación Sistémica
* Utiliza agentes de cambio
Características del * Énfasis en la solución de problemas
Desarrollo * Aprendizaje Experimental
Organizacional * Procesos Grupales
* Retroalimentación
* Orientación Situacional
* Desarrollo de equipos
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Vanessa Merciel

18. PROCESO O ETAPAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Recolección y análisis de datos
Evaluación Proceso del D.O. Diagnóstico Organizacional
Acción de Intervención
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Vanessa Merciel

19. RED O MALLA GERENCIAL
9 Estilo 1.9 Estilo 9.9
Preocupación por las Preocupación por las
personas y ninguna personas y por la
8 preocupación por la producción. Excelencia
producción.
7
Eje Y: 6
Preocupació
n 5 Estilo 5.5
por las Mediocridad.
4 Cierta
personas preocupación
por la producción
y por las
3 personas
Eje X:
2 Preocupación
por la producción
1 Estilo 1.1 Estilo 9.1
Poca preocupación por Preocupación por la
1 las 2personas3y por 4
la 5 6 producción 8
7 9y
producción. despreocupación por las
personas
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Vanessa Merciel

20. OBJETIVOS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Aumentar el nivel de confianza y apoyo
* Aumentar la confrontación de los problemas
empresariales
Objetivos del * Creación de un ambiente
Desarrollo * Incrementar la apertura de la comunicación
Organizacional * Incrementar el nivel de entusiasmo
* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas
* Incrementar la responsabilidad tanto individual
como grupal
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Vanessa Merciel

21. Factores que afectan la
creatividad
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Dayana Aguane

22. La creatividad
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Dayana Aguane

23. Las personas creativas
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Dayana Aguane

24. Formas de Innovación
o La creación de un nuevo producto
o Alteración de sus características
o Desarrollo de un nuevo método de
producción
o Apertura de un nuevo Mercado
o Captura de un nuevo proveedor
o Una nueva organización de una industria
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Dayana Aguane

25. Innovación
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Dayana Aguane

26. Conexiones entre el
entorno laboral y la
creatividad
o Reto: es lo que los directores pueden hacer para estimular la
creatividad, consiste en asignar a cada persona la tarea
idóneo para ella
o Libertad: es dar a la gente libertad para decidir la manera de
escalar una montaña concreta. Lo cual no implica dejarles
elegir que montaña van a escalar
o Recursos: estos los que afectan la creatividad son: el
tiempo, el espacio físico apropiado y el dinero. Los directivos
tienen que compaginar a la persona idónea con la tarea
adecuada es decir, cuanto tiempo, cuanto espacio físico, y
cuanto dinero va asignar
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Dayana Aguane

27. Objetivos de la
innovación
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Dayana Aguane

28. Aspectos relevante de la
innovación
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Dayana Aguane

29. CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Se define como
Conjunto de variaciones de orden
estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en
un nuevo comportamiento
organizacional.
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Maryori García

30. FACTORES INTERNOS Y
EXTERNOS PARA EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
Fuerzas externas
Cambio organizacional
Organizaciones
Grupo de Fuerzas
internas
Personas
Los cambios se originan por la interacción de fuerzas, estas se clasifican en:
• Internas: Surgen del análisis del comportamiento organizacional y se
presentan como alternativas de solución.
• Externas: Crean la necesidad de cambios de orden interno.
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Maryori García

31. LAS FUERZAS EXTERNAS E
INTERNAS PARA EL CAMBIO
Caracteristicas demográficas:
• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración
Progresos tecnológicos:
• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas Fuerzas externas
Cambios en el mercado:
• Fusiones y adquisiciones / Recesión
• Competencia nacional e internacional
Presión social y política:
• Guerra / Valores / Liderazgo
La necesidad
del cambio
Problemas - expectativas de RRHH
- Necesidades no satisfechas
- Insatisfacción en el trabajo
- Absentismo y giro laboral
- Productividad
- Participación / sugerencias
Conducta – decisiones directivas
Fuerzas internas
- Conflicto liderazgo
- Reorganización estructural
- Sistemas de compensación
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Maryori García

