SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 21
Descargar para leer sin conexión
Dra . Annherys Paz GESTIÒN HUMANA EN EMPRESAS RESPONSABLES
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse  y cooperar con sus semejantes.  La conjunción de las cualidades del hombre,  motivó la integración entre ellos, dando origen a las organizaciones; entendiéndolas como un proceso estructurado de crecimiento social.
Unidad social coordinada deliberadamente, compuesta por dos o más personas, que funcionan más o menos de manera continua para alcanzar una o varias metas comunes . (Davis y Newstrom, 2003) Organización
Función Empresarial  Funciones Administrativas Funciones Técnicas Funciones Comerciales Funciones Financieras Funciones Contables Funciones Seguridad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Gestión del Talento Humano Tendencias Actuales del Mundo Moderno
La Complejidad en la Gestion del Talento Humana
GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Época de trascendencia en cambios y transformaciones en el mercado empresarial ,[object Object],[object Object],[object Object],Cooperar vs. Competir NUEVAS REALIDADES
Nuevas estrategias para gerenciar el talento humano  La presencia teorías  expresan la complejidad de gestionar a la gente  El análisis  de la Gestión humana se  inicia en el Siglo XX  El Hombre por ser un ser complejo  G ESTION DEL TALENTO HUMANO
Las Organizaciones  en los Escenarios de la Nueva Gerencia Gestión Humana en las Organizaciones  logro cambiar la concepción donde el hombre era solo un recurso tangible, pasando  hacer gente es parte de la organización donde su valor es el conocimiento y las habilidades . Esta nueva forma de entender que en la medida que se invierte en entrenamiento, tecnología y comunicación el valor de la gente cambia.
Hacia un Nuevo enfoque de la Gestiòn Humana I Investigaciones sobre  gestión humana  Factor Organizativo La evolución del Pensamiento Administrativo  sobre como Gestionar Gente Exigencia del entorno  Cambios  Evolución Laboral Globalización Legislación  Diversidad Laboral Exigencias Organizacionales Competitividad  Flexibilidad Reestructuración  A pasado de ser de un enfoque  implícito informal a explicito formal
Visión Restrospectiva Epistemológica Eras que caracterizaron el siglo XX y el siglo XXI  de la Gestión del recurso humano y la gestión del talento humano ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Siglo XXI   Siglo XX
Contrastes en La Administración Del Recurso Humano Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes. Rígidas, pero se rompen muchas reglas Políticas y procedimientos Planes de comunicación y acción: visión, valores, planes, objetivos. Errático e Incoherente Empleado Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas Informal y depende de cada directivo Desarrollo ejecutivo e individual Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa. Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa Retribución Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para lograr un lugar atractivo en el que trabajar. Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias Captación y selección de personal Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división  Político, centralizado Rol GESTIÓN HUMANA HOY RECURSOS HUMANOS AYER ELEMENTO
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Esquemas rígidos Visión limitante Normas , Objetivos Evaluaciones Liberar la creatividad Inteligencia emocional Compromiso Ganar todos Satisfacer las necesidades Socio que participa Cada ser humano es un socio corporativo un colaborador  creativo que aprende continuamente NUEVAS REALIDADES
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. VISION HOLISTICA Organizaciones actuales son un tejido social armónico formadas por equipos autoliderados y polifuncionales donde cada persona debe tener una visión integral de la organización GESTION HUMANA No puede darse sino se produce una transformación en el tipo de pensamiento de los lideres de la organización
GESTION DEL TALENTO HUMANO Selección de personal Inducción Evaluación de desempeño Planes de carrera Salarios Capacitación Normas Reglamentos Recursos Humanos Interrelación humana Proceso permanente de adaptación Instancia de crecimiento humano Habilidades y sentimientos Valorización de cargos Educación Criterios Principios Seres Humanos
GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Conciencia de lo anterior permitirá desarrollar un proceso simple y original de transformación de la cultura organizacional responsable Liderazgo colectivo Equipos Humanos Reconocimiento del poder de la gente Comunicación participativa y efectiva Aprendizaje permanente Potencializar inteligencia Potencializar la creatividad
EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Empleados  Accionistas  Clientes Competidores Ventaja competitiva Equidad Información valida Satisfacción de las necesidades de los  Socios  Calidad del servicio Cada empresa han aceptado la necesidad de ser  Responsables  para ser competitiva NUEVAS REALIDADES
HOMBRES TECNOLOGIA PROCESOS DE TRABAJO SOCIEDAD Y AMBIENTE DESARROLLO PARA LA EFICIENCIA Y  PROSPERIDAD La  Administración del Talento Humano constituye  una Combinación  Global Responsable
“ El verdadero recurso dominante  y  factor de  producción absolutamente decisivo  no es ya el capital, ni la tierra, ni el trabajo. es el conocimiento.” Drucker (1994)
GRACIAS POR SU ATENCION

