SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio de Educación Superior
Universidad Bicentenaria de Aragua - Núcleo San Joaquín, Turmero Edo. Aragua
Escuela de Ing. Eléctrica
Gestión de Mantenimiento
Ramiro Acosta
25538839
Planificación
Primeramente se deben conocer las necesidades reales que presentan los equipos, en base a ello,
se crearan estrategias organizadas de mantenimiento correctivo o preventivo, cual sea el caso,
se debe conocer muy bien la cantidad de equipos afectados para efectuar el análisis de
criticidad.
Se realizan en un contexto sistémico para:
 Analizar planes estratégicos de la organización.
 Definir necesidades, objetivos y metas.
 Planificar y programar las actividades de mantenimiento.
 Definir recursos: personal, materiales, espacio y tiempo.
Pasos de planificación del mantenimiento:
 Determinar el contenido de trabajo (puede requerir visitas al sitio).
 Desarrollar un plan de trabajo. Este comprende la secuencia de actividades en el trabajo y
el establecimiento de los mejores métodos y procedimientos para realizar el trabajo.
 Establecer el tamaño de la cuadrilla para el trabajo.
 Planear y solicitar las partes y los materiales.
 Verificar si se necesita equipos y herramientas especiales y obtenerlos.
 Asignar a los trabajadores con las destrezas apropiadas.
 Revisar los procedimientos de seguridad.
 Establecer prioridades (de emergencia, urgente, de rutina y programado) para todo trabajo
de mantenimiento.
 Asignar cuentas de costos.
 Completar la orden de trabajo.
 Revisar los trabajos pendientes y desarrollar planes para su control.
 Predecir la carga de mantenimiento utilizando una técnica eficaz de pronósticos.
Programación
Esta se tiende a confundir con planificación, pero son distintas una de la otra, debido a que la
planificación nos da a conocer las actividades que se realizaran, mientras que la programación nos
delimita, el Tiempo, el equipo de trabajo, y los miembros que realizaran el mantenimiento, por
ello se recomienda realizar las programaciones, semanales o mensuales.
Se debe tener los siguientes principios básicos cuando se está programando:
 Los programas deben basarse en lo que es más probable que ocurra, más que en lo deseable.
 Hay que tener presente que puede presentarse la necesidad de hacer cambios al programa.
 El programa es un medio para conseguir un fin, y no un fin en sí mismo.
 Los plazos de entrega prometidos deben incluir un margen de tiempo para conseguir material,
efectuar trámites y planear, así como obtener máquinas y mano de obra adecuada.
 Los registros de carga de trabajo o acumulación de órdenes pendientes correspondientes a
máquinas, departamentos o grupos de personal, deben comprender el mínimo de detalles
necesarios para predecir entregas y suministrar un plan de acción.
 Materiales, herramientas, personal y accesorios tienen que hallarse oportunamente en cada
uno de los puntos de control.
 Todo programa tiene que fundarse en un estudio de costos más bajo, así como de la fecha de
entrega.
 Las limitaciones en el alcance de la programación son debidos a la cantidad de emergencias
que se pueden presentar, esto disminuiría la importancia que tiene esta acción. Un buen
indicador de esto es el siguiente: Si las realizaciones están en un porcentaje adecuado, por
ejemplo 60% al 80% de adhesión al programa de operaciones normales, se puede considerar que
la programación es efectiva.
 El elemento básico a controlar es las horas-hombre disponibles para efectuar las labores de
mantenimiento, considerándose que un porcentaje de esta carga no debe programarse para ser
utilizado en las emergencias, sin olvidar la reflexión anterior.
Ejecución
La que se encarga de realizar los trabajos de mantenimiento tanto programados como de
emergencia y consiste en:
 Programación del trabajo diario
 Suministro de materiales y equipos
 Seguridad del trabajo diario
 Medición y registro de datos
 Supervisión y seguimiento del trabajo diario
Es la parte más desarrollada del proceso de gestión, se debe acatar que no es recomendable dejar
toda la responsabilidad en los especialistas, es decir, depender únicamente de los mismo, es
recomendable apoyarse en los manuales, especificaciones de seguridad, entre otros. Estos
representan parte importante de esta etapa.
Existe todo un conjunto de normas que deberán ser consideradas por los ejecutores del
mantenimiento a la hora de realizar cualquier procedimiento operativo.
Estas normas pueden agruparse en:
 Normas de protección integral (seguridad e higiene industrial, ambiente).
 Nacionales e internacionales que estandarizan las regulaciones referidas a los procedimientos
operativos (COVENIN, API, ANSI, ASTM, DIN, ASA, ISO u otras).
 Especificaciones técnicas que se derivan de la fabricación y que se refieren a las condiciones o
restricciones que se originan a partir de las características, ajustes y tolerancias del objeto de
mantenimiento.
 Normas internas de la empresa.
Control
Es el trabajo realizado sobre los resultados de ejecución y consiste en:
 Procesar los datos resultantes de la ejecución a través de técnicas estadísticas
 Analizar los resultados de la ejecución
 Definir brechas entre metas planificadas y resultados
 Definir problemas en el marco del Sistema productivo
Las premisas de análisis en el control de procesos, son:
 La calidad medida de un resultado de un proceso siempre está sujeto a una cierta cantidad de
verificación debido al azar.
 Un sistema estable de causas aleatorias siempre se presenta en cualquier método de producción
y en la realización de pruebas de calidad.
 La variación dentro del sistema productivo es inevitable, por ellos la variación asignable se debe
a detectar y eliminar.
Control del proceso del mantenimiento
Consiste en medir resultados y verificar con
respecto a las especificaciones. Según la
situación, puede realizarse con todo el
resultado o solo sobre muestras tomadas
frecuentemente. Este segundo caso se
denomina el control estadístico de procesos.
Requisitos de un buen control:
o Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación,
organización o dirección.
o Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe
prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
o Se deben identificar y planificar los procesos de mantenimiento y se debe asegurar que estos
procesos se ejecuten de manera controlada.
Las condiciones controladas deben incluir lo siguiente:
• Procedimientos documentados que definan la forma de mantenimiento.
• Uso de equipos adecuados y ambientes amables para operaciones de mantenimiento.
• Conformidad con las normas, códigos de referencia, planes de calidad y procedimientos
documentados de mantenimiento de mejora continua.
• Monitoreo y control de parámetros adecuados para los procesos y características de
mantenimiento.
Técnicas de Control Aplicadas:
o Se examina el movimiento de los datos, es decir, en cuanto a su variación, de tal manera se
pondrá en evidencia si las metas, objetivos, políticas y estrategias de mantenimiento se llevan
a cabo, esto se realiza por métodos estadísticos aplicados basado en probabilidades, para
medir la frecuencia con la que se obtienen los resultados.
o Para poder observar y calcular los resultados obtenidos, se debe medir la variabilidad en torno
a los datos suministrados, ya que sin estos datos no se puede realizar ningún control y en ese
caso se estaría en la deriva de las ocurrencias del proceso.
o Por ello, es necesario practicar un control exhaustivo en esta etapa del mantenimiento.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)
Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)
Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)Emiro Papá
 
