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LIDERAZGO EMPRESARIAL
EL LIDER NACE O SE HACE
Lic. Juan carlos Leiva
Introducción
 La siguiente presentación es una charla sobre el liderazgo, diseñada para
empresas.
 El objetivo primordial es llevar a entender a las personas que para ser líder,
no es necesario tener poder o estar en la cima jerárquica, sino
simplemente querer serlo, tecnificarse y sobre todo poner en práctica lo
enseñado, este trabajo es un resumen de diferentes libros.
Lic. Juan Carlos Leiva
Qué es el liderazgo
 Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de
personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el
logro de metas y objetivos.
Lic. Juan carlos Leiva
Líder
360°
Líder
360°
Mi Jefe
Los Colegas
de mi Jefe
Mis
compañeros
Los
Subordinados
a mis colegas
Mis
subordinados
Los
subordinados
a sus colegas
Mis
Compañeros
Los Colegas
de mi Jefe
Entorno del liderazgo
Lic. Juan carlos Leiva
Los Mitos de dirigir una Organización desde la zona Intermedia
1. La Posición
2. El Destino
4. La Inexperiencia
3. La Influencia
5. La Libertad
6. El Potencial
7. El Todo o Nada
No puedo dirigir si no estoy en la cima
Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir
Si estuviera en la cima, la gente me seguiría
Cuando llegue a la cima, tendré el control
cuando llegue a la cima, no tendré mas limites
No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima
Si no puedo llegar a la cima entonces no trataré de dirigir
EL MITO LO QUE SUPUESTAMENTE LAS PERSONAS PIENSAN
Lic. Juan carlos Leiva
 Para situaciones de crisis
 Para mejorar el desempeño
 Para satisfacción del empleado en el trabajo
 Para una administración exitosa www.youtube.com/watch?v=qvF3jfSWq8A
¿Para qué sirve el liderazgo en las empresas?
Lic. Juan carlos Leiva
Los Niveles desde donde se ejerce la Influencia
Posición
Permiso
Producción
Desarrollo
de Personas
Personalidad
Derechos Relaciones Resultados Reproducción Respeto
1
2
3
4
5
Lic. Juan carlos Leiva
Gerentes vs Líderes
Líderes
Innovador
Desarrolla
Inspira
Visión de largo plazo
Pregunta “qué & por qué”
Origina
Hacen las cosas correctas
Gerentes
 Administra
 Mantiene
 Controla
 Visión de corto plazo
 Pregunta “cómo & cuándo”
 Imita
 Hacen las cosas
correctamente
1-21
Lic. Juan carlos Leiva
Principios que los Lideres de 360° practican para liderar
lateralmente a sus compañeros
• Valorar a las personas
• Conocer a las personas
• Respetar a las personas
• Añadir valor a las personas: Compartir lo que tiene
• Afirmar a las personas: Elógielos, diga lo positivo
• Influir en las personas: Es luego de haber desarrollado todos los
pasos anteriores.
• Triunfe con las personas: No los use para triunfar,… triunfe con ellos
Comprender, practicar y completar el circulo del liderazgo
Lic. Juan carlos Leiva
Para ser líder “Permita que la mejor Idea triunfe”
El Capital no es tan importante en los negocios, la experiencia tampoco lo es,
se pueden tener ambas cosas, lo importante es tener una buena idea………
Un Líder de 360°:
1. Escucha todas las Ideas.
2. No se queda con una sola idea
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4. No deja que la Personalidad opaque el propósito
5. Protege a las personas creativas y sus Ideas
6. No considera el rechazo de manera personal
Ser un Líder de 360° no
significa salirse con la
suya, ni se trata de
ganar a toda costa, se
trata de ganarse el
respeto y la Influencia
de los Compañeros y
haci hacer que todo el
Equipo triunfe.
