Resultados Evaluación lumina leader

JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO
Facilitado por Desarrollo Catalitico
Personal

Stewart Desson,
Lumina Learning Dir. Gral.
En el mundo turbulento de hoy, nuestros
caminos al éxito son entorpecidos por las
incertidumbres y los retos cotidianos,
significando que el liderazgo ya no se limita
a los salones de conferencias de los
ejecutivos poderosos y las figuras políticas.
Más que nunca, el éxito colectivo de las
organizaciones y los equipos depende del
aprovechamiento de las cualidades diversas
que son particulares de cada individuo. El
Retrato Lumina Leader es una herramienta
poderosa desarrollada por Lumina Learning
para ayudarte a ti y a tu organización a
sacar provecho de exactamente lo que hace
que tu tipo de liderazgo se destaque de los
demás.
Esperamos que la experiencia de explorar
tu Retrato sea divertida y esclarecedora.

Índice

Introducción

Resumen

Análisis por Dominio

Datos Suplementarios

Tus Comentarios

Análisis
Glosario: Cómo leer tu Retrato Lumina Leader 04
Tu Resumen de Liderazgo 05
El Resumen de tus Dominios 06
Tu Estrella de Liderazgo Eficaz 07
Tu Estrella de Liderazgo Sobreextendido 08
Tu Nube de Etiquetas de Liderazgo Eficaz 09
Liderazgo con Visión 10
Liderazgo con Empuje 14
Liderazgo para Cumplir 18
Liderazgo a través de las Personas 22
Utilización Eficaz de Cualidades de Liderazgo 26
Utilización Sobreextendida de Cualidades de Liderazgo 27
Tus Comentarios 28
Análisis Pasión por Aprender 29
Análisis Inspira y Anima a los Demás 30
Análisis Pensamiento Estratégico 31

Índice
Análisis Impulsa la Innovación 32
Análisis Persigue la Excelencia 33
Análisis Proporciona una Orientación Clara 34
Análisis Empuje y Determinación 35
Análisis Argumentación con Propósito 36
Análisis Planeación y Seguimiento 37
Análisis Asegura que Todos se Hagan Responsables 38
Análisis Recolección y Análisis de Datos 39
Análisis Calmado Bajo Presión 40
Análisis Integridad y Confianza 41
Análisis Apoya y Desarrolla a los Demás 42
Análisis Astucia Interpersonal 43
Análisis Colaboración GanarGanar 44
Última Página del Retrato 45

Glosario: Cómo leer tu Retrato Lumina Leader

La terminología siguiente se usa en el Retrato:
Cualidad: Un grupo de características que representan tu comportamiento y tus
procesos de pensamiento en el liderazgo.
Dominios: Un grupo de cualidades de liderazgo que se agrupan para formar un estilo
específico de liderazgo.
Norma: Los datos normativos son la muestra representativa de la población. Las
normas son valores que son representativos de un grupo y que se pueden utilizar como
una línea de base para comparar con los datos posteriormente reunidos. Los datos
normativos te ayudan a entender la distribución o la prevalencia de la característica que
se evalúa en la población general. Al recolectar datos normativos, se establecen varios
niveles del rendimiento de la prueba, y se traducen las puntuaciones brutas de la prueba
en una escala común.
Sobreextendido: Este término describe las cualidades exageradas que demuestras
como líder bajo mucha presión.

1Muy en desacuerdo 2En desacuerdo 3Ligeramente en desacuerdo 4Neutro
5Ligeramente de acuerdo 6De acuerdo 7Muy en acuerdo
Uno Mismo
Tu puntuación
autoevaluada
sobre 7, sin
referencia a un
grupo normativo
Norma %
Tu puntuación
autoevaluada
como porcentaje
con relación a
otros líderes en la
base de datos
normativa de
Lumina Learning
Orden
Tu puntuación
autoevaluada con
relación a otros
líderes en tu
proyecto
Área de
desarrollo
La bandera señala
las áreas de
crecimiento
personal,
mostrando el
número de veces
que otros
evaluadores
marcaron la
pregunta, la
competencia o el
dominio para el
desarrollo
Perfil Personalizado para JUAN MANUEL RAMIREZ
BELLOSO
Facilitado por Desarrollo Catalitico Personal
©2014 Lumina Learning
4

Entreno a los demás para
mejorar su desempeño y
desarrollar su potencial
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|176%6.0

Tu Resumen de Liderazgo

JUAN MANUEL RAMIREZ BELLOSO
Cada uno de los cuatro dominios influye el estilo de liderazgo de una persona de
forma diferente pero son todos valiosos. Tu estilo de liderazgo personal está influido
más por el Liderazgo con Visión, puesto que en ello está tu puntuación de dominio
más alta. El motivador detrás de tu liderazgo es "Pasión"
Más sobre tus cualidades de liderazgo:

l Eres un líder que activamente inspira y energiza a aquellos en su equipo, creando
un clima en el que la gente quiera dar lo mejor de sí.
l Usas tu comprensión de las tendencias y demandas actuales del mercado,
nutriendo la creatividad y generando nuevas ideas para permanecer delante de la
competencia.
l Tu entusiasmo por aprender hace que siempre saques lecciones valiosas al
analizar donde has triunfado o fallado en el pasado, reforzando y desarrollando
constantemente un liderazgo efectivo.

BELLOSO
5

El Resumen de tus Dominios
La gráfica siguiente muestra las puntuaciones que obtuviste en el nivel de los dominios.

Utilización Eficaz de Dominios

Utilización Sobreextendida de Dominios

BELLOSO
6

Liderazgo con Visión
Liderazgo con Empuje
Liderazgo para Cumplir
Liderazgo a través de las
Personas
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|197%6.6
1|198%6.6
1|175%5.7
1|160%5.6
Liderazgo sin Enfoque
Liderazgo Impositivo
Liderazgo Transaccional
Liderazgo DejarHacer
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|195%5.1
1|199%6.0
1|168%3.3
1|159%3.5

Tu Estrella de Liderazgo Eficaz
BELLOSO
7

Tu Estrella de Liderazgo Sobreextendido
BELLOSO
8

Tu Nube de Etiquetas de Liderazgo Eficaz
Nube de etiquetas basada en tus puntuaciones autoevaluadas

BELLOSO
9

Utilización Eficaz de Liderazgo con Visión

Los líderes que se enfocan en este dominio son estudiantes de toda la vida que extraen
lecciones valiosas de sus experiencias para contribuir a los objetivos globales de la
organización. Siempre motivan a los demás y promueven su creatividad, fomentando un
ambiente dinámico de innovación constante y pensamiento a largo plazo.

Tu eficacia general en Liderazgo con Visión:

Tus fortalezas claves:

l Tú unes a otros en un intento de ganar
l La gente te ve como alguien a quien pueden acercarse para discutir nuevas ideas
y técnicas creativas interesantes
l No temes dar un paso adelante y liderar el grupo en el camino hacia la innovación

Aquí están algunas maneras adicionales en las que muestras que puedes liderar
a los demás

l Eres un líder sólido, con un firme compromiso con tus metas. Tu determinación te
permite mantener a un equipo de personalidades diversas, activo y enfocado en
los objetivos que se han fijado. Como te sientes seguro de expresar tus opiniones
directamente, nadie nunca duda sobre lo que se necesita para alcanzar el éxito.
l Siempre que es preciso recordar a las personas el principal objetivo de un
proyecto, saben que pueden acudir a ti. Tu impulso para alcanzar metas a largo
plazo significa que mantienes tus ojos firmemente sobre el objetivo. Tu certeza y
determinación proporciona una reserva para resolver donde otros pueden
aprender.

BELLOSO
10

1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|197%6.6

Tus áreas de desarrollo sugeridas

Aunque obtuviste un resultado muy alto en el pensamiento estratégico es importante
seguir desarrollando esta fortaleza. Existen otras vías para explorar e incorporar a tu
visión de futuro y es importante considerar tus opciones cuidadosamente. La situación
global está cambiando constantemente y es importante mantenerse al día con respecto
a lo que va a permitirte seguir tomando decisiones en conocimiento de causa.
Como líder te conocen por impulsar la innovación. Sin embargo, puedes todavía
desarrollarte en esta cualidad. Anima a tu equipo a buscar nuevas ideas y a
implementarlas. Si creas un entusiasmo compartido por el cambio, esto te envalentará
en tus propios proyectos. Mantente alerto y busca nuevas oportunidades para el cambio
ya que estas pueden surgir en cualquier momento y debes poder aprovecharlas
eficazmente.

Aquí están algunas maneras adicionales en las que puedes desarrollarte para
liderar a los demás

l Aunque el pensamiento estratégico ya es una de tus cualidades más altas en este
dominio, existen todavía maneras en las que puedes mejorarlo afinando tu visión
del futuro
l La pasión por aprender es una de tus fortalezas clave y deberías mejorarla al
enfocarte en las nuevas ideas y al promover debates de equipo en los que se
puede compartir estas nuevas ideas
l Como líder te enfocas mucho en el desarrollo y el cambio organizativos, pero
puedes todavía mejorar esto promoviendo un entusiasmo similar por el cambio
dentro de tu equipo
l Eres ya una persona muy motivadora pero puedes mejorar más la manera en la
que inspiras y animas a los demás trabajando en tu estilo de comunicación
l Trata de incorporar las lecciones que has aprendido de los proyectos anteriores a
tus planes para el futuro
l Intenta animar a los demás a acudirte para desarrollar sus ideas, esto fomentará
tu propia creatividad
l Puede que te beneficies de explorar más las opciones disponibles cuando se trata
de planificar la manera de proceder
l Se podría mejorar tu relación con el equipo conectándote con los demás de
manera más informal

BELLOSO
11

Posibles Sobreextensiones de Liderazgo con Visión

Los líderes que se enfocan demasiado en su propia visión pueden convertirse en
fantasiosos, frustrando a quienes les rodean que buscan una evaluación más práctica
de las oportunidades, el progreso y los objetivos futuros. Los demás pueden también
percibirlos como obsesionados con el aprendizaje y tener la impresión de que estos
líderes corren el riesgo de pasar por alto las prioridades comerciales. Su positivismo
puede parecer equivocado en tiempos de crisis, y los demás pueden tener la impresión
de que toman decisiones arriesgadas para lograr demasiado de una vez.

Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo con Visión:

Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo con Visión

l Recuerda que no todos son tan visiblemente confiados como tú; trata de tener
esto en cuenta
l En momentos difíciles ten cuidado de no convertirte en demasiado dominante ya
que esto puede hacerte inaccesible
l Asegúrate de que cualquier competencia creativa que fomentes en tu
organización sea para el progreso colectivo en lugar de una gratificación individual
l Evita forzar las estructuras al punto de que tu equipo pierda su entusiasmo por la
creatividad
l No permitas que tus convicciones te gobiernen. Aún cuando tengas la impresión
de apoyar a la organización, trata de conceder algún punto en una discusión por el
bien del progreso
l Si bien tú eres muy persuasivo, deberías limitar el número de iniciativas que
apoyas o la gente puede comenzar a desconectarse
l Tu talento para encontrar patrones y tendencias en la información pueden
conducirte a perder mucho tiempo buscando en montones de información en
donde no existe patrón alguno. Acabas por ver tendencias simplemente porque las
estás buscando.
l Algunas personas son incapaces de trabajar bien con tu comunicación alta en
energía. Prefieren comunicarse en una manera menos exuberante y tú te puedes
frustrar y retraerte si te piden que modifiques tu estilo de comunicación.

BELLOSO
12

1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|195%5.1

Tu utilización Eficaz y Sobreextendida de las cuatro cualidades:

Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
13

Pasión por Aprender
Pensamiento Estratégico
Inspira y Anima a los
Demás
Impulsa la Innovación
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|194%6.7
1|182%6.0
1|1100%7.0
1|195%6.7
De Pasión por Aprender
a Adicto al Aprendizaje
De Pensamiento
Estratégico a Sueños
Estratégicos
De Inspira y Anima a los
Demás a Eterno Optimista
De Impulsa la Innovación
a Inventor Loco
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|193%6.3
1|196%5.0
1|164%3.7
1|197%5.3

Utilización Eficaz de Liderazgo con Empuje

Los líderes que se comunican claramente pueden conseguir grandes cosas, ahorrando
tiempo y energía que se podrían perder por el malentendido ocasionado por las
direcciones incompletas. Proporcionan una lógica clara con respecto a su toma de
decisiones, infundiendo energía a los demás, motivándoles a mejorar constantemente y
superar los logros anteriores.

Tu eficacia general en Liderazgo con Empuje:


l Deja que tu equipo sepa de métodos de resolver problemas que hayas pensado,
de manera que puedan utilizarlos si surgen obstáculos por resolver
l Tu voluntariamente das el paso para dirigir un grupo y tomas las medidas
necesarias, incluso cuando la situación es delicada
l Tu deseo de ser el mejor en lo que haces te lleva a abrazar con valentía los
cambios más difíciles

a los demás

l Puedes comunicarte con tu equipo de una manera dinámica y positiva. Esto los
mantiene involucrados y dispuestos a hablar, lo que es importante cuando estás
delegando. Mientras puedas mantener una buena conexión con tu equipo serás
capaz de delegar efectivamente manteniéndolos actualizados con los detalles de
sus asignaciones.
l Eres una persona testaruda; naturalmente cómoda de enfrentar la confrontación
incluso si esto significa conflicto. Esto significa que estás dispuesto a aceptar el
papel de ser el único defensor de una idea que piensas es correcta. Esta es una
habilidad tremendamente útil que te ayuda a alcanzar tus metas incluso en frente
de la oposición.

BELLOSO
14

1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|198%6.6


Tienes la habilidad innata de crear argumentos firmes. Esto puede llevarse al nivel
siguiente al asegurar que el contenido de tus argumentos sea lo que tu audiencia
recuerde, en lugar de lo bien que tú los propusiste. Usa tu habilidad para ser muy
persuasivo para asegurar que tu mensaje se adapta a tu audiencia y que ellos recuerden
tus ideas.
Como líder animas a todo tu equipo a buscar la excelencia. Esta es una de tus
fortalezas centrales y puedes aumentarla al poner a tu equipo en sincronía con tu
perspectiva. Cuando todos están buscando formas de mejorar el rendimiento pasado es
mucho más fácil animarse entre si y crear una mejora duradera. Continúa estableciendo
altos estándares y asegúrate que impulsas a tu equipo y a ti mismo para alcanzarlos.


l Una de tus habilidades principales como líder es tu habilidad para usar
discusiones con un propósito y tú puedes llevar esto más lejos ajustando el tono
de tu comunicación para ajustarlo a tu audiencia
l Cuando estás dirigiendo un equipo tu buscas la excelencia y como parte de este
impulso por la mejora tú puedes desarrollar esta fortaleza al encontrar formas
para unir mejor tus intenciones con aquellas de tu equipo
l Como líder tú provees una clara dirección y puedes realzar esta fortaleza al
plantear tus planes en términos de que sean fácilmente entendidos por tu equipo.
l Eres un líder con mucho empuje y determinación, pero hay todavía espacio para
cultivar esta fortaleza balanceando tu empuje personal con las necesidades de tu
equipo
l Trata de ser comprensivo cuando te sea difícil convencer a los demás de tu punto
de vista
l Hay veces cuando necesitarás enfocar la energía de tu equipo en la meta final
l Asegúrate de no quemar cualquier puente cuando estás tratando de superar un
asunto
l Presta atención a la retroalimentación de otros para asegurar que el mensaje que
tu equipo oiga es el mismo que tú quieres oír

BELLOSO
15

Posibles Sobreextensiones de Liderazgo con Empuje

Cuando estos líderes se sobreextienden, corren el riesgo de perder la confianza y el
compromiso de los demás por sus exigencias de perfección. Estos líderes pueden tener
dificultades para perdonar a las personas que les han decepcionado en el pasado y no
dejarán suficiente tiempo para el desarrollo y crecimiento del equipo. Su tendencia a
excederse en las discusiones polémicas para demostrar que tienen razón puede
también perjudicar las relaciones.

Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo con Empuje:

Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo con Empuje

l Tu deseo de triunfar puede causarte que seas demasiado audaz y desviarte a
metas y procesos demasiado ambiciosos
l Te puede frustrar cuando otros parecen indiferentes a tus técnicas persuasivas
cuando comunicas un cambio
l Recuerda que hay una diferencia entre evaluar honestamente compromisos
pasados y ser descortés
l Seguir rígidamente un plan puede dejarte sin opciones si te topas con una
interrupción no planeada
l Asegúrate de que tu naturaleza terca no te evite ver las perspectivas de los demás
l Trata de asegurarte de que no estés poniendo todos tus esfuerzos en una meta
que sólo persigue tus objetivos personales
l Tu deseo de control es normalmente una influencia positiva en el grupo pero tú a
veces acabas luchando por el control del grupo en vez de avanzar.
l Puedes concentrarte demasiado en la búsqueda personal de tus logros y pasar
por alto las necesidades del equipo. Esto es un riesgo común y es difícil manejar
ambos simultáneamente. Tu preferencia competitiva es parte importante de tu
motivación y esto puede llegar a traer problemas cuando una aproximación más
balanceada es requerida.

BELLOSO
16

1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|199%6.0


Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
17

Empuje y Determinación
Argumentación con
Propósito
Proporciona una
Orientación Clara
Persigue la Excelencia
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|190%6.0
1|1100%7.0
1|187%6.3
De Empuje y
Determinación a Adicto al
Trabajo
De Argumentación con
Propósito a Abogado del
Diablo
De Proporciona una
Orientación Clara a
Déspota
De Persigue la Excelencia
a Sobreexigente
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|199%6.3
1|162%4.0
1|1100%6.7
1|1100%7.0

Utilización Eficaz de Liderazgo para Cumplir

Estos líderes son fiables y poseen el cuidado de los detalles y la disciplina que son
necesarios para que el equipo pueda cumplir sus compromisos. Son planificadores
meticulosos y hacen cumplir las estructuras para garantizar una entrega coherente,
manteniendo su compostura incluso cuando están bajo presión.

Tu eficacia general en Liderazgo para Cumplir:


l Tú reconoces tanto tu capacidad para dirigir un grupo como el impacto que tienes
en la dinámica de un grupo al hacerlo
l Se necesita mucho para perturbarte y mantienes tu confianza en circunstancias
difíciles
l Estás dispuesto a mostrar tu compromiso con tus planes, motivando a otros a
hacer lo mismo

a los demás

l Tienes tanto una mente aventurera para pensar tan grande como puedas, y los
métodos prácticos para que coincidan con la grandeza de tus visiones. Mediante
la construcción de un buen sentido de tus capacidades y límites te conviertes en
el mejor activo para la realización de tus objetivos. También sabes cuándo tus
grandes ideas pueden abrumar a quienes no piensan igual, y cuando adoptar una
actitud más aterrizada para adaptarte a otros.
l Reconoces que el tiempo y los recursos son siempre limitados. Sabes que para
conseguir lo máximo posible dentro de estas limitaciones, cada movimiento tiene
que contar, por lo tanto, te aseguras de nunca reaccionar de forma exagerada,
especialmente en momentos de presión. Esto te hace un líder astuto y eficaz que
garantiza que el equipo no sufra con iniciativas apresuradas y decisiones de
pánico.

BELLOSO
18

1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|175%5.7


No te desanimes al tomar a tu cargo el grupo y hacer cumplir las decisiones; tu audaz
decisión podría ahorrar tiempo y recursos valiosos. También de esta forma puedes
acelerar el proceso en el que tu equipo llega a conclusiones a partir de tu iniciativa de
reunir los datos importantes, proporcionando análisis exhaustivo para persuadirlos.
Siendo un líder audaz te gusta ser directo y decisivo. No tengas miedo de probar y
ahorrar tiempo en los procesos de toma de decisiones al impulsar iniciativas y
argumentos basados en hechos y análisis. Las personas se dejarán persuadir
fácilmente por la naturaleza bien fundamentada de tus decisiones y tu voluntad de
resistir a un análisis minucioso.


l Comparte alguna idea que obtengas de tu recopilación y análisis de datos con
otros para ayudarles con su propio trabajo
l Un método importante para mantenerte en la delantera es recoger los datos de tu
alrededor y analizarlos
l Trata de obtener todos los datos pertinentes a tu alrededor y analízalos para
alimentar tu creatividad a la hora de proponer las mejores soluciones y decisiones
l No tengas miedo de ser decisivo y directo al asumir responsabilidades y tomar
decisiones, apoyando tus acciones con el análisis exhaustivo de los datos
relevantes
l Normalmente haces un buen trabajo en mantener tus emociones contenidas. Sin
embargo, cuando sientes que estas a punto de perder los estribos, tomate un
momento para considerar lo que realmente te esta irritando. Si puedes arreglar el
trasfondo del problema entonces te sentirás mucho mejor.
l Para asegurarte de que tus opiniones sean consideradas cuidadosamente, piensa
bien tus palabras antes de hablar. De esta manera, puedes captar cualquier
potencial error mental o verbal antes de que ocurra.
l Algunas comunicaciones es mejor ponerlas por escrito. Esto sirve para mantener
un registro formal de los debates y también como una lista de control útil, para
asegurarse de que cubren todo lo que quieres.
l Piensa en el impacto de lo que dices antes de decirlo. Aunque la conversación es
importante, es mejor que algunas cosas no las digas. Un enfoque diplomático
puede mejorar la armonía en el largo plazo.

BELLOSO
19

Posibles Sobreextensiones de Liderazgo para Cumplir

Los líderes que valoran la entrega sobre todo corren el riesgo de ahogar el crecimiento y
la creatividad individuales de los que les rodean. Pueden parecer indecisos cuando se
enfrentan a una situación en la que creen necesitar más información. Además, pueden
gastar demasiado tiempo y energía planificando, impidiendo al equipo actuar y
retrasando el progreso.

Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo para Cumplir:

Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo para Cumplir

l A veces es beneficioso cambiar tus planes para sacar lo mejor de una
oportunidad
l Se consciente de cuando es mejor tomar un rol de liderazgo menos directivo
l Balancea tu deseo de ser honesto con la protección de los sentimientos de tu
equipo
l Recolectar información para estar un paso adelante es importante, pero también
trabaja en mejorar la integridad de tu organización
l Ten cuidado de no limitar tu recolección de datos a estructuras rígidas; cuanto
más amplia la información, más amplia será tu comprensión
l Tu enfoque en los aspectos pragmáticos de un proyecto usualmente te permite
establecer metas simples, fáciles de cumplir y moverte sensiblemente hacia ellas.
Por otra parte, esta aproximación te puede detener para explorar posibilidades
más amplias, más allá del "aquí y ahora".
l Cuando te enfocas completamente en cumplir tus compromisos, te es muy difícil
dejar que surjan decisiones espontaneas. Esto te puede llevar a una visión muy
cerrada y puedes tener problemas para ver el panorama global.
l Si bien te apegas a una aproximación metódica que usualmente funciona si las
cosas salen conforme al plan, sería mejor mantener este dicho militar en mente:
"ningún plan sobrevive al contacto con el enemigo". A veces no puedes adaptar
tus planes y tu aproximación si las circunstancias cambian.

BELLOSO
20

1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|168%3.3


Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
21

Calmado Bajo Presión
Recolección y Análisis de
Datos
Asegura que Todos se
Hagan Responsables
Planeación y Seguimiento
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|177%6.0
1|145%4.7
1|192%6.3
1|174%5.7
De Calmado Bajo Presión
a Parece Desconectado
De Recolección y
Análisis de Datos a
Parálisis por Análisis
De Asegura que Todos
se Hagan Responsables
a Policía Estricto
De Planeación y
Seguimiento a
Obsesionado con la
Planeación
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|14%1.3
1|187%4.0
1|194%4.7
1|167%3.0

Liderazgo a través de las Personas
Utilización Eficaz de Liderazgo a través de las Personas

Un líder que puede leer rápidamente a los demás y establecer una compenetración con
ellos de manera eficaz puede a menudo influenciarles de forma positiva para lograr
objetivos colaborativos. Promueve un ambiente de trabajo basado en la confianza y los
valores compartidos, en el que cada persona se siente cómoda para expresar sus
puntos de vista y sus comentarios de manera constructiva.

Tu eficacia general en Liderazgo a través de las Personas:


l Eres bueno para ofrecer maneras de ayudar a los miembros del equipo para que
se desarrollen cuando parecen estar en un punto muerto
l Tú entiendes que es importante mostrar tu compromiso con tus propios objetivos
con el fin de inspirar a tu equipo a seguir tu ejemplo
l Eres directo con la gente y lo utilizas para tu beneficio fomentando de que te vean
como alguien que no pierde el tiempo disimulando

a los demás

l Sólo al desafiar consistentemente y extender sus propios talentos, las personas
se convierten en valiosos miembros de tu equipo. Las personas que han trabajado
para ti a menudo se destacan por su singular dedicación e impulso. El éxito es lo
máximo para ti y activamente inculcas esta prioridad en aquellos con los que
trabajas. Al establecer métodos uniformes para la supervisión del rendimiento,
establecer objetivos regulares y la creación de oportunidades para la
competencia; creas una atmósfera en la que el impulso de ganar es fundamental.
l Trabajas muy duro con la esperanza privada de que podrás lograr cualquier
objetivo que te has marcado en un momento dado. Tu actitud positiva se
manifiesta en público, sabes que la exposición a tu actitud positiva mejora
naturalmente el deseo de tus compañeros de aprovechar su energía positiva.
Actuando con integridad incluso bajo las circunstancias más difíciles, generas un
optimismo más determinado en ti mismo así como en aquellas personas que
trabajan contigo.

BELLOSO
22

Personas
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|160%5.6


Debes asegurarte de que estás siendo una clara guía para el resto de tu equipo. Cuando
se trata de metas compartidas y expectativas, tienes la capacidad de aportar dirección y
enfoque a los que te rodean. Esto hará que los demás acudan a ti por consejos cuando
ellos necesiten saber dónde es mejor trabajar y a quién contactar para recibir apoyo.
Asegúrate que te dispones a tomar una posición y a luchar por esta si es necesario para
asegurar que tu equipo salga de situaciones difíciles. Recuerda que al tomar el camino
difícil puedes hacerte impopular pero que también puedes enfocarte en las prioridades
de equipo para que todos triunfen al final.


l Utiliza tu fuerte sentido de la creatividad para mantenerte alerta a formas de
mejorar la relación y la eficacia de tu equipo
l Utiliza tu visión clara del objetivo final para proporcionar los impulsos necesarios
para tu equipo para reunirse y trabajar para alcanzarlo
l Tu deseo de ser tan exitoso como sea posible puede significar que tú te
beneficiarías de la creación de objetivos de beneficio mutuo
l Como el punto central de tu equipo haz un esfuerzo para alentarlos a apoyar los
esfuerzos de cooperación
l Cuando la política organizacional se vuelve una barrera para que cumplas tus
metas, necesitas darle la vuelta. A veces es más importante hacer las cosas que
preocuparte por qué barrera burocrática estás atravesando.
l Conversaciones uno a uno son muy efectivas para crear una buena
comunicación. Si bien prefieres trabajar en un grupo más grande, a veces discutir
las cosas a un nivel más individual te da una oportunidad de explorar las cosas a
detalle.
l Trata de acceder al lado más social de tu naturaleza identificándote con las
situaciones de otros. Esto te ayudará a unirte más con ellos y te dará una idea de
quiénes son como personas.
l Busca el origen del estrés y tensión del grupo. Si puedes captar esto temprano, no
te tendrás que preocupar por enfrentar un conflicto grande. Habla por separado
con los individuos involucrados y córtalo desde el origen.

BELLOSO
23

Posibles Sobreextensiones de Liderazgo a través de las Personas

Cuando estos líderes se sobreextienden en este dominio, pueden involucrarse
demasiado en los problemas personales de los demás, gastando demasiado tiempo en
asegurar que todo el mundo esté feliz en lugar de enfocarse en los objetivos colectivos.
Pueden también acabar por perder la pista de sus propias prioridades tratando de
ayudar a los demás con sus preocupaciones, poniendo en peligro sus objetivos
personales en su defensa testaruda de los valores y la honradez.

Tus posibles sobreextensiones de Liderazgo a través de las Personas:

Comentarios y recomendaciones finales sobre tu Liderazgo a través de las
Personas

l A veces tu equipo puede considerar que tú lo presionas a aceptar demasiada
responsabilidad. Esto puede hacer que ellos te vean como un líder abrumador
l A veces tu equipo preferiría un enfoque más razonado cuando se trata de
mantener el impulso del equipo hacia objetivos compartidos
l A veces tu equipo puede tener dificultad para trabajar contigo porque dedicas
demasiado tiempo a dirigirlo en lugar de informarlo
l Para construir armonía puedes querer conceder un punto aún cuando creas tener
razón
l Cuando sea apropiado, en tu rol de líder debes mostrar gratitud y mantener los
rendimientos de calidad sobresaliente

BELLOSO
24

Personas
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|159%3.5


Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
25

Integridad y Confianza
Astucia Interpersonal
Apoya y Desarrolla a los
Demás
Colaboración Ganar
Ganar
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|185%6.0
1|138%5.3
1|190%6.3
1|121%4.7
De Integridad y Confianza
a Abnegado
De Astucia Interpersonal
a Complaciente con la
Gente
De Apoya y Desarrolla a
los Demás a Instructor
Obsesivo
De Colaboración Ganar
Ganar a Demasiado
Diplomático
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|178%4.7
1|129%2.0
1|151%2.7
1|184%4.7

Utilización Eficaz de Cualidades de Liderazgo

BELLOSO
26

Pasión por Aprender
Inspira y Anima a los
Demás
Pensamiento Estratégico
Impulsa la Innovación
Persigue la Excelencia
Proporciona una
Orientación Clara
Empuje y Determinación
Argumentación con
Propósito
Planeación y Seguimiento
Asegura que Todos se
Hagan Responsables
Recolección y Análisis de
Datos
Calmado Bajo Presión
Integridad y Confianza
Apoya y Desarrolla a los
Demás
Astucia Interpersonal
Colaboración Ganar
Ganar
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|194%6.7
1|1100%7.0
1|182%6.0
1|195%6.7
1|187%6.3
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|190%6.0
1|174%5.7
1|192%6.3
1|145%4.7
1|177%6.0
1|185%6.0
1|190%6.3
1|138%5.3
1|121%4.7

Utilización Sobreextendida de Cualidades de Liderazgo

BELLOSO
27

De Pasión por Aprender
a Adicto al Aprendizaje
De Inspira y Anima a los
Demás a Eterno Optimista
De Pensamiento
Estratégico a Sueños
Estratégicos
De Impulsa la Innovación
a Inventor Loco
De Persigue la Excelencia
a Sobreexigente
De Proporciona una
Orientación Clara a
Déspota
De Empuje y
Determinación a Adicto al
Trabajo
De Argumentación con
Propósito a Abogado del
Diablo
De Planeación y
Seguimiento a
Obsesionado con la
Planeación
De Asegura que Todos
se Hagan Responsables
a Policía Estricto
De Recolección y
Análisis de Datos a
Parálisis por Análisis
De Calmado Bajo Presión
a Parece Desconectado
De Integridad y Confianza
a Abnegado
De Apoya y Desarrolla a
los Demás a Instructor
Obsesivo
De Astucia Interpersonal
a Complaciente con la
Gente
De Colaboración Ganar
Ganar a Demasiado
Diplomático
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|193%6.3
1|164%3.7
1|196%5.0
1|197%5.3
1|1100%7.0
1|1100%6.7
1|199%6.3
1|162%4.0
1|167%3.0
1|194%4.7
1|187%4.0
1|14%1.3
1|178%4.7
1|151%2.7
1|129%2.0
1|184%4.7

Tus Comentarios
BELLOSO
28

Análisis Pasión por Aprender
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
29
Aprendo con pasión y me
sumerjo rápidamente en
ideas nuevas
Cuando recibo
retroalimentación tengo la
disposición de examinar
mis puntos ciegos
potenciales
Es importante para mí
aprender algo nuevo en
mi trabajo todos los días
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|173%6.0
1|1100%7.0
Aprovecho todas las
oportunidades para
aprender nuevas
habilidades
Pierdo interés si un
proyecto no me ofrece
espacio para crecimiento
personal
Prefiero interactuar con
gente intelectualmente
estimulante
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|180%6.0
1|1100%7.0
1|173%6.0

Análisis Inspira y Anima a los Demás
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
30

Inspiro a los demás con
mis visiones
convincentes
Me gano el compromiso
de los demás al
inspirarlos
Infundo pasión y altos
niveles de energía a la
organización
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Puedo desanimar a los
demás con mi positividad
constante
Me frustra la gente que
adopta una posición
demasiado realista
Puedo ser tan entusiasta
que a veces paso por
alto cómo mis ideas
pueden impactar a los
demás
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|15%1.0
1|155%3.0
1|1100%7.0

Análisis Pensamiento Estratégico
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
31

Comprendo cómo las
fuerzas del mercado y
las tendencias de la
industria impactarán a la
organización y a sus
competidores
En mi trabajo diario, me
aseguro de mantener el
enfoque en mis metas
estratégicas
Dedico tiempo para
desarrollar una clara
imagen de mi visión para
convertirla en realidad
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|181%6.0
1|1100%7.0
1|152%5.0
Desecho proyectos u
oportunidades que no
contribuirán a la visión de
largo plazo
A veces me pierdo
persiguiendo metas de
largo plazo y puedo
pasar por alto los detalles
prácticos cotidianos
Puedo aplicar demasiada
teoría y complicar
demasiado las cosas
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|184%5.0
1|182%4.0
1|199%6.0

Análisis Impulsa la Innovación
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
32

Animo a los demás a
aprovechar las
oportunidades para
innovar
Genero ideas para
aprovechar las
tendencias que veo en el
mercado
Fomento la creatividad y
animo a los demás a
pensar fuera de lo
convencional
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|176%6.0
Me puedo perder en el
entusiasmo de las ideas
nuevas y olvidar
considerar su viabilidad
A veces frustro a los
demás al apoyar ideas
que no están alineadas
con las prioridades
actuales
Puedo obsesionarme por
ser diferente y
distinguirme de los demás
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|190%5.0
1|191%5.0
1|199%6.0

Análisis Persigue la Excelencia
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
33

Desafío el orden
establecido e impulso el
cambio
Conduzco a la
organización a adoptar
nuevas iniciativas y a
mejorar continuamente
Procuro mejorar los
procesos del negocio
con el punto de vista del
cliente final
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|153%5.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Puedo elevar las
exigencias demasiado y
correr el riesgo de
desmoralizar a los demás
Mi deseo de alcanzar
resultados superiores
puede estresarme
Puedo presionar
demasiado fuerte a los
demás en mi búsqueda
de excelencia
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0

Análisis Proporciona una Orientación Clara
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
34

Tomo decisiones de
manera oportuna, aunque
no tenga toda la
información
Defino las prioridades
claves y me aseguro que
todos trabajen en ese
sentido
Establezco una dirección
clara, apoyada con
objetivos ambiciosos
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Puedo tomar decisiones
demasiado rápido para
lograr algo
Me gusta decir a los
demás lo que se debe
hacer
A veces uso mi autoridad
para hacer las cosas a
mi manera
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|199%6.0

Análisis Empuje y Determinación
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
35

Persigo mis metas con
energía y tenacidad
Animo a los demás a no
rendirse y a perseverar
en la adversidad
Mi enfoque de "puedo
hacerlo" crea un ritmo
rápido y un sentido de
urgencia en los demás
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|1100%7.0
1|1100%7.0
Mi perseverancia puede
hacer que me vean como
demasiado insistente
A veces me apego a una
acción aunque las
circunstancias hayan
cambiado y que mi
enfoque ya no sea el
óptimo
A veces trabajo mucho y
arduamente y esto puede
considerarse adicción al
trabajo
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|195%5.0
1|1100%7.0

Análisis Argumentación con Propósito
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
36

Aseguro acuerdos
robustos basados en una
fiable lógica de negocios
No me callaré cuando
haya algo que tenga que
decirse
Tengo la disposición para
argumentar mi posición
por mi cuenta
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|164%5.0
1|191%6.0
1|1100%7.0
A veces ignoro los
sentimientos de otros por
estar en lo lógicamente
correcto
Lo directo de mi
razonamiento puede
desanimar a los demás
de compartir sus
opiniones
Cuando presento un
argumento razonado solo
quiero oír respuestas
bien razonadas
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|16%1.0
1|199%6.0
1|172%5.0

Análisis Planeación y Seguimiento
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
37

Creo y ejecuto planes
que integran metas de
largo plazo con
necesidades de corto
plazo
Me conocen como
alguien que cumple y que
siempre sigue las cosas
hasta el final
Antes de iniciar un
proyecto creo planes
detallados para
asegurarme de cumplir
con los plazos y los
estándares de calidad
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|140%5.0
1|169%5.0
A veces creo planes que
son demasiado
detallados y exigentes
para los demás
Puedo dedicar más
tiempo en organizar y
planear que en poner mis
planes en acción
La gente puede ver mi
enfoque altamente
disciplinado para
apegarse al plan como
sin imaginación y
agotador
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|169%3.0
1|116%1.0
1|197%5.0