La administracion de mantenimiento industrial
La administracion de mantenimiento industrialLa administracion de mantenimiento industrial
La administracion de mantenimiento industrialYoendrick Prieto
 
Planeamiento y programación mantenimiento pedro-silva
Planeamiento y programación mantenimiento   pedro-silvaPlaneamiento y programación mantenimiento   pedro-silva
Planeamiento y programación mantenimiento pedro-silvaRobert Almeyda
 
Medición de la productividad en el mantenimiento
Medición de la productividad en el mantenimientoMedición de la productividad en el mantenimiento
Medición de la productividad en el mantenimientoJoel Mtz
 
Sistema de gestión de mantenimiento
Sistema de gestión de mantenimiento Sistema de gestión de mantenimiento
Sistema de gestión de mantenimiento JhonatanMauricioBaut
 
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimiento
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimientoLáminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimiento
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimientoAlexys Rodriguez
 
Planificación y Programación de Mantenimiento Mecánico Industrial
Planificación y Programación de Mantenimiento Mecánico IndustrialPlanificación y Programación de Mantenimiento Mecánico Industrial
Planificación y Programación de Mantenimiento Mecánico IndustrialU.F.T Fermin Toro
 
Conceptos mantenimiento
Conceptos mantenimientoConceptos mantenimiento
Conceptos mantenimientoacceso23
 
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1Alexys Rodriguez
 
Conceptos de mantenimiento
Conceptos de mantenimientoConceptos de mantenimiento
Conceptos de mantenimientoWilliam Tamayo
 
Sistemas de-mantenimiento-duffua-y-otros
Sistemas de-mantenimiento-duffua-y-otrosSistemas de-mantenimiento-duffua-y-otros
Sistemas de-mantenimiento-duffua-y-otrosrusvel7
 
5 actividades control_riesgos
5 actividades control_riesgos5 actividades control_riesgos
5 actividades control_riesgosIndependiente
 
AUDITORÌAS DE MANTENIMIENTO
AUDITORÌAS DE MANTENIMIENTO AUDITORÌAS DE MANTENIMIENTO
AUDITORÌAS DE MANTENIMIENTO DianaJulia10
 
Politicas de mantenimiento
Politicas de mantenimientoPoliticas de mantenimiento
Politicas de mantenimientoNarciso Figueras
 
