Incubación y modelos de negocios.

1. Incubación y modelos
de negocios.
MA. EN A. JORGE ZUÑIGA MOSQUEDA

2. Objetivo de la Materia
El alumno será capaz de elaborar una estrategia rentable de implementación de su proyecto de
negocio, con base en la identificación de la mejor opción de incubación del mercado, con la
finalidad de establecer una empresa con fuertes soportes legales y financieros.

3. Mapa Conceptual
Incubación y
modelos de
negocios.
Unidad 1
Implementación legal
y operativa de una
empresa.
Unidad 2 Estrategia
de mercado y ventaja
competitiva.
Unidad 3
Comercialización y
venta de los
productos o servicios.
Unidad 4
Redes de negocios y
alianzas estratégicas.
Unidad 5
Financiamiento de
nuevas empresas.

4. Unidad 1
Implementación legal y operativa de una
empresa.
1.1. Proceso de implementación de una nueva empresa.
1.2. Obligaciones y derechos de una nueva empresa.
1.3. Definición de la estrategia fiscal.
1.4. Protección de la propiedad de la empresa.
1.5. Reclutamiento, selección y contratación del talento humano.
1.6. Outsoursing y proveedores.

5. Unidad 2
Estrategia de mercado y ventaja competitiva.
2.1. Estrategia competitiva.
2.2. Qué significa el valor para el cliente.
2.3. La cadena de valor.
2.4. Las disciplinas del valor.
2.5. Factores que influencian el proceso de valuación para los consumidores.
2.6. Mercado meta.
2.6.1. Segmentación de mercado.
2.6.2. Cadena de actividades del cliente.
2.7. Canales de distribución.
2.7.1. Estrategia de canales.
2.7.2. Conflictos de interés entre canales de distribución.

6. Unidad 3
Comercialización y venta de los productos o servicios.
3.1. Tipos de clientes y comportamiento del consumidor.
3.2. El proceso de la función de ventas.
3.3. Planeación y organización de ventas.
3.4. Desarrollo de habilidades para la venta profesional.
3.5. Dirección de equipos de ventas.
3.6. Negociación y venta.

7. Unidad 4
Redes de negocios y alianzas estratégicas.
4.1. Concepto e importancia de capital relacional.
4.2. El capital relacional en nuevas empresas.
4.3. Concepto y tipos de redes.
4.4. Ventajas y desventajas de las redes de negocios.
4.5. Diagnóstico de la red.
4.6. Alianzas estratégicas.
4.7. Las franquicias.

8. Unidad 5
Financiamiento de nuevas empresas.
5.1. Tipos de financiamientos para nuevas empresas.
◦ 5.1.1. Incubadoras de negocios.
◦ 5.1.2. Fondeo a través de instituciones públicas.
◦ 5.1.3. Instituciones del sistema financiero.
◦ 5.1.4. Familiares, amigo y otros.
5.2. Capital de riesgo.
5.3. Capitalización inicial en la formación de una nueva empresa.

9. Bibliografía:
1. González Salazar, D. M. Plan de negocios para emprendedores al éxito, metodología para desarrollo
de nuevos negocios. 2007. Editorial Mc. Graw Hill.
2. Instituto Mexicano de Contadores Públicos. El proyecto de inversión como estrategia gerencial.
2010 Editorial IMCP
3. Bermejo, M. y De la Vega I. Crea tu propia empresa. Estrategias para su puesta en marcha y
supervivencia. Editorial Mc. Graw Hill.
4. Alcaraz, R. Emprendedor de éxito. 2006. Editorial Mc. Graw Hill.
5. Ferrell, O.C. y Geoffrey, H. Introducción a los negocios en un mundo cambiante. 2004. Editorial Mc.
Graw Hill.
6. Ibarra Valdés, D. Los primeros pasos al mundo empresarial, una guía para emprendedores. 2007.
Editorial.
LIMUSA.
7. Rocha Centeno, R. Estrategia competitiva para empresas, guía práctica. 2003. Editorial Trillas.
8. Anzola Rojas, S. Administración de Pequeñas Empresas. Editorial Mc Graw Hill.
9. Katheen, R. y Earl, M. Empresarismo y administración de pequeños negocios. 2007. Editorial Mc.
Graw Hill.

