La función de un Plan de Negocios para la micro, pequeña y mediana Empresa en Venezuela y a nivel internacional

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
FACULTAD DE INGENIERÍA
INGENIERÍA DE MANTENIMIENTO
MECÁNICO
Autor:
Adrián Rojas
C.I.: 20.237.599
Cabudare, Diciembre de 2015
La función de un Plan de Negocios para la
micro, pequeña y mediana Empresa en
Venezuela y a nivel internacional

2. Un plan de negocios es una guía para el emprendedor o empresario. Se trata de
un documento donde se describe un negocio, se analiza la situación del mercado y
se establecen las acciones que se realizarán en el futuro, junto a las
correspondientes estrategias que serán implementadas, tanto para la promoción
como para la fabricación, si se tratara de un producto.
De esta manera, el Plan de negocios es un instrumento que permite comunicar
una idea de negocio para venderla u obtener una respuesta positiva por parte de
los inversores.
Plan de Negocios

3. Finalmente, se puede decir que la
elaboración de una Plan de negocios
abarca dos objetivos:
1.- Permite al promotor llevar a cabo un buen estudio de mercado que le
aporte la información necesaria para lograr un correcto posicionamiento
de su proyecto y para determinar con bastante certeza la viabilidad de su
proyecto.
2.- Ser la tarjeta de presentación de los emprendedores y del proyecto
antes terceras personas, bancos, inversores institucionales y privados

5. Funciones de un plan de negocio:
1. Comprensión del entorno circundante de la empresa: Define el mercado,
la competencia, las estrategias y el posicionamiento competitivo.
2. Definición de la visión empresarial y de los objetivos perseguidos.
3. Cuantificación de los objetivos y el análisis de las desviaciones como
procedimiento de control del desempeño de la empresa.
4. Acceso a las fuentes de financiación.
5. Análisis de la factibilidad financiera y del atractivo económico de una
inversión, ya se trate de la ampliación de una actividad existente o del
nacimiento de una nueva iniciativa.
6. Planificación de las estrategias y determinación del plan operativo en
todas sus áreas.
7. Definición de la composición organizacional de la empresa eficiente,
además de coherente con los objetivos, y definición de las tareas y
responsabilidades del personal involucrado

7. Introducción
1. Titulo del proyecto
2. Planteamiento del problema de investigación
3. Objetivo del proyecto
4. Justificación
5. Fuentes de información
6. Marco conceptual
Contenido del Plan de Negocios
7. Naturaleza del proyecto
Abarca: Descripción del negocio
Portafolio de servicios
Describe al porque se esta desarrollando el plan, que necesidades cubrirá ese
negocio planteado, a quienes estará dirigido , que valor agregado tiene, es decir que
elemento innovador se incorporara al proyecto.

8. 8. Plataforma estratégica
Imagen corporativa
Logotipo
Lema
Misión
Visión
Objetivo general de la empresa
Objetivos específicos
9. El mercado
La realización de un completo estudio de mercadeo es parte fundamental de
un buen plan de negocio. Determinar la existencia de un mercado para el
producto o servicio que se desee prestar y mediante la información que se
obtenga de los principales actores que operan en un mercado determinado, se
puede diseñar una precisa estrategia de penetración y diferenciación, que
contribuya a la realización de un Plan de Negocio factible y con ello, a tener un
proyecto exitoso.

9. Esto abraca:
Mercado objetivo
Estimación del mercado potencial
Investigación de mercados
Análisis del sector
Análisis del mercado
Modelo de encuesta
Análisis de la encuesta
Estrategias de promoción del servicio
Proyección de ventas
10. La prestación del servicio
Consiste en describir el protocolo a seguir al momento de prestar el servicio, es
decir los pasos que desde que el cliente hace contacto con la empresa hasta la
finalización del servicio al mismo, incluyendo el cobro. Recordemos que la
prestación de un servicio debe satisfacer necesidades y deseos.

10. Lo que abarca:
Descripción del proceso de prestación del servicio
Diagrama de procedimiento
Distribución en planta
11. Organización
Matriz Dofa
Organigrama
Manual de funciones
12. Finanzas
Inversión inicial
Gastos de personal
Gastos de administración
Análisis de costos

11. Los planes de negocio son un recurso importante para las pequeñas y medianas
empresas, tanto en Venezuela como en el mundo, ya que ésta es fundamental para
iniciar con éxito y construir un negocio. Los planes de negocios son esenciales para la
puesta en marcha de las empresas, las empresas establecidas y las empresas que
buscan financiación para la expansión y el crecimiento. Cualquier empresario que
invierte una cantidad significativa de tiempo, dinero y recursos en una oportunidad de
negocio debe considerar la creación de un plan de negocios.
Los dueños de negocios pueden beneficiarse enormemente de un plan de negocios
bien escrito. Para las nuevas empresas el plan sirve para identificar los puntos claves
que en última instancia conducirán a la buena marcha y organización de la empresa.
Estos planes aumentan la fuerza y ​​la credibilidad de cualquier empresa, ya sea de un
negocio nuevo o de uno que ha existido por años. Muchos inversionistas utilizan este
tipo de planes para determinar si la empresa es lo suficientemente responsable como
para extenderle un crédito. Más importante aún, los planes de negocios son
beneficiosos para la organización general de todas las empresas.

12. Como una de las herramientas del Gobierno Nacional en su estrategia
de apoyo a las pequeñas y medianas empresas, el Ministerio de Industria
y Comercio implementa programas y plantea proyectos dirigidos a la
Pequeña y mediana empresa. Por todo esto se puede decir que en
Venezuela existe la necesidad de propiciar condiciones técnico-
financieras que favorezcan la capacidad de competir de las pequeñas y
medianas empresas, así como un mercado de servicios de consultoría,
que es necesario poner a disposición de las pymes para orientar y
asesorar al empresario, en la identificación de necesidades
organizacionales y en la conversión de éstas en requerimientos de
servicios de consultoría para el mejoramiento de la empresa.
La creación del Fondo Nacional de Desarrollo para la Micro, Pequeña y
Mediana Empresa ("FONAPYME"), tiene como objeto realizar aportes de
capital y brindar financiamiento para inversiones productivas a las
empresas y formas asociativas

13. comprendidas en el artículo 1º de la Ley de Estímulo y Desarrollo de la Micro,
Pequeña y Mediana Empresa, bajo las modalidades que establezca la
reglamentación, y con esto brindar un apoyo tangible en el Plan de Negocio que
tengan los pequeños inversionistas.
Para esto se constituye un fideicomiso financiero, por el cual, el Poder Ejecutivo
Nacional, a través del Ministerio de Producción y Comercio, encomienda al Banco
Central de Venezuela, que actúe como fiduciario. El Ministerio de Producción y
Comercio remitirá para aprobación del Poder Ejecutivo Nacional el respectivo
contrato de fideicomiso. El Banco Central de Venezuela y el Ministerio de
Finanzas, deberán asumir el compromiso de suscribir certificados de participación
y brindar el apoyo económico que no sea mayor a la cantidad máxima aprobada
para estos fines.