Resumen de Norma COVENIN 2500-93
Resumen de Norma COVENIN 2500-93Resumen de Norma COVENIN 2500-93
Resumen de Norma COVENIN 2500-93DanielUrquia
 
Operaciones de mantenimiento y fallas en equipos
Operaciones de mantenimiento y fallas en equiposOperaciones de mantenimiento y fallas en equipos
Operaciones de mantenimiento y fallas en equiposI.U.P.SANTIAGO MARIÑO
 

La actualidad más candente (20)

Indicadores de mantenimiento
Indicadores de mantenimientoIndicadores de mantenimiento
Indicadores de mantenimiento
 
Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)
Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)
Modelo para Auditar la Gestion de Mantenimiento (Tesis)
 
La administracion de mantenimiento industrial
La administracion de mantenimiento industrialLa administracion de mantenimiento industrial
La administracion de mantenimiento industrial
 
Planeamiento y programación mantenimiento pedro-silva
Planeamiento y programación mantenimiento   pedro-silvaPlaneamiento y programación mantenimiento   pedro-silva
Planeamiento y programación mantenimiento pedro-silva
 
Medición de la productividad en el mantenimiento
Medición de la productividad en el mantenimientoMedición de la productividad en el mantenimiento
Medición de la productividad en el mantenimiento
 
Sistema de gestión de mantenimiento
Sistema de gestión de mantenimiento Sistema de gestión de mantenimiento
Sistema de gestión de mantenimiento
 
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimiento
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimientoLáminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimiento
Láminas herramientas para asegurar la calidad del mantenimiento
 
Planificación y Programación de Mantenimiento Mecánico Industrial
Planificación y Programación de Mantenimiento Mecánico IndustrialPlanificación y Programación de Mantenimiento Mecánico Industrial
Planificación y Programación de Mantenimiento Mecánico Industrial
 
Conceptos mantenimiento
Conceptos mantenimientoConceptos mantenimiento
Conceptos mantenimiento
 
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1
Láminas introducción seguridad de la calidad del mantenimiento1 1
 
Fundamentos teóricos
Fundamentos teóricosFundamentos teóricos
Fundamentos teóricos
 
Conceptos de mantenimiento
Conceptos de mantenimientoConceptos de mantenimiento
Conceptos de mantenimiento
 
Sistemas de-mantenimiento-duffua-y-otros
Sistemas de-mantenimiento-duffua-y-otrosSistemas de-mantenimiento-duffua-y-otros
Sistemas de-mantenimiento-duffua-y-otros
 
5 actividades control_riesgos
5 actividades control_riesgos5 actividades control_riesgos
5 actividades control_riesgos
 
AUDITORÌAS DE MANTENIMIENTO
AUDITORÌAS DE MANTENIMIENTO AUDITORÌAS DE MANTENIMIENTO
AUDITORÌAS DE MANTENIMIENTO
 
Manual de mantenimiento
Manual de mantenimientoManual de mantenimiento
Manual de mantenimiento
 
Politicas de mantenimiento
Politicas de mantenimientoPoliticas de mantenimiento
Politicas de mantenimiento
 
Resumen de Norma COVENIN 2500-93
Resumen de Norma COVENIN 2500-93Resumen de Norma COVENIN 2500-93
Resumen de Norma COVENIN 2500-93
 
Operaciones de mantenimiento y fallas en equipos
Operaciones de mantenimiento y fallas en equiposOperaciones de mantenimiento y fallas en equipos
Operaciones de mantenimiento y fallas en equipos
 
Factores de control
Factores de controlFactores de control
Factores de control
 

Similar a Gestion de Mantenimiento

Presentación inspecciones de seguridad (1)
Presentación inspecciones de seguridad (1)Presentación inspecciones de seguridad (1)
Presentación inspecciones de seguridad (1)WilliamalbertoArroya
 
Mantenimiento planificacion-y-programacion-de-mantenimiento final
Mantenimiento planificacion-y-programacion-de-mantenimiento finalMantenimiento planificacion-y-programacion-de-mantenimiento final
Mantenimiento planificacion-y-programacion-de-mantenimiento finalIsmaelMuozMorales1
 
Control en el proceso administrativo
Control en el proceso administrativo Control en el proceso administrativo
Control en el proceso administrativo JazminPantoja4
 
Auditoriadesistemas
AuditoriadesistemasAuditoriadesistemas
Auditoriadesistemasgrangurusv
 
Modulo 4 Mercadeo I
Modulo 4 Mercadeo IModulo 4 Mercadeo I
Modulo 4 Mercadeo IDuilio Leiva
 
Admon del mantenimiento
Admon del mantenimientoAdmon del mantenimiento
Admon del mantenimientoalbertojofuen
 
