1. ANÁLISIS DE AMENAZAS Y VULNERABILIDADOANÁLISIS DE IMPACTO A LA ORGANIZACIÓN

3. ETAPAS PARA LA EVALUACIÓN DEL RIESGO.

4. CRITERIOS PARA LA REALIZACIÓN DEL ANÁLISIS DE AMENAZAS Y VULNERABILIDAD.

5. ETAPAS PARA LLEVAR A CABO EL ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD.

7. COMPONENTES DE LA EXPOSICIÓN A PERDIDAS.

8. EVALUACIÓN DE LAS AMENAZAS DESDE LA INVESTIGACIÓN CUALITATIVA.

9. CALIFICACIÓN DE LA VULNERABILIDAD DESDE LA INVