Este documento describe las teorías de administración aplicadas al transporte de carga y la venta de ropa. Explica que muchas tiendas de ropa no tienen sistemas de transporte estructurados y dependen de horarios impredecibles de proveedores. Propone aplicar las teorías de Justo a Tiempo y Kaizen para mejorar la eficiencia mediante la reestructuración de procesos. Finalmente, incluye un análisis DOFA que identifica oportunidades como mejorar los tiempos de entrega y amenazas como la cancelación de

1. Nombre: Armin Jair Canto Balanzar
Materia: Administración de sistemas de transporte I
Asesor: Alicia Aguillón Guerrero
Unidad 1. Administración empresarial del transporte.
Actividad 2: Administración aplicada al transporte de carga.
Enlace: https://www.youtube.com/watch?v=ISCGXQh11I8

2. Administración.
La podemos definir como el análisis de las funciones que conforman unos
procesos, las cuales son planear, organizar, dirigir y controlar los recurso de que se
disponen con el propósito de alcanzar objetivos sociales y económicos.

3. Las teorías administrativas.
Se puede definir como las propuestas que recogen las ideas de un investigador,
sobre como debe de funcionar una administración de forma que alcance sus
objetivos de forma efectiva.

4. Las 8 tendencias principales de la administración
moderna:
Como podemos observar todas las empresa a nivel mundial atraviesan por muchos
cambios, todo esto por que el mundo es más globalizado y competitivo.
Para enfrentar este reto se tienen que valer de diferentes herramientas; en las
cuales se tiene que tomar en cuenta las principales corrientes en el desarrollo
empresarial y administrativo a todo nivel.

5. No centraremos en las empresas que venden ropa
La mayoría de estas empresa no tienen un sistema de transporte por el cual se
guiaran de manera en la que sus proveedores no lo tienen.

6. Compra de ropa.
Su compra de ropa es de diferentes proveedores a los cuales les encargan los
modelos de manera individual y se definen por los horarios que ellos tienen y los
tiempos que ellos manejan para entregar sus prendas.

7. Venta de ropa.
Estas empresas venden su ropa de manera adelantada y algunas de estas mismas
ropas no son de muy buena calidad pero se venden a precios sumamente baratos
podemos decir que varias de estas prendas llegan directamente de los costureros
a las tiendas y los vendedores así mismo las venden.

8. Poner rutas programadas
La mayoría de estas empresas no tienen rutas programadas para las entregas de
productos, ni para la recolección de los mismos se manejan de manera que es lo
que sale al día y que tengo que recolectar hoy; existen muchas ocasiones que
estas hacen sus entregas y recolecciones como se las piden sus proveedores y
clientes.

9. Propuesta de teorías.
La propuesta de las teorías que se realizan son las siguientes que se utilice el
Justo a tiempo y la de Kaizen ya que esta apoyarían a realizar una reestructuración
general de lo que se necesita.

10. 5. Analisis foda
Fortalezas Debilidades
¿Qué es lo que hacemos bien? ¿Hay que mejorar?
¿Por qué es especial la empresa? ¿Personal especializado?
Se da un servicio especializado a
cada uno de los clientes conforme a
sus necesidades y lo que requiere.
Se debe de buscar mejorar los
tiempos de recolecciones y entregas
así como especializar al personal a
las necesidades de la empresa.
Oportunidades Amenazas
¿Metas de este año? ¿Cancelación de los clientes?
Mejorara los tiempos de entrega
frente a los clientes, y tener una
producción más eficiente.
Que los clientes nos cancelen por que
sus producto este llegando después
con más de quince días de haber
hecho su pedido.

11. BIBLIOGRAFÍA:
Las 8 principales tendencias de las administración moderna(MORZAN, 2017)
Definición de administración y teorías
administrativas(Correa, 2023)