Informe de departamentos de mantenimiento y seguridad
Informe de departamentos de mantenimiento y seguridadInforme de departamentos de mantenimiento y seguridad
Informe de departamentos de mantenimiento y seguridadRubenYaguas
 
215922610 curso-gestion-mantenimiento-equipo-pesado-tecsup
215922610 curso-gestion-mantenimiento-equipo-pesado-tecsup215922610 curso-gestion-mantenimiento-equipo-pesado-tecsup
215922610 curso-gestion-mantenimiento-equipo-pesado-tecsupZathex Kaliz
 
Exposicion auditoria de sistemas --2
Exposicion auditoria de sistemas --2Exposicion auditoria de sistemas --2
Exposicion auditoria de sistemas --2leysdi_c
 
Exposicion auditoria de sistemas --2
Exposicion auditoria de sistemas --2Exposicion auditoria de sistemas --2
Exposicion auditoria de sistemas --2leysdi_c
 
Auditoria de sistemas
Auditoria de sistemasAuditoria de sistemas
Auditoria de sistemasNatafont
 
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial generalSesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial generalOilArt
 
Mauricio rodriguez planificacion_y_organizacion[1]
Mauricio rodriguez planificacion_y_organizacion[1]Mauricio rodriguez planificacion_y_organizacion[1]
Mauricio rodriguez planificacion_y_organizacion[1]MAU030588
 
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el ControlSeminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Controlvinasegovia
 

Similar a Gestion de Mantenimiento (20)

Mantenimiento
MantenimientoMantenimiento
Mantenimiento
 
Presentación inspecciones de seguridad (1)
Presentación inspecciones de seguridad (1)Presentación inspecciones de seguridad (1)
Presentación inspecciones de seguridad (1)
 
Mantenimiento planificacion-y-programacion-de-mantenimiento final
Mantenimiento planificacion-y-programacion-de-mantenimiento finalMantenimiento planificacion-y-programacion-de-mantenimiento final
Mantenimiento planificacion-y-programacion-de-mantenimiento final
 
Control en el proceso administrativo
Control en el proceso administrativo Control en el proceso administrativo
Control en el proceso administrativo
 
Auditoriadesistemas
AuditoriadesistemasAuditoriadesistemas
Auditoriadesistemas
 
Modulo 4 Mercadeo I
Modulo 4 Mercadeo IModulo 4 Mercadeo I
Modulo 4 Mercadeo I
 
Admon del mantenimiento
Admon del mantenimientoAdmon del mantenimiento
Admon del mantenimiento
 
Informe de departamentos de mantenimiento y seguridad
Informe de departamentos de mantenimiento y seguridadInforme de departamentos de mantenimiento y seguridad
Informe de departamentos de mantenimiento y seguridad
 
215922610 curso-gestion-mantenimiento-equipo-pesado-tecsup
215922610 curso-gestion-mantenimiento-equipo-pesado-tecsup215922610 curso-gestion-mantenimiento-equipo-pesado-tecsup
215922610 curso-gestion-mantenimiento-equipo-pesado-tecsup
 
Control
ControlControl
Control
 
Exposicion auditoria de sistemas --2
Exposicion auditoria de sistemas --2Exposicion auditoria de sistemas --2
Exposicion auditoria de sistemas --2
 
Auditoria de sistemas --2
Auditoria de sistemas --2Auditoria de sistemas --2
Auditoria de sistemas --2
 
Exposicion auditoria de sistemas --2
Exposicion auditoria de sistemas --2Exposicion auditoria de sistemas --2
Exposicion auditoria de sistemas --2
 
Auditoria de sistemas
Auditoria de sistemasAuditoria de sistemas
Auditoria de sistemas
 
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial generalSesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
Sesión 2_Proceso de mantenimiento industrial general
 
Mauricio rodriguez planificacion_y_organizacion[1]
Mauricio rodriguez planificacion_y_organizacion[1]Mauricio rodriguez planificacion_y_organizacion[1]
Mauricio rodriguez planificacion_y_organizacion[1]
 
Edwi hehe (1)
Edwi hehe (1)Edwi hehe (1)
Edwi hehe (1)
 
Edwi hehe (1)
Edwi hehe (1)Edwi hehe (1)
Edwi hehe (1)
 
Elaboracion de pe ts y petar
Elaboracion de pe ts y petarElaboracion de pe ts y petar
Elaboracion de pe ts y petar
 
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el ControlSeminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
Seminario de Habilidades Directivas Tray II Trim iii-Unidad VIII el Control
 

