6. LAS SOLUCIONES HASTA LA FECHA
PROPUESTAS NO FUNCIONAN
Los proyectos propuestos tenian una visión meramente especulativa, sin
apoyo de la comunidad histórica ni de expertos que velen por el bien
cultural además de darse en momentos de economía en no crisis donde no
era tan necesario para el estado.
11. MODELO CONCESIÓN ESTATAL
INGRESOS 1.000.000 /BARCO
(+ INGRESOS DERIVADOS DE ACTIVIDADES SECUNDARIAS)
CFLO ACUMULADO 3.082.113
NECESIDADES FINANCIERAS 1.200.000
APORTACIÓN SOCIOS 300.000
ENTIDADES FINANCIERA 720.000
INVERSORES EXTERNOS 180.000
2.130.788
1.179.463
CFLO
951.325
951.325
951.325
BREAK EVEN AÑO 2
457.788
228.138
-‐118.000
Inversión
inicial
-‐111.650
Año
1
Año
2
Año
3
Año
4
Año
5
-‐229.650
-‐118.000
12. S er los OS
UIPO RltIrMbERnómico
Pn cu u al + ien eco
EQ bie
DE G ESTIÓN
STRO SESOR
NUE É A
M ODELO COMIT ERS
W in estado RTN
in cultura
& PA + fundacione
s+a dministr
ación
W histo riadores
Win
a
subaquatic
NUESTRO VALOR
13. NUESTRO EQUIPO DE PROFESIONALES
Joan
Costa
SanVago
Marn
José
Marnez-‐Canales
Francesco
Nenna
Ignacio
Quijano
Licenciado
en
ADE.
Ingeniero
Ingeniero
en
Licenciado
en
ADE.
Licenciado
en
ADE
Consultor
y
Agrónomo.
Electrónica
Analista
de
y
Derecho.
Analista
experiencia
en
Gerente
de
Industrial.
Project
Estrategia
y
Financiero.
proyectos
con
la
empresa
líder
del
Manager.
Operaciones
Administración
sector
zoosanitario.
Alfredo
Azcona
Doctorando
en
Derecho
de
Arqueología
SubacuáVca
14. SUBAQUATICA
Nuestro cliente es el Gobierno de España y nuestra propuesta de valor cuenta con un
fuerte soporte de grandes Partners, un Comité de Expertos reconocido y
proveedores nacionales e internacionales líderes en fabricación de equipos.
15. 1. 2. 3.
Piratas SXXI Expolio exterior Empresas Legalizadas
& Gobierno de España
Nuestra competencia se ramifica en tres tipos de agentes claramente diferenciados y que
podemos clasificar en dos grandes grupos atendiendo a la legalidad de sus actos.
16. “ No existen vientos favorables,
para aquél que no conoce el rumbo”
- Séneca-