10. Actividades a Realizar
Actividades Ponderación
Actividad 1: Modelos de Negocio 5 Puntos
Actividad 2: Requisitos legales para arrancar una nueva empresa 5 Puntos
Actividad 3: Elaboración de lienzo para modelo de negocio. 5 Puntos
Actividad 4 : Evaluación 10 Puntos
Actividad 5: Mapa. 5 Puntos
Actividad 6: Cuadro comparativo sobre instituciones dedicadas a la
incubación
5 Puntos
Actividad 7: Selección de incubadora para realizar gestión. 10 Puntos
Actividad 8: Seguimiento de incubación. 10 Puntos
Actividad 9: Presentación de Resultados 25 Puntos
Actividad 10: Evaluación 20 Puntos
Total 100 Puntos.

11. Comencemos

12. Unidad 1
Implementación legal y operativa de una
empresa

13. En México la Micro, Pequeña y Mediana empresa representa el 98% de los
negocios del país y contribuyen al Producto Interno Bruto del país con un 40%
empleando al 67% de mexicanos económicamente activos.
Papel de las MiPymes en la economía
nacional
Fuente: INEGI 2000

14. Qué es y cómo nacen las incubadoras de empresas en
México
Es un proceso de apoyo a negocios que acelera el desarrollo exitoso de
empresas nuevas y jóvenes, ofreciéndole a los empresarios una variedad
de servicios y recursos enfocados.
En México, nacen en 1990, en la Ciudad de Ensenada, Baja
California.
Del año 2000 a la fecha, se han creado por parte del Gobierno
Federal, diferentes organismos y documentos cuya finalidad ha
sido la creación de nuevas empresas y a su vez, la generación
de más y mejores empleos.
Fuente: M.E.C. María Luisa Antonieta Guerrero Ramírez
Instituto de Ciencias Sociales y Humanidades

15. Objetivos de operación
 Promover la cultura emprendedora
 Generación de empleo en la localidad
 Impulsar el desarrollo económico de la región
 Fomentar una actitud empresarial en la
comunidad
 Potenciar ideas innovadoras
CREAR NEGOCIOS QUE RESPONDAN A LAS
NECESIDADES DEL SECTOR PRODUCTIVO Y NO
APOYANDO SUEÑOS SIN ESTRUCTURA DE PLAN DE
NEGOCIOS Y DESCONOCIMIENTO DE CÓMO DAR VALOR
AGREGADO A UN PRODUCTO O SERVICIO.

16. Incubadoras en México
La Secretaría de Economía a la fecha
tiene registradas 450 Incubadoras de
Negocio a lo largo del país.
TRADICIONALES: 195
TECNOLOGÍA INTERMEDIA: 235
ALTA TECNOLOGÍA: 20
43%
52%
5%

17. Cómo están constituidas las Incubadoras
en las Universidades?
DIVISIÓN
DIRECTOR
INCUBADORA
DE NEGOCIOS
COORDINADOR ASESORES
COORDINADOR
DE FONDOS
CONSEJO
CONSULTIVO

18. Proceso de Incubación
Diagnóstico de
requerimientos
Plan de
Negocios
Aplicación a
fondos
1ª. Venta del
producto o
servicio
Seguimiento
de Plan de
Negocios
IDEAPRE-INCUBACIÓN
INCUBACIÓN POST-
INCUBACIÓN
Prototipo
Terminado
ASESORÍA Y
CONSULTORÍA
ENLACE DE NEGOCIOS
INCUBACIÓN FÍSICA
O VIRTUAL
INFORMACIÓN CAPACITACIÓN
SERVICIOS BÁSICOS:
OFICINA, TELÉFONO,
INTERNET
SERVICIOS OTORGADOS POR LAS INCUBADORAS DE NEGOCIO
De 3 a 6 meses De 1 a 2 años Mínimo 1 año

19. Aplicación a fondos
Diagnóstico
de
requerimient
os
Plan de
Negocios
Aplicación a
fondos
1ª. Venta del
producto o
servicio
Seguimiento
de Plan de
Negocios
IDEA PRE-
INCUBACIÓN
INCUBACIÓN POST-
INCUBACIÓN
Auto-
financiam
iento
Inversionist
as ángeles
Bancos
Sría.
Economía
SOFOL
Gobiernos
Estatales

20. Composición de costeo
 Consultoría, asesoría
GOBIERNO
ESTATAL
GOBIERNO
FEDERAL
UNIVERSID
AD
35%
35%
$30,000.- por
empresa anual
30%
EMPRESARIO
RENTA SIMBÓLICA
MENSUAL
$2,500.- por
empresa mensual
 Equipamiento de la Incubadora
GOBIERNO FEDERAL UNIVERSIDAD
60% 40%
ENTRADA ENTRADA
ENTRADA
SALIDA
SALIDA

21. Las empresas que se desarrollan bajo el esquema de Incubadora de Negocios tienen un nivel de
supervivencia de 60%, mientras que los negocios creados de manera independiente pueden sólo
tener un 10% de posibilidades.
% de Sobrevivencia
Fuente: Secretaría de Economía

22. Dónde están alojadas?
Universidades
Gobierno Municipal
Asociaciones Civiles
Independientemente dónde se
encuentren alojadas, éstas son
abiertas al público.