Último

GeoS33333333333333333333333333333333.pdf
GeoS33333333333333333333333333333333.pdfGeoS33333333333333333333333333333333.pdf
GeoS33333333333333333333333333333333.pdffredyflores58
 
movimiento circular univormemente variado
movimiento circular univormemente variadomovimiento circular univormemente variado
movimiento circular univormemente variadoEsthefaniaAuquilla1
 
TEMA 02 VISCOSIDAD DE MECÁNICA DE FLUIDOS .pdf
TEMA 02 VISCOSIDAD DE MECÁNICA DE FLUIDOS .pdfTEMA 02 VISCOSIDAD DE MECÁNICA DE FLUIDOS .pdf
TEMA 02 VISCOSIDAD DE MECÁNICA DE FLUIDOS .pdfJhonCongoraQuispe
 
Sistema Operativo Windows Capas Estructura
Sistema Operativo Windows Capas EstructuraSistema Operativo Windows Capas Estructura
Sistema Operativo Windows Capas EstructuraJairoMaxKevinMartine
 
SESIÓN 1 - Tema 1 - Conceptos Previos.pdf
SESIÓN 1 - Tema 1 - Conceptos Previos.pdfSESIÓN 1 - Tema 1 - Conceptos Previos.pdf
SESIÓN 1 - Tema 1 - Conceptos Previos.pdfElenaNagera
 
exposicion cereales, todo sobre la avena
exposicion cereales, todo sobre la avenaexposicion cereales, todo sobre la avena
exposicion cereales, todo sobre la avenaYuliethRamrezCruz
 
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptx
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptxAccidente mortal con un Torno mecánico.pptx
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptxBuddyroi
 
ACEROS DE PERFORACION, CARACTERISTICAS Y FICHAS TECNICAS.pptx
ACEROS DE PERFORACION, CARACTERISTICAS Y FICHAS TECNICAS.pptxACEROS DE PERFORACION, CARACTERISTICAS Y FICHAS TECNICAS.pptx
ACEROS DE PERFORACION, CARACTERISTICAS Y FICHAS TECNICAS.pptxaxelalejossantos
 
Trabajos en Altura - USO DEL ARNES .ppt
Trabajos en Altura  - USO DEL ARNES .pptTrabajos en Altura  - USO DEL ARNES .ppt
Trabajos en Altura - USO DEL ARNES .pptdantechaveztarazona
 
EJERCICIOS DE -LEY-DE-OHM aplicaciones prácticas
EJERCICIOS DE -LEY-DE-OHM aplicaciones prácticasEJERCICIOS DE -LEY-DE-OHM aplicaciones prácticas
EJERCICIOS DE -LEY-DE-OHM aplicaciones prácticasEfrain Yungan
 
Unidad_1_Parte_1 organización y estructura de los seres vivos
Unidad_1_Parte_1 organización y estructura de los seres vivosUnidad_1_Parte_1 organización y estructura de los seres vivos
Unidad_1_Parte_1 organización y estructura de los seres vivossolareslionel9
 
La Evolución Industrial en el Ecuador.pdf
La Evolución Industrial en el Ecuador.pdfLa Evolución Industrial en el Ecuador.pdf
La Evolución Industrial en el Ecuador.pdfAnthony Gualpa
 
gestion y optimizacion de procesos proyecto
gestion y optimizacion de procesos proyectogestion y optimizacion de procesos proyecto
gestion y optimizacion de procesos proyectoclopez37
 
MECANICA DE FLUIDOS 1 mecánica de fluidos en documento para descargar
MECANICA DE FLUIDOS 1 mecánica de fluidos en documento para descargarMECANICA DE FLUIDOS 1 mecánica de fluidos en documento para descargar
MECANICA DE FLUIDOS 1 mecánica de fluidos en documento para descargarAdrielQuispeLpez
 
FOTOCELDAS Y LOS DIFERENTES TIPOS QUE EXISTEN.pdf
FOTOCELDAS Y LOS DIFERENTES TIPOS QUE EXISTEN.pdfFOTOCELDAS Y LOS DIFERENTES TIPOS QUE EXISTEN.pdf
FOTOCELDAS Y LOS DIFERENTES TIPOS QUE EXISTEN.pdfDanielAlejandroAguir2
 
LABORATORIO CALIFICADO 02 PESO VOLUMÉTRICO DE SUELOS COHESIVOS- MÉTODO DE LA ...
LABORATORIO CALIFICADO 02 PESO VOLUMÉTRICO DE SUELOS COHESIVOS- MÉTODO DE LA ...LABORATORIO CALIFICADO 02 PESO VOLUMÉTRICO DE SUELOS COHESIVOS- MÉTODO DE LA ...
LABORATORIO CALIFICADO 02 PESO VOLUMÉTRICO DE SUELOS COHESIVOS- MÉTODO DE LA ...PeraltaFrank
 