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humanoELIANA MILENA
 
Autores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humano
Autores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humanoAutores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humano
Autores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humanoKarina Mendoza Carrillo
 
Administración del recurso humano sld
Administración del recurso humano sldAdministración del recurso humano sld
Administración del recurso humano sldJavier Numa Numa
 
El reto de la administración de recursos humanos
El reto de la administración de recursos humanosEl reto de la administración de recursos humanos
El reto de la administración de recursos humanosguest71c848
 
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipince
Gestion del talento humano en las organizaciones   porf. duilio aranda ipinceGestion del talento humano en las organizaciones   porf. duilio aranda ipince
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipinceJose Luis UNACV llanqui flores
 
Gestion del talento humano yuli es
Gestion del talento humano yuli esGestion del talento humano yuli es
Gestion del talento humano yuli esRuddith_Bernuy
 
Gestión de talento humano
Gestión de talento humano Gestión de talento humano
Gestión de talento humano BigitteMaldonado
 
Administración del Talento Humano
Administración del Talento HumanoAdministración del Talento Humano
Administración del Talento HumanoBrayan Yarleque Cruz
 
Generalidades gestion humana
Generalidades gestion humanaGeneralidades gestion humana
Generalidades gestion humanajosefinacontreras
 
Gerencia del Talento humano
Gerencia del Talento humanoGerencia del Talento humano
Gerencia del Talento humanoawherreram
 
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOSJackfrost18
 
Gerencia en recursos humanos.
Gerencia en recursos humanos. Gerencia en recursos humanos.
Gerencia en recursos humanos. StephaniFermin2
 

La actualidad más candente (20)

sintesis gestion del talento humano
sintesis gestion del talento humanosintesis gestion del talento humano
sintesis gestion del talento humano
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humano
 
Autores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humano
Autores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humanoAutores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humano
Autores que hablan sobre el concepto de gestion del talento humano
 
Administración del recurso humano sld
Administración del recurso humano sldAdministración del recurso humano sld
Administración del recurso humano sld
 
Gestion De Talento Humano
Gestion De Talento HumanoGestion De Talento Humano
Gestion De Talento Humano
 
El reto de la administración de recursos humanos
El reto de la administración de recursos humanosEl reto de la administración de recursos humanos
El reto de la administración de recursos humanos
 
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipince
Gestion del talento humano en las organizaciones   porf. duilio aranda ipinceGestion del talento humano en las organizaciones   porf. duilio aranda ipince
Gestion del talento humano en las organizaciones porf. duilio aranda ipince
 
Gestion del talento humano yuli es
Gestion del talento humano yuli esGestion del talento humano yuli es
Gestion del talento humano yuli es
 
Semana 2 gestion de rr.hh. upsjb
Semana 2 gestion de rr.hh. upsjbSemana 2 gestion de rr.hh. upsjb
Semana 2 gestion de rr.hh. upsjb
 
Gestión de talento humano
Gestión de talento humano Gestión de talento humano
Gestión de talento humano
 
Administración del Talento Humano
Administración del Talento HumanoAdministración del Talento Humano
Administración del Talento Humano
 
Generalidades gestion humana
Generalidades gestion humanaGeneralidades gestion humana
Generalidades gestion humana
 
Administración del talento humano
Administración del talento humanoAdministración del talento humano
Administración del talento humano
 
Gerencia del Talento humano
Gerencia del Talento humanoGerencia del Talento humano
Gerencia del Talento humano
 
4° conferencia gestion del talento humano CAD -14-09-2016
4° conferencia gestion del talento humano   CAD -14-09-20164° conferencia gestion del talento humano   CAD -14-09-2016
4° conferencia gestion del talento humano CAD -14-09-2016
 
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOSADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
ADMINISTRACIÓN- RECURSOS HUMANOS
 
Gerencia en recursos humanos.
Gerencia en recursos humanos. Gerencia en recursos humanos.
Gerencia en recursos humanos.
 
