Plan de Marketing V edición Curso Experto en Community Manager.ppt
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Plan de Marketing #CursoCMSevilla III Curso Community Manager Sevilla
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- 99. Análisis de la situación c. Cualificación profesional: c.1 Directivos. c.2 Colaboradores … c.3. Equipo de ventas. c.4. Identificación …
- 100. Análisis de la situación d. Mercado: d.1 Grado de implantación de la red
- 101. Análisis de la situación d. Mercado: d.2 Tamaño del mismo
- 102. Análisis de la situación d. Mercado: d.3. Segmentación
- 103. Análisis de la situación d. Mercado: d.4 Potencial de compra
- 105. Análisis de la situación d. Mercado: d.6 Análisis de la oferta
- 106. Análisis de la situación d. Mercado: d.7 Análisis de la demanda
- 107. e. Red de distribución: e.1 Tipología del punto de venta Fuente: areafranquicia.blogspot.com
- 108. Fuente: pequelia.es
- 111. e. Red de distribución: e.1 Tipología de punto de ventas
- 112. Análisis de la situación e. Red de distribución: e.2 Cualificación profesional. e.3 Número de puntos de venta. e.4 Acciones comerciales ejercidas.
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- 115. Fuente: Los pasos de Camper
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- 122. Fuente: los pasos de Camper
- 124. Análisis de la situación f. Competencia: f.1 Cuota de mercado. f.2 P.V.P.
- 126. f. Competencia: f.4 Red de distribución.
- 127. f. Competencia: f.5 Servicios ofrecidos Fuente: @isnaru
- 129. f. Competencia: f.6 Nivel de profesionalidad. f.7 Imagen.
- 130. f.8 Nivel de implantación Fuente: Techcrunch.com
- 131. Análisis de la situación g.1 Tecnología.
- 132. g.2 I+D+i
- 133. Análisis de la situación g.3. Participación en las ventas globales. g.4 Gama actual. g.5 Niveles de rotación. g.6. Costos. g.7 Precio. g.8 Márgenes. g.9 Garantías. g.10 Plazos de entrega.
- 134. Análisis de la situación h. Política de comunicación: h.1 targets
- 135. h. Política de comunicación: h.2 Objetivos. h.3 Presupuestos. h.4 Equipo.
- 136. Plan de comunicación Fuente: @evaristonogales
- 137. Fuente: Los pasos de Camper
- 139. Fuente: Los pasos de Camper
- 141. “Las fortalezas residen en las diferencias más que en las similitudes” Madre Teresa de Calcuta Fuente: pacobailacoach.blogspot.com.es
- 143. Determinación de objetivos. III. Determinación de objetivos a. Viables b. Concretos y precisos c. En el tiempo (plan de trabajo) d. Consensuados e. Flexibles a. Motivadores
- 145. Tipos de objetivos: http://www.youtube.com/watch?v=7MEqdJOH_QA&feature=share
- 147. Fuente: idg.es
- 154. Fuente: ropa-harley-davidson.blogspot.com.es “No vendemos motos, Richard Teerlink
- 155. “… vendemos la sensación que puede experimentar cualquier persona al ser admirada por los demás sólo por el hecho de conducir una Harley.” Richard Teerlink Fuente: nl.wikipedia.org
- 156. Fuente: mendiak.net
- 157. Fuente: community.es
- 160. Contigo * Cuéntanos tu historia *Visítanos * Concursos * Recetas Nuestras recetas Vuestras recetas Fuente: inesrosales.com
- 166. Elaboración y selección de estrategias
- 170. Fuente: audiofan.net
- 173. Fuente: Richard Johnson Hurtado
- 175. Elaboración y selección de estrategias
- 176. Plan de acción
- 177. Plan de acción
- 179. Fuente: detriana.com
- 184. Establecimiento de presupuesto Fuente: @genisroca
- 185. Fuente: @genisroca
- 193. Fuente: @abernaldez
- 203. http://www.youtube.com/watch?v=CGzkbx4EMR0&feature=player_embedded# Fuente: aumentada.blogspot.com
- 208. Fuente: deia.com
- 210. PPC SEO SMM Fuente: @evaristonogales
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- 226. Fuente: adrants.com http://www.youtube.com/watch?v=MSRMt0J2dG4
- 228. Fuente: Territorio Creativo http://www.youtube.com/watch?v=JWjdUic3HuQ&feature=player_embedded
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- 231. Los bolsos de la polémica campaña de Loewe están agotados El vídeo que retrataba a los pijos-modernos con la colección Oro de la famosa marca española ha surtido efecto: todo se ha vendido Fuente: abc.es
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- 256. Empresas lideres del sector; Monitorizaremos quincenalmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo. Fuente: fondosypantallas.com
- 258. Empresas que no son nuestra competencia directa, pero tienen productos-servicios sustitutivos; Monitorizaremos mensualmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
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