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOSEJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOSLuisLopez273366
 
FOLIACIONES Y LINEACIONES GEOLOGÍA ESTRUCTURAL
FOLIACIONES Y LINEACIONES GEOLOGÍA ESTRUCTURALFOLIACIONES Y LINEACIONES GEOLOGÍA ESTRUCTURAL
FOLIACIONES Y LINEACIONES GEOLOGÍA ESTRUCTURALRiveraPemintelAlejan
 
DOCUMENTO DE MODELO DISEÑO DE MEZCLA 210 KG CM2
DOCUMENTO DE MODELO DISEÑO DE MEZCLA 210 KG CM2DOCUMENTO DE MODELO DISEÑO DE MEZCLA 210 KG CM2
DOCUMENTO DE MODELO DISEÑO DE MEZCLA 210 KG CM2ErnestoContreras39
 
PLANTILLA DE PP PREVENCIONISTA DE RIESGOS LABORALES (1).pptx.pdf
PLANTILLA DE PP PREVENCIONISTA DE RIESGOS LABORALES (1).pptx.pdfPLANTILLA DE PP PREVENCIONISTA DE RIESGOS LABORALES (1).pptx.pdf
PLANTILLA DE PP PREVENCIONISTA DE RIESGOS LABORALES (1).pptx.pdfmcamposa87
 

Último (20)

GeoS33333333333333333333333333333333.pdf
GeoS33333333333333333333333333333333.pdfGeoS33333333333333333333333333333333.pdf
GeoS33333333333333333333333333333333.pdf
 
movimiento circular univormemente variado
movimiento circular univormemente variadomovimiento circular univormemente variado
movimiento circular univormemente variado
 
TEMA 02 VISCOSIDAD DE MECÁNICA DE FLUIDOS .pdf
TEMA 02 VISCOSIDAD DE MECÁNICA DE FLUIDOS .pdfTEMA 02 VISCOSIDAD DE MECÁNICA DE FLUIDOS .pdf
TEMA 02 VISCOSIDAD DE MECÁNICA DE FLUIDOS .pdf
 
Sistema Operativo Windows Capas Estructura
Sistema Operativo Windows Capas EstructuraSistema Operativo Windows Capas Estructura
Sistema Operativo Windows Capas Estructura
 
SESIÓN 1 - Tema 1 - Conceptos Previos.pdf
SESIÓN 1 - Tema 1 - Conceptos Previos.pdfSESIÓN 1 - Tema 1 - Conceptos Previos.pdf
SESIÓN 1 - Tema 1 - Conceptos Previos.pdf
 
exposicion cereales, todo sobre la avena
exposicion cereales, todo sobre la avenaexposicion cereales, todo sobre la avena
exposicion cereales, todo sobre la avena
 
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptx
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptxAccidente mortal con un Torno mecánico.pptx
Accidente mortal con un Torno mecánico.pptx
 
ACEROS DE PERFORACION, CARACTERISTICAS Y FICHAS TECNICAS.pptx
ACEROS DE PERFORACION, CARACTERISTICAS Y FICHAS TECNICAS.pptxACEROS DE PERFORACION, CARACTERISTICAS Y FICHAS TECNICAS.pptx
ACEROS DE PERFORACION, CARACTERISTICAS Y FICHAS TECNICAS.pptx
 
Trabajos en Altura - USO DEL ARNES .ppt
Trabajos en Altura  - USO DEL ARNES .pptTrabajos en Altura  - USO DEL ARNES .ppt
Trabajos en Altura - USO DEL ARNES .ppt
 
EJERCICIOS DE -LEY-DE-OHM aplicaciones prácticas
EJERCICIOS DE -LEY-DE-OHM aplicaciones prácticasEJERCICIOS DE -LEY-DE-OHM aplicaciones prácticas
EJERCICIOS DE -LEY-DE-OHM aplicaciones prácticas
 
Unidad_1_Parte_1 organización y estructura de los seres vivos
Unidad_1_Parte_1 organización y estructura de los seres vivosUnidad_1_Parte_1 organización y estructura de los seres vivos
Unidad_1_Parte_1 organización y estructura de los seres vivos
 
La Evolución Industrial en el Ecuador.pdf
La Evolución Industrial en el Ecuador.pdfLa Evolución Industrial en el Ecuador.pdf
La Evolución Industrial en el Ecuador.pdf
 
gestion y optimizacion de procesos proyecto
gestion y optimizacion de procesos proyectogestion y optimizacion de procesos proyecto
gestion y optimizacion de procesos proyecto
 
MECANICA DE FLUIDOS 1 mecánica de fluidos en documento para descargar
MECANICA DE FLUIDOS 1 mecánica de fluidos en documento para descargarMECANICA DE FLUIDOS 1 mecánica de fluidos en documento para descargar
MECANICA DE FLUIDOS 1 mecánica de fluidos en documento para descargar
 
