RELACIONES INDUSTRIALES.

1. El PRESUPUESTO
JOHAN DUARTEMateria: Técnica
Presupuestaria

2. El Presupuesto
Dirigida a cumplir una
meta prevista, expresada
en valores y términos
financieros bajo el control
de los directores de las
empresas
Que debe
cumplirse en
determinado
tiempo y bajo
ciertas condiciones
previstas.
Es una
herramienta
1) Preparar los presupuestos de venta
según los estudios de mercado y utilizando
las previsiones de venta del equipo
comercial y cualquier otro dato.
2) Calcular los precios de los productos en
función de las ventas esperadas y los
costes de distribución que deberemos
asumir.
3) Evaluar las inversiones económicas
necesarias en función de la política de
inversiones y de ganancias de la empresa.
5) Someter estas propuestas a la Dirección
General para su aprobación definitiva.
El proceso de planificación
Se lleva acabo
mediante las
siguientes etapas:
* PREVISIÓN
* PLANEACIÓN
* FORMULACIÓN
* APROBACIÓN
* EJECUCIÓN Y
COORDINACIÓN
* CONTROL.
* EVALUACIÓN
El cual se
rige por
dichos
Procesos
Control Presupuestario
IMPORTANCIA:
Sirven como elemento
para la investigación de
estrategias y maniobras
de la empresa y
direccionarlas hacia lo
que efectivamente se
busca y ayuda
Cuantificar en términos
financieros los diversos
componentes de su
propósito en total acción.