La Dirección y la Gestión Humana

5. Puerto de Londres en 1970: Se requerían 108 operarios, durante 5 días, para descargar un barco.

6. Puerto de Londres en el 2000: Se requieren 8 hombres, un día

9. ¿Prefieren que Gestión Humana sea visto como un centro de costos, relajado con la burocracia?

10. ¿O cómo un centro de utilidades?

13. Veamos como ha influido el valor de los Intangibles (Innovación y Conocimiento), en las empresas cotizadas en la Bolsa de Nueva York Año % de Intangibles % de Tangibles 1982 38 62 1992 62 38 2000 85 15

15. Supongamos que la estrategia de una compañía textil es la siguiente : Gestión Humana deberá diseñar un flujo de conocimientos para el logro de esos objetivos : Gestión Humana debe participar en la definición de los indicadores:

23. Carrera / Ciclo Laboral 1 ra Generación 2 da Generación Selección del Sucesor Etapa de Transición Sucesión o Conflicto Empalme Entrena- miento Evitar los pasos anteriores genera conflictos Habilidades

24. Conclusión: Ustedes deben participar en todo el proceso estratégico. Especialmente en dos pasos .

25. Repasemos el proceso La responsabilidad de ustedes con los resultados es mayor de lo que creen Muchas Gracias