FOTOCELDAS Y LOS DIFERENTES TIPOS QUE EXISTEN.pdf
FOTOCELDAS Y LOS DIFERENTES TIPOS QUE EXISTEN.pdfFOTOCELDAS Y LOS DIFERENTES TIPOS QUE EXISTEN.pdf
FOTOCELDAS Y LOS DIFERENTES TIPOS QUE EXISTEN.pdf
 
LABORATORIO CALIFICADO 02 PESO VOLUMÉTRICO DE SUELOS COHESIVOS- MÉTODO DE LA ...
LABORATORIO CALIFICADO 02 PESO VOLUMÉTRICO DE SUELOS COHESIVOS- MÉTODO DE LA ...LABORATORIO CALIFICADO 02 PESO VOLUMÉTRICO DE SUELOS COHESIVOS- MÉTODO DE LA ...
LABORATORIO CALIFICADO 02 PESO VOLUMÉTRICO DE SUELOS COHESIVOS- MÉTODO DE LA ...
 
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOSEJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
EJERCICIOS DE PROPIEDADES INDICES DE MECÁNICA DE SUELOS
 
FOLIACIONES Y LINEACIONES GEOLOGÍA ESTRUCTURAL
FOLIACIONES Y LINEACIONES GEOLOGÍA ESTRUCTURALFOLIACIONES Y LINEACIONES GEOLOGÍA ESTRUCTURAL
FOLIACIONES Y LINEACIONES GEOLOGÍA ESTRUCTURAL
 
DOCUMENTO DE MODELO DISEÑO DE MEZCLA 210 KG CM2
DOCUMENTO DE MODELO DISEÑO DE MEZCLA 210 KG CM2DOCUMENTO DE MODELO DISEÑO DE MEZCLA 210 KG CM2
DOCUMENTO DE MODELO DISEÑO DE MEZCLA 210 KG CM2
 
PLANTILLA DE PP PREVENCIONISTA DE RIESGOS LABORALES (1).pptx.pdf
PLANTILLA DE PP PREVENCIONISTA DE RIESGOS LABORALES (1).pptx.pdfPLANTILLA DE PP PREVENCIONISTA DE RIESGOS LABORALES (1).pptx.pdf
PLANTILLA DE PP PREVENCIONISTA DE RIESGOS LABORALES (1).pptx.pdf
 

