Autor. Fernando Rodríguez de la Garza Fecha: Abril 2001

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La Administración de Yacimientos en México:
Situación Actual y Perspectivas
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Documento que para ingresar a la Academia Mexicana de Ingeniería
presenta:
Fernando Rodríguez de la Garza
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ID.
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México, D. r., Abril de 2001
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2. c Contenido
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Resumen 2
C Introducción 3
Conceptos de la Administración Moderna de Yacimientos 5
C Mejores Prácticas en la Administración de Yacimientos 13
C Situación Actual de la Administración de Yacimientos en México 15
C Retos y Perspectivas de la Administración de Yacimientos en México 21
C Conclusiones y Recomendaciones 23
Referencias 25
C Apéndice A: El Caso Burgos: Campo Arcabuz-Culebra 28
C Apéndice B: El Caso del Complejo Cantareli 31
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3. o
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Introducción.
El negocio fundamental de la exploración y producción de petróleo es la búsqueda de
C yacimientos de aceite y gas y la maxiinización del valor económico derivado de la
C explotación de las reservas de hidrocarburos descubiertas.
- Las prácticas empleadas en la exploración y explotación de yacimientos han sufrido
cambios importantes a lo largo de los años, principalmente en lo que se refiere al uso de los
recursos humanos y tecnológicos, así como en la organización de las empresas 1; todo ello
C orientado a hacer más eficiente su operación y a mejorar su rentabilidad.
La administración de yacimientos es la herramienta básica empleada para maximizar el
valor económico de un yacimiento. Sus orígenes datan de la segunda mitad de los años
setenta2, como resultado de las experiencias de algunas compañías operadoras en el
C desarrollo de campos del Mar del Norte, al buscar soluciones rápidas a los problemas que
surgían del desarrollo de los grandes yacimientos, que por su naturaleza y condiciones de
operación no tenían paralelo en el contexto internacional, así como generar una
C recuperación rápida de las fuertes inversiones de capital.
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c Esto se consiguió rompiendo los esquemas de organización y prácticas de trabajo
C
tradicionales: Se formaron así los primeros grupos de administración de yacimientos, con
un carácter interdisciplinario y de trabajo en equipo, dedicados a describir y desarrollar los
campos. Los beneficios derivados de estas nuevas formas de trabajo fueron contundentes y
en los años ochentas la mayoría de las compañías operadoras ya las habían adoptado; en
esos años también se reconoció la necesidad de ampliar el equipo, que originalmente tenía
c un enfoque más técnico, involucrando y comprometiendo al personal de operaciones en la
c implantación del plan de desarrollo de los yacimientos.
La administración moderna de yacimientos está basada en equipos interdisciplinarios 38
conformados por profesionales de todas las especialidades requeridas en la búsqueda,
C evaluación, desarrollo y operación de yacimientos, tales como son los geofisicos, geólogos,

4. ingenieros de perforación, yacimientos, producción, instalaciones, seguridad y protección al
medio ambiente, que interactúan entre sí y que de manera sinérgica buscan definir e
implantar planes de desarrollo y explotación de yacimientos considerando criterios de
1 maximización de su valor económico.
1
ID En este trabajo primeramente se revisan los conceptos de la administración moderna de
yacimientos: Sus características, el proceso y sus componentes; se revisa el papel de la
' tecnología y de los estudios integrales en esta actividad, así como las mejores prácticas.
Posteriormente se revisa la situación actual de la administración de yacimientos en
México y se identifican áreas de oportunidad para mejorar los resultados de esta actividad.
1 Finalmente, se discuten los retos de la administración de yacimientos en México y se
plantean las perspectivas coyunturales de esta actividad, dadas las grandes lineas de acción
anunciadas por la nueva administración de Petróleos Mexicanos.
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5. Conceptos de la Adminisfración Moderna de Yacimientos.
La administración moderna de yacimientos ha sido definida de múltiples maneras por
diferentes autores' 3'' 2 . A continuación se listan los elementos que han sido empleados
para describirla:
• Es un proceso continuo, ordenado y cíclico, que se aplica a lo largo de la vida del
yacimiento.
• Integra recursos humanos, tecnológicos y económicos de manera óptima.
• Integra información del yacimiento, la procesa y analiza para generar su plan de
desarrollo y explotación.
• Reconoce que la información está sujeta a incertidumbre y que el plan también lo está.
• Reconoce que el plan debe ser flexible y de ser necesario modificable, en función de la
adquisición de nueva información y su procesamiento y anIisis subsecuentes.
• Plantea como elemento importante el monitoreo de los resultados obtenidos
• Define como objetivo final la maximización de las ganancias y la recuperación
económica de los hidrocarburos de un yacimiento.
Estos elementos pueden ser conjugados en la siguiente descripción:
La administración de yacimientos es un proceso continuo, ordenado y repetitivo, que
emplea de manera óptima recursos humanos, tecnológicos y económicos para generar,
mediante la integración, procesamiento y análisis de la información disponible, e/plan de
desarrollo y explotación de un yacimiento, su implantación, monitoreo, evaluación y
revisión, de manera que a lo largo de la vida de/yacimiento se maximicen las ganancias y
la recuperación económica de los hidrocarburos.
El proceso de la administración de yacimientos. Wiggins y Startzman5 definen
el proceso de administración de yacimientos considerando las etapas globales de toda
actividad administrativa: 1) Definición de metas y objetivos, 2) creación del plan de
operaciones para alcanzar las metas y objetivos, 3) monitoreo y control de las operaciones y
5

6. o- 4) auditoría de resultados. Dichos autores indican que estos postulados presuponen que es
posible definir, cuantificar y medir tanto al yacimiento como las operaciones que en él se
realicen. Asimismo señalan, que se dispone de técnicas para evaluar él comportamiento del
yacimiento y que es técnicamente factible controlar las operaciones.
Autores posteriores reconocen, en principio, los mismos componentes que Wiggins y
Startzman en el proceso de administración de yacimientos. En este trabajo nos referiremos
al proceso a través de los componentes definidos por Satter y Cols. 7 ya que permiten
enmarcar las tareas de la administración de yacimientos de una manera mas estructurada y
lógica, estos son: 1) Definición de objetivos, 2) formulación del plan de desarrollo, 3)
implantación del plan, 4) momtoreo y 5) evaluación del plan, 6) revisión del plan y 7)
conclusión del proceso, que se da con el abandono del yacimiento. Nótese que la revisión
del plan, a la luz de nueva información generada durante las etapas de momtoreo y
evaluación, impone al proceso un carácter dinámico y cíclico, de acuerdo con los conceptos
vertidos en secciones previas de este trabajo, ver Fig. 1.
En lo que respecta a la definición de objetivos, es conveniente enfatizar que el objetivo
general de la administración de yacimientos, implicito en su definición, consiste en
maximizar el valor económico asociado a la recuperación de hidrocaiburos de un
yacimiento. Este objetivo, que tiene un carácter global y de largo plazo, se consigue
mediante la ejecución de tareas con objetivos especificos que se establecen a lo largo del
tiempo conforme a los requerimientos de las etapas por las que atraviesa el yacimiento en
su vida productiva: delimitación, desarrollo, agotamiento natural, recuperación secundaria,
recuperación mejorada y abandono.
Las etapas son interdependientes y cualquier operación que en ellas se realice, o deje de
realizarse, así como la oportunidad con que ello ocurre, tiene repercusión en la agregación o
desagregación de valor económico en el largo plazo. Los objetivos específicos, por lo tanto,
deben ser realistas y alcanzables y para establecerlos es indispensable entender y considerar
las características del yacimiento y sus necesidades futuras, el ambiente en el que se
operará y la tecnología disponible.
6

