Estrategia de crecimiento dentro del Venture Lab para SUBACUATICA

1. ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO PARA
SUBACUATICA
Noviembre 2012 – IMBA2012

2. SUBAQUATICA
- LOCALIZACIÓN Y RESCATE DE NAVÍOS HUNDIDOS -

3. “ Los galeones hundidos guardan
suficientes riquezas en sus bodegas
como para sacarnos de la crisis ”
- DiarioVasco.com, Marzo 2012 -

4. 40.000 M€
en oro y plata principalmente

5. EXTENSIONES
MODELO DE NEGOCIO
TURISMO
SUBACUÁTICO
CONTENIDOS
AUDIOVISUALES
PATENTES
PATROCINIOS

6. MeGa
Primera compañía para
el rescate
del patrimonio nacion
al
LOGRANDO RESCATA
R 5 BARCOS
con INGRESOS de 5 M
ill
al 3er año

7. OMÚN
P ROPÓSITO C
rmanecen
los tesoros que pe
El rescate de la protección
as Españolas, para
hundidos en agu to de las arcas
estatales
ecimien
cultural y enriqu omo el actual
en un momen to tan delicado c

8. VALORES

9. Protección
Transparencia
Bien
Cultural
a
todos
los
niveles

10. Innovación
Uso de la tecnología
Protección Transparencia
Bien Cultural a todos los niveles
Protección
Medioambiental
PROPUESTA DE VALOR
GANADORA
Los valores de la compañía serán principalmente, debido al contexto particular de SUBACUATICA, la transparencia en las
operaciones y la protección del bien cultural. Dos máximas que no serán posible sin la protección medioambiental e
innovación en nuevos usos y procesos.

11. ANÁLISIS DE
FUERZAS
COMPETITIVAS

12. BAJO O INEXISTENTE ALTO PODER
Negocio monopolístico, Un solo cliente, el
donde una sola Estado Español, quien
empresa opera en una además posee todos los
determinada área derechos sobre el bien.
geográfica
RIVALIDAD EN LA
INDUSTRIA
- Monopolio Geográfico
- Modelo Licitación
- Odyssey Mercado Ext.
NO EXISTEN BAJO PODER
No existen. Por el Existen multitud de
contrario, se trata de un proveedores, con
bien finito y por tanto, tecnología conocida y
este proyecto tendrá poco especializada.
fecha de caducidad.

13. 5
%
90
%
BAJO O INEXISTENTE ALTO PODER
1
%
RIVALIDAD EN LA
INDUSTRIA
- Monopolio Geográfico
- Modelo Licitación
- Odyssey Mercado Ext.
1,5
%
2,5
%
NO EXISTEN BAJO PODER

14. RECOMPOSICIÓN
DE LA INDUSTRIA

17. WINNERS &
ORDER QUALIFIERS

18. Comité de expertos
y Grupo de presión
Las buenas relaciones
entre la administración
pública
Cumplir los Requisitos de
la Licitación
Contar con recursos, equipos
técnicos suficientes para
identificación y recuperación
de los pecios, evaluaciones
de impacto medioambiental, Acciones de respeto y
equipo de profesionales, etc. cuidado del patrimonio
cultural
La tecnología propia
Acciones de respeto al
medioambiente

19. PROPUESTA
DE VALOR

20. Generando 10 Porque Haciendo un
puestos de supone su minuciosos
trabajo por pérdida trabajo
yacimiento en definitiva arqueológico
ejecución Terminar
con el
expolio
Por la alta
tasa de
desempleo
Localizar
Generar los
EL ESTADO
empleo pecios
hundidos Porque ahora
desconoce la
ubicación
exacta
Sacar
rentabilidad
Entregando
oro y plata Por la grave Utilizando la
al Estado crisis mejor
económica tecnología
¿QUIÉN ES MI CLIENTE? ¿QUÉ QUIERE? ¿POR QUÉ LO QUIERE? ¿CÓMO LO ESTOY DANDO? ¿CÓMO LO VAMOS A DAR?

21. ACTIVOS
ESTRATÉGICOS

22. COMITÉ DE
RELACIONES CONOCIMIENTO del
EXPERTOS
con el gobierno área geográfica
de referencia
activos estratégicos
de nuestra compañía

23. SISTEMA ÚNICO
DE ACTIVIDADES

24. Mejora de
imagen
Recreo para Promoción
corporativa
los directivos turística de
de grandes las
corporaciones localidades
Identificación Parques
Patrocinio de los objetos arqueológicos
hallados subacuáticos Turismo
Activiadades basado en
de ocio para experiencias
empresas
RECUPERACIÓN
Ofrecer DE
escenarios YACIMIENTOS Testaje de
nuevos para prototipos
el cine
Cooperación
Documental con
es empresas
Lectura de tecnológicos
Generación de fondos Nuevas
contenidos marinos patentes
audiovisuales
Proyectos
Fotografías de
impactantes investigació
n
Actividad principal Actividad de soporte Actividad a desarrollar

25. HORIZONTES DE
CRECIMIENTO

28. Gracias