Gestion de Mantenimiento

  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio de Educación Superior Universidad Bicentenaria de Aragua - Núcleo San Joaquín, Turmero Edo. Aragua Escuela de Ing. Eléctrica Gestión de Mantenimiento Ramiro Acosta 25538839
  • 2. Planificación Primeramente se deben conocer las necesidades reales que presentan los equipos, en base a ello, se crearan estrategias organizadas de mantenimiento correctivo o preventivo, cual sea el caso, se debe conocer muy bien la cantidad de equipos afectados para efectuar el análisis de criticidad. Se realizan en un contexto sistémico para:  Analizar planes estratégicos de la organización.  Definir necesidades, objetivos y metas.  Planificar y programar las actividades de mantenimiento.  Definir recursos: personal, materiales, espacio y tiempo. Pasos de planificación del mantenimiento:  Determinar el contenido de trabajo (puede requerir visitas al sitio).  Desarrollar un plan de trabajo. Este comprende la secuencia de actividades en el trabajo y el establecimiento de los mejores métodos y procedimientos para realizar el trabajo.  Establecer el tamaño de la cuadrilla para el trabajo.  Planear y solicitar las partes y los materiales.  Verificar si se necesita equipos y herramientas especiales y obtenerlos.  Asignar a los trabajadores con las destrezas apropiadas.  Revisar los procedimientos de seguridad.  Establecer prioridades (de emergencia, urgente, de rutina y programado) para todo trabajo de mantenimiento.  Asignar cuentas de costos.  Completar la orden de trabajo.  Revisar los trabajos pendientes y desarrollar planes para su control.  Predecir la carga de mantenimiento utilizando una técnica eficaz de pronósticos.
  • 3. Programación Esta se tiende a confundir con planificación, pero son distintas una de la otra, debido a que la planificación nos da a conocer las actividades que se realizaran, mientras que la programación nos delimita, el Tiempo, el equipo de trabajo, y los miembros que realizaran el mantenimiento, por ello se recomienda realizar las programaciones, semanales o mensuales. Se debe tener los siguientes principios básicos cuando se está programando:  Los programas deben basarse en lo que es más probable que ocurra, más que en lo deseable.  Hay que tener presente que puede presentarse la necesidad de hacer cambios al programa.  El programa es un medio para conseguir un fin, y no un fin en sí mismo.  Los plazos de entrega prometidos deben incluir un margen de tiempo para conseguir material, efectuar trámites y planear, así como obtener máquinas y mano de obra adecuada.  Los registros de carga de trabajo o acumulación de órdenes pendientes correspondientes a máquinas, departamentos o grupos de personal, deben comprender el mínimo de detalles necesarios para predecir entregas y suministrar un plan de acción.  Materiales, herramientas, personal y accesorios tienen que hallarse oportunamente en cada uno de los puntos de control.  Todo programa tiene que fundarse en un estudio de costos más bajo, así como de la fecha de entrega.  Las limitaciones en el alcance de la programación son debidos a la cantidad de emergencias que se pueden presentar, esto disminuiría la importancia que tiene esta acción. Un buen indicador de esto es el siguiente: Si las realizaciones están en un porcentaje adecuado, por ejemplo 60% al 80% de adhesión al programa de operaciones normales, se puede considerar que la programación es efectiva.  El elemento básico a controlar es las horas-hombre disponibles para efectuar las labores de mantenimiento, considerándose que un porcentaje de esta carga no debe programarse para ser utilizado en las emergencias, sin olvidar la reflexión anterior.
  • 4. Ejecución La que se encarga de realizar los trabajos de mantenimiento tanto programados como de emergencia y consiste en:  Programación del trabajo diario  Suministro de materiales y equipos  Seguridad del trabajo diario  Medición y registro de datos  Supervisión y seguimiento del trabajo diario Es la parte más desarrollada del proceso de gestión, se debe acatar que no es recomendable dejar toda la responsabilidad en los especialistas, es decir, depender únicamente de los mismo, es recomendable apoyarse en los manuales, especificaciones de seguridad, entre otros. Estos representan parte importante de esta etapa. Existe todo un conjunto de normas que deberán ser consideradas por los ejecutores del mantenimiento a la hora de realizar cualquier procedimiento operativo. Estas normas pueden agruparse en:  Normas de protección integral (seguridad e higiene industrial, ambiente).  Nacionales e internacionales que estandarizan las regulaciones referidas a los procedimientos operativos (COVENIN, API, ANSI, ASTM, DIN, ASA, ISO u otras).  Especificaciones técnicas que se derivan de la fabricación y que se refieren a las condiciones o restricciones que se originan a partir de las características, ajustes y tolerancias del objeto de mantenimiento.  Normas internas de la empresa.
  • 5. Control Es el trabajo realizado sobre los resultados de ejecución y consiste en:  Procesar los datos resultantes de la ejecución a través de técnicas estadísticas  Analizar los resultados de la ejecución  Definir brechas entre metas planificadas y resultados  Definir problemas en el marco del Sistema productivo Las premisas de análisis en el control de procesos, son:  La calidad medida de un resultado de un proceso siempre está sujeto a una cierta cantidad de verificación debido al azar.  Un sistema estable de causas aleatorias siempre se presenta en cualquier método de producción y en la realización de pruebas de calidad.  La variación dentro del sistema productivo es inevitable, por ellos la variación asignable se debe a detectar y eliminar. Control del proceso del mantenimiento Consiste en medir resultados y verificar con respecto a las especificaciones. Según la situación, puede realizarse con todo el resultado o solo sobre muestras tomadas frecuentemente. Este segundo caso se denomina el control estadístico de procesos.
  • 6. Requisitos de un buen control: o Corrección de fallas y errores: El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección. o Previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección. o Se deben identificar y planificar los procesos de mantenimiento y se debe asegurar que estos procesos se ejecuten de manera controlada. Las condiciones controladas deben incluir lo siguiente: • Procedimientos documentados que definan la forma de mantenimiento. • Uso de equipos adecuados y ambientes amables para operaciones de mantenimiento. • Conformidad con las normas, códigos de referencia, planes de calidad y procedimientos documentados de mantenimiento de mejora continua. • Monitoreo y control de parámetros adecuados para los procesos y características de mantenimiento. Técnicas de Control Aplicadas: o Se examina el movimiento de los datos, es decir, en cuanto a su variación, de tal manera se pondrá en evidencia si las metas, objetivos, políticas y estrategias de mantenimiento se llevan a cabo, esto se realiza por métodos estadísticos aplicados basado en probabilidades, para medir la frecuencia con la que se obtienen los resultados. o Para poder observar y calcular los resultados obtenidos, se debe medir la variabilidad en torno a los datos suministrados, ya que sin estos datos no se puede realizar ningún control y en ese caso se estaría en la deriva de las ocurrencias del proceso. o Por ello, es necesario practicar un control exhaustivo en esta etapa del mantenimiento.