El documento describe el proceso de control administrativo para evaluar el rendimiento mediante la medición y detección de desviaciones. Explica que el control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de los subordinados y describe tres tipos de control: preliminar, concurrente y de retroalimentación. También resume las etapas del proceso de control como establecer estándares, medir resultados, compararlos con los estándares, evaluarlos y tomar acciones correctivas, y retroalimentar el proceso. Finalmente, define el control como un esfuerzo sistem

1. EL CONTROL
Medición y detección de desviaciones
función
administrativa por medio de la cual se evalúa el
rendimiento.
Importancia Del Control
El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de
las actividades de los subordinados.
TIPOS DE CONTROL
Control Preliminar
Control Concurrente
Control de Retroalimentación
Etapas de este proceso
Establecimiento de estándares e
indicadores
Medición de resultados Comparación de los resultados con los
estándares
Evaluación de resultados y toma de
acciones
Retroalimentación y reinicio del proceso de
control

2. RELACIÓN ENTRE EL CONTROL Y EL ALCANCE DE LA
EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
El control Es un esfuerzo sistemático para establecer normas de desempeño con
objetivos de planificación, para diseñar sistemas de reinformación, para comparar los
resultados reales con las normas previamente establecidas, para determinar si existen
desviaciones y para medir su importancia, así como para tomar aquellas medidas que se
necesiten para garantizar que todos los recursos de la empresa se usen de la manera más
eficaz y eficiente posible para alcanzar los objetivos de la empresa
JOSE LUCENA