Este documento describe los pasos para la planificación y programación del mantenimiento industrial. Explica que la inspección de campo, las reuniones con los supervisores y la revisión diaria son parte integral del proceso de planificación. Luego, detalla los pasos para la programación del mantenimiento, incluyendo el análisis de la situación actual, el diagnóstico del problema, la programación de actividades y el control de las mismas. El objetivo general es organizar de manera optimizada los recursos y tareas de mantenimiento.

1. REPÙBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR
PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN COL - SEDE CIUDAD OJEDA
ADMINISTRACION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
Realizado por:
José, Piña
C.I. 24.266.381
Ciudad Ojeda, Junio 2017

2. El proceso de trabajo que llamamos planificación de mantenimiento casi
siempre se puede mejorar en cualquier molino o planta. De hecho, en la
mayoría de las plantas que visitamos, los planificadores de mantenimiento
no planean. Los planificadores hacen todo tipo de tareas, excepto la
planificación de órdenes de trabajo.Las cosas típicas que los planificadores
hacen y no deberían hacer son:
• Actuar como supervisores de socorro
• Acelerar los materiales
• Trabajo en herramientas
• Planear el trabajo de emergencia
PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO

3. PASOS PARA LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
Inspecciones de campo: Luego, armado
con un programa de inspección,
formularios de inspección de trabajo y una
cámara, el planificador comenzará a hacer
su inspección de todos los sitios de
trabajo.

4. Reuniones con el supervisor de
mantenimiento, programador y coordinador
de mantenimiento: Ahora armado con la
información recolectada durante la ruta de
inspección de campo, procesando las
necesidades de las piezas y actualizando el
estado en los trabajos que han recibido parte o
todas las piezas ordenadas, el planificador debe
reunirse con el supervisor de mantenimiento,
programador y coordinador.
PASOS PARA LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO

5. PASOS PARA LA PLANIFICACION DEL MANTENIMIENTO
Al terminar el día: Haga una revisión rápida de todo el Backlog de
planificación:
¿Está el estado del trabajo actualizado en todos los trabajos?
¿Está listo el programa de Inspección de Campo para mañana?
¿Se han pedido todas las piezas que vienen de fuera del sitio y partes
disponibles del almacén colocado en la reserva para trabajos que han
sido inspeccionados?

6. PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO
Análisis de la situación actual y formular objetivos En este paso es
necesario un análisis del problema en forma general y se identifican las
pérdidas principales asociadas con el problema seleccionado. En esta
fase se debe recoger o procesar la información sobre averías, fallos,
reparaciones y otras estadísticas sobre las pérdidas por problemas de
calidad, energía, análisis de capacidad de proceso y de los tiempos de
operación para identificar los cuellos de botella, paradas, etc.

7. Diagnóstico del problema. Antes de utilizar técnicas analíticas para
estudiar y solucionar el problema, se deben establecer y mantener las
condiciones básicas que aseguren el funcionamiento apropiado del equipo.
Estas condiciones básicas incluyen: limpieza, lubricación, chequeos de
rutina, apriete de tuercas, entre otros. También es importante la eliminación
completa de todas aquellas deficiencias y las causas del deterioro acelerado
debido a fugas, escapes, contaminación, polvo, etc. Esto implica realizar
actividades de mantenimiento autónomo en las áreas seleccionadas como
piloto para la realización de las mejoras enfocadas.
PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO

8. Programación de actividades de mantenimiento: Se define como
programación a todas las acciones tendientes a organizar la ejecución
de un conjunto de tareas en un período generalmente preestablecido,
distribuyendo frente a las necesidades derivadas de la ‘carga de trabajo
programable” los recursos con la finalidad de optimizados. Es definir el
con quién, con cuánto, cuándo y cómo.
PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO

9. Ejecución de las labores de mantenimiento Es el conjunto de actividades
tendiente a realizar los requerimientos de Mantenimiento, expresadas como
trabajos específicos de cualquier tipo. Maneja desde la recepción de los
programas o el requerimiento de atención en el caso de las emergencias,
pasando por toda la labor preparatoria, búsqueda de repuestos,
herramientas, asignación del personal, instrucciones sobre procedimientos,
entre otros.
PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO

10. Control de las actividades de mantenimiento : Es
el conjunto de actividades tendientes a verificar el
desempeño correcto de la preparación, de su
realización concreta, el control funcional y la
información al sistema; posteriores a la ejecución.
PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO