ESCUELAS DE MEDICINA - CLIMA ORGANIZACIONAL

1. Módulo II
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL EN LAS ESCUELAS
DE MEDICINA
(Mobile World Congress – Blockchain)
Dr. José Leonardo Piscoya Arbañil
Ex Decano Facultad de Medicina UNMSM

2. Blockchain y la criptogestión *
1. Nueva revolución del mundo digital - tan disruptiva como
Internet
2. Colaboración entre organizaciones como fuente de innovación
3. Aplicación y desarrollo de la cadena de bloques para facilitar la
coordinación en ecosistemas con múltiples agentes
4. Nuevos modos de organización donde el mando central ya no es
ni central ni mando, y la gestión está oculta en el sistema.
* Buurtzorg, organización holandesa especializada en atención domiciliaria

3. Guía básica del ‘blockchain *
 Internet nos ha cambiado la vida.
 Pero en la red, al igual que en nuestra vida offline, seguimos
teniendo el mismo problema: no nos fiamos los unos de los otros.
 Por eso necesitamos una tercera parte que verifique quiénes
somos.
 La forma más frecuente es el DNI o el certificado digital.
 Esto es aun más grave cuando de lo que se trata es de transferir
dinero.
 Hasta ahora, los intermediarios financieros como la banca o
Paypal, entre otros, han sido imprescindibles.
 * Guillermo Vega / Olivia López Bueno (video)

4. “Blockchain o Cadena de Bloques” *
 ¿Qué podríamos hacer para que no hagan falta esos intermediarios?
 Muchos ingenieros, informáticos y consultores proponen que para
que solucionemos eso, todos tengamos la misma información.
 Esto es básicamente “Blockchain o Cadena de Bloques” en
castellano: una base de datos, un libro de contabilidad, del que
todos los que participan en la red guardan una copia.
 La clave de esta tecnología es el consenso: si todos tenemos la
misma información, esa información es verdad.
 * Guillermo Vega / Olivia López Bueno (video)

5. Una breve pincelada técnica *
 Una blockchain es una inmensa base de datos que se distribuye entre varios
participantes.
 Es decir, es un libro de registro (ledger en inglés) inmutable que contiene la
historia completa de todas las transacciones que se han ejecutado en la red.
 A cada participante se le llama nodo, que en realidad viene a ser un
ordenador más o menos potente.
 Estos nodos se conectan en una red descentralizada, sin un ordenador
principal.
 Son redes llamadas P2P que hablan entre sí usando el mismo lenguaje
(protocolo).
 * Guillermo Vega / Olivia López Bueno (video)

6. Una breve pincelada técnica *
 Al mensaje que transmiten se le llama token.
 Un token (en inglés significa símbolo, señal o ficha) no es más que una
representación de la información que aloja la red.
 Esta información puede representar cualquier tipo de activo, bien o servicio,
como por ejemplo dinero en forma de bitcoins, un alquiler de un chalet o una
compra de energía.
 Lo que se quiera (siempre que lo permita la ley).
 La información viaja encriptada, gracias a lo cual puede estar distribuida sin
que se revele su contenido.
 * Guillermo Vega / Olivia López Bueno (video)

7. “Frederic Laloux: Reinventar las Organizaciones*
 Organizaciones Rojo-Impulsivo
Basadas en el miedo. Apropiadas para situaciones caóticas. Manda el más fuerte que
a la vez es quien distribuye el trabajo. Las retribuciones están marcadas por el dueño.
Ejemplos: las tribus, la mafia
 Organizaciones Ámbar-Conformista
Jerarquía y formalidad. Estabilidad mediante procesos rigurosos. Se escala por
derechos adquiridos. El futuro es una repetición del pasado. Los salarios están
homologados por normativa. Ejemplos: la iglesia, el ejército y todas las organizaciones
funcionariales.
 * Jordi Varela

8. “Frederic Laloux: Reinventar las Organizaciones*
 Organizaciones Naranja-Logro
La meta es vencer a la competencia y conseguir beneficios y crecimiento. La
innovación es la clave. Desde arriba se controla lo que se debe conseguir, pero
se libera el cómo hacerlo. Se escala por mérito. La organización se concibe como
una máquina para obtener resultados. Las remuneraciones están vinculadas a
objetivos. Ejemplos: casi todas las empresas, especialmente las multinacionales.
 * Jordi Varela

9. “Frederic Laloux: Reinventar las Organizaciones*
 Organizaciones Verde-Pluralista
Dentro de una estructura piramidal, más o menos clásica, predominan la cultura
del proyecto, los valores fundacionales y el empoderamiento de los
trabajadores. La organización se percibe como una familia. La toma de
decisiones se suele hacer por consenso. Se escala de acuerdo con la adhesión al
espíritu de la organización después de evaluaciones de los de arriba, de los
iguales y de los de abajo (360º). Los salarios se debaten por los órganos de
dirección colectivos. Ejemplos: cooperativas (se podría incluir Mayo Clinic ) y
ONG (se podría incluir Possible).
 * Jordi Varela

10. “Frederic Laloux: Reinventar las Organizaciones*
 * Jordi Varela
 Organizaciones Teal-Evolutivo
("teal" es el color verde esmeralda, se ha preferido mantener la palabra original en inglés)
Son organizaciones que se basan en el crecimiento personal, el estímulo vocacional y la
inteligencia colectiva. El modelo se concentra en sacar lo mejor de cada trabajador. Los equipos
están autogestionados con soportes de coach pero sin jerarquías. Las decisiones se toman por el
método de los consejos (cada trabajador puede tomar una decisión en su ámbito de competencias
siempre que antes haya consultado con todos los afectados por aquella decisión). No hay
necesidad de escalar porque no hay organigrama. El nivel salarial lo defiende cada uno delante del
grupo. Toda la información está disponible para todos, incluidos los datos financieros y salariales.
Hay una práctica formal de resolución de conflictos. Existe el mínimo staff central imprescindible
para cuestiones legales o técnicas, se trata de estructuras de apoyo, nunca decisorias. Hay reparto
equitativo de beneficios.

11. “Frederic Laloux: Reinventar las Organizaciones*
 Los tres grandes avances de las empresas teal-evolutivo son:
a) cuando el poder se distribuye, la empresa se vuelve más poderosa,
b) cuando los trabajadores se implican, el poder se vuelve más sabio,
c) las cosas tienen más sentido cuando las personas alinean su poder y su
sabiduría con la fuerza vital de la organización.
d) Aunque no es una muestra representativa, las 12 empresas teal-evolutivo
analizadas en el libro son muy competitivas en sus respectivos sectores,
especialmente Buurtzorg Netherlands
 * Jordi Varela

13. José Leonardo Piscoya Arbañil y Avedis Donabedian *
* ISQUA 1997

14. José Leonardo Piscoya Arbañil
jlpiscoya@Gmail.com
“El único hombre que no se equivoca es el que
nunca hace nada.” Goethe

15. MÓDULO II: TRABAJO APLICATIVO
 Inicio sábado 01 de marzo del 2018
 Término sábado 31 de marzo del 2018
 Trabajo aplicativo por universidad
 Producto a entregar:
1) FINAL: Análisis de la Cultura Organizacional y Clima Organizacional
de la Escuela o Facultad de Medicina en el marco de la Universidad.
PARCIALES: Entregas previas. Plan:10 de marzo , Ejecuciòn:17 de
marzo, Procesamiento 24 de marzo, Plan de mejora 31 marzo)
2) Respuestas a cuestionario de preguntas por Unidades Temáticas
seleccionadas en Foro: 10, 17 y 24 de marzo)

16. 1) Análisis del Clima Organizacional de la Escuela o
Facultad de Medicina en el marco de la Universidad
 Desarrollada en base a: 55 enunciados, miden 11 dimensiones del Clima
 Con universo de recursos humanos o
 Con muestra representativa (sustentar decisión)
 Presentado en Microsoft Word con tablas y gráficas incluidas (y anexas en
Microsoft Excel)
 Incluir referencias en modelo Vancouver