Un borrador de proyecto de comunicacion basado en app para la SERAM. Julio 2012.

1. Ap.plicación
móvil
Radiología-SERAM
Un proyecto para la presencia real en un mundo virtual.

2. Indice
- Justificacion
- Objetivos
- Cronograma de
proyecto
- Videopodcast
- Fines: el proyecto social, el
proyecto educativo, el
proyecto editorial.
- Colaboradores
- Costes y financiación

3. Jusitificación: radiología en la
red.
En una “sociedad de la información” la accesibilidad a los contenidos debe
estar garantizada y, en todo lo posible, facilitada. (2000-2005)
En la "sociedad del conocimiento" la certificación de calidad de la
información publicada marca la diferencia entre su consulta o no en la red,
su uso y reproducción, y, por tanto en su mayor o menor importancia en el
mundo “real” afectando considerablemente a su proyección de futuro.
(2005-actualidad)
Radiología/SERAM es una referencia fiable con un respaldo científico
adecuado para presentarse en los nuevos formatos digitales y formar parte
de esta realidad ya presente pero en continua evolución.
Es su mayor o menor presencia en “nuevos medios” la que marcará la
diferencia en su proyección y papel estratégico como referente de la
radiología en castellano. (2012- )

4. Jusitificación: la importancia de la
accesibilidad.
Tanto “Radiología” como la SERAM deben posicionarse adecuadamente para
ser visibles y ocupar el lugar estratégico que les corresponde en la ciencia
"diaria".
Para ello la presencia en los nuevos formatos de edición y distribución y su
accesibilidad facilitada y enriquecida a través de dispositivos móviles es un
requisito indispensable.
Esta presencia determina un uso más regular y cotidiano del contenido
científico que producimos y de las acciones que como sociedad encabezamos,
un uso más cercano a las necesidades cotidianas del socio-usuario y por tanto
una mayor implicación del mismo también en nuestros medios, social y editorial,
propiciando una interacción recíproca que redunda en beneficios mutuos.
Indice

5. Objetivos
 Aumentar cuantitativamente y cualitativamente la presencia
de SERAM y “Radiología” en los “nuevos medios”: mayor
distribución de contenidos en medios y formatos más
numerosos, cercanos y accesibles:
 Visibilidad.
 Accesibilidad.
 Interactividad.
 Cercanía.
 Posicionamiento estratégico.
Indice

6. Cronograma de
proyecto
Cualquier utopia puede facilmente convertirse en realidad
mediante la adecuada planificacion y… paciencia.

7. Fase 1: accesibilidad, cercanía y
posicionamiento estrategico.
 App para iphone/android (ipad compatible)
 Contenido “radiología”. (ver app: radiographics)
 Casos “radiología”: soluciones cada 2 semanas :: acreditación créditos
// premio.
 Foro discusión de casos.
 Contenido de interés (app: rad companion).
 Publicación series: ej: Claves de la publicación y la investigación en
Radiología.
 Enlace a archivo de posters EPOS- SERAM/ESR.
 Enlace a principales buscadores (yottalook /goldminer)
 Enlace a bases casos (eurorad / rsna)
 Enlace a sociedades: Europea/Americanas/radiololgía virtual/ISR.

12. Fase 2: visibilidad, interactividad y
poscionamiento.
 Ipad / tableta específica (compatible con los formatos anteriores).
 Twitter, Facebook, linkedIn, RadiologyRounds.
 Videopodcast mensual.
 Casos radiología interactivo mensual:: (app radiology 2.0)
 Acceso a European radiology y Insights into Imaging.

14. Indice

15. Fases 3 y 4: cercanía, compromiso
y fidelización.
 Fase 3?:
 Visor DICOM no diagnóstico.
 Grabadora /transcripción informes.
 RedSocial SERAM: (tipo Facebook, directa entre los
usuarios/socios).
 Fase 4?:
 Juego. (LiveRadiologist).
Indice

16. El Video”podcast”: justificación
 Posibilidad de presentar contenidos de una forma más
desenfadada y con mayor periodicidad…
 Escaso número y coste de medios requeridos…
 Facilidad para la posible introducción de publicidad en este
formato...

