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Mantenimiento Autónomo por Operadores
El Mantenimiento Autónomo es una de las características innovadoras del TPM. Se tarda de uno a
tres años en cambiar la cultura corporativa, dependiendo del tamaño de la Compañía. Los
operadores que están acostumbrados a pensar "yo opero, tu arreglas" tendrán dificultades para
aprender "yo soy responsable de mi propio equipo". Todos los empleados deben estar de acuerdo
en que los operarios de producción son responsables del mantenimiento de su equipo, para lo cual
los mismos operadores deben ser adiestrados según las exigencias del programa de
Mantenimiento Autónomo.
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
El objetivo primario del RCM es conservar la función de sistema, antes que la función del equipo.
La metodología lógica del RCM, que se deriva de múltiples investigaciones, se puede resumir en
seis pasos:
• Identificar los principales sistemas de la planta y definir sus funciones.
• Identificar los modos de falla que puedan producir cualquier falla funcional.
• Jerarquizar las necesidades funcionales de los equipos usando Análisis de Criticidad.
• Determinar la criticidad de los efectos de las fallas funcionales.
• Emplear el diagrama de árbol lógico para establecer la estrategia de mantenimiento.
• Seleccionar las actividades preventivas u otras acciones que conserven la función del sistema.
El RCM es un enfoque sistémico para diseñar programas que aumenten la Confiabilidad de los
equipos con un mínimo costo y riesgo; para ello combina aplicaciones técnicas de Mantenimiento
Autónomo, Preventivo, Predictivo y Proactivo, mediante estrategias justificadas técnica y
económicamente. La información almacenada en las hojas de trabajo de RCM minimiza los efectos
de rotación de personal y de falta de experiencia.
Proyectos de Gestión Temprana de Equipos
La eficacia es la medida del valor añadido a la producción a través del equipo. La eficacia del
equipo se puede maximizar aumentando la disponibilidad total del equipo en un período dado de
tiempo, o reduciendo el número de productos defectuosos, mejorando la calidad. El objetivo del
TPM es aumentar la eficacia de los equipos, las personas y las máquinas, para funcionar en
condiciones de cero averías.
El Ciclo de Vida de una pieza de equipo comienza en el diseño, que tiene como objetivo la máxima
reducción posible del mantenimiento. A continuación, se fabrica, se instala y se prueba el equipo
antes de disponerlo para la operación normal. Una vez pasado el período inicial de fallos, los datos
de operación se devuelven a la fase de diseño libre de mantenimiento. Estos datos pueden
utilizarse para diseñar futuros equipos libres de mantenimiento. La Prevención del Mantenimiento
con el fin de minimizarlo, es el objetivo del ciclo diseño - instalación - operación, incluyendo el
mantenimiento y la puesta en marcha de los equipos.
Mantenimiento Planificado
El Mantenimiento Planificado, que debe incluir la planeación y programación eficaz de las
actividades de mantenimiento para toda la vida útil de los equipos, debe funcionar al unísono con
el Mantenimiento Autónomo. La primera responsabilidad del departamento de es responder con
rapidez y eficacia a las peticiones de los operadores.
El personal de mantenimiento debe así mismo eliminar el deterioro que resulta de una lubricación y
limpieza inadecuadas; debe analizar cada avería para descubrir los puntos débiles en el equipo, y
modificarlo para mejorar su mantenimiento, alargando su vida útil. Para mantener un bajo costo del
Mantenimiento Planificado se deben emplear técnicas de análisis y de diagnóstico, para supervisar
la condición de los equipos, y así estimular el cambio hacia el Mantenimiento Basado en
Condición.
Mantenimiento Preventivo
El objetivo del mantenimiento Preventivo es aumentar al máximo la Disponibilidad y Confiabilidad
de los equipos llevando a cabo un programa de mantenimiento eficaz. Una de las características
fundamentales de un equipo que ha sido bien diseñado, es que puede mantenerse o repararse
correctamente durante el tiempo especificado para ello.
El mantenimiento Preventivo puede estar basado en las condiciones reales del equipo, o en los
datos históricos de fallas del equipo; el primer caso se conoce como CBM, que es la sigla en inglés
de Mantenimiento Basado en Condición o Mantenimiento Predictivo, y el segundo sistema ha dado
origen a una nueva tecnología de mantenimiento denominada PMO, que es la sigla en inglés de
Optimización de Mantenimiento Preventivo.
El Mantenimiento Preventivo con base en el uso, toma como parámetro principal los datos
históricos de fallas de los equipos para determinar la distribución estadística que más se ajuste a
su comportamiento real.

