Este documento presenta los servicios de asesoría y consultoría de JCB Strategies para ayudar a las empresas a transformarse en corporaciones. El programa incluye módulos sobre gobierno corporativo, planes de desarrollo financiero, transparencia de información, dictámenes contables y seminarios de innovación. El objetivo es preparar a las empresas para obtener recursos en la bolsa de valores minimizando riesgos y maximizando oportunidades.

1. JCB Strategies
Servicios
Corporación para la
Administración del Desarrollo Empresarial

2. Cómo Transformar su Negocio en
una Corporación
Servicios
JCB Strategies

3. JCB Stragegies
Lista de Servicios
I.
Seminario de introducción al programa Cómo
transformar su negocio en una corporación
II. Asesoría de desarrollo financiero
III. SIDE la fábrica de Ideas (Think Tank)
Innovación y resolución de problemas
IV. Servicio de Dictámenes contables y
administrativos para cumplir los requisitos
para obtener recursos financieros de la BMV

4. Programa Cómo convertir a su
l
negocio en una corporación
Objetivo General
Preparación del líder (dueño, socio mayoritario,
administrador único o equivalente) y
cuadros administrativos de alto nivel de la
empresa a las disciplinas que deben
dominar para ser eficientes en relación con
las condiciones, retos y situaciones
enfrentadas por las empresas, sus socios
fundadores y sus cuadros directivos en la
BMV

5. Cómo Transformar su Negocio en una
Corporación
Programa
A.
Modulo I Introducción General al Seminario
B.
Modulo II Elaboración de planes de desarrollo a
partir de la detección de problemas específicos de la
empresa para alcanzar las metas propuestas
C.
Modulo III Programa de desarrollo de políticas de
transparencia de la información
D.
Modulo VI Auditorias y elaboración de estados
financieros dictaminados de acuerdo a normas
bursátiles
E.
Modulo V Asesoría para la elaboración de los planes
de acceso

6. Modulo I
Introducción General
Seminario
Cómo Transformar su
Negocio en Una
Corporación

7. Modulo I
Introducción General
Seminario
El Seminario introductorio está dirigida a servir como
introducción al Programa Cómo convertir su
negocio en una corporación . Dirigido a los dueños,
socios mayoritarios y administradores de mayor
nivel brinda una visión general de como obtener
recursos financieros en la BMV minimizando
riesgos y maximizando la obtención de recursos
Presenta sin reservas las ventajas, desventajas,
beneficios y requerimientos, protección legal y
estrategias administrativas para lograr que la
empresa sea listada en el Registro Nacional de
Valores

8. Seminario de Introducción al Programa Como convertir
su negocio en una corporación
Duración: 20 horas.
Tipo: Grupo general.
Tamaño de grupos de 60 q 120 personas.
Temario:
I.
El gobierno corporativo
II.
Constitución legal SAPI y SAB
III.
Detección y resolución de problemas
IV.
El papel de la innovación
V.
Planes de financiamiento

9. Modulo II
Asesoría y consultoría
para la elaboración de
planes de desarrollo

10. Modulo II
Elaboración de planes de
desarrollo
Las empresas que ingresan al
programa serán asesoradas en
los aspectos técnicos,
administrativos mercadológicos y
contables requeridos para
elaborar planes de inversión

11. A partir de las condiciones iniciales y en
operación de la empresa, se
determinan las capacidades de
desarrollo como base para generar
planes e información para los
mercados financieros y para
aumentar la competitividad de la
empresa

12. Modulo III
Transparencia de la
información

13. Modulo III
Transparencia y manejo de la información
Las empresas que listadas en el Registro
Nacional de Valores de la CNBV, que
ingresan a la BMV deben proporcionar
información relevante a los accionistas y
a las autoridades bursátiles.
Al mismo tiempo deben guardar estricta
confidencialidad en información de
nuevos planes y proyectos que
constituyen secretos industriales

14. Al concluir el Modulo para la transparencia
de la información las empresas
conocerán los requerimientos para
I.
Elaborar prospectos de colocación, folletos
y suplementos informativos para la BMV
II. Elaboración de información trimestral, anual
III. Políticas y contratos y entrenamiento de
personal para mantener la confidencialidad
de la información que constituye secretos
industriales y protección de toda
información sensible

15. Los directivos y personal de la
empresa podrán identificar:
A) El tipo de información que debe
revelarse y por qué
B) Estrategias para liberar
información para generar confianza
C) Cuando debe hacerse, oportunidad
y aspectos institucionales y
reglamentarios de la bolsa