7. Respecto a laformuladón delplwt, diversos autores coinciden en esta es una de las etapas
más importantes del proceso5'9"2 y que el administrador de yacimientos y su equipo deben
identificar de manera integral las opciones viables de implantar en el yacimiento y evaluar
las consecuencias económicas de sus resultados.
Es práctica comiin en la administración moderna de yacimientos estudiar las opciones
viables de implantar en un yacimiento mediante la simulación numérica' 3" 4 , mediante
modelos desarrollados con este propósito, empleando la mejor información disponible del
yacimiento. Es así posible generar diversos escenarios factibles de desarrollo/explotación y
evaluar sus implicaciones técnicas y económicas, para luego definir el plan que en el largo
plazo cumpla con los objetivos de la administración.
El plan de desarrollo y explotación deberá ser flexible5 y modificarse a la luz de nueva
información generada, como se mencionó previamente. Al descubrir un yacimiento su
información es limitada; comúnmente se limita a datos sísmicos, a registros geofisicos,
núcleos, pruebas de presión/producción, obtenidos del pozo exploratorio, y datos de los
fluidos del yacimiento. La descripción que se tiene del yacimiento en esta etapa es incierta
y consecuentemente las decisiones que se toman conllevan el mayor riesgo. En la medida
que se avanza en la delimitación y posteriormente en el desarrollo y explotación del
yacimiento, se adquieren nuevos datos que ratifican o rectifican el modelo del yacimiento.
La rectificación del modelo, que en magnitud y frecuencia es mayor en la etapa temprana
de la vida del yacimiento, trae consigo la revisión y rectificación de sus planes de desarrollo
y explotación. En la medida que se avanza en la explotación del yacimiento se dispone de
mayor información y la incertidwnbre asociada a su caracterización será cada vez menor y
por lo tanto la toma de decisiones tendrá un menor riesgo. De hecho, el mejor
conocimiento de un yacimiento se tendrá en la etapa final de su vida productiva, cuando
quizá sea evidente que algunas decisiones tomadas en el pasado, con la mejor información
disponible, no necesariamente apuntaron en el sentido de agregar valor al yacimiento
Es evidente, de lo anterior, el papel estratégico que tienen los datos", su adquisición
oportuna, su correcta administración y su procesamiento y análisis, en la planeación del
7

8. desarrollo y explotación de un yacimiento. Es también importante reconocer la
incertidumbre asociada a los datos y su evaluación para ayudar en la toma de decisiones de
la administración moderna de yacimientos 215.
En este sentido, la geoestadística ha mostrado ser una técnica apropiada para la estimación
de la incertidumbre asociada al modelado de yacimientos y su impacto en la administración
de yacimientos'6" 7 " 8. Esta técnica es usada en la generación de modelos alternativos de la
distribución espacial de propiedades de un yacimiento, que respetan de igual manera todos
los datos disponibles y que conducen a diferentes predicciones del comportamiento del
yacimiento. Aunque el número de modelos estocásticos que es factible generar con esta
técnica es muy grande, solo un número limitado pueden ser considerados para fines
prácticos. En este sentido, Deutsch 17 estudió procedimientos para determinar el juego de
realizaciones geoestadísticas que lleve a los escenarios optimista, pesimista y esperado.
Para estos casos será entonces posible hacer un análisis detallado y la simulación del flujo
en el yacimiento para obtener los limites de incertidumbre.
Una vez que el plan de desarrollo y explotación es aprobado por la alta dirección, deberán
generarse los programas operativos, y proceder a su implantación. Las operaciones en esta
fase consisten principalmente de las siguientes actividades:!) L)iseño, fabricación e
instalación de instalaciones superficiales y subsuperficiales, 2) desarrollo de un programa
de perforación y terminación de pozos, 3) adquisición y análisis de registros de pozos,
núcleos, datos de pruebas de presión, con el fin de mejorar la caracterización del
yacimiento, 4) diseño de una prueba piloto o la implantación a escala de campo de procesos
recuperación secundaria o mejorada de hidrocarburos, o bien, la 5) actualización continua
de la base de datos.
Thakur4 indica que la implementación exitosa de un plan requiere que este sea flexible, que
tenga el apoyo de la alta dirección y el compromiso del personal de campo y que en su
implantación se involucren todas las funciones.
El monitoreo del plan es una tarea de capital importancia para el éxito de la administración
8

9. de yacimientos. Consiste en observar el comportamiento del yacimiento y determinar si
concuerda con lo previsto en el plan de administración. Para que el programa de monitoreo
sea exitoso, se requiere del esfuerzo coordinado de los diferentes grupos funcionales desde
que inicia la producción del campo. Los ingenieros, geólogos, geofisicos y el personal de
operaciones deberán trabajar conjuntamente con el apoyo de la administración y el
compromiso del personal de campo. El momtoreo, que incluye la adquisición y
administración de datos, consideran normalmente: La producción de aceite, gas y agua por
pozo, la inyección de gas y agua por pozo, pruebas sistemáticas de presión fluyente y
estática de pozos selectos, pruebas de inyección y producción, perfiles de inyección y
í1,07-11
producción, registro de reparaciones y sus resultados.
En proyectos de recuperación mejorada el programa de momtoreo es particularmente
crítico debido a la incertidumbre inherente a estos proyectos.
La evaluación del plan deberá hacerse periódicamente para asegurarse que está siendo
aplicado, que está trabajando y que continúa siendo válido. El éxito del plan se evalúa
comparando el comportamiento observado y el anticipado.
Es común que el comportamiento del yacimiento no se ajuste exactamente al planeado' 9,
por lo que el equipo interdisciplinario deberá establecer criterios técnicos y económicos
para determinar el éxito del proyecto.
Hoistein y Berger'9 presentan un enfoque para medir la calidad de un programa de
administración de yacimientos. Identifican y describen las tareas que se realizan en la
administración y las clasifican conforme al grupo en que recae la responsabilidad de
conducirlas, estos son: directivo y operativo. Diseñaron para cada grupo cuestionarios para
medir la calidad alcanzada en el desempeño de sus actividades, tomando como referencia
un estándar de mejores prácticas establecidas por los evaluadores. Reconocen que la
definición de mejores prácticas tiende a ser subjetiva y que éstas varían dependiendo del
yacimiento o yacimientos involucrados. Los beneficios de la metodología que presentan
son: La consideración sistemática de todas las actividades de la administración de
yacimientos, una mejor comunicación y entendimiento de los conceptos interdisciplinarios,
11

