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Del diagnóstico a la planificación
Puentes entre la investigación y la acción:  investigación acción diagnóstico planificación experiencia aprendizaje
El proyecto como ACCIÓN: una “ empresa” Situación inicial Situación deseada acción
RECURSOS ACTIVIDADES PRODUCTOS RESULTADO IMPACTO MISIÓN OFERTA DEMANDA El proyecto como INVESTIGACIÓN: una “ hipotesis”
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fijar destino visión Diferencia (brecha)  objetivos estrategias acciones “ el planteamiento” “ el plano” “ el plan”  El proyecto como PROPUESTA: un  “diseño”
Creatividad e innovación: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ La planificación,  lejos de proveer estrategias,  no puede proceder sin su existencia previa.”  –  Harold Mintzberg
¿Quienes son los actores?
UN ACTOR INVOLUCRADO ES: CUALQUIER PERSONA,  GRUPO U ORGANIZACIÓN  QUE PUEDA AFECTAR Y/O SER AFECTADO  POR EL PROCESO DEL PROYECTO ACTORES INVOLUCRADOS
MAPA DE  ACTORES ACTORES PRIMARIOS ACTORES SECUNDARIOS ACTORES TERCIARIOS INTERESES RECURSOS MANDATOS PROBLEMAS ANÁLISIS Analisis de actores
MAPA DE  ACTORES ACTORES PRIMARIOS ACTORES SECUNDARIOS ACTORES TERCIARIOS ¿POR QUÉ?  ¿CUÁNDO/DÓNDE?  ¿CÓMO? PARTICIPACIÓN Análisis de participación
Identificación de problemas
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Qué es un problema?
Algunas características de los problemas: Los problemas son: Relativos Motivadores Solucionables Lo que es un problema para uno no necesariamente lo es para otro Para quién lo identifica. Estimula la acción para resolverlo  Si no tiene solución no es problema, es una restricción a la acción.
Algunas características de los problemas: Los problemas  públicos  son: Interdependientes Artificiales Dinámicos Problemas de un área afectan a los de otra área (y viceversa) Nada es un problema sino como juicio de seres humanos  Hay muchas (y cambiantes) soluciones y definiciones.
Al identificar los problemas:  ¡OJO! Los problemas  NO  son: necesidades sectores temas soluciones ausencia de una solución “ acceso a una vivienda decente” ” la salud”; “la seguridad”;  “ la educación”  ” el agua”; “las cloacas”;  “ la contaminación”  ” la construcción de una cancha”;  “ de una sede” ” falta de pesticidas”;  “ inexistencia de un acueducto”
Algunos ejemplos de problemas:  Los problemas se expresan como condiciones de tipo negativo porque representan situaciones insatisfactorias: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Identifiquemos problemas ,[object Object],[object Object],[object Object]

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  • 1. Módulo III Herramientas para el aprendizaje y la educación en DDHH. Sesión 2
  • 2. Del diagnóstico a la planificación
  • 3. Puentes entre la investigación y la acción: investigación acción diagnóstico planificación experiencia aprendizaje
  • 4. El proyecto como ACCIÓN: una “ empresa” Situación inicial Situación deseada acción
  • 5. RECURSOS ACTIVIDADES PRODUCTOS RESULTADO IMPACTO MISIÓN OFERTA DEMANDA El proyecto como INVESTIGACIÓN: una “ hipotesis”
  • 6. El proyecto como PROCESO: un “ ciclo” diseño ejecución evaluación diagnóstico planificación monitoreo
  • 7. fijar destino visión Diferencia (brecha) objetivos estrategias acciones “ el planteamiento” “ el plano” “ el plan” El proyecto como PROPUESTA: un “diseño”
  • 8.
  • 9. ¿Quienes son los actores?
  • 10. UN ACTOR INVOLUCRADO ES: CUALQUIER PERSONA, GRUPO U ORGANIZACIÓN QUE PUEDA AFECTAR Y/O SER AFECTADO POR EL PROCESO DEL PROYECTO ACTORES INVOLUCRADOS
  • 11. MAPA DE ACTORES ACTORES PRIMARIOS ACTORES SECUNDARIOS ACTORES TERCIARIOS INTERESES RECURSOS MANDATOS PROBLEMAS ANÁLISIS Analisis de actores
  • 12. MAPA DE ACTORES ACTORES PRIMARIOS ACTORES SECUNDARIOS ACTORES TERCIARIOS ¿POR QUÉ? ¿CUÁNDO/DÓNDE? ¿CÓMO? PARTICIPACIÓN Análisis de participación
  • 14.
  • 15. Algunas características de los problemas: Los problemas son: Relativos Motivadores Solucionables Lo que es un problema para uno no necesariamente lo es para otro Para quién lo identifica. Estimula la acción para resolverlo Si no tiene solución no es problema, es una restricción a la acción.
  • 16. Algunas características de los problemas: Los problemas públicos son: Interdependientes Artificiales Dinámicos Problemas de un área afectan a los de otra área (y viceversa) Nada es un problema sino como juicio de seres humanos Hay muchas (y cambiantes) soluciones y definiciones.
  • 17. Al identificar los problemas: ¡OJO! Los problemas NO son: necesidades sectores temas soluciones ausencia de una solución “ acceso a una vivienda decente” ” la salud”; “la seguridad”; “ la educación” ” el agua”; “las cloacas”; “ la contaminación” ” la construcción de una cancha”; “ de una sede” ” falta de pesticidas”; “ inexistencia de un acueducto”
  • 18.
  • 19.

Notas del editor

  1. Programa de Especialización en Alta Gerencia Pensamiento Estratégico y Visión Holística de los Procesos del Negocio EMANA Instituto de Tecnología de Información y Alta Gerencia - www.emana.net
  2. Programa de Especialización en Alta Gerencia Pensamiento Estratégico y Visión Holística de los Procesos del Negocio EMANA Instituto de Tecnología de Información y Alta Gerencia - www.emana.net
  3. Programa de Especialización en Alta Gerencia Pensamiento Estratégico y Visión Holística de los Procesos del Negocio EMANA Instituto de Tecnología de Información y Alta Gerencia - www.emana.net
  4. Programa de Especialización en Alta Gerencia Pensamiento Estratégico y Visión Holística de los Procesos del Negocio EMANA Instituto de Tecnología de Información y Alta Gerencia - www.emana.net