Trata sobre el tema de Coaching Gerencial

1. ASIGNATURA
Liderazgo Empresarial
TEMA
Liderazgo y Coaching Gerencial
GRUPO
# 1
EXPOSITORES
Antonia Fuentes Karla Mariela Zapata
José Ángel Rosales Juan Ángel Arvizu Raul Baltodano
Tania Turcios

2. LIDER
No hay una definición universalmente aceptada de lo que es un líder;
sin embargo, un punto de acuerdo es que los lideres son personas
que tienen seguidores. Los lideres existen en todos los ámbitos y
tienen características más o menos distintas, se ha teorizado la
existencia de diferentes tipos de líderes

3. TIPOS DE LIDERES
Autocrático
Carismático
Situacional
Relacional

4. BARRERAS DEL LIDERAZGO
De perder poder si permite mucha participación de sus seguidores.
De que los demás descubran que no es el más competente en alguna
rama.
De que su gestión pase inadvertida.

5. RAZGOS DEL NUEVO LIDERAZGO

6. INNOVACIÓN FRENTE A LA COMPAÑÍA Y AL MUNDO
Pensar en forma horizontal.
Juzgar con base en la información.
Tomar riesgos en forma estratégica.

7. DEDICACIÓN AL ÉXITO DE CADA TRABAJADOR
Desarrollar el personal y la comunidad.
Facilitar el crecimiento.
Ganarse la confianza.

8. COMUNICACIÓN
Las personas emplean más del 75% de su tiempo comunicándose.
La información entra y sale de la organización.
La comunicación se centra en el EMISOR de la comunicación, en la
transmisión del MENSAJE y en el RECEPTOR.

9. PRINCIPOS DE LAS 5 C
Complementariedad.
Coordinación.
Comunicación.
Confianza.
Compromiso.

10. LOS LADRONES DEL TIEMPO
¿Sabe usted cuáles son los ladrones más comunes de este tiempo?
¿Sabe usted diferenciar lo que es urgente de lo que no es
 importante?
 ¿Sabe lo que impacta en su productividad y la de su equipo?

12. INTERRUPCIONES
Saber decir NO.
Separe el tiempo en su calendario.
Ponga un letrero en la puerta: “no interrumpir”.
Saque las sillas de la oficina para que no tengan dónde sentarse y se
demoren.
Cuando llegue alguien a interrumpir, párese y dé vueltas alrededor
del escritorio. Esto denota que usted necesita continuar en su
actividad

16. COACHING GERENCIAL
La metodología del coaching es parte fundamental para el crecimiento de las
personas y empresas que quieren tener éxito.
Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente,
Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas
en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede
ser entre un superior y su equipo.
Gerentes, supervisores y líderes pueden tener muchos tipos de
conversaciones en las cuales intentan mejorar algún aspecto del desempeño
individual o del equipo. Pero si no ocurre alguna mejora, entonces lo que
ocurrió fue alguna interacción de algún tipo, pero no alguna interacción de
coaching.

17. CARACTERÍSTICAS
las esenciales son cinco, estas son:
Concreta.
Interactiva.
Responsabilidad compartida.
Forma especifica.
Respeto.

18. FUNCIONES DEL COACH
Liderazgo visionario inspirador
Seleccionador de talentos
Entrenador de equipos
Consulto del desempeño individual de los vendedores
Motivador y mentor de carrera
Gestor del trabajo en equipo
Estratega innovador

19. CARACTERÍSTICAS DEL COACH
Claridad.
Apoyo.
Construcción De Confianza.
Riesgo.
Paciencia.
Confidencialidad.
Respeto

20. CUALIDADES DE UN COACH EFECTIVO
Positivo.
Entusiasta.
Confiable.
Directo.
Orientado A La Meta.
Observador.
Seguro.

21. DIFERENCIAS ENTRE GERENTES Y COACHES
GERENTES COACHES
Ven su posición como el de dirigir y controlar la
performance
Ven su trabajo como una manera de dar poder a su
gente para que obtenga resultados sin precedentes
Tratan de motiva a la gente Los coaches insisten en que la gente se motiva a si
misma
Obtienen el poder de la autoridad de su cargo Los obtienen de sus relaciones con la gente que ellos
coachean y de sus compromisos mutuos
Lideran equipos Crean posibilidades para que otros lideren
Se focalizan en técnicas para que la gente haga el
trabajo
Proveen una manera de ver posibilidades y de elegir
por sí mismos
Buscan resultados y pueden estar de acuerdo o no con
las razones por las que suceden
Buscan los resultados y observan si las acciones son
consistentes con los compromisos de la gente

22. CONCLUSIONES
A su vez el coaching, ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas
de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en
observación
El coaching es una manera de buscar liderazgo, con una movilización
hacia el éxito de equipos ganadores.
 El coaching se aplica cuando existe una retroalimentación pobre o
deficiente sobre la mejora de los empleados, causando así un bajo
rendimiento laboral, cuando el empleado necesita mejora alguna
destreza dentro de su trabajo.