10. la identificación de fortalezas que deben conservarse y áreas de que deben mejorarse, y un
método para medir las mejoras mediante encuestas subsecuentes.
Por su parte, Swabini y Egbogah9 presentan un enfoque diferente para evaluar la
efectividad de un programa de adminisiración de yacimiento. Emplean siete indicadores
claves de comportamiento: Plan sinérgico del equipo, plan de adquisición de datos, plan de
desarrollo del yacimiento, plan de perforación y producción, plan de instalaciones
superficiales, plan de operación y monitoreo, y plan de evaluación económica. Cada uno
de estos indicadores es a su vez dividido en subindicadores a los que se asignan
calificaciones y pesos para determinar el desempeño de cada indicador y el desempeño
global del programa.
Losplan es y objetivos deberán ser revisados cuando el comportamiento observado no
concuerde con el esperado en el plan de administración o cuando las condiciones cambien.
Finalmente, la conclusión del plan de administración de yacimientos ocurrirá con el
abandono del yacimiento, cuando todos los planes de agotamiento hayan sido implantados.
La importancia del frabajo en equipo interdisciplinario. Todos los autores
que han escrito sobre el tema que nos ocupa resaltan la importancia del trabajo en equipo
interdisciplinario para lograr el éxito de la administración de yacimientos. Indican que se
requiere una comunicación efectiva dentro y entre los grupos dedicados a encontrar y
desarrollar yacimientos, de tal forma que se comparta conocimiento y se impulse la
evaluación completa del yacimiento. Mencionan que para ser efectivas, las disciplinas
deben trabajar como un equipo e integrar y compartir su conocimiento. El enfoque de
equipo asegura la evaluación completa del sistema del yacimiento-pozos-instalaciones de
producción y la detección integral de las áreas de oportunidad para generar valor.
Indican también que la alta dirección debe comunicar claramente a sus administradores de
yacimientos los objetivos que se pretenden y como los resultados van a ser medidos. Los
administradores de yacimientos y su grupo técnico podrán entonces desarrollar un plan para
10

11. alcanzar tales objetivos; deberán predecir los posibles eventos que pueden ocurrir y evaluar
todas las opciones y alternativas que pueden ser implantadas. Con estos elementos podrá
entonces prepararse, o adecuarse, el plan final que optimice los objetivos corporativos.
El papel de la tecnología en la administración de yacimientos. La tecnología
de exploración y producción, que ha cambiado constantemente a lo largo de los años, juega
un papel fundamental en el éxito de la administración de yacimientos. Su identificación,
adquisición, transferencia, dominio y uso oportuno impactará los resultados finales del
proceso.
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C
Los avances tecnológicos registrados en los últimos años en el contexto internacional son
impresionantes y han permitido reducir el nesgo exploratorio en la búsqueda de nuevas
C reservas, aumentar las reservas probadas a través de procesos mejorados de recuperación de
C aceite; accesar oportuna y eficientemente las reservas mediante nuevas técnicas de
perforación y terminación de pozos, manejar, controlar y transportar de una manera más
eficiente los fluidos desde el yacimiento basta los centros de entrega, todo esto en un
entorno de mayor seguridad y protección al ambiente.
Asimismo, se han logrado avances importantes en las técnicas de caracterización y
modelado de yacimientos y de la interacción de este con las instalaciones subsuperficiales y
superficiales. Las tecnologías recientes de administración de datos técnicos también han
impactado positivamente la administración de yacimientos, al permitir un resguardo y
( acceso más eficiente y oportuno de los datos, con lo que ha sido posible reducir los ciclos
de los procesos y de las operaciones.
Los estudios integrales en la administración de yacimientos. En los años 80's,
c
la aplicación de nuevas prácticas en la administración de yacimientos, de trabajo en equipo
interdisciplinario, condujo de manera natural a prácticas más eficientes para realizar los
estudios de yacimientos, llevando a lo que se conoce como el estudio integral de un
yacimiento.
c
c. 11
c

12. Estos estudios constituyen un elemento importante en la fase de planeación de la
administración de yacimientos20, ya que en ellos se integran datos geológicos, geoflsicos,
petroflsicos y de ingeniería, para construir un modelo detallado del yacimiento, o campo, en
estudio. El modelo desarrollado es entonces empleado en el estudio de la viabilidad técnica
de las diversas opciones de interés a la administración de yacimientos. El modelo del
yacimiento es continuamente actualizadoyaflnatlo a medida que se adquiere nueva
információn.
Los estudios integrales de yacimientos utilizan tecnología moderna de hardware y software
que permiten visualizar y entender mejor en tiempos razonablemente cortos los
yacimientos. Un estudio integral consta normalmente de las siguientes etapas: 1)
Integración de una base de datos; 2) construcción del modelo geológico- petroflsico del
yacimiento; 3) ingeniería básica de yacimientos y producción, 4) simulación numérica, que
comienza con el ajuste del comportamiento de presión-producción y termina con la
predicción y evaluación económica del comportamiento del campo bajo los esquemas de
explotación de interés a la administración de yacimientos; 5) optimización de las
instalaciones superficiales de producción y finalmente, la 6) documentación del estudio.
Una tendencia de los años recientes en los estudios integrales ha sido integrar el modelado
del flujo de fluidos en las instalaciones superficiales de producción al modelado del flujo de
fluidos en el yacimiento-tubería de producción 212 . Sin embargo, el desarrollo de
soluciones numéricas para simular de manera integral estos sistemas ha estado fuertemente
limitado por la velocidad y capacidad de proceso del hardware disponible. Para fines
prácticos esto sólo ha sido viable de aplicarse en problemas de flujo monofásico, como es el
caso de los yacimientos de gas. La extensión a problemas de flujo multifásico ha
representado y continúa representando un reto para la simulación numérica y en lo general
paralos estudios integrales de yacimientos.
12