23. Tipos de Incubadoras en México
 Incubadoras Tradicionales
Apoya la creación de empresas de sectores tradicionales cuyos
requerimientos de infraestructura física y tecnológica, así como sus
mecanismos de operación son básicos.
 Incubadoras de Tecnología Intermedia
Atienden empresas cuyos requerimientos de infraestructura física y
tecnológica, así como sus mecanismos de operación son semi-
especializados.
 Incubadoras de Alta Tecnología
Apoya la constitución de empresas en sectores especializados, tales
como Tecnologías de la Información y comunicación, microelectrónica,
sistemas microelectromecánicos (MEM´S), biotecnología y
farmacéuticos entre otros.

24. ¿Qué Son las Incubadoras de Negocios?
Las incubadoras de negocios son organizaciones (como universidades, institutos de
investigación, etc...) que detectan y potencian ideas emprendedoras e innovadoras para
otorgarles asesoría especializada, infraestructura física, redes de contacto, acceso a
financiamiento y capacitación continua en un ambiente empresarial estimulante.
Un ejemplo de ello:

25. ¿Como Trabajan las Incubadoras de Negocios?
• De carácter estratégico: Apoyo a la dirección de la empresa. (Comité Consultor), acceso a consultores expertos,
acceso a consultores internos.
• De carácter financiero: Acceso a guías de fuentes de inversión, referencias con empresas de capital de riesgo.
• Marketing y prensa: Apoyo con la red de contactos y amigos, referencias con posibles clientes, detección de
oportunidades, contacto con personas, empresas y organismos con el apoyo nuestro personal, servicios internos
de bases de datos, información y noticias y aprovechamiento del "brand image".
• Recursos humanos: Acceso a consultores profesionales y adscritos a Universidades o Escuelas de Negocios,
bases de datos con curriculum de posibles empleados, apoyo en selección y contratación de personal, sinergias
internas y red de contactos.
 Apoyos como coacheo y asesoría personalizada, capacitación en puntos débiles, diagnóstico de la empresa,
contactos y redes de negocios.

26. • Asesoría contable, financiera y legal.
• Probables apoyos gubernamentales, institucionales e internacionales
• Bases de datos internas y acceso a aquellas con que se tengan suscritos convenios de colaboración: Apoyos institucionales externos (estos
se refieren a aquellos apoyos que se irán implementando una vez que se suscriban convenios de coordinación y colaboración con diversos
organismos e Instituciones que pudiesen proporcionar beneficios tangibles o intangibles a sus incubados).
Convenios con cámaras de comercio, industriales, manufactureras; convenios con Gobiernos e instituciones
nacionales o extranjeras; convenios académicos y de colaboración con Universidades o escuelas de negocios;
Vinculación con Fondos y Sociedades de Inversión; Búsqueda para la obtención de precios y servicios en
condiciones favorables con proveedores; Acceso a talleres de empresas o universidades con las que se tengan
suscritos convenios o alianzas

27. ¿Cuáles Son las Ventajas de Recibir Apoyo de las
Incubadoras de Negocios?
•Incrementa la probabilidad de éxito de su empresa al recibir asistencia práctica y diversos servicios
de soporte técnico y empresarial durante los primeros años de operación, que por lo general son 3
años.
•Recibe la asesoría y el apoyo de expertos en negocios.
•Usted podría enfocarse en la ejecución del plan de negocios y la puesta rápida de productos o
servicios en el mercado.
•Tendrá un mejor acceso a capital de riesgo y a una red afiliada de recursos de financiamiento.
•Reduce las probabilidad de cometer los mismos errores que otros miembros del ramo.
•Otorga más prominencia a su empresa y generaría publicidad adicional de forma gratuita.
•Atrae y conserva empleados mejor calificados para llevar adelante su proyecto.
•Invertirá menos recursos adicionales en el negocio.
Cada "incubadora" tiene distintas políticas de apoyo, pero en general podemos destacar las siguientes ventajas

28. Y, ¿cuáles son las desventajas?
El tener que ceder un porcentaje de su participación accionaria, de su negocio, a la incubadora,
aspecto que debe ser negociado antes de ingresar a una.
Que su empresa pueda ser perjudicada si la incubadora quiebra o pierde el apoyo del capital de
riesgo.

29. ¿Cuáles Son los Requisitos para Postularse a una Incubadora de
Negocios?
Que Usted o su empresa estén ubicados dentro del radio de acción de la incubadora
Que el proyecto sea innovador y con potencial de crecimiento
Que sea capaz de generar empleos
Que apunten a la solución de problemas reales
Que puedan generar en el mediano o en el largo plazo beneficios sociales y económicos para la
comunidad en general
Los requisitos para postularse a una incubadora de negocios varían de una organización a otra; sin
embargo, existen algunos aspectos críticos que son evaluados en primera instancia:
Si su idea de negocios cumple los 5 requisitos, entonces es un serio candidato a ser aceptado por una
incubadora de negocios.

30. ¿Cuáles son los Pasos a Seguir?
Primero.-
• Investigue: Investigue que "incubadoras de negocios" existen en su país, luego elija la que más se ajuste a
su idea emprendedora. Muchas incubadoras tienen un sector específico en el cual se desenvuelven.
Seleccione la que mas le conviene a usted o su empresa.
Segundo
• Contáctese con ellos: Existen muchas formas de entrar en contacto; por ejemplo, ingresando al sitio web
de una incubadora de negocios, donde generalmente se encuentran formularios electrónico de contácto.
Tercero.- Presente su idea:
Cada incubadora tiene un formato específico con el que averiguan los elementos claves para cada sector, por lo que no existe un formato
estándard; sin embargo, hay particularidades que son infaltables, así que considere las siguientes recomendaciones :
 Revise cuidadosamente su idea y tenga bien claro lo que hace su empresa. Usted tiene que exponer con lucidez su modelo de
negocio.
 Concrete su equipo de trabajo y asegure su multidisciplinariedad. Un equipo con profesionales de la misma carrera no es bueno y
seguramente traerá problemas que los inversionistas considerarán riesgosos para colocar su dinero.
 Conozca su entorno y el de su empresa, si los conoce podrá ser mucho más convincente y sus argumentos serán escuchados con
interés.
 Tenga claro el mercado al que quiere llegar y luego haga un presupuesto para llegar a él.
 Asegúrese que está listo para dar este paso, no llegue a la incubadora con divagaciones sin sentido, puede llevarse una sorpresa
desagradable y quemar su idea.

31. Requisitos para Postularse a una
Incubadora de Negocios
Cuarto: Si su idea es aceptada, ingresará a una fase de "pre-incubación":
en la etapa de "pre-incubación" participan emprendedores que buscan desarrollar en detalle su
plan de negocios, que buscan realizar alianzas comerciales y estratégicas para desarrollarlas, que
requieren feed-back para disminuir los riesgos asociados o hacer precisiones estratégicas con el
apoyo experimentado de los tutores, y posteriormente, realizan la puesta en marcha definitiva.
Durante esta etapa, los emprendedores tienen acceso gratuito a los talleres y cursos de
capacitación ofrecidos por la Incubadora, asesoría legal, comercial y financiera para llevar a cabo
el negocio, asesoría en la realización del Plan de Negocios, acceso a Redes de Tutores
Empresariales y Redes de contacto de la Incubadora, acceso a sistemas de información de la
Incubadora: libros, bases de datos, estudios, análisis de mercado, etc. y ayuda en la formulación
de propuestas para levantar capital semilla.

32. Requisitos para Postularse a una
Incubadora de Negocios
Una vez terminado el plan de negocios entrará en una fase de "incubación" y competirá por los
recursos financieros que el mercado le ofrezca.
Estas rondas de financiación también dependerán de sus aspiraciones y de sus planes, por
ejemplo, si no quiere ceder parte de su empresa a un inversionista de riesgo, Usted puede optar
por créditos de la banca o de fomento.
Al final de la incubación se la considerará como una nueva empresa sólida y con gran futuro,
claro que esto no se logra de la noche a la mañana, pero si tiene una buena idea respaldada con
un buen equipo de trabajo, lo más seguro es que la incubadora lo acepte rápidamente y que
todo el proceso sea acelerado.
Quinto: La fase de incubación:

33. Requisitos para Postularse a una Incubadora de
Negocios
Según la incubadora de negocios del "Tecnológico de Monterrey", en esta etapa se trabaja para
lograr el crecimiento y consolidación del negocio. De esta manera, se pretende convertirla en
una empresa sólida y rentable
Sexto: La fase de post-incubación:

34. Presentado por

35. Secretaría de Desarrollo Económico Sustentable

36. Pagina de; http://sde.guanajuato.gob.mx/index.php/programaemprendedor

37. http://www.soyentrepreneur.com/28751-9-pasos-para-trazar-un-proyecto-de-negocios.html