Lic. Juan carlos Leiva
El Valor de los Líderes de 360°
2. Se necesitan Lideres en todos los Niveles de una Organización
Sin un Líder:
1. No hay Visión
2. Las Decisiones se retrasan
3. Se Multiplican las Agendas
4. Los Conflictos se extienden
5. Baja la Moral
6. Se Reduce la Producción
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Lic. Juan carlos Leiva
El Valor de los Líderes de 360°
5. Los Lideres de 360° poseen cualidades que toda organización necesita
1. Adaptabilidad
2. Discernimiento
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4. Comunicación
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Lic. Juan carlos Leiva
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Lic. Juan carlos Leiva

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Charla liderazgo

  • 1. LIDERAZGO EMPRESARIAL EL LIDER NACE O SE HACE Lic. Juan carlos Leiva
  • 2. Introducción  La siguiente presentación es una charla sobre el liderazgo, diseñada para empresas.  El objetivo primordial es llevar a entender a las personas que para ser líder, no es necesario tener poder o estar en la cima jerárquica, sino simplemente querer serlo, tecnificarse y sobre todo poner en práctica lo enseñado, este trabajo es un resumen de diferentes libros. Lic. Juan Carlos Leiva
  • 3. Qué es el liderazgo  Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos. Lic. Juan carlos Leiva
  • 4. Líder 360° Líder 360° Mi Jefe Los Colegas de mi Jefe Mis compañeros Los Subordinados a mis colegas Mis subordinados Los subordinados a sus colegas Mis Compañeros Los Colegas de mi Jefe Entorno del liderazgo Lic. Juan carlos Leiva
  • 5. Los Mitos de dirigir una Organización desde la zona Intermedia 1. La Posición 2. El Destino 4. La Inexperiencia 3. La Influencia 5. La Libertad 6. El Potencial 7. El Todo o Nada No puedo dirigir si no estoy en la cima Cuando llegue a la cima, aprenderé a dirigir Si estuviera en la cima, la gente me seguiría Cuando llegue a la cima, tendré el control cuando llegue a la cima, no tendré mas limites No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima Si no puedo llegar a la cima entonces no trataré de dirigir EL MITO LO QUE SUPUESTAMENTE LAS PERSONAS PIENSAN Lic. Juan carlos Leiva
  • 6.  Para situaciones de crisis  Para mejorar el desempeño  Para satisfacción del empleado en el trabajo  Para una administración exitosa www.youtube.com/watch?v=qvF3jfSWq8A ¿Para qué sirve el liderazgo en las empresas? Lic. Juan carlos Leiva
  • 7. Los Niveles desde donde se ejerce la Influencia Posición Permiso Producción Desarrollo de Personas Personalidad Derechos Relaciones Resultados Reproducción Respeto 1 2 3 4 5 Lic. Juan carlos Leiva
  • 8. Gerentes vs Líderes Líderes Innovador Desarrolla Inspira Visión de largo plazo Pregunta “qué & por qué” Origina Hacen las cosas correctas Gerentes  Administra  Mantiene  Controla  Visión de corto plazo  Pregunta “cómo & cuándo”  Imita  Hacen las cosas correctamente 1-21 Lic. Juan carlos Leiva
  • 9. Principios que los Lideres de 360° practican para liderar lateralmente a sus compañeros • Valorar a las personas • Conocer a las personas • Respetar a las personas • Añadir valor a las personas: Compartir lo que tiene • Afirmar a las personas: Elógielos, diga lo positivo • Influir en las personas: Es luego de haber desarrollado todos los pasos anteriores. • Triunfe con las personas: No los use para triunfar,… triunfe con ellos Comprender, practicar y completar el circulo del liderazgo Lic. Juan carlos Leiva
  • 10. Para ser líder “Permita que la mejor Idea triunfe” El Capital no es tan importante en los negocios, la experiencia tampoco lo es, se pueden tener ambas cosas, lo importante es tener una buena idea……… Un Líder de 360°: 1. Escucha todas las Ideas. 2. No se queda con una sola idea 3. Busca Ideas poco comunes 4. No deja que la Personalidad opaque el propósito 5. Protege a las personas creativas y sus Ideas 6. No considera el rechazo de manera personal Ser un Líder de 360° no significa salirse con la suya, ni se trata de ganar a toda costa, se trata de ganarse el respeto y la Influencia de los Compañeros y haci hacer que todo el Equipo triunfe. Lic. Juan carlos Leiva
  • 11. El Valor de los Líderes de 360° 2. Se necesitan Lideres en todos los Niveles de una Organización Sin un Líder: 1. No hay Visión 2. Las Decisiones se retrasan 3. Se Multiplican las Agendas 4. Los Conflictos se extienden 5. Baja la Moral 6. Se Reduce la Producción 7. El Éxito es Difícil Lic. Juan carlos Leiva
  • 12. El Valor de los Líderes de 360° 5. Los Lideres de 360° poseen cualidades que toda organización necesita 1. Adaptabilidad 2. Discernimiento 3. Perspectiva 4. Comunicación 5. Seguridad Se ajustan rápidamente al cambio Comprende los verdaderos asuntos Ve mas allá de su posición Estratégica Relaciona a todos los miembros de la Organización Encuentra la identidad en si misma y no en la Posición Sus Cualidades Lo que representa Lic. Juan carlos Leiva