Tipos de planificación Planificación temporal Planificación Espacial

1. Juan Luis Quiroz Avila.
ANALISIS Y EVALUACION
ECONOMICA DE PLANTAS.

2. UNIDAD I : Conceptos de
planificación minera.
 CONCEPTOS:
Estados financieros: Los estados financieros son el medio principal para suministrar información de la
empresa y se preparan a partir e los saldos de los registros contables de la empresa a una fecha
determinada
Reservas : Cantidad (masa o volumen) de mineral susceptible de ser explotado. Depende de un gran
número de factores: ley media, ley de corte (ver más abajo), y de las condiciones técnicas,
medioambientales y de mercado existentes en el momento de llevar a cabo la explotación. Se
complementa con el concepto de Recurso, que es la cantidad total de mineral existente en la zona,
incluyendo el que no podrá ser explotado por su baja concentración o ley.
Ley media: Es la concentración que presenta el elemento químico de interés minero en el yacimiento. Se
expresa como tantos por ciento, o como gramos por tonelada (g/t) (equivale a partes por millón, ppm) u
onzas por tonelada (oz/t).
Ley de corte o cut-off: Es la concentración mínima que debe tener un elemento en un yacimiento para ser
explotable, es decir, la concentración que hace posible pagar los costes de su extracción, tratamiento y
comercialización. Es un factor que depende a su vez de otros factores, que pueden no tener nada que ver
con la naturaleza del yacimiento, como por ejemplo pueden ser su proximidad o lejanía a vías de
transporte, avances tecnológicos en la extracción, etc.
Proyección financiera : Es aquella planificación o previsión que se lleva a cabo en ciertos contextos.
Comodities : Ningún bien sin transformar o parcialmente procesados, como son los metales preciosos.
Punto de cierre: El punto de cierre es aquel en el que los ingresos cubren exactamente los costos variables
de forma que las perdidas son iguales a los costos fijos.

3. 1.1. Tipos de planificación.
 1.1 EL CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN EN MINERÍA
DEFINICIONES Y DIMENSIONES .
 Antes de entrar en una clasificación de las diferentes clases de planificación que
se aplicarán en las empresas, debemos tratar de definir, si es posible, el concepto
mismo de planificación de una manera práctica y aplicable a los casos mineros.
De diferentes autores se han escogido varias definiciones, ya que,
probablemente, de la lectura de todas podremos obtener una impresión más
completa que tomando una sola como dogma.
* La planificación será un proceso de adaptación a los inevitables cambios o ciclos.
* La planificación será anticipar el posible futuro.
* Planificación será un estilo de dirección. Será una actitud mental y laboral más que
una técnica.
* Planificación será una decisión o elección previa.
* Planificación es creer y desear hacer algo que sucederá.
• Planificación será no confundir el deseo con la realidad.
Una definición, sacada del Diccionario de la Real Academia nos dice que: Planificar
una empresa es organizarla conforme a un plan determinado. Planificar significa,
literalmente, hacer planes, si estos, además, se documentan adecuadamente, se
denominan proyectos. Proyecto es un conjunto de planos y documentos que
permiten realizar una acción por un equipo de personas diferentes al que la ha
planificado. Las clases de planificación que en una empresa deberán llevarse a cabo
en función de las áreas en que se tendrán que tomar las decisiones, son:

4. 1.1.1 Planificación Temporal.
Esta en función del nivel de precisión de los datos y de la escala espacial de los
períodos de duración del plan minero, este se descompone en diferentes horizontes
de planificación minera, los cuales constituyen una herramienta para tratar la
incertidumbre dentro del proceso minero.
I. Largo Plazo: La planificación de largo plazo define una envolvente económica
en función de las reservas mineras disponibles, sobre la cual se trabajará para
establecer un plan minero anual, estableciendo el tamaño de la mina, el
método, capacidad de producción, secuencia de explotación, y el perfil de
leyes de corte. Se Incorpora variables más bien promedio y generales, debido a
que el tamaño del problema a resolver, no permite un mayor nivel de detalle,
considerando las heurísticas utilizadas actualmente.
II. Mediano Plazo: La planificación de mediano plazo, por lo general, abarca un
horizonte de tiempo trianual y anual, y produce planes de producción orientados
a obtener las metas productivas en el corto plazo definidas en el largo plazo.
Permite asegurar el presupuesto de operaciones y retroalimentar la planificación
de largo plazo.
III. Planificación de Corto Plazo: El horizonte de tiempo de esta planificación es
diario, semanal, mensual y trimestral. Es en esta instancia de planificación donde
se debe analizar los recursos utilizados en la operación de la mina. Debe recopilar
la información operacional de modo de retroalimentar la planificación de
mediano plazo.

5. 1.1.2 Planificación temporal.
Este Ciclo abarca la teledetección y procesamiento de
información relevante para estudios en geología, y
aplicaciones a exploraciones mineras incluyendo las
aplicaciones para explotaciones petroleras y de gas.
También comprende los estudios para el tendido de
oleoductos y gasoductos y por extensión, otras obras de
infraestructura de características semejantes, tales como
el tendido de líneas de alta tensión, trazado de rutas y de
líneas férreas, así como grandes obras hidráulicas y
canales que desagotan grandes extensiones de agua. En
este ciclo está también comprendido el procesamiento de
información como soporte para actividades de
cartografía.

6. 1.1.3 Planificación económica.
Involucra los costos, riesgos y ganancias del proceso.
Dado que el centro del proceso lo constituyen los
depósitos minerales la economía del proceso de
suministro puede medirse por la relación entre los
gastos de exploración requeridos para encontrar y
delinear un yacimiento y la ganancia neta asociada
con su posterior desarrollo y producción.
La estimación de costos, riesgos y ganancias del
suministro mineral se aplican para determinar lo
atractivo del proceso como para invertir dinero.

7. 1.2 Etapas de planificación, ciclos y vida de
un proyecto.
La planificación debe ser una herramienta para tomar decisiones. Las
etapas o pasos que se deben seguir son básicamente:
1º. Determinación de los objetivos mineros a conseguir.
2º. Desglose de los objetivos en subjetivos específicos en tiempo y
dimensión.
3º. Desarrollo de las alternativas posibles. │ MUST = DEBER
4º. Comparación entre las diferentes alternativas │ WANT = QUERER
5º. Valoración de las alternativas en tiempo.
6º. Valoración de las alternativas en presupuesto.
7º. Elección provisional de la alternativa más conveniente.
8º. Medición de las consecuencias adversas de esta alternativa.
9º. Toma de la decisión final.

8. Ciclos de vida de un proyecto minero.
1). PROSPECCION (O ESTUDIO DE LAS ANOMALIAS GEOLOGICAS).
Se refiere a la búsqueda permanente de nuevos depósitos permite
que las operaciones mineras puedan tener una vida sostenida
mediante el incremento de las reservas (reserva: ubicación, estudio
y cubicación depósitos minerales rentables).
Prospección es la actividad consistente en ubicar las anomalías g
eológicas en la corteza terrestre, en donde posiblemente puedan ex
istir depósitos o yacimientos minerales.

9. 2. Solicitud de petitorio.
Antes de efectuar trabajos mas profundos hay que asegurar la
propiedad minera, para lo cual se efectúa un “petitorio” en el Registro
Publico de minería. Este petitorio no significa propiedad del terreno
superficial ni de los recursos del subsuelo, cuyo propietario es el Estado,
el minero solo será propietario de los recursos minerales que extraiga
de dicho yacimiento.
3. Exploración.
Es la actividad que consiste en la determinación de la cantidad
(reservas) y de la calidad (ley promedio) del mineral de un deposito.
Pero también es necesario en esta actividad saber si el mineral es
tratable, es decir si es posible recuperar económicamente su
contenido metálico, para lo cual se realiza pruebas metalúrgicas de
laboratorio y planta piloto de tratamiento de minerales.

10. 4) Evaluación del proyecto.
Si los datos previos proporcionados por la exploración (tonelaje
estimado y las leyes de los minerales encontrados) son positivos, se
realizara el Estudio Técnico económico o Estudio de Factibilidad del
proyecto, el cual determinara si este es factible o no. El estudio deberá
pues contener los siguientes capítulos: tonelaje (probado y probable);
leyes y medias (y ley mínima de corte); plan de desarrollo y método
de minado (subterráneo o a tajo abierto); transporte (medios, sistemas,
etc.); costos de mano de obra; materiales e insumos en general;
inversiones; regalías, seguros; impuestos; gastos legales; etc. Tanto en
términos totales, como referidos a una tonelada de mena.
Estudio de impacto ambiental (EIA): Este estudio debe demostrar que
las operaciones que se realicen no alteren el entorno y que los
efluentes que se produzcan no contengan elementos nocivos más allá
de los límites máximos permisibles establecidos por ley.

11. 5).Desarrollo y preparación.
Este estudio debe demostrar que las operaciones que se realicen no
alteren el entorno y que los efluentes que se produzcan no contengan
elementos nocivos más allá de los límites máximos permisibles
establecidos por ley.
Posteriormente se realizan trabajos de preparación es decir se diseña
en el terreno la forma de cómo extraer el mineral estableciendo un
método de minado. Al túnel principal de la mina se denomina
comúnmente como socavón

12. 6) Producción o explotación.

13. 7) Cierre y abandono.
CIERRE: Es la preparación (desde el inicio de las
operaciones) y ejecución de actividades para restaurar las áreas
afectadas por la explotación: Las fases del proceso de cierre incluyen:
a. Diseño inicial
b. Aprobación gubernamental del plan de recuperación y
financiamiento.
c. Recuperación progresiva durante la operación
d. Fin de la producción con costos asociados al despido del personal
e. Desmantelamiento de construcciones, re perfilado de áreas
explotadas, para estabilización y propósitos estéticos.
ABANDONO: Es el momento en que se alcanza el equilibrio por lo que
no es necesario mantener los trabajos de control o monitoreo, es en
este momento que se considera que la empresa puede retirarse
definitivamente del lugar. Cuando es una concesión esta vuelve a
ser tomada por el estado

14. 1.3 Plan de laboreo y proyecto minero.
PERIODO DE DURACIÓN DEL PLAN MINERO.
En función de la diferente precisión de los datos y de la escala espacial de
los mismos periodos.
el plan minero a completar de una explotación, grande o pequeña, se
descompone en:
PROYECTO - De 15 a 30 Años - Largo plazo
PLAN DE PRODUCCION - de 3 a 5 años - Medio plazo
PLAN DE LABORES - de 1 Año - Corto plazo
EL PLAN DE LABORES MINERO: puede y debe ser desglosado en períodos
trimestrales y mensuales. Debe corresponder a la parte anual y alícuota del
proyecto de explotación a largo plazo o de la vida de la mina y se
descompone, además de temporalmente, en una serie de programas
específicos de actuación, junto a la necesidad de informar oficialmente de
los resultados de las operaciones del ejercicio anterior tanto en
extracciones como en personal, inversiones, seguridad y costes.

15. 1.4 Concepto de mina – planta de beneficio.
Mina : Una mina es el conjunto de labores necesarias para explotar un
yacimiento y, en algunos casos, las plantas necesarias para el
tratamiento del mineral extraído. Las minas también reciben el nombre
de explotaciones mineras, o, simplemente, explotaciones.
Tipos de minas : Las minas pueden ser divididas siguiendo varios
criterios. El más amplio tiene en cuenta si las labores se desarrollan por
encima o por debajo de la superficie, dividiéndolas, respectivamente,
en minas a cielo abierto y en minas subterráneas.
I)Mina a cielo abierto: Las minas a cielo abierto, o minas a tajo abierto,
son aquellas cuyo proceso extractivo se realiza en la superficie del
terreno, y con maquinarias mineras de gran tamaño.
2) Mina subterránea: La minería subterránea o de socavón desarrolla su
actividad por debajo de la superficie a través de labores subterráneas.

16. Planta de beneficio.
Instalación física donde se realiza la fase industrial del
proceso minero, sea éste mecánico (quebradores,
zarandas, molinos, ciclones, etc.), químico o
biológico, incluyendo el proceso de concentración,
fundición y refinado.

17. 1.4.1 Tumbe, acarreo y extracción.
Arranque: Es el conjunto de operaciones necesarias para separar la roca del
macizo rocoso donde se encuentra. En la mayoría de las ocasiones es
necesario, además, romper la roca en trozos suficientemente pequeños para
facilitar los procesos posteriores (carga y transporte).
Acarreo : Es la operación por la que se traslada el mineral arrancado hasta el
exterior de la mina.
Extracción : su objetivo es extraer la roca desde la mina para enviarla a la
etapa siguiente.

18. 1.4.2 Objetivos básicos de la producción.
Si el propósito de la planificación es lograr no solo un conocimiento previo de lo
que puede obtenerse en cantidad y calidad de una explotación minera no
menos importante es un buen control tanto de la operación realizada como de
la desviación obtenida en la realidad y las causas de esta para lograr a
posteriori una corrección y ajuste de los parámetros o variables que han fallado.
En la operación minera hay claramente dos objetivos esenciales:
 El primero es obtener una producción en tonelaje o cantidad que justifique
la demanda y obtenga un nicho del mercado de dicho producto.
 El segundo es que dicho producto tenga la mejor calidad posible para
obtener una diferenciación con otros productores y una prima en el precio
pagado.

19. Bibliografía.
http://repositorio.uchile.cl/tesis/uchile/2011/cf-vargas_mv/pdfAmont/cf-vargas_mv.pdf
http://www.socioscamiper.com/images/biblioteca/evaluacion-y-planificacion-minera.pdf
http://www.conae.gov.ar/index.php/espanol/2014/68-conae/uso-de-la-informacion-
espacial/geologia-y-mineria-planificacion-territorial/153-geologia-y-mineria-planificacion-
territorial
http://www.cec.uchile.cl/~vmaksaev/ECONOMIA%20MINERA.pdf