Gestion Talento Humano UFPS
Gestion Talento Humano UFPSGestion Talento Humano UFPS
Gestion Talento Humano UFPS
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
Concepto talento humano
Concepto talento humanoConcepto talento humano
Concepto talento humano
 

Destacado

Gestion humana en empresas responsables
Gestion humana en empresas responsablesGestion humana en empresas responsables
Gestion humana en empresas responsablesHenry Salom
 
Tema 1 gestión del talento humano
Tema 1 gestión del talento humanoTema 1 gestión del talento humano
Tema 1 gestión del talento humanoCarmen Hevia Medina
 
Gestion talento-humano-organizaciones
Gestion talento-humano-organizacionesGestion talento-humano-organizaciones
Gestion talento-humano-organizacioneslesliejohana
 
Tema 1 la gerencia del talento humano en el siglo xxi
Tema 1 la gerencia del talento humano en el siglo xxiTema 1 la gerencia del talento humano en el siglo xxi
Tema 1 la gerencia del talento humano en el siglo xxiCarmen Hevia Medina
 
Expocicion proyecto de vida "DIEGO MEJÍA"
Expocicion proyecto de vida "DIEGO MEJÍA"Expocicion proyecto de vida "DIEGO MEJÍA"
Expocicion proyecto de vida "DIEGO MEJÍA"Diego Mejia
 
Proceso. gestión del talento humano
Proceso. gestión del talento humanoProceso. gestión del talento humano
Proceso. gestión del talento humanobelkys17
 
Ensayo - Gestión del Talento Humano
Ensayo - Gestión del Talento HumanoEnsayo - Gestión del Talento Humano
Ensayo - Gestión del Talento Humanofsanchezplc
 
Ensayo la administración de los recursos humanos
Ensayo  la administración de los recursos humanosEnsayo  la administración de los recursos humanos
Ensayo la administración de los recursos humanosIvis Garcis Mor
 
Mi misión y visión personal
Mi misión y visión personalMi misión y visión personal
Mi misión y visión personalGeral Molano
 
Procesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoProcesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoKarla Alvarado
 

Destacado (11)

Gestion humana en empresas responsables
Gestion humana en empresas responsablesGestion humana en empresas responsables
Gestion humana en empresas responsables
 
Tema 1 gestión del talento humano
Tema 1 gestión del talento humanoTema 1 gestión del talento humano
Tema 1 gestión del talento humano
 
Gestion talento-humano-organizaciones
Gestion talento-humano-organizacionesGestion talento-humano-organizaciones
Gestion talento-humano-organizaciones
 
Tema 1 la gerencia del talento humano en el siglo xxi
Tema 1 la gerencia del talento humano en el siglo xxiTema 1 la gerencia del talento humano en el siglo xxi
Tema 1 la gerencia del talento humano en el siglo xxi
 
Expocicion proyecto de vida "DIEGO MEJÍA"
Expocicion proyecto de vida "DIEGO MEJÍA"Expocicion proyecto de vida "DIEGO MEJÍA"
Expocicion proyecto de vida "DIEGO MEJÍA"
 
Proceso. gestión del talento humano
Proceso. gestión del talento humanoProceso. gestión del talento humano
Proceso. gestión del talento humano
 
Ensayo - Gestión del Talento Humano
Ensayo - Gestión del Talento HumanoEnsayo - Gestión del Talento Humano
Ensayo - Gestión del Talento Humano
 
Ensayo la administración de los recursos humanos
Ensayo  la administración de los recursos humanosEnsayo  la administración de los recursos humanos
Ensayo la administración de los recursos humanos
 
Mi misión y visión personal
Mi misión y visión personalMi misión y visión personal
Mi misión y visión personal
 
Procesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humanoProcesos de la gestion del talento humano
Procesos de la gestion del talento humano
 
Gestión del Talento Humano
Gestión del Talento HumanoGestión del Talento Humano
Gestión del Talento Humano
 

Similar a Gestión humana en empresas responsables

Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]
Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]
Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]luisburgos10
 
GestióN Del Recurso Humano
GestióN Del Recurso HumanoGestióN Del Recurso Humano
GestióN Del Recurso HumanoCKTA
 