16. JCB Strategies brinda asesoría,
consultoría y servicios para:
1.
Elaborar la información relevante
2.
Establecer de políticas en materia de
confidencialidad de información protegida,
3. Conocer la normatividad y las
consecuencias legales en materia de uso y
divulgación de información privilegiada
4.
Establecer políticas y condiciones para proteger
secretos industriales

17. Modulo IV
JCB Strategies
Dictámenes y Asesorías

18. Modulo IV
Dictámenes y Asesorías JCB Strategies
Con la finalidad de otorgar un
servicio especializado a cada
empresa participante y preparar
su plan de desarrollo financiero
para obtener recursos en la BMV
la empresa deberá:

19. Modulo IV
Dictámenes y Asesorías JCB Strategies

Ser dictaminada contablemente para conocer
sus fortalezas y debilidades

Ser auditada administrativamente para el
establecimiento de un gobierno corporativo
eficiente.

Elaborar una estrategia legal para mantener
el control de los socios fundadores

20. Modulo IV
JCB Strategies elabora asesorías, seminarios
y cursos específicos para cada empresa
de acuerdo con sus problemas y
condiciones propias.
Los cuadros administrativos, técnicos y el
personal reciben capacitación de acuerdo
con las necesidades y políticas propias de
cada empresa
JCB Strategies ofrece seminarios y
asesorías especializadas y adaptadas a
cada caso de común acuerdo con la
dirección de la empresa

21. Modulo V
SIDE
La Fábrica de
ideas
INNOVACIÓN
Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS

22. Modulo V
Innovación y Resolución de
problema
La innovación es el factor clave para el
éxito de un proyecto de inversión de
gran envergadura
Muchas de las más grandes corporaciones
fueron empresas pequeñas que supieron
innovar y monetizar sus avances.

23. Modulo V
SIDE
La Fábrica de ideas
El Sistema Integral de Desarrollo Empresarial
para la innovación y resolución de
problemas está creado para diseñar nuevos
bienes y servicios, resolver problemas
específicos de cada empresa participante,
mejorar los sistemas administrativos,
mercadológicos, contables y técnicos
minimizando los costos

24. Modulo V
SIDE
La Fábrica de ideas
El Sistema Integral de Desarrollo Empresarial
para la innovación y resolución de
problemas está creado para diseñar nuevos
bienes y servicios, resolver problemas
específicos de cada empresa participante,
mejorar los sistemas administrativos,
mercadológicos, contables y técnicos
minimizando los costos

25. Modulo V
Innovación
SIDE
Sistema Integral de Desarrollo
Empresarial
Con el fin de lograr el desarrollo integral
de la empresa, que justifique su
inserción en los mercados financieros,
el Sistema integral de Desarrollo
Empresarial tiene los siguientes
objetivos:

26. La Fábrica de ideas
III. Elaboración de estrategias para el desarrollo
de nuevos productos
IV. Resolución de problemas de la empresa
mediante el formulación, elaboración y
desarrollo de proyectos de inversión en
colaboración con las universidades más
importantes del país
Con la finalidad de alcanzar estos objetivos
organizamos las
Ferias de Innovación JCB Strategies

27. La Fábrica de ideas
Ferias
de
Innovación

28. La Fábrica de ideas
Ferias de Innovación, eventos dirigidos a
establecer un contacto directo entre
las empresas y los centros
universitarios y de investigación de
alto nivel para promover el ingenio de
cuadros selectos de talentos para
aumentar la competitividad de las
empresas que pertenecen al programa

29. La Fábrica de ideas
Las empresas participantes tienen las siguientes
obligaciones y derechos
1.
Serán empresas participantes las
patrocinadoras de las ferias de innovación
2. Las empresas colaborarán en el desarrollo
de equipos de innovadores compatibles con
sus planes y necesidades

30. La Fábrica de ideas
3.
Desarrollo de talentos para las industrias
participantes.
Los innovadores universitarios en el transcurso de
sus estudios serán asesorados por JCB Strategies en
colaboración con la empresa para resolver problemas
teórico prácticos de interés para el patrocinador.
JCB Strategies tiene contacto con los departamentos
de las Universidades más importantes del país para
coordinar una labor con profesores y alumnos para
lograr resultados específicos para las empresas
participantes

31. La Fábrica de ideas
4. Innovación. Las Ferias de innovación tienen
como objetivo el desarrollo de nuevos
productos, mejora de sistemas
administrativos y resolución de problemas
específicos
Las empresas patrocinadoras tienen acceso
a los proyectos de inversión elaborados con
este fin para hacer alianzas estratégicas
con los innovadores

32. El conocimiento es
poder
JCB Strategies
Pone el
conocimiento las metas
Usted establece al
servicio de su
empresa

33. JCB Stragegies
IDEAS BRILLANTES
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