32. LOS ASPECTOS DEL
CAMBIO
Aspectos Técnicos Aspectos Humanos
• Metodología • Medición de la propensión
• Best practices al cambio
• Efectivo gerenciamiento de • Alineamiento cultural del
proyectos cambio
• Experiencia en tecnología y • Compromiso de los líderes
procesos • Participación del personal
• Experiencia en la industria • Comunicación abierta
• Experiencia funcional • Capacidad individual y grupal
Punto
de equilibrio
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Maryori García

33. EL PROCESO DE CAMBIO
ORGANIZACIONAL
1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de
cambio a punto del individuo, del grupo o de la
organización.
2. El cambio implica un agente de cambio entrenando,
que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la
organización durante el proceso.
3. Recongelar significa transformar en regla general un
nuevo padrón de comportamiento.
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Maryori García

34. LA RESISTENCIA AL
CAMBIO
Douglas Smith, en su obra Taking Charge of Change menciona
que...”la ignorancia sobre la intima naturaleza de nuestra
resistencia a cambiar es lo que mata el cambio, y no la resistencia
en sí misma...”.
Personas que no conocen lo suficiente
* La falta de comunicación sobre el proyecto de cambio.
* La visión demasiado parcializada del cambio.
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Maryori García

35. Personas que perciben
que NO PUEDEN
CAMBIAR
• El tipo de cultura organizacional
• La falta de capacidad individual
• Las dificultades para el trabajo en equipo
• La percepción de la falta de recursos
• La sensación de que el verdadero cambio no
puede producirse
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Maryori García

36. Personas que perciben que
NO PUEDEN CAMBIAR
Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.
• El desacuerdo
• La incertidumbre
• La pérdida de identidad
• La necesidad de trabajar más.
ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO
A.- Comunicar la necesidad de cambio
B.- Obtener una visión compartida
C.- Generar el compromiso de los líderes
D.- Facilitar la participación del personal
E.- Pensar sobre la organización en forma integrada
F.- Medir el Performance
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Maryori García

37. La Motivación
Esta constituida por todos los factores capaces de
provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un
objetivo.
En dicho contexto, la motivación del personal se
constituye en un medio importante para apuntalar
el desarrollo personal de los trabajadores y, por
ende, mejorar la productividad en la empresa.
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Johnny Jiménez

38. La Motivación
- Motivar
Inspirar al personal
- Para que motivar
Desatar el potencial del empleado
- Como Motivar
Descubrir sus propias fuerzas de
motivaciónNacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR) Núcleo Palo Verde
Universidad
Johnny Jiménez

39. Importancia de la Motivación en el
Liderazgo Institucional de una
Organización
* Dirige la conducta hacia el logro de un meta
* Mayor productividad y rapidez por parte del
trabajador
* Facilita las tareas y mejora la forma en que se
realizan las mismas
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Johnny Jiménez

40. RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)
Contribución activa y voluntaria al mejoramiento
social, económico y ambiental por parte de las
empresas.
La RSE pretende buscar la excelencia en el
seno de la empresa, atendiendo con especial
atención a las personas y sus condiciones de
trabajo, así como a la calidad de sus procesos
productivos.
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Johnny Jiménez

41. Responsabilidades éticas de la empresa
con
los trabajadores y la comunidad
 Servir a la sociedad con productos útiles y en
condiciones justas
 Respetar los derechos humanos con unas
condiciones de trabajo dignas (seguridad, salud
laboral y el desarrollo humano y profesional)
 Respetar el medio ambiente evitando la
contaminación y racionalizando el uso de los
recursos naturales y energéticos
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Johnny Jiménez

42. EMPRESAS COMPROMETIDAS
CON LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EN VENEZUELA
Las formas más utilizadas para hacer RSE en el
país son el financiamiento de proyectos a través
de organizaciones de desarrollo social.
Basados en el desarrollo de la educación, salud,
economía local, fortalecimiento institucional,
alimentación y nutrición.
Johnny Jiménez
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Núcleo Palo Verde

43. Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez (UNESR)
Núcleo Palo Verde
Johnny Jiménez

44. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN!
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