17. El VideopodCast: scaletta
 Periodicidad mensual / bimensual, con un margen para la preparación de cada capítulo de unos
3 meses de antelación para respetar la frescura del contenido.
 Duración 13 - 15 minutos…
 Breve resumen de prensa internacional: principales novedades radiológicas a nivel europeo y
mundial, novedades médicas a nivel mundial. (2 minutos)
 Monográfico de un tema de interés científico: novedoso con repercusión en la práctica cotidiana.
El autor como presentador del contenido (3 minutos).
 Monográfico educativo: dirigido a refresco o resdidentes de primer año…X “hecho fácil”: signos
patognomónicos, trucos para el diagnóstico… (2 minutos).
 Entrevista a un personaje de interés de la radiología española o internacional. (3 minutos).
 Noticias: incorporaciones a la profesion, jubilaciones, becas concedidas, premios otorgados,
futuros congresos, becas, ofertas de trabajo… (3 minutos)
Indice

18. Fines: los usuarios
Más allá de los intereses sociales: ¿cuál es el valor añadido para los socios que aporta
este proyecto?

19. Definición del radiólogo: actual y
futuro (mañana).
 Contamos con un público (sociedad radiológica) bastante
orientado al uso de tecnologías de todo tipo (desde los RX a la
RM), y cada vez más a herramientas ofimáticas (powerpoint,
office...etc), formación online (congresos y cursos, casos,
formación CME...) y, sobre todo, con unos futuros residentes y
radiólogos para los que el manejo de estas herramientas será lo
que para nosotros el uso del abecedario.

20. El proyecto social
 Esta tecnología y contenido sería accesible de forma gratuita
para los socios de la SERAM.
 Parcialmente accesible para sociedades “amigas”.
 Compatible con el dispositivo móvil (MED) desarrollado por
“RAD-AID” para países en vías de desarrollo.

22. El proyecto editorial
 Fácil acceso a la revista: fácil lectura, fácil consulta: mayor
influencia del contenido publicado / mayor citación.
 Nuevas fuentes de financiación:
 publicidad en la versión online de la revista (o valor
añadido para la publicidad contratada en general).
 Nuevos espacios publicitarios: anuncios SERAM, casos,
podcast, facebook, linkedin…

23. El proyecto educativo
 Fundamentalmente a partir de la fase 2 se incrementa de
forma exponencial la necesidad de “recursos humanos”, caros
y poco abundantes.
 Nuestra debilidad es nuestra fuerza: este proyecto es un
excelente medio de formación en radiología y “nuevos
medios” para radiólogos residentes.
 La participación en el mismo, mediante acceso público /
rotatorio / competitivo debería repercutir positivamente en la
carrera de los colaboradores premiando así un considerable
esfuerzo “extra” mediante créditos de formación, baremo
para becas…
Indice

24. Recursos Humanos.
Nuestro mejor capital.
Este proyecto solo podra ser una realidad a traves de la participacion de todos los
estamentos implicados, ya sea para el asesoramiento o para su supervision.

25. Recursos Humanos
El esfuerzo personal de los participantes en el proyecto debe
ser recompensado proporcionalmente:
 En el caso de colaboradores externos mediante el pago por
servicio de las tareas realizadas.
 En el caso de los desarrolladores del proyecto mediante
compensación económica del tiempo empleado o contrapartidas
profesionales.
 En el caso de los residentes que contribuyan al proyecto mediante
compensación económica (becas) y/o contrapartidas profesionales
(baremación para otras becas / créditos de formación…)

26. Colaboradores
 Diseño y dirección de proyecto:
 Asesor editorial:.
 Asesor comercial:.
 Desarrollo tecnológico: ..
 SERAM: soporte social y científico. Publicidad.
 Radiología: cesión de contenidos.
 Comité editorial.
 Partners comerciales.

27. Comité editorial: miembros
 Editor científico
 Editor adjunto:
 Editor jefe
 representante radiología
 representante SERAM
 representante residentes
 representante tutores
 asesores educativo
 asesores publicaciones
 asesores nuevos medios
 asesores tecnología
 asesores senior

28. Comité editorial: representantes
 Representante radiología: asesoramiento / transferencia
de contenidos.
 Representate tutores y residentes: actualización,
inquietudes, crítica constructiva.
 Representante SERAM: conformidad con el proyecto.

29. Comité editorial: editores
 Editor/es científicos: supervisión de calidad científica de los
escasos contenidos originales iniciales. Posteriormente
equipo de editores / revisores principalmente para la
coordinación y supervisión de los “casos interactivos”.
 Editor adjunto: coordinación entre los miembros, feed-
back de los asesores.
 Editor jefe: supervisión, creación de sinergias, interlocución
con el coordinador de proyecto.

30. Comité editorial: propuesta
miembros??
 Comité editorial provisional:
 representante radiología,
 representante SERAM (),
 representante residentes (),
 representante tutores (),
 asesores educativo (?),
 asesores publicaciones (),
 asesores nuevos medios (),
 asesores tecnología (),
 asesores senior (?)
 Editor científico (?)
 Editor adjunto:?.
 Editor jefe: por elección.
Indice

31. Costes
Todo tiene un precio, pero, porque no hacer de nuestra debilidad nuestra fuerza,
encontrar sinergias junto a fuentes de financiació simplifica y enriquece la puesta en
marcha de un proyecto

32. Costes
 La creación de la “app” es un proceso tecnológico
complejo que bien se contratará de forma externa o se
desarrollará por parte de los miembros del proyecto
dependiendo de las fuentes de financiación disponibles y
posibles desarrolladores con los que se puedan establecer
acuerdos.
 El podcast se desarrollará mediante software gratuito,
o, en caso de marcar una diferencia cualitativa importante y
contar con presupuesto para el mismo, mediante el software
más adecuado y barato que pueda ser utilizado por múltiples
usuarios en el equipo informático más sencillo posible.

33. Materiales
 Todas las iniciativas y acciones contenidas en este proyecto
deben poderse desarrollar desde un equipo informático con la
mínima potencia y el software más básico.
 Se busca el menor coste pero también la mayor difusión y que
la “brecha” digital no suponga un abismo a los potenciales
usuarios: el contenido debe ser accesible desde el mayor
número de dispositivos posible, favoreciendo a los usuarios de
las tecnologías menos avanzadas.

34. Recursos Humanos
El esfuerzo personal de los participantes en el proyecto debe
ser recompensado proporcionalmente:
 En el caso de colaboradores externos mediante el pago por
servicio de las tareas realizadas.
 En el caso de los desarrolladores del proyecto mediante
compensación económica del tiempo empleado o contrapartidas
profesionales.
 En el caso de los residentes que contribuyan al proyecto mediante
compensación económica (becas) y/o contrapartidas profesionales
(baremación para otras becas / créditos de formación…)

35. Comité editorial
 En el caso del comité editorial se trata de una tarea de interés científico
que debe tener repercusiones positivas para sus equipos de trabajo para
compensar el tiempo de trabajo del que se les sustrae a sus miembros.
 Las reuniones, con periodicidad trimestral, semestral o anual no
deberán suponer coste alguno para los miembros. No siempre será
requerida la presencia física en estas reuniones.
 Especialemente en el caso de los asesores, pero también en el de los
representantes, la participación mediante documentos elaborados ex-
tempore o mediante comunicación a distancia (email, teléfono,
teleconferencia…) debe ser el metodo de trabajo de elección para
minimizar costes.
 Por ello la labor que recae sobre el director adjunto y editor jefe en la
coordinación entre los miembros y la facilitación de su interrelación
contidiana es fundamental. Estos también serán responsables del
diseño de contenido y planificación de las reuniones periódicas de
presencia física que finalmente se realicen.

36. Financiación
 La financiación así como el desarrollo del proyecto se planifica
a un plazo de entre 2 y 3 años.
 Debe ser suficiente para amortizar los gastos presupuestables,
incluyendo el pago de colaboraciones externas y la
compensación por el tiempo empleado de socios
participantes.
 A mitad del periodo fijado se deberá re-evaluar la viabilidad
financiera, así como el interés científico y educativo del
proyecto a medio y largo plazo, ofreciendo la posibilidad de
traspasar la responsabilidad y gestión del proyecto a
Radiología / SERAM al final del período prefijado según
condiciones establecidas.

37. Financiación
 Industria: partners exclusivos del proyecto en su totalidad o
partners de alguna de las iniciativas parciales que contiene
obteniendo a cambio beneficios en su imagen corporativa y
publicidad gratuita en el medio digital con una visibilidad y
duración a negociar.
 Publicidad abierta de otras marcas comerciales interesadas en
este público diana.
 Financiación por parte de otras sociedades y/o
administraciones en el marco de las numerosas ayudas
ofertadas para el desarrollo de proyectos TIC de interés
social.
 Optar a beca SERAM/Industria.
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