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...EfiaulaOpenSchool
 
José Herrador. Las personas según el modelo efqm
José Herrador. Las personas según el modelo efqmJosé Herrador. Las personas según el modelo efqm
José Herrador. Las personas según el modelo efqmZitec Consultores
 
presentación gestion.ppt
presentación gestion.pptpresentación gestion.ppt
presentación gestion.pptomarcardenas59
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humanoucveducacion
 
Reingenieria aplicada a los recursos humanos
Reingenieria aplicada a los recursos humanosReingenieria aplicada a los recursos humanos
Reingenieria aplicada a los recursos humanosMarleny Flores Becerra
 
Trabajo escrito 1
Trabajo escrito 1Trabajo escrito 1
Trabajo escrito 1barbarauft
 
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenatoAdmon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenatoMegly López
 
Introduccion a la administracion moderna de personas
Introduccion a la administracion moderna de personasIntroduccion a la administracion moderna de personas
Introduccion a la administracion moderna de personasNorithza Iveth Reyes Rosa
 
Gestion por competencias en recursos humanos sandro
Gestion por competencias en recursos humanos sandroGestion por competencias en recursos humanos sandro
Gestion por competencias en recursos humanos sandroandroide1112
 
Clase 2 au liderazgo sep 2011 nueva
Clase 2 au liderazgo sep 2011 nuevaClase 2 au liderazgo sep 2011 nueva
Clase 2 au liderazgo sep 2011 nuevaJavier Juliac
 
Gestion de personas 2011
Gestion de personas 2011Gestion de personas 2011
Gestion de personas 2011daniparra2011
 

Similar a Gestión humana en empresas responsables (20)

Ponencia annherys paz
Ponencia annherys pazPonencia annherys paz
Ponencia annherys paz
 
Ponencia annherys paz
Ponencia annherys pazPonencia annherys paz
Ponencia annherys paz
 
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
GERENCIA DE TALENTO HUMANOGERENCIA DE TALENTO HUMANO
GERENCIA DE TALENTO HUMANO
 
Sesión de reforzamiento - GRRHH250217P
Sesión de reforzamiento - GRRHH250217PSesión de reforzamiento - GRRHH250217P
Sesión de reforzamiento - GRRHH250217P
 
Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]
Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]
Gestionhumanaenempresasresponsables 101104142401-phpapp01[1]
 
GestióN Del Recurso Humano
GestióN Del Recurso HumanoGestióN Del Recurso Humano
GestióN Del Recurso Humano
 
Gestón Del Talento
Gestón Del TalentoGestón Del Talento
Gestón Del Talento
 
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO FUENTE GENERADORA DE INNOVACIÓN TECNOLÓGIC...
 
José Herrador. Las personas según el modelo efqm
José Herrador. Las personas según el modelo efqmJosé Herrador. Las personas según el modelo efqm
José Herrador. Las personas según el modelo efqm
 
presentación gestion.ppt
presentación gestion.pptpresentación gestion.ppt
presentación gestion.ppt
 
Gestion del talento humano
Gestion del talento humanoGestion del talento humano
Gestion del talento humano
 
Reingenieria aplicada a los recursos humanos
Reingenieria aplicada a los recursos humanosReingenieria aplicada a los recursos humanos
Reingenieria aplicada a los recursos humanos
 
Trabajo escrito 1
Trabajo escrito 1Trabajo escrito 1
Trabajo escrito 1
 
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenatoAdmon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
Admon 5-resumen 8-primeros-capitulos-de-chiavenato
 
Introduccion a la administracion moderna de personas
Introduccion a la administracion moderna de personasIntroduccion a la administracion moderna de personas
Introduccion a la administracion moderna de personas
 
Gestion por competencias en recursos humanos sandro
Gestion por competencias en recursos humanos sandroGestion por competencias en recursos humanos sandro
Gestion por competencias en recursos humanos sandro
 
capacitarh
capacitarhcapacitarh
capacitarh
 
Clase 2 au liderazgo sep 2011 nueva
Clase 2 au liderazgo sep 2011 nuevaClase 2 au liderazgo sep 2011 nueva
Clase 2 au liderazgo sep 2011 nueva
 
Módulo de admon de rrhh 032013
Módulo de admon de rrhh 032013Módulo de admon de rrhh 032013
Módulo de admon de rrhh 032013
 
Gestion de personas 2011
Gestion de personas 2011Gestion de personas 2011
Gestion de personas 2011
 

