1. MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

2. Mantenimiento Centrado en el Negocio
BCM
El BCM persigue: Traducir los objetivos empresariales en
objetivos de mantenimiento, formular planes de vida de los
equipos, programas de mantenimiento, planear la organización
respectiva y establecer los sistemas apropiados de
documentación y control.
Esta política de mantenimiento tiene una metodología de
aproximación tero-tecnológica, la cual esta orientada a
optimizar los costos totales de mantenimiento en el
equipamiento, contraposición al proceso de adquisición de
activos limitado a consideraciones de performance y costo de
capital

3. Es una estrategia coordinada de: diseño, producción, uso y
mantenimiento de bienes de capital que tiende a maximizar los
beneficios empresariales en términos de ciclo de vida.
El principal problema de esta política de mantenimiento radica
en la elección del mejor plan de vida, tomando en consideración
no solamente factores de disponibilidad y confiabilidad como
en el TPM y el RCM respectivamente.
Mantenimiento Centrado en el Negocio
BCM

4. Características del BCM:
 Toma de acciones acertadas para la compra o reemplazo de
plantas. Fundamentadas en el análisis del valor actual del costo
del ciclo de vida, considerando costos de mantenimiento y lucro
cesante estimado, en lo posible sustentado en documentación
fehaciente.
 Análisis minucioso en lo que tiene que ver con: confiabilidad,
mantenibilidad y seguridad de la nueva planta con la
participación conjunta de: propietarios, operadores y
responsables del diseño, manufactura e instalación.
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BCM

5. Características del BCM:
 Elaboración de un registro y análisis de fallas e identificación
de áreas con alto costo de mantenimiento, desde la puesta en
marcha hasta el reemplazo de la planta que facilite la
formulación de modos de acción destinados a minimizar costos
directos e indirectos de mantenimiento.
 Un sistema de gestión de bienes de capital que trascienda las
fronteras tradicionales de toma de decisiones.
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BCM

6. Metodología del BCM:
 Análisis descendente (Top Down), Se enfoca en la
comprensión de la estructura de la planta y sus características
operacionales. En el mismo se establece la importancia relativa,
en cuanto a seguridad y economía, de los componentes de la
misma.
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7. Metodología del BCM:
 Análisis ascendente (bottom up), Se enfoca en determinar
los procesos de mantenimiento para cada unidad productiva de
la planta. Se analiza si responden a las necesidades del Top
Down, y si no cumplen en las plantas nuevas se modifican. En el
caso de ser ya una planta existente, se comparan críticamente y
se cambian si es necesario.
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8. Metodología del BCM:
 Análisis mixto, Tambien es un proceso ascendente que se
enfoca en mantener un programa e mantenimiento preventivo
de toda la planta durante su vida útil. Es la suma de los planes
para todos los equipos o unidades productivas de la compañía.
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9. Conclusión:
La filosofía del BCM plantea un sistema de mantenimiento
integral tomando como base la planificación de los costos
relativos a todos los ámbitos que involucran el proceso
productivo de la empresa.
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BCM