Análisis Asegura que Todos se Hagan Responsables
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
38

Delego bien las
decisiones claves y las
responsabilidades
Cuando delego, otorgo a
los demás el espacio que
necesitan para estar
realmente facultados
para hacer su trabajo
Tengo la disposición de
aceptar la
responsabilidad por
errores sin ponerme a la
defensiva
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|184%6.0
1|184%6.0
A veces mi exigencia
estricta de
responsabilidad puede
llevar al equipo a
enfocarse únicamente en
sus tareas individuales
A veces me cierro a los
que me rodean para
mantener el estándar que
me he establecido
La gente puede retraer
su iniciativa por mi
exigencia estricta de
responsabilidad
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|197%5.0
1|168%4.0
1|197%5.0

Análisis Recolección y Análisis de Datos
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
39

Tomo decisiones con
base en un análisis
profundo de los datos
relevantes
Cuantifico y sigo los
indicadores claves de
rendimiento
Verifico mis decisiones
intuitivas para no omitir
detalles importantes
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|128%4.0
1|192%6.0
1|135%4.0
Cuando trabajo en un
problema, a veces me
pierdo en la recolección
de datos y pierdo de
vista el panorama global
A veces sufro de
parálisis por análisis
Puedo ser insensible a
las emociones de la
gente porque me enfoco
en hechos objetivos
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|184%4.0
1|157%2.0
1|199%6.0

Análisis Calmado Bajo Presión
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
40

Al enfrentar la
adversidad, me levanto
rápidamente recuperando
la confianza y
compostura
Mantengo la calma y el
enfoque en situaciones
estresantes
Se me conoce por mi
resistencia emocional
cuando enfrento
situaciones difíciles
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|119%4.0
1|1100%7.0
A veces mi compostura
bajo presión puede
desanimar a los que
quieren acción inmediata
Pueden percibirme como
sin compromiso ni
entusiasmo debido a mi
calma exterior
Puedo subestimar a
quienes responden
emocionalmente en
situaciones críticas
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|15%1.0
1|119%1.0
1|134%2.0

Análisis Integridad y Confianza
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
41

No hago comentarios
negativos sobre otras
personas a sus espaldas
Confío en los demás y
evito un control excesivo
sobre ellos
Me adhiero a los valores
de la organización y me
conocen por hacer lo que
digo
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|190%6.0
1|149%5.0
1|1100%7.0
El expresar mis
sentimientos
honestamente a veces
daña mi relación con los
demás
Me apego a mis valores y
principios con respecto a
lo correcto y a lo
equivocado, no importa lo
que pase
Mi fuerte apego a mis
valores y principios
básicos puede hacer que
otros no compartan
conmigo sus opiniones
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|184%5.0
1|185%6.0
1|166%3.0

Análisis Apoya y Desarrolla a los Demás
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
42

Regularmente pregunto a
los demás lo que
necesitan hacer para
mejorar su desempeño
Me aseguro que los
demás tengan la
capacitación y la
experiencia que
necesitan para tener
éxito
Entreno a los demás para
mejorar su desempeño y
desarrollar su potencial
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|1100%7.0
1|183%6.0
1|176%6.0
Puedo enfocarme tanto
en el desarrollo de la
gente que descuido mis
otras prioridades de
negocio
Puedo dedicar demasiado
esfuerzo en entrenar a
personas de bajo
rendimiento y no dedicar
el tiempo suficiente en
desarrollar a las de alto
potencial
Puedo enfocarme
demasiado en desarrollar
el potencial de la gente y
descuidar el entrenarla
para los resultados de
corto plazo
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|183%4.0
1|151%2.0
1|150%2.0

Análisis Astucia Interpersonal
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
43

Escucho atentamente a
los demás y demuestro
empatía por sus
opiniones
Tengo la paciencia para
escuchar completamente
a los demás
Reconozco bien a los
demás y rápidamente
establezco conexión con
ellos
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|132%5.0
1|144%5.0
1|176%6.0
Mi deseo por satisfacer a
todos puede dar como
resultado decisiones
tibias
Puedo aplicar tanta
diplomacia que la gente
no conoce mi opinión
A veces evito el conflicto
y aplico tanta diplomacia
que no llego a una
solución
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|139%2.0
1|148%2.0
1|151%2.0

Análisis Colaboración GanarGanar
Eficaz

Sobreextendida

BELLOSO
44

Me aseguro de trabajar
con personas que tienen
fortalezas y debilidades
diferentes a las mías
Cuando estoy
colaborando y
cooperando con colegas,
evito competir con ellos
Animo a los individuos a
trabajar juntos por un
propósito común
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|186%6.0
1|11%1.0
1|1100%7.0
A veces puedo dudar en
negociaciones porque
temo dañar las relaciones
A veces involucro
demasiado a las
personas para que
colaboren cuando ellas
sólo necesitan ser
consultadas
Puedo invitar a los demás
a colaborar cuando sería
más efectivo trabajar por
mi cuenta
1 2 3 4 5 6 7
Área
de
desarrollo
Orden Norma
%
Uno
Mismo
1|15%1.0
1|199%6.0
1|1100%7.0

luminalearning.com
Fecha de realización del cuestionario: 17/01/14 19:16:09
Fecha de regeneración más reciente: 17/01/14 19:17:18

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