Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta de valor.

1. Empleabilidad en el siglo XXI
Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa oferta y
con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los candidatos que sepan
construir su identidad digital, acierten a posicionar su marca y consigan viralizar su propuesta
de valor.
Que el mundo que conocíamos ha cambiado es una perogrullada; que la amplitud
de los intervalos se ha reducido considerablemente es una obviedad. Lo que resulta
incomprensible es que, siendo así, nuestra sociedad y nosotros no hayamos
evolucionado al ritmo de los tiempos.
1980 marcó el tránsito de la sociedad industrial a la economía creativa,
desplazando el eje de competitividad y generación de riqueza a la atracción,
retención y desarrollo del talento; es decir, resituando el centro hacia las personas,
hacia los profesionales y muy especialmente hacia la nueva clase creativa. Pero no
lo hemos querido ver.
La década siguiente representó un vuelco, propiciado por los avances tecnológicos y
fundamentalmente por la popularización de Internet, poniendo aún más en
evidencia los efectos de la globalización: una caída de fronteras, tiempos y
distancias que ha dado lugar al imperativo de la deslocalización (offshoring), un
efecto que también ha llegado al mercado de profesionales y trabajadores. Y que ha
llegado para quedarse.
Ahora mismo el empleo es un bien escaso que, en opinión de los expertos1 parece
que en España no tiene visos de recuperación hasta 2013 (otros lo fijan en 2015).
Sin embargo, ni nuestra sociedad lo administra eficientemente –o sería capaz
cuando menos de mantenerlo- ni la mayoría de los trabajadores estamos
preparados para incrementar nuestras opciones de empleabilidad; pues ahora los
empleos se han internacionalizado en un mundo en el que los conceptos de
distancia y accesibilidad han cambiado radicalmente.
Políticos y dirigentes tienen la misión fundamental de construir sociedades
sostenibles, cuyos modelos de desarrollo descansen en la apertura (pensar
globalmente y actuar localmente: glocalización), integren ladiversidad (supresión
de barreras sociales, políticas y económicas), practiquen la tolerancia (convivencia
y flexibilidad moral y legislativa entre lo propio y lo foráneo) y promuevan la
educación para afrontar un futuro que es presente (competitividad).
Ni la sociedad española, con el concurso de todas las fuerzas vivas, ha acometido
en serio un proceso de revitalización y modernización orgánicas –de la sociedad y
de la ciudadanía- ni se ha apalancado principalmente, como digo, en la educación;

2. pero tampoco ha sabido invertir exitosamente en proyectos de I+D+i ni ha sabido
reducir su dependencia energética; como tampoco trabajadores, familias y
estudiantes nos hemos venido preparando para afrontar estos cambios que ya se
nos han echado encima.
Entre los resultados, una crisis que no ha podido ser amortiguada por los próceres
de la patria. Entre los efectos, el récord de España en el nivel de desempleo (la
primera de toda la Unión Europea). Un país en el que la pobreza2 (fijada en este
mes de marzo en un 22,9%) supera en 10 puntos la de Europa.
En este escenario, estudiantes y trabajadores hemos de gestionar nuestras
opciones de futuro cambiando de mentalidad. Si desde hace décadas los empleos
ya no representan una renta vitalicia, pretender ser empleable pasa por reforzar el
propio bagage, un fondo de recursos cimentado no solo en (1) conocimientos
especializados, sino incremetado mediante la (2) adquisición de un plantel de
competencias genéricas o transversales, e incorporando en el propio acervo otros
(3) idiomas, entre los que también se cuenta el (4) prácticum del internauta social,
pero también adoptando (5) actitudes tendentes a disminuir la distancia cultural y a
reducir las barreras locales, estando abiertos a fijar (6) la residencia en cualquier
parte, no ya de la geografía patria, sino de la Tierra, siendo capaces de trascender
al mero alojamiento de perfiles en la Red y superando el vídeo-currículum.
Hoy ya es posible aprovechar verdaderamente el poder de la tecnología en manos
del ciudadano, no para ser localizado y ‘ tentado’ sino para involucrarse
,
verdaderamente en los fenómenos de transferencia e intercambio de información y
participar en los procesos de empleabilidad deslocalizados.
Si las prácticas de intermediación en el mercado del empleo han cambiado, también
deben evolucionar las rutinas de búsqueda de empleo y de presentación de
candidaturas; admitirlo es la primera condición para multiplicar las propias
oportunidades.
Según una firma especializada, el año pasado un 30% de la contratación de
ejecutivos en Europa se ha realizado considerando al menos 4 países productores
de talento, mientras que el año inmediatamente anterior el 95% de las
contrataciones europeas concentraban su búsqueda de candidatos entre los
residentes en el país en el que estaba radicada la empresa productora de la oferta.
Worldwide Operations Platforms es un ejemplo del aprovechamiento de la
tecnología aplicada a la búsqueda deslocalizada de profesionales para un mercado
de empleo que ya es global y que trasciende barreras vitales, psicológicas,
culturales, lingüísticas, económicas y también legislativas, pues el empleo se ha
deslocalizado como antes lo hicieran los procesos de fabricación y de provisión de
materias primas.
A la búsqueda de empleo se le suma hoy la aventura de colonizar nuevos
territorios.
Si antes el empleo lo creaban las empresas, ahora, en un mercado local de escasa
oferta y con abundancia de profesionales, la empleabilidad está en manos de los
candidatos que (1) sepan construir su identidad digital, acierten a (2) posicionar su
marca y consigan (3) viralizar su propuesta de valor. Si antes esperábamos a
conocer una oferta para presentar un currículum, ahora hay que crearse
oportunidades donde antes no se buscaban.
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Marzo 2011 © jvillalba | http://jvillalba.wordpress.com/
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3. 1. Observatorio demografía y mercado laboral. 2. Informe del mercado laboral correspondiente a marzo
de 2011. Afi Agett, Asociación de Analistas financieros y la Asociación de las Grandes Empresas de
Trabajo Temporal.
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