Este documento describe las diferentes etapas del sistema de gestión de mantenimiento. La planificación incluye el desarrollo de planes de mantenimiento basados en acciones previas y la comunicación con otras funciones. La programación programa periódicamente las actividades determinadas en los planes. La ejecución implementa el plan anual de mantenimiento para garantizar la disponibilidad y continuidad operativa. La supervisión y control identifica desviaciones para orientar la gestión de mantenimiento y mejorar el desempeño a través de indicadores.

1. Profesor
Alexys Rodríguez
Bachiller:
Johan Silva
C.I: 25.880.465
UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
FACULTAD DE INGENERIA ELECTRICA
ESTADO ARAGUA-SAN JOAQUIN DE TURMERO

2.  Etapa del sistema de gestión de mantenimiento, en la cual se elaboran los planes de
mantenimiento, principalmente en base a las acciones determinadas en la etapa anterior. La
planificación se comunicará y se consensuará con las otras funciones empresariales involucradas.
 Para que la planificación sea efectiva se debe considerar algunos aspectos como:
 • Apoyo institucional. El gerente general del organismo debe proporcionar los apoyos necesarios
para desarrollar el programa de mantenimiento deseado.
 • Materiales, herramientas y refacciones. Debe establecerse un sistema de control de inventarios
para que las partes de repuesto y refacciones estén disponibles para el mantenimiento.
 • Logística. Debe procurarse proporcionar vehículos, materiales, herramientas y personal para
realizar el mantenimiento.
 • Finanzas. Los fondos económicos necesarios para desarrollar el programa de mantenimiento,
especialmente el relativo al MP, lamentable pero frecuentemente, son los primeros en recortarse
cuando se trata de reducir costos dentro del organismo.
 • Registros en archivos. Deben llevarse registros actualizados, confiables y precisos de todas las
acciones de mantenimiento de la empresa.
 • Recursos humanos y capacitación. Debe instituirse un programa continuo de capacitación
técnica y gerencial para el personal de mantenimiento.
 • Ubicación apropiada de los recursos. Es igualmente importante organizar y ubicar al personal
del departamento de mantenimiento conforme a sus habilidades y funciones.
PLANIFICACIÓN.

3.  Etapa en la cual se programan de forma periódica las actividades determinadas en los planes de
mantenimiento. Los programas deben considerar los recursos logísticos, financieros y otros,
necesarios y suficientes para la ejecución de los programas correspondientes. La planificación nos
dice qué es lo que tenemos que hacer y la programación es mas especifica diciéndonos cuándo,
con quién y con qué hacer la actividad.
PROGRAMACIÓN

4.  • La ejecución del plan anual de mantenimiento busca asegurar la disponibilidad de
los objetos de mantenimiento para permitir su continuidad operativa y la del sistema
productivo al cual pertenecen.
 • Documentar adecuada y oportunamente permite minimizar la posibilidad de error
y garantizar el éxito en la ejecución; el manejo de manuales y el cumplimiento de
especificaciones de seguridad, entre otros, constituyen también parte importante de
este proceso.
 • Existe todo un conjunto de normas que deberán ser consideradas por los ejecutores
del mantenimiento a la hora de realizar cualquier procedimiento operativo. Estas
normas pueden agruparse en:
 - Normas de protección integral (seguridad e higiene industrial, ambiente)
 - Nacionales e internacionales que estandarizan las regulaciones referidas a los
procedimientos operativos (covenin, api, ansi, astm, din, asa, iso u otras)
 - Especificaciones técnicas que se derivan de la fabricación y que se refieren a las
condiciones o restricciones que se originan a partir de las características, ajustes y
tolerancias del objeto de mantenimiento.
 - Normas internas de la empresa
EJECUCIÓN

5.  • Se refiere al conjunto de actividades que permiten identificar y analizar las
desviaciones de los resultados, tanto de la gestión de mantenimiento como del
desempeño real del sistema productivo, versus las metas operativas.
 • Permite orientar la gestión de mantenimiento y definir alternativas de mejora
técnica y optimizar costos. por otra parte, contribuye a darle un carácter sistémico al
mantenimiento, lo cual garantiza la continuidad operativa de los procesos dentro de
las exigencias de efectividad del sistema productivo.
 • Los mecanismos de evaluación y control deben ser económicamente aceptables,
oportunos, aceptados por la organización de mantenimiento y tener veracidad y
claridad. Al terminarse de elaborar el plan de mantenimiento, antes de todo, debe
determinarse lo que se necesita controlar de acuerdo con lo que indique la
experiencia, el criterio y los hechos observados.
 • Una vez conocidos los aspectos a controlar es necesario fijar si deben controlarse en
cantidad, calidad, tiempo u otros. con ello se estará en posibilidad de fijar las metas y
los indicadores de evaluación y control.
SUPERVISIÓN Y CONTROL