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Mantenimiento autónomo por operadores (40

  • 1. Mantenimiento Autónomo por Operadores El Mantenimiento Autónomo es una de las características innovadoras del TPM. Se tarda de uno a tres años en cambiar la cultura corporativa, dependiendo del tamaño de la Compañía. Los operadores que están acostumbrados a pensar "yo opero, tu arreglas" tendrán dificultades para aprender "yo soy responsable de mi propio equipo". Todos los empleados deben estar de acuerdo en que los operarios de producción son responsables del mantenimiento de su equipo, para lo cual los mismos operadores deben ser adiestrados según las exigencias del programa de Mantenimiento Autónomo. Mantenimiento Centrado en Confiabilidad El objetivo primario del RCM es conservar la función de sistema, antes que la función del equipo. La metodología lógica del RCM, que se deriva de múltiples investigaciones, se puede resumir en seis pasos: • Identificar los principales sistemas de la planta y definir sus funciones. • Identificar los modos de falla que puedan producir cualquier falla funcional. • Jerarquizar las necesidades funcionales de los equipos usando Análisis de Criticidad. • Determinar la criticidad de los efectos de las fallas funcionales. • Emplear el diagrama de árbol lógico para establecer la estrategia de mantenimiento. • Seleccionar las actividades preventivas u otras acciones que conserven la función del sistema. El RCM es un enfoque sistémico para diseñar programas que aumenten la Confiabilidad de los equipos con un mínimo costo y riesgo; para ello combina aplicaciones técnicas de Mantenimiento Autónomo, Preventivo, Predictivo y Proactivo, mediante estrategias justificadas técnica y económicamente. La información almacenada en las hojas de trabajo de RCM minimiza los efectos de rotación de personal y de falta de experiencia. Proyectos de Gestión Temprana de Equipos La eficacia es la medida del valor añadido a la producción a través del equipo. La eficacia del equipo se puede maximizar aumentando la disponibilidad total del equipo en un período dado de tiempo, o reduciendo el número de productos defectuosos, mejorando la calidad. El objetivo del TPM es aumentar la eficacia de los equipos, las personas y las máquinas, para funcionar en condiciones de cero averías.
  • 2. El Ciclo de Vida de una pieza de equipo comienza en el diseño, que tiene como objetivo la máxima reducción posible del mantenimiento. A continuación, se fabrica, se instala y se prueba el equipo antes de disponerlo para la operación normal. Una vez pasado el período inicial de fallos, los datos de operación se devuelven a la fase de diseño libre de mantenimiento. Estos datos pueden utilizarse para diseñar futuros equipos libres de mantenimiento. La Prevención del Mantenimiento con el fin de minimizarlo, es el objetivo del ciclo diseño - instalación - operación, incluyendo el mantenimiento y la puesta en marcha de los equipos. Mantenimiento Planificado El Mantenimiento Planificado, que debe incluir la planeación y programación eficaz de las actividades de mantenimiento para toda la vida útil de los equipos, debe funcionar al unísono con el Mantenimiento Autónomo. La primera responsabilidad del departamento de es responder con rapidez y eficacia a las peticiones de los operadores. El personal de mantenimiento debe así mismo eliminar el deterioro que resulta de una lubricación y limpieza inadecuadas; debe analizar cada avería para descubrir los puntos débiles en el equipo, y modificarlo para mejorar su mantenimiento, alargando su vida útil. Para mantener un bajo costo del Mantenimiento Planificado se deben emplear técnicas de análisis y de diagnóstico, para supervisar la condición de los equipos, y así estimular el cambio hacia el Mantenimiento Basado en Condición. Mantenimiento Preventivo El objetivo del mantenimiento Preventivo es aumentar al máximo la Disponibilidad y Confiabilidad de los equipos llevando a cabo un programa de mantenimiento eficaz. Una de las características fundamentales de un equipo que ha sido bien diseñado, es que puede mantenerse o repararse correctamente durante el tiempo especificado para ello. El mantenimiento Preventivo puede estar basado en las condiciones reales del equipo, o en los datos históricos de fallas del equipo; el primer caso se conoce como CBM, que es la sigla en inglés de Mantenimiento Basado en Condición o Mantenimiento Predictivo, y el segundo sistema ha dado origen a una nueva tecnología de mantenimiento denominada PMO, que es la sigla en inglés de Optimización de Mantenimiento Preventivo. El Mantenimiento Preventivo con base en el uso, toma como parámetro principal los datos históricos de fallas de los equipos para determinar la distribución estadística que más se ajuste a su comportamiento real.