13. o
Mejores Prácticas en la Administración de Yacimientos.
A continuación se revisan las mejores prácticas empleadas por las compañías líderes de
exploración y producción en materia de administración de yacimientos.
Mejores prácticas en la planeación del desarrollo y explotación de
yacimientos. Las mejores prácticas en la planeación del desarrollo de yacimientos
consisten en el análisis técnico y económico temprano y continuo de los múltiples
escenarios de explotación, considerando la aplicación de procesos de recuperación
secundaria y mejorada de aceite. El plan es flexible y modificable a la luz de la nueva
información, que de manera continua se adquiere.
Los datos juegan un papel estratégico en la formulación del plan de desarrollo y
explotación de un yacimiento. Se adquieren oportunamente conforme a criterios de
costo/beneficio 18. Una vez adquiridos, son validados y resguardados en bases de datos
C. estructuradas, y son administrados mediante sistemas modernos que permiten su acceso y
C transferencia eficiente hacia las diversas aplicaciones tecnológicas que sustentan la
administración de yacimientos.
El análisis técnico de los escenarios de interés se fundamenta en estudios integrales de
yacimiento& Los estudios integrales constituyen una actividad estratégica en las
compañías líderes. Se realizan mediante grupos interdisciplinarios propios y se actualizan
de manera continua a medida que se dispone de nueva información. En los estudios se
utilizan tecnologías modernas en hardwarey software para visualizar y entender mejor en
tiempos razonablemente cortos a los yacimientos.
c La descripción del yacimiento en los estudios integrales, se realiza en estaciones de trabajo
en un ambiente de interpretación totalmente integrado r, en términos de datos y tecnologías.
Se integra toda la información sísmica, de pozos y de producción. La descripción del
yacimiento se actualiza de manera continua, conforme se adquieren nuevos datos.
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t 13
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14. e
e
C
La predicción del comportamiento de los yacimientos se obtiene mediante modelos
numéricos' 3" 4 ,
producto de estudios integrales de yacimientos. Esta práctica permite
predecir las reservas y el esquema de producción por agotamiento natural, así como los
C posibles escenarios de desarrollo y recuperación secundaria y mejorada del yacimiento.
e
Se considera también como mejor práctica en la planeación del desarrollo y explotación de
un yacimiento el manejo y evaluación de la incertidumbre asociada a los parámetros clave
de yacimiento y su consideración en la toma de decisiones.
Mejores prácticas en la implantación del plan de desarroll0 24. En esta etapa,
las mejores prácticas consisten en programar las operaciones de perforación y terminación
C de pozos con tecnologías avanzadas, consiguiéndose con esto identificar las opciones
e' tecnológicas para mejorar el valor económico del yacimiento y vincularlas con su
e implantación en el campo. Por otro lado, el dimensionamiento de las instalaciones de
e producción y su construcción se alinean con la planeación del desarrollo del campo,
facilitando y haciendo eficiente la implantación de acciones contempladas en el largo plazo.
La participación de equipos interdisciplinarios con una alineación clara hacia los objetivos
C es parte de las mejores prácticas en esta etapa.
Mejores prácticas en el monitoreo del plan 6 Consisten en identificar los
e parámetros clave que describen el comportamiento del yacimiento y formular e implantar
C. un programa detallado para medir sus variaciones en el tiempo. La identificación de los
e parámetros se hace de manera interdisciplinaria y se establecen reuniones periódicas para
revisar su evolución.
Mejores prácticas en la evaluación del plan6" 9 . El plan se evalúa periódicamente
C para asegurarse que está siendo aplicado, que funciona y que está vigente. Las desviaciones
C. entre el comportamiento observado en el yacimiento y el esperado se concilian haciendo los
e ajustes pertinentes al modelo del yacimiento. Se evalúa entonces el impacto de estos ajustes
C en el comportamiento futuro del yacimiento y de ser necesario se ajusta el plan.
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15. 1
Situación Actual de la Administración de Yacimientos en
México.
Corno es evidente en la sección previa de este Irabajo, los principios que sustentan la
administración de yacimientos han sido ampliamente documentados en la literatura.. La
implantación de esta herramienta en las empresas, sin embargo, se ha dado en condiciones
muy particulares, que obedecen al entorno económico, político, social y cultural en que
estas operan.
c
c La administración moderna de yacimientos valora y enfatiza el trabajo en equipo y la
sinergia entre las diversas disciplinas que en ella intervienen como elementos clave de su
éxito. Esto ha conducido a cambios importantes en la organización y cultura de trabajo de
las empresas petroleras. PEMEX Exploración y Producción, PEP, una de las subsidiarias
1 que integran el corporativo de Petróleos Mexicanos, al igual que muchas empresas
1 operadoras en el contexto internacional reconoció la importancia de tener una organización
1 más eficiente para agregar valor a sus operaciones, lo que motivó en años recientes su
1 reorganización20, ver Fig. 2.
El núcleo central de la operación de los campos, en esta nueva organización, está en los
activos de explotación, como ocurre en las empresas petroleras modernas, aunque en PEP
se tienen elementos de organización, que obedecen a las particularidades del entorno en que
1 opera y que son diferentes del resto de las compañías, ver Fig. 3. En los administradores de
1 los activos es en quienes recae la responsabilidad de integrar los recursos económicos,
t humanos y tecnológicos requeridos para lograr los objetivos de la administración.
Por otro lado, reconociendo que la tecnología y el desarrollo profesional son elementos
esenciales para agregar valor en sus operaciones, PEMEX Exploración y Producción creó
C. en su nueva organización la Subdirección de Tecnología y Desarrollo Profesional, STDP,
C con el objetivo de proporcionar a las áreas operativas apoyos tecnológicos y capacitación
1 en las diversas actividades de la exploración y producción de hidrocarburos, así como para
C:
c
15
1

