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[object Object],Clase 1
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[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué es IT Management?
Administrar esta responsabilidad dentro de la organización implica muchas de las funciones básicas de gerencia  como presupuestar, contratar, organizar y controlar, pero a su vez toma en cuenta muchos aspectos que son únicos del entorno tecnológico, como manejo del cambio, desarrollo de software, planificación de redes y soporte técnico. ¿Qué es IT Management?
[object Object],[object Object],¿Qué es IT Management?
Es importante destacar que el termino “Information Technology Management”  Se diferencia de “Management Information Systems” o Sistemas de Información Gerenciales, los cuales se refieren a los métodos de gerencia de la información enlazados a la automatización o soporte de la toma de decisiones. La Administración de Tecnologías de Información, como se dijo anteriormente, se refiere a las actividades gerenciales en la organización  que tienen que ver con las tecnologías de información. ¿Qué es IT Management?
Rol del Gerente de Tecnologías de Información. La posición de gerente de tecnologías de información fue creado con el propósito de planificar, implementar, manejar y mantener el uso de la tecnología en la organización así como también las aplicaciones en negocios, evaluar y proveer recomendaciones respecto a las tecnologías de información.
Rol del Gerente de Tecnologías de Información. Los gerentes de tecnologías de información pueden ser responsables de diferentes áreas dentro de la organización. Estas áreas pueden incluir gerencia de proyectos, administración de servidores, certificación, seguridad, desarrollo de aplicaciones o sitios web, entre otros. Son por lo general responsables de tratar directamente con los diferentes departamento dentro de la organización.
Rol del Gerente de Tecnologías de Información. El rol de gerente de tecnologías de información suele variar.  En algunos casos es responsable de la planificación y de la dirección estratégica de la organización, mientras en otras cumple con rol netamente técnico.  Es importante notar que mientras la organización crece y cambia, este rol cambiará con ella.
Referencias Bibliográficas ,[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 3.
  • 4. Administrar esta responsabilidad dentro de la organización implica muchas de las funciones básicas de gerencia como presupuestar, contratar, organizar y controlar, pero a su vez toma en cuenta muchos aspectos que son únicos del entorno tecnológico, como manejo del cambio, desarrollo de software, planificación de redes y soporte técnico. ¿Qué es IT Management?
  • 5.
  • 6. Es importante destacar que el termino “Information Technology Management” Se diferencia de “Management Information Systems” o Sistemas de Información Gerenciales, los cuales se refieren a los métodos de gerencia de la información enlazados a la automatización o soporte de la toma de decisiones. La Administración de Tecnologías de Información, como se dijo anteriormente, se refiere a las actividades gerenciales en la organización que tienen que ver con las tecnologías de información. ¿Qué es IT Management?
  • 7. Rol del Gerente de Tecnologías de Información. La posición de gerente de tecnologías de información fue creado con el propósito de planificar, implementar, manejar y mantener el uso de la tecnología en la organización así como también las aplicaciones en negocios, evaluar y proveer recomendaciones respecto a las tecnologías de información.
  • 8. Rol del Gerente de Tecnologías de Información. Los gerentes de tecnologías de información pueden ser responsables de diferentes áreas dentro de la organización. Estas áreas pueden incluir gerencia de proyectos, administración de servidores, certificación, seguridad, desarrollo de aplicaciones o sitios web, entre otros. Son por lo general responsables de tratar directamente con los diferentes departamento dentro de la organización.
  • 9. Rol del Gerente de Tecnologías de Información. El rol de gerente de tecnologías de información suele variar. En algunos casos es responsable de la planificación y de la dirección estratégica de la organización, mientras en otras cumple con rol netamente técnico. Es importante notar que mientras la organización crece y cambia, este rol cambiará con ella.
  • 10.