Más de Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín

Plantilla planificacion actividades gerencia de centros, curso especial
Plantilla planificacion actividades gerencia de centros, curso especialPlantilla planificacion actividades gerencia de centros, curso especial
Plantilla planificacion actividades gerencia de centros, curso especialUniversidad Dr. Rafael Belloso Chacín
 

Más de Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín (20)

Plantilla planificacion gerencia de proyectos tecnologicos
Plantilla planificacion gerencia de proyectos tecnologicosPlantilla planificacion gerencia de proyectos tecnologicos
Plantilla planificacion gerencia de proyectos tecnologicos
 
Planificacion gerencia de proyectos tecnologicos
Planificacion gerencia de proyectos tecnologicosPlanificacion gerencia de proyectos tecnologicos
Planificacion gerencia de proyectos tecnologicos
 
Programa gerencia de proyectos de i&d
Programa gerencia de proyectos de i&d Programa gerencia de proyectos de i&d
Programa gerencia de proyectos de i&d
 
Plantilla planificacion gerencia de proyectos tecnologicos
Plantilla planificacion gerencia de proyectos tecnologicosPlantilla planificacion gerencia de proyectos tecnologicos
Plantilla planificacion gerencia de proyectos tecnologicos
 
Programa gerencia de proyectos de i&d defin
Programa gerencia de proyectos de i&d definPrograma gerencia de proyectos de i&d defin
Programa gerencia de proyectos de i&d defin
 
Plantilla planificacion actividades gerencia de centros, curso especial
Plantilla planificacion actividades gerencia de centros, curso especialPlantilla planificacion actividades gerencia de centros, curso especial
Plantilla planificacion actividades gerencia de centros, curso especial
 
Programa gerencia de centros de i&d 2012.doc 1
Programa gerencia de centros de i&d 2012.doc 1Programa gerencia de centros de i&d 2012.doc 1
Programa gerencia de centros de i&d 2012.doc 1
 
Vi cohorte presentacion marketing publico
Vi cohorte presentacion marketing publicoVi cohorte presentacion marketing publico
Vi cohorte presentacion marketing publico
 
Contenido y preguntas del foro
Contenido y preguntas del foroContenido y preguntas del foro
Contenido y preguntas del foro
 
Ponencia lameda
Ponencia lamedaPonencia lameda
Ponencia lameda
 
Administracion publica y calidad
Administracion publica y calidadAdministracion publica y calidad
Administracion publica y calidad
 
Foro planificación operativa y gestión d calidad
Foro planificación operativa y gestión d calidadForo planificación operativa y gestión d calidad
Foro planificación operativa y gestión d calidad
 
Foro planificación operativa y gestión d calidad
Foro planificación operativa y gestión d calidadForo planificación operativa y gestión d calidad
Foro planificación operativa y gestión d calidad
 
Anexo andres cruz servicios publicos 2[1]
Anexo andres cruz servicios publicos 2[1]Anexo andres cruz servicios publicos 2[1]
Anexo andres cruz servicios publicos 2[1]
 
Facilitador
FacilitadorFacilitador
Facilitador
 
Material de apoyo
Material de apoyoMaterial de apoyo
Material de apoyo
 
Actividades
ActividadesActividades
Actividades
 
Programa de asignatura_at
Programa de asignatura_atPrograma de asignatura_at
Programa de asignatura_at
 
Planificacion
PlanificacionPlanificacion
Planificacion
 
Facilitador
FacilitadorFacilitador
Facilitador
 

Gestión humana en empresas responsables

  • 1. Dra . Annherys Paz GESTIÒN HUMANA EN EMPRESAS RESPONSABLES
  • 2.
  • 3. El ser humano es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con sus semejantes. La conjunción de las cualidades del hombre, motivó la integración entre ellos, dando origen a las organizaciones; entendiéndolas como un proceso estructurado de crecimiento social.
  • 4. Unidad social coordinada deliberadamente, compuesta por dos o más personas, que funcionan más o menos de manera continua para alcanzar una o varias metas comunes . (Davis y Newstrom, 2003) Organización
  • 5.
  • 6. Gestión del Talento Humano Tendencias Actuales del Mundo Moderno
  • 7. La Complejidad en la Gestion del Talento Humana
  • 8.
  • 9. Nuevas estrategias para gerenciar el talento humano La presencia teorías expresan la complejidad de gestionar a la gente El análisis de la Gestión humana se inicia en el Siglo XX El Hombre por ser un ser complejo G ESTION DEL TALENTO HUMANO
  • 10. Las Organizaciones en los Escenarios de la Nueva Gerencia Gestión Humana en las Organizaciones logro cambiar la concepción donde el hombre era solo un recurso tangible, pasando hacer gente es parte de la organización donde su valor es el conocimiento y las habilidades . Esta nueva forma de entender que en la medida que se invierte en entrenamiento, tecnología y comunicación el valor de la gente cambia.
  • 11. Hacia un Nuevo enfoque de la Gestiòn Humana I Investigaciones sobre gestión humana Factor Organizativo La evolución del Pensamiento Administrativo sobre como Gestionar Gente Exigencia del entorno Cambios Evolución Laboral Globalización Legislación Diversidad Laboral Exigencias Organizacionales Competitividad Flexibilidad Reestructuración A pasado de ser de un enfoque implícito informal a explicito formal
  • 12.
  • 13. Contrastes en La Administración Del Recurso Humano Líneas guía ligadas a tendencias empresariales y cuestiones emergentes. Rígidas, pero se rompen muchas reglas Políticas y procedimientos Planes de comunicación y acción: visión, valores, planes, objetivos. Errático e Incoherente Empleado Identificación de competencias organizacionales e individuales clave que respalden la empresa; planes para contratarlas Informal y depende de cada directivo Desarrollo ejecutivo e individual Diseña planes de actuación equitativos que vinculan la retribución con la actuación divisional de la empresa. Transaccional y centrado administrativamente. Prácticas incoherentes dentro de la empresa Retribución Predice requisitos futuros de personal y capacidades que respalden el plan estratégico. Desarrolla programas para lograr un lugar atractivo en el que trabajar. Pone anuncios, dirige entrevistas y chequea referencias Captación y selección de personal Descentralizado; miembro de los equipos directivos de cada división Político, centralizado Rol GESTIÓN HUMANA HOY RECURSOS HUMANOS AYER ELEMENTO
  • 14. GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Esquemas rígidos Visión limitante Normas , Objetivos Evaluaciones Liberar la creatividad Inteligencia emocional Compromiso Ganar todos Satisfacer las necesidades Socio que participa Cada ser humano es un socio corporativo un colaborador creativo que aprende continuamente NUEVAS REALIDADES
  • 15. GESTION DEL TALENTO HUMANO EN EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. VISION HOLISTICA Organizaciones actuales son un tejido social armónico formadas por equipos autoliderados y polifuncionales donde cada persona debe tener una visión integral de la organización GESTION HUMANA No puede darse sino se produce una transformación en el tipo de pensamiento de los lideres de la organización
  • 16. GESTION DEL TALENTO HUMANO Selección de personal Inducción Evaluación de desempeño Planes de carrera Salarios Capacitación Normas Reglamentos Recursos Humanos Interrelación humana Proceso permanente de adaptación Instancia de crecimiento humano Habilidades y sentimientos Valorización de cargos Educación Criterios Principios Seres Humanos
  • 17. GESTION DEL TALENTO HUMANO Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Conciencia de lo anterior permitirá desarrollar un proceso simple y original de transformación de la cultura organizacional responsable Liderazgo colectivo Equipos Humanos Reconocimiento del poder de la gente Comunicación participativa y efectiva Aprendizaje permanente Potencializar inteligencia Potencializar la creatividad
  • 18. EMPRESAS RESPONSABLES Lo único absoluto que debemos aceptar es el cambio, como dinámica continua de la vida…. Empleados Accionistas Clientes Competidores Ventaja competitiva Equidad Información valida Satisfacción de las necesidades de los Socios Calidad del servicio Cada empresa han aceptado la necesidad de ser Responsables para ser competitiva NUEVAS REALIDADES
  • 19. HOMBRES TECNOLOGIA PROCESOS DE TRABAJO SOCIEDAD Y AMBIENTE DESARROLLO PARA LA EFICIENCIA Y PROSPERIDAD La Administración del Talento Humano constituye una Combinación Global Responsable
  • 20. “ El verdadero recurso dominante y factor de producción absolutamente decisivo no es ya el capital, ni la tierra, ni el trabajo. es el conocimiento.” Drucker (1994)
  • 21. GRACIAS POR SU ATENCION