16. difundir nuevos esquemas de administración de la tecnología y prácticas mejoradas de
trahajo25
En el contexto de la administración moderna de yacimientos, la administración adecuada de
tecnología contribuye de manera importante a generar valor y a mejorar la posición
competitiva de las empresas petroleras. En este sentido, STDP, lanzó en 1997 la primera
fase de un programa de implantación del proceso de adminiçtración de tecnología, PAT,
ver Fig. 4, que tuvo como propósito introducir la metodología, subprocesos y mejores
prácticas para la administración de la tecnología y desarrollo profesional en seis áreas de
PEP. En 1998, a través de un ambicioso programa, el PAT se extendió a las 28 áreas
técnicas restantes; en los últimos años los esfuerzos se han concentrado en consolidar el
PAT25.
Otra iniciativa de la STDP que impacta las actividades de la administración de yacimientos,
lanzada paralelamenteal PAT, fue la creaciónde redes de especiaJitos, integradas por
profesionales de una determinada área, con el propósito de compartir experiencias y
conocimientos y transferir tecnología entre los activos y gerencias de PEP: Existen
implantadas a la fecha 44 redes de especialistas. Entre los integrantes de las redes se
encuentran los profesionistas que más conocen sobre el tema de su especialidad y que están
en contacto continuo con empresas lideres y connotados especialistas externos, lo que les
permite momtorear y conocer los últimos adelantos tecnológicos sobre la materia y evaluar
su posible aplicación en PEP25' 26 .
En 1999, después de haber concluido la implantación de las fases más importantes del PAT,
la STDP inició un programa de desarrollo profesional, PDP, con el objeto de impulsar y
modernizar de manera sistemática el conocimiento y habilidades técnicas del personal
profesional de PEP, de manera que se aplique mas eficientemente la tecnología 26.
En 1999, reconociendo la importancia del intercambio de experiencias con compaifias
operadoras que tuvieran experiencia y fueran reconocidas por sus prácticas en la
administración de yacimientos, la STDP impulsó un programa de capacitación26 enfocado a
16

17. reforzar y proporcionar conocimientos y habilidades a los administradores de activos y
profesionales involucrados en esta actividad, producto de la reorganización de PEP. Los
elementos a los que se enfocó la capacitación fueron: Administración de la tecnología,
planeación de operaciones, administración de yacimientos y mejores prácticas,
administración de proyectos petroleros de inversión en diferentes ambientes y, esquemas
globales de desarrollo de campos.
La iniciativa mas reciente de la STDP, del año 2000, son los proyectos tecnológicos
inIerdiscplinarios26, P11, cuyo propósito fundamental es mejorar las prácticas de
administración de yacimientos de PEP. En los P11 se busca, a través de la consolidación del
trabajo interdisciplinario en equipo, identificar de manera integral áreas de oportunidad y
generar opciones tecnológicas dirigidas a maximizar el valor económico de los
yacimientos, adoptar mejores prácticas de trabajo, y desarrollar habilidades técnicas en el
corto, mediano y largo plazos.
La realización de los P11 está basada en las mejores prácticas de la administración de
yacimientos. Descansa en dos equipos de trabajo: Un equipo directivo, presidido por el
subdirector regional, sus gerentes y el administrador del activo, y por el subdirector de
STDP y sus gerentes, y por un equipo operativo, constituido por personal de los activos y
de las gerencias de tecnología crítica de STDP. El primero, define los objetivos y alcances
del P11, aprueba el plan de trabajo, otorga los apoyos requeridos para su ejecución, y
evalúa los resultados obtenidos. El segundo, tiene la responsabilidad de documentar y
programar las actividades del P11, así como su ejecución.
Como se mencionó previamente, los estudios integrales constituyen una herramienta
fundamental en la administración moderna de yacimientos. En México, el primer estudio
integral de yacimientos24 se inició en enero de 1991 con el campo Akal, el yacimiento más
importante del País, ubicado en el complejo Cantareil. A partir de esa fecha se han
realizado aproximadamente 45 estudios integrales de los principales yacimientos de las
cuatro regiones petroleras de PEP.
17

18. En esos años, debido al níjmero limitado de especialistas para cubrir esta actividad dentro
de la empresa, fue necesario contratar los servicios de compañías para realizar los estudios
integrales de yacimientos. Los estudios eran realizados con la participación del personal
profesional de PEP, con el objetivo de capacitar al personal en las tecnologías y
metodologías modernas que se aplican en el desarrollo de los estudios integrales. Los
objetivos de capacitación, sin embargo, fueron parcialmente alcanzados.
Prácticas en la administración de yacimientos en México. Las prácticas de
administración de yacimientos en PEP han evolucionado de manera diferente en cada una
de las regiones del sistema. Esto se ha debido a aspectos tales como: El tiempo transcurrido
y el grado de asimilación de la nueva organización basada en activos; la importancia
estratégica del activo y sus recursos económicos; la conforniación de los equipos
interdisciplinarios, su capacitación, experiencia y habilidades en el desarrollo de estudios
integrales, así como su exposición a expertos. Como ejemplos de casos exitosos de
asimilación de los nuevos esquemas de organización y prácticas de la administración
moderna de yacimientos se pueden mencionar, entre otros, a los Activos Burgos y
Cantareil, de las Regiones Norte y Marina Noreste respectivamente, cuyos casos se
documentan en los Apéndices A y B de este trabajo.
El diagnóstico tecnológico de PEP, realizado en el año 200029, encontró en ciertas
aplicaciones tecnológicas requeridas en la administración de yacimientos, prácticas
comparables con las de compañías líderes. Tal es el caso del modelado y caracterización
de yacimientos, en lo que respecta al procesado de datos sísmicos 2D y 3D, en
aplicaciones de la geoquímica y en el acceso a hardware y software de interpretación
integrada. En este rubro, sin embargo, se encontró que persiste la necesidad de reducir aun
más las brechas en aplicaciones de la sísmica 3D, tales como el análisis de atributos
sísmicos, AVO y estratigrafla sísmica, así como en la integración del modelado sísmico y
geológico, aunque se han registrado avances con respecto al posicionamiento encontrado en
el diagnóstico de 1996.
Por otro lado, en simulación numérica de yacimientos se encontraron prácticas
18

19. DI
comparables con las de compañías lideres en aplicaciones a yacimientos carbonatados
fracturados y en el entendimiento y modelado de fenómeitos no convencionales que pueden
ocurrir en este tipo de yacimientos. En lo general se registraron avances importantes en
técnicas de simulación numérica en algunos activos de PEP. También se encontraron
avances importantes en el diseño y simulación de procesos de recuperación mejorada de
aceite y en análisis especiales de núcleos.
En lo que concierne a prácticas en estudios integrales de yacimientos, se observa que a
' pesar de que en PEP se ha avanzado en el dominio de tecnologías empleadas en la
realización y actualización de estos estudios, y que en lo general se ha conseguido equipar a
los activos con la infraestructura de cómputo, hardware y software, requerida en su
realización, es necesario sin embargo enfatizar y estandarizar el uso de esta herramienta
como sustento de la administración de yacimientos.
El reciente diagnóstico tecnológico de PEP indica también que los grupos de diseño de
explotación de los activos, en quienes recae en principio la tarea de actualizar el modelo del
yacimiento y de emplearlo en la búsqueda de soluciones de los problemas que en el se
presentan, y de opciones para maximizar su valor en el largo plazo, normalmente disponen
de poco tiempo para esta actividad fundamental, debido a que son absorbidos por la
problemática que surge de la operación de los yacimientos. Se encontró también que en lo
general estos grupos requieren de una mejor integración y balance de profesionales de las
geociencias e ingenierías. Como consecuencia de todo esto, algunos estudios integrales
continúan siendo realizados, o actualizados, por compañías de servicio y la actualización no
es continua como lo requieren las mejores prácticas.
En lo que respecta a la administración de datos técnicos, el diagnóstico reciente reporta
que existen en PEP iniciativas aisladas y desintegradas, que requieren integrarse bajo un
sistema institucional y prácticas estandarizadas, para conseguir los máximos beneficios y
sustentar eficientemente las diversas aplicaciones tecnológicas requeridas en la
administración de yacimientos.
19

