Estructura del Plan de Negocios.

1. M a u r i c i o Z u r i t a V a c a
PLAN DE NEGOCIOS

2. PROCESO DE
CREACIÓN DE
EMPRESA

4. EL PLAN DE
NEGOCIOS

5. ¿Por qué elaborar un plan de negocios?
 Principales causas del fracaso de las nuevas
empresas:
 Promotores inadecuados: Sin la personalidad adecuada
 Insuficientes conocimientos, formación o experiencia: zapatero a
tu zapato
 Erróneas previsiones de futuro: excesivo optimismo
 Desconocimiento del mercado
 Desconocimiento de la competencia
 Carencia de recursos iniciales
 Falta de entendimiento entre los socios fundadores
 No encontrar socios de apoyo.

6.  Los emprendedores tienen que planificar sus
actividades definiendo estrategias y actividades para
cumplir con los objetivos empresariales
 Para cumplir con este propósito se debe elaborar un
documento en el que se describan los elementos más
importantes o representativos de cada una de las
áreas funcionales de nuestro proyecto empresarial

7. Objetivos del plan de empresa
 Reducir la incertidumbre:
 Si sabemos donde llegar, podremos reducir los riesgos
 Analizar la factibilidad empresarial:
 Factibilidad técnica: creación de un bien o servicio
 Factibilidad comercial: existencia de mercado para el bien o
servicio, datos reales
 Factibilidad económica: consolidar objetivos empresariales,
lograr rentabilidad
 Factibilidad financiera: liquidez, estructura financiera
adecuada.

8. Metodología
 Para la elaboración del plan de empresa se sugiere
seguir el siguiente procedimiento:
 Planteamiento de objetivos: Reales y cuantificables.
 Determinación de estrategias: Para la realización de los
objetivos planteados.
 Ejecución de acciones: Para la puesta en marcha de las
estrategias.
 Elaboración de presupuestos: Toda acción planificada
debe ser programada en el tiempo y presupuestada.

9. Áreas del plan de empresa
 Marketing:
 Estrategias y acciones: viabilidad comercial de la empresa.
 Detalle de la actividad
 Elaboración o comercialización de B y/o S
 Mercado a comercializar (clientes, competidores, proveedores)
 Localización de la empresa
 Precio del bien o servicio
 Previsión de ventas
 Plan de comunicación

10. Áreas del plan de empresa
 Recursos humanos y jurídico mercantil
 Estructura y organigrama de la empresa
 Personas necesarias para el funcionamiento
 Procesos de reclutamiento, selección, integración y formación
de los futuros trabajadores o trabajadoras
 Formas jurídicas o naturales de constitución de la nueva
empresa
 Pasos y requerimientos para constituir la empresa

11. Áreas del plan de empresa
 Económico Financiero
 El Plan Económico Financiero, es el puntal fundamental para
evaluar la factibilidad económica y financiera del proyecto
empresarial.
 Verificar el cumplimiento de los objetivos empresariales:
liquidez y rentabilidad.
 Inversión y financiamiento.

12. INCUBADORA DE
EMPRESAS

13. ¿Qué es una incubadora de empresas?
 Una IE es una herramienta central en el proceso de
generación y consolidación de nuevas empresas, ya
que otorga una serie de apoyos (formación,
entrenamiento, asesoramiento, financiación,
vinculación tecnológica, entre otros) a dichas
emprendimientos, especialmente los más
innovadores, cuando estas son más vulnerables.

15. Consideraciones finales
 Es imprescindible desarrollar estrategias que
permitan fomentar la creación de alternativas
emprendedoras
 Una sociedad dinámica, que desee construir su
bienestar material sobre fundamentos sólidos,
necesita una tasa de natalidad empresarial
elevada

16. Consideraciones finales
 Las actuales políticas de empleo ponen un énfasis
muy especial en el fomento de la cultura
empresarial y más correctamente del espíritu
emprendedor, como una de las principales vías
para atajar el grave problema del desempleo.

17. Consideraciones finales
 Con estas charlas pretendemos infundir la cultura
emprendedora en nuestra ciudad, motivando a
ustedes queridos compañeros al fomento del
autoempleo con condiciones apropiadas para
desarrollarlo.
 La creación de una empresa, no es una tarea sencilla,
los tropiezos se encuentran a cada paso, pero nada es
imposible.

18. Para finalizar:
“No hay tiempo que perder. Si se anhela triunfar, hay que hacer
de cada instante, el tiempo propicio para cultivar el alma,
templar la voluntad y convertirse en los nuevos guerreros del
espíritu , capaces de construir la nueva sociedad,
fundamentada en sólidos principios y caracterizada por un
alto nivel científico y tecnológico que garanticen calidad de
vida en democracia”
Muchas Gracias