El documento describe el concepto y procedimiento del control presupuestario en una empresa. Explica que el control presupuestario permite planificar actividades y gastos con anticipación. Luego detalla las normas a las que debe sujetarse el control presupuestario, como especificar claramente las ventas, supervisar metas constantemente, contar con el apoyo de todos los miembros de la empresa, y contar con una adecuada organización y sistemas contables. Finalmente, brinda definiciones de manual de presupuesto y presupuesto de ventas, e indica la importancia de

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGÍA
“ANTONIO JOSÉ DE SUCRE”
AMPLIACIÓN GUARENAS
ESCUELA: RELACIONES INDUSTRIALES IV SEMESTRE
ALUMNOS:
Marelbis Perdomo
C.I. 16.496.225
DOCENTE:
Magda García
Guarenas, enero de 2018

2. Concepto:
El concepto de control presupuestario permite que las actividades en la empresa sean planificadas con antelación y referidas a un periodo de
tiempo determinado. Estos presupuestos estarán integrados por partidas de gastos que se consideran fijos y otros que deberán ser variables;
los primeros por definición se consideran improbables que se vean alterados durante el periodo presupuestado, pero los segundos están
sujetos a las fluctuaciones de los precios del mercado. Entre estos últimos estarían, por ejemplo, los precios de las materias primas, es decir,
los procesos inflacionarios de costes.
Procedimiento del Control Presupuestario:
• Concepto: el procedimiento de control de presupuesto consiste en confeccionar para un periodo definido un programa de
previsión de administración financiera y de operación basada en operaciones anteriores y en deducciones razonadas de las condiciones que
se prevén para el futuro.
• Técnicas: la técnica del control de presupuesto no es mas que un conjunto de herramientas y recursos del análisis de los estados
financieros para planear y coordinar y dictar medidas para controlar las operaciones y funciones de la empresa.
• Normas: la mayoría de las empresas tiene por objetivo obtener un rendimiento equitativo en relación al capital invertido tratando
de proporcionar las mejores satisfacciones tanto ala organización como a los consumidores.

3. Normas a las que se debe Sujetar el Control Presupuestario:
1.Especificación clara de las ventas en la empresa
2.Las metas deben ser supervisadas constantemente
3.Debe gozar el apoyo de todos los miembros de la empresa (directivos, empleados y obreros)
4.Debe existir una adecuada organización en la empresa, es decir áreas de responsabilidad y de determinación de actividades individuales
5.El presupuesto debe estar confeccionado antes de su ejecución.
6.El presupuesto debe prepararse en forma flexible con el objetivo que se permita corregirse de acuerdo a diversas circunstancias o
correcciones.
7.Debe existir en la empresa un sistema de contabilidad que esté de acuerdo con el sistema presupuestal
8.El sistema de control...
Definición del Manual de Presupuesto
Es un documento contentivo de las políticas, normas y procedimientos para la elaboración del presupuesto general de la empresa; tendrá
explicitas las actividades y responsabilidades de los funcionarios que intervienen en el proceso presupuestal.
Objetivos del manual de presupuesto
Proporcionar pautas generales sobre la secuencia en la elaboración, ejecución y control del presupuesto y sobre los compromisos que en torno
a ellos asumen los diferentes niveles de la organización.

4. Un presupuesto de ventas es la representación de una estimación programada de las ventas, en términos cuantitativos, realizado por una
organización.
IMPORTANCIA DE UN PRESUPUESTO DE VENTAS
El presupuesto de ventas es el primer paso para realizar un presupuesto maestro, que es el presupuesto que contiene toda la planificación.
Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el
proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas suministra los datos para elaborar los presupuestos de
producción, de compra, de gastos de ventas y de gastos administrativos.
PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO DE VENTAS
Elaborar el presupuesto de ventas es un proceso secuencial de toma de decisiones que implica una serie de pasos ordenados, los cuales
aparecen en la figura 2, que se relacionan estrechamente con las etapas de la planeación en administración de ventas. Además, incluye la
secuencia de hechos inherentes al método de objetivo y tarea del presupuesto de ventas.
Pasos en la aprobación del presupuesto
 Análisis de la situación
 Identificación de problemas y oportunidades
 Elaboración del pronóstico de ventas

5. http://www.buenastareas.com/ensayos/Control-Presupuestario/1260554.html
http://blog.sage.es/economia-empresa/la-planificacion-y-el-control-presupuestario-como-sistemas-de-gestion-de-la-empresa/