Este documento presenta la agenda para una clase sobre administración mundial de recursos humanos. La agenda incluye temas como el programa de repatriación de Monsanto, la función de los recursos humanos en la estructura organizacional, políticas de contratación, enfoques de contratación, gerentes expatriados, relaciones laborales internacionales y el caso práctico de Molex. Cada tema se explorará a través de subtemas y ejemplos para analizar los desafíos y mejores prácticas en la administración de recursos humanos

1. Clase 2:
Administración Mundial de Recursos
Humanos

2. International negotiations and transactions
Agenda
Administración Mundial de Recursos Humanos
• El Programa de Repatriación de Monsanto un caso de estudio
• Función de los Recursos Humanos en la configuración de la Estructura Organizacional
• Políticas de contratación
• Comparación de los Enfoques de Contratación
• Gerentes Expatriados
• Relaciones laborales internacionales
• Molex Caso Práctico

3. Administración Mundial de Recursos Humanos
El Programa de repatriación de Monsanto
Un Caso de Estudio

4. Administración Mundial de Recursos Humanos
Función de los Recursos Humanos en la configuración de la Estructura
Organizacional
Estructura
Incentivos y
Proceso Personas
Controles
El Departamento de
Cultura Recursos Humanos se
encarga de estos
aspectos en la estructura
Fuente: International Negotations &Transactions organizacional

5. Administración Mundial de Recursos Humanos
Políticas de contratación
Tipos de Políticas de
Contratación
• Enfoque Etnocéntrico
• Enfoque Policéntrico
• Enfoque Geocéntrico

6. Administración Mundial de Recursos Humanos
Comparación de los Enfoques de Contratación
Enfoque de Correspondencia Ventajas Desventajas
Contratación Estratégica
Etnocéntrico Internacional Resuelve el problema de falta Genera resentimiento
de directores calificados en el en el país receptor
país Puede provocar
Cultura Unificada miopía cultural
Ayuda a la transferencias de
competencias claves
Policéntrico Ubicación Mejora el problema de la Limita la movilidad
miopía cultural profesional
Su aplicación no es costosa Aísla a la matriz de
subsidiarias en el
extranjero
Geocéntrico Estandarización Utiliza con eficacia los Las políticas de
Mundial y recursos humanos migración nacionales
Transnacional Ayuda a crear una fuerte pueden limitar su
cultura y solidas redes aplicación
administrativas informales Es costosa
Fuente: International Negotations
&Transactions

7. Administración Mundial de Recursos Humanos
Gerentes Expatriados
Fracaso de los expatriados
principales razones
1. Incapacidad del conyugue para
adaptarse
2. Incapacidad del Gerente para
adaptarse
3. Otros problemas familiares
4. Madurez personal o emocional del
gerente
5. Capacidad para manejar mayores
responsabilidades en el extranjero
6. Dificultades con el nuevo ambiente
7. Falta de conocimiento técnico

8. Administración Mundial de Recursos Humanos
Gerentes Expatriados
Selección de los expatriados
1. Orientación Propia
2. Orientación hacia los demás
3. Habilidad Perceptiva
4. Rigidez Cultural

9. Administración Mundial de Recursos Humanos
Gerentes Expatriados
Capacitación para los
Gerentes Expatriados
•Capacitación cultural
•Capacitación lingüística
•Capacitación Práctica

10. Administración Mundial de Recursos Humanos
Gerentes Expatriados
• Repatriación de los
Expatriados
• Desarrollo administrativo y
Estrategia
• Caso el Programa de
Repatriación de Mosanto

11. Administración Mundial de Recursos Humanos
Gerentes Expatriados
Evaluación del Desempeño y sus
Problemas
Pautas para la Evaluación del
Desempeño
Remuneración
•Salario Base
•Gastos
•Impuestos
•Prestaciones

12. Administración Mundial de Recursos Humanos
Relaciones laborales internacionales
• Las preocupaciones de la
mano de Obra Organizada
• La Estrategia de la mano de
Obra Organizada
• Enfoque sobre las Relaciones
Laborales
• Consideraciones Finales

13. Administración Mundial de Recursos Humanos
Molex
Caso Práctico