Administracion de manufactura y operaciones.

1. FACTORES INTERNOS Y
EXTERNOS DE LOS SISTEMAS DE
MANUFACTURA Y OPERACIÓN

2. Ing.
Mercad
ocnia.
Sistema de operaciones de
transformación
RH
Conta Finanzas Sistemas
ENTRADA
Ambiente
externo
SALIDA
Ambiente
interno
Proveedores
Gobierno
Competidores
Clientes

3. Factores internos
 Se caracterizan porque pueden controlarse o
modificarse desde la empresa.

4.  Dirección y políticas: Orientación y manejo de
la empresa.
 Productos y procesos: Selección y diseño de
los bienes a producir y de los métodos
utilizados en la fabricación.
 Financiamiento: Manejo de los aspectos
monetarios y crediticios.
 Fuerza de trabajo (personal): El total del
personal ocupado en la empresa.

5.  Actividad productora: Transformación de los
materiales en productos que puedan
comercializarse.
 Mercadeo: Manejo de las ventas y de la
distribución de los productos.
 Contabilidad y estadística: Registro e
información de las transacciones de la
empresa.

6. Factores externos
 Se refieren al contexto en el cual interactúa la
empresa, pero no tiene injerencia, por lo que
es necesario desarrollar estrategias para
aprovechar las oportunidades y enfrentar las
amenazas.

7.  Medio ambiente: Influencias externas que
actúan sobre la operación de la empresa.
 Suministros: Conjunto de materias primas,
materiales, productos semielaborados,
accesorios y servicios.
 Competencia: Los cambios tecnológicos y el
aprovechamiento de las capacidades de
recopilación y procesamiento de la
información que exigen acciones y respuestas
competitivas más oportunas y eficaces.

8.  Gobierno: donde se ubica legislación del
trabajo, los aranceles y demás leyes fiscales,
que al ser excesivas pueden causar retrasos,
incertidumbre y desactivar la inversión,
seguidas por la administración pública e
infraestructura
 Clientes: Los clientes insatisfechos, una
fuente de pérdidas de funcionamiento a largo
plazo, podrían reanudar negocios con la
compañía si cambia sus procedimientos
operativos, ofrece el mejor servicio y vence
los precios de los rivales.

9.  Proveedores: Los proveedores juegan un
papel esencial en el panorama competitivo,
proporcionando a las organizaciones las
materias primas necesarias para producir
elementos en proceso y productos
terminados por completo.

10. Manufactura por lotes
 Tienen como característica que su producción
tiene una cantidad limitada, también se le
denomina producción discontinua porque su
proceso no es permanente, se interrumpe
debido a que se efectúan una serie de
operaciones a cada lote de producción

11. Manufactura continua
 La manufactura continua es la fabricación de
productos en un flujo basado en un rango
predeterminado. El método de flujo requiere
que el producto se mueva constantemente de
una operación a otra sin almacenamiento
controlado en ningún punto en el proceso

12. FUENTES
 Administración para la productividad total;
un enfoque sistemático y cuantitativo para
competir en calidad, precio y
tiempo. Sumanth, David J. México, CRC
Press, 2005. 396p.
 http://www.altec2013.org/programme_pdf/13
33.pdf
 http://www.altec2013.org/programme_pdf/13
33.pdf