20. En lo que respecta a laplaneación del desarrollo y etpIotación de yacimientos, se observa
I
que es necesario en lo general reforzar las prácticas actuales de planeación del desarrollo
integral de los campos, incluyendo la definición de estrategias de planeación, desarrollo y
lo optimización de las instalaciones de producción en el largo plazo.
1
Se observa también que las recomendaciones derivadas de los estudios integrales de
yacimientos, como mejores opciones técnicas y económicas para su desarrollo y
explotación, se implantan de manera parcial, generalmente debido a limitaciones
presupuestales. Nonnalmente también se tiene un desfasamiento considerable entre la
detección de la oportunidad y su implantación.
1 La evaluación y el manejo de incertidumbre en la toma de decisiones del desarrollo y
1 explotación de los campos, es otro elemento adicional que agregaría valor a la
administración de yacimientos en México.
La adquisición sistemática de datos a lo largo de la vida de un yacimiento, incluyendo los
' correspondientes a su monitoreo, de acuerdo a las mejores prácticas, constituye otra área
de oportunidad en PEP para mejorar e impactar laadministración de yacimientos.
1 El diagnóstico del 2000 muestra también que no existe una metodología estandarizada y un
marco que asegure la aplicación del proceso de administración de yacimientos en PEP.
1
1
1
1
1
1
1
1
20
1
O

21. Retos y Perspectivas de la Administración de Yacimientos en
México.
Las diversas acciones emprendidas en los últimos años para mejorar las prácticas
tecnológicas de PEP, han ayudado a disminuir las brechas identificadas en 1996, con
respecto de compañías similares lideres; en algunas aplicaciones tecnológicas las prácticas
son comparables. Se han impactado positivamente algunas prácticas tecnológicas que
apoyan a la administración de yacimientos en México; el impacto, sin embargo, ha sido
diferente en los diversos activos de PEP, como se mencionó previamente.
El reto fundamental de PEMEX Exploración y Producción en materia de administración de
yacimientos es, entonces, implantar en todos sus activos de explotación las mejores
prácticas en el ejercicio de esta actividad, de manera que se maximice el valor económico
asociado a la recuperación de hidrocarburos de los yacimientos.
Las acciones que se considera conveniente emprender para lograr este reto son:
• Redefinir el papel yios objetivos de la administración de los activos, dirigido al
negocio fundamental de PEP.
• Replantear el papel de los grupos de diseño de explotación como el sustento técnico
de la administración de yacimientos; asegtjrar su apropiada conformación
interdisciplinaria y habilidades técnicas.
• Replantear, fortalecer y consolidar los proyectos tecnológicos interdisciplinarios,
P11, como elemento para introducir las prácticas modernas de administración de
yacimientos en PEP.
• Enfatizar el papel fundamental de los estudios integrales de yacimientos en la
planeación y revisión de los planes de desarrollo y explotación de los yacimientos.
• Enfatizar el carácter estratégico del desarrollo y actualización de los estudios
integrales y establecer un programa que permita, en el mediano plazo, realizar estas
actividades con recursos propios.
21

22. • Introducir un marco y un sistema de aseguramiento del proceso de adniinistración
de yacimientos en los activos.
• Adoptar un sistema institucional de administración de datos técnicos.
Las necesidades energéticas del país y la situación coyuntural por la que atraviesa PEMEX,
dado su reciente cambio de administración,, y los objetivos planteados por la alta dirección,
dentro de los cuales está el hacer más eficiente la operación de la empresa, constituyen la
base para impulsar la consolidación de mejores prácticas en la administración de
yacimientos en PEP. Esto permitirá agregar valor al negocio fundamental de la exploración
y producción de hidrocarburos en México.
iW

23. Conclusiones y Recomendaciones.
[.as siguientes conclusiones y recomendaciones se derivan del presente trabajo:
La administración moderna de yacimientos es considerada en el contexto internacional
como la mejor la herramienta para obtener el máximo valor económico derivado del
desarrollo y explotación de un campo petrolero.
La estructura organiicional adoptada por PEP en los últimos años ylas varias acciones
emprendidas para fortalecer y mejorar el uso de la tecnología han permitido acortar las
brechas tecnológicas que nos separan de compañías similares lideres en aspectos
relativos a la administración de yacimientos. Existen sin embargo tecnologías y
prácticas que deben reforzarse para conseguir los máximos beneficios de esta actividad.
Se recomienda redefinir los objetivos y funciones de la administración de yacimientos
en PEP en relación con el negocio fundamental de maximizar el valor económico de los
activos en el largo plazo.
Se recomienda replantear el papel de los grupos de diseño de explotación en los activos
como el sustento técnico de la administración de los activos; reforzar su conformación
interdisciplinaria, el trabajo en equipo y las habilidades técnicas de su personal.
Se recomienda enfatizar el papel de los estudios integrales de yacimientos en la
planeación y adecuación de los planes de desarrollo y explotación de los yacimientos,
así como su carácter estratégico, y crear las condiciones para que en el mediano plazo
todos los estudios se realicen y actualicen de manera continua en PEP con recursos
profesionales propios.
Se recomienda desarrollar e implementar un marco de procedimientos que garantice la
aplicación de las mejores prácticas en la administración de yacimientos en todos los
activos de PEP.
23

24. e
C
7. Se recomienda integrar la administración de datos técnicos bajo un sistema institucional
y estandarizar las prácticas de esta actividad en todas las regiones y activos de PEP, con
el objeto de sustentar eficientemente las diversas aplicaciones tecnológicas requeridas
en la administración de yacimientos.
e
.0
1
e
00
o
o
o
o
24
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1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
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1
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27

28. APÉNDICE A.
El Caso Burgos: Campos Arcabuz-Culebra.
Arcabuz-Culebra es un campo de gas maduro, con mas de 30 años de explotación, que se
encuentra localizado en la cuenca gasífera de Burgos en el noreste de México. Hasta 1994
se utilizaron tecnologías convencionales en su desarrollo; la producción de gas del campo
en esas fechas era de 28 millones de pies cúbicos por día, MMPCD. El campo está
constituido por areniscas deltaicas, caracterizadas por una gran falla de crecimiento en su
parte central.
La decisión de redesarrollar el campo fue tomada con base en los planes de desarrollo de la
Cuenca de Burgos, a fin de apoyar la reactivación de la industria en el norte de México. A
partir de 1995 y como resultado de un estudio de 1ctibilidad, se planteó la ejecución de un
estudio integral para estudiar las posibilidades de desarrollo adicional del campo. A fines de
1995 se adquirió información sísmica 3D con la cual se obtuvo una mejor definición de la
continuidad y estilo estructural de las principales arenas productoras del campo, en las
formaciones Wilcox y Mount Selman.
La información sísmica adquirida marcó el inicio de una nueva etapa de desarrollo del
campo Arcabuz-Culebra, debido principalmente a la mejor definición de la
compartimentación estructural que gobierna el estilo del campo, y las nuevas oportunidades
generadas con esa información. Los yacimientos de este campo son arenas compactas de
baja permeabilidad, menor de 1 mD, y es práctica común recurrir al fracturamiento
hidráulico de los pozos para obtener producción comercial.
Con la integración de la interpretación de los datos sísmicos 31) del campo en la
caracterización de yacimientos, el estudio integral permitió proporcionar localizaciones de
nuevos pozos durante la marcha del estudio. Los pozos, una vez perforados, mostraron
presiones de poro muy cercanas a la presión inicial de los yacimientos.
28

29. e
C La estrategia de desarrollo inicial de los campos, basada en la integración de información
sísmica y de ingeniería de los yacimientos, aseguró el éxito de la primera etapa del
desarrollo de Arcabuz-Culebra. A partir de 1996, el estudio integral jugó un papel muy
importante en el desarrollo de este campo. La producción, que se obtiene aproximadamente
e en un 70% de la arena Wilcox 4, se incrementó con las operaciones realizadas en un 600%.
El plan de desarrollo establecido para el campo consideró la perforación de mas de 300
pozos de relleno y de desarrollo adicional en un período de tres años. El espaciamiento de
- los nuevos pozos es de aproximadamente 400 metros y las nuevas prácticas de
fracturamiento ofrecen fracturas más eficientes, de hasta 500 pies de extensión, lo cual
C favorece la productividad de los pozos con relación a su espaciamiento.
La segunda etapa del estudio integral se concentró en construir un modelo numérico de
simulación para las arenas Wilcox, que permitió entender mejor la dinámica de los
compartimientos que definen los yacimientos compactos del campo. En este sentido, la
simulación ha proporcionado elementos que conflnnan que la sísmica 3D en este campo, no
ha logrado definir algunas barreras o fallas que influyen en el comportamiento dinámico del
flujo. Es decir, se ha observado que existen fallas o barreras subsísmicas asociadas a
e compartimientos. Estas observaciones han permitido posicionar mejor los pozos de relleno
en el desarrollo del campo.
e
e El modelo numérico construido en esta etapa fue validado, pues reproduce la historia de
C
presión-producción que el campo ha experimentado durante su vida productiva. Una vez
calibrado el modelo, se analizaron diversos escenarios de producción considerando los
aspectos relativos al espaciamiento entre pozos, longitud de la fractura hidráulica y el uso
de compresión. Se realizaron corridas de sensibilidad, con diferentes espaciamientos entre
pozos, a fin de optimizar esta variable. Asimismo, se investigó el efecto de diferentes
longitudes de fractura en la producción. Finalmente se analizaron diferentes niveles de
contrapresión en los pozos y su relación con la producción.
Una tercera etapa del estudio integral, aún en desarrollo, es la simulación dinámica del
sistema integral yacimientos-tubería-redes superficiales. El análisis de escenarios de
e
e
29
c

30. producción utilizando esta modalidad integral ofrecerá una mejor calidad en los estudios
integrales de los yacimientos de Arcabuz-Culebra.
Los beneficios de un estudio integral utilizando tecnología moderna y una organización
interdisciplinaria muestran en los resultados del desarrollo del Campo Arcabuz-Culebra un
excelente ejemplo. Un incremento sustancial en la productividad del campo se ha visto
apoyada por una organización basada en prácticas modernas de administración de
yacimientos.
30

31. o
Apéndice B.
El Caso del Complejo Cantareli.
El complejo Cantareil fue descubierto en 1976 y está localizado costa afuera en la Sonda de
Campeche, a 80 kilómetros de Cd. del Carmen. El complejo está formado por 5 campos:
Akal, Nohoch, Chac, Kutz y Sihil; este último fue recientemente descubierto y subyace a
O los cuatro primeros. El campo Akal es un supergígante con un volumen original de 32,000
millones de barriles de aceite, MME; por su tamaño, ocupa el sexto lugar a nivel mundial.
o
La producción en Akal se inició en 1979 a través del pozo Cantareli 1-A, que inicialmente
produjo 34,000 barriles de aceite por día, BPD, con una densidad API de 22°. En abril de
- 1981 se alcanzó una producción de aceite de 1.156 millones de barriles por día, MMBPD.
Desde entonces y hasta 1995, el complejo Cantareil produjo a un ritmo casi constante de 1
IMORIMIJO
Desde el inicio de su explotación el campo Akal estuvo produciendo bajo condiciones de
segregación gravitacional total y estuvo sujeto a convección natural térmica. El gas liberado
en el yacimiento migró a la cima de la formación creando un casquete secundario de gas;
la posición actual y espesor aproximados del contacto gas-aceite son 1950 metros bajo el
nivel del mar, mbnm, y 750 metros, respectivamente. Además de la segregación
gravitacional, Cantareil ha estado sujeto a entrada natural de agua; el contacto agua-aceite
se ha elevado aproximadamente 480 metros a través de los años y se localiza a una
profundidad de 3,200 mbnm.
o
Como resultado del agotamiento natural del campo Akal, su presión declinó de 270
Kg/cm2, su valor original, al actual de 105 Kg/cm 2 . La caída gradual de presión a través de
los años ha provocado a su vez una disminución en el ritmo de producción de los pozos, la
cual ha sido compensada con la perforación de nuevos pozos. De esta manera, el ritmo
promedio de producción de aceite por pozo al inicio de la vida de Akal fue de 29,000 BPD
y los pozos eran naturalmente fluyentes; se requerían entonces alrededor de 40 pozos para
31

32. producirlos 1.156 MMBPD de aceite. La producción de aceite de 1 MMBPD que se tuvo
en 1995, cuando el proyecto Cantare!l fue concebido, requirió de 150 pozos que fluían por
medio de bombeo neumático.
Los estudios de simulación numérica de yacimientos realizados en Cantarefl indicaron que
era necesario implantar un programa de mantenimiento de presión para optimizar la
recuperación de aceite del complejo. La predicción del comportamiento de Akal, obtenida
de los estudios de simulación, mostraba que si se continuaba produciendo mediante el
esquema de agotamiento natural, se alcanzarían presiones en el yacimiento de 83 Kg/cm2
en el año 2004 y ritmos de producción de aceite del orden de 3,200 BPD por pozo; se
requerirían consecuentemente tiempos muy grandes, de aproximadamente 80 años, para
producir las reservas de hidrocarburos del complejo. Bajo estas circunstancias hubiera sido
necesario reemplazar las instalaciones de producción costa afuera. Por otro lado, el acuífero
hubiera continuado invadiendo al yacimiento, con una eficiencia de recuperación de aceite
menor que la que se evidenciaba en la zona invadida por el gas.
Las consideraciones anteriores, junto con otros estudios técnicos y económicos, llevaron a
PEMEX a precisar la necesidad de mantener presión en Akal inyectando nitrógeno, para
maximizar el valor económico de los campos del complejo. Además de resolver la
problemática de la constante caída de presión, se buscaban los siguientes objetivos:
Aumentar las reservas de aceite, duplicar la producción del complejo, utilizar todo el gas
instalando suficiente capacidad de compresión y proceso y modernizar las instalaciones
existentes para mejorar la eficiencia y la seguridad en la operación.
El programa para realizar lo anterior resultó en diversos proyectos concurrentes de gran
escala, de tamaño y complejidad sin precedentes, que han hecho del Proyecto Cantarell el
más grande en su tipo a nivel mundial. Se conformó un grupo directivo -operativo, el cual
mediante el trabajo de equipo e interdisciplinario estableció el plan de acción, coordinó su
implantación y actualmente monitorea los resultados.
El análisis técnico y económico de diversos escenarios de inyección-producción simulados
32

33. indicó que los mejores resultados se obtendrían al producir 2 MMBPD por día por un
período de cuatro años, lo que requeriría a su vez de la inyección de 1,200 MMPCD de
nitrógeno. El análisis indicó que el ritmo de producción de aceite empezaría luego a
declinar y que se requeriría a su vez de menos nitrógeno para mantener la presión. El
excedente de nitrógeno podría entonces inyectarse en otros campos costa afuera para hacer
más eficiente la recuperación de sus reservas. La recuperación adicional de aceite y gas
que se espera tener como resultado de la implantación de este proyecto es de 2,324
millones de barriles de aceite y87O billones de pies cúbicos de gas (trillones americanos),
al limite económico del proyecto.
1
La implantación del proyecto Cantareli se inició en 1997; el sistema de inyección de
nitrógeno se terminó a fines de 2000: Consistió de una planta generadora de nitrógeno con
una capacidad de 1,200 MMPCD, una plataforma de inyección que contiene siete pozos
inyectores y una red de tuberías de 233 km de longitud. La inyección de nitrógeno se inició
' en mayo de 2000 con 300 MMPCD, y en diciembre de 2000 se alcanzó el objetivo de
inyección de 1,200 MMPCD. El nitrógeno se inyecta a través de siete pozos perforados y
terminados en el casquete de gas, en la cima del campo Akal.
Se implantó un programa exhaustivo de monitoreo de presión y concentración de nitrógeno
en Akal, con el objeto de evaluar la respuesta del complejo al programa de mantenimiento
de presión. El comportamiento de presión observado basta ahora en diversos pozos
ubicados en el casquete de gas, en la columna de aceite y en el acuífero, es consistente con
' el comportamiento esperado de estudios de simulación. Asimismo, el análisis de los
efluentes de gas muestran resultados consistentes con los predichos en estos estudios.
ID
1
1 Otros aspectos de interés a la administración de yacimientos, surgidos durante el desarrollo
1 del proyecto como son, entre otros, el comportamiento terinodinámico de las mezclas de
ID
nitrógeno con los fluidos del yacimiento, la estimación del tiempo de surgencia del
' nitrógeno inyectado y la evolución de la concentración de nitrógeno en la comente de
producción, están documentados en la referencia 30.
33

34. Definición de
Ií Plan de Implantación
objetivos desarrollo del plan
DConcIusii¿ó>n Evaluación Monitoreo
Fig. 1. El proceso de administración de yacimientos1.
Dirección
General
Coord. Estrat
de Exploración
Grupos de Soporte
Perforación 11 Tecnología y
Des. Profesional
Región Norte 1 1 Región Sur
II
Planeación II
Admon.y
Finanzas
Región Marinal Región Mai
Suroeste 1 1 Noreste
Fig. 2. Organización de PEMEX Exploración
34

35. e
c
o
e
c
c
c
c
1
e
c
1
1
1
e
e Fig. 3. Organización típica de las subdirecciones regionales de PEP.
e
,
o
c
35
e

36. c
o
c
c
c.
(
c
t
o
c
e
1) Actualización de la estrategia tecnológica
4)
decno1og 6) 7)2) Detección 3) Monitor
Adión
de ) del
tecnológicas de tecnología1
5)
de necesidad7 y Valoración )mlantación Medición
Impacto
/
vestigación /
desa1Tollo /
tecnoloía1/
// de tecnoloaía/
9) Desarrollo profesional
Fig. 4. El proceso de administración de tecnología.
8)
Soporte
Técnico
36

37. Resumen.
En este trabajo se introducen primeramente los conceptos que sustentan la administración
moderna de yacimientos, cuyo objetivo final es la maxirnización del valor económico
derivado del desarrollo y explotación de un yacimiento petrolero: Se revisan las
características de esta valiosa herramienta, su proceso y componentes; así como las mejores
prácticas de esta actividad en el contexto internacional.
Posteriormente se analiza la situación actual de la administración de yacimientos en
México. Se describen los cambios en la organización y prácticas de trabajo de las grandes
empresas de exploración y producción, inducidos por la administración de yacimientos, y
como estos cambios han ocurrido en PEMEX Exploración y Producción.
Se revisan diferentes acciones emprendidas en PEP en los últimos años para mejorar las
prácticas tecnológicas y de desarrollo profesional y se asocian sus resultados con las
prácticas de la empresa en materia de administración de yacimientos.
Finalmente, se identifican áreas de oportunidad para mejorar el impacto de esta actividad
en la agregación de valor económico del negocio de exploración y producción que PEMEX
tiene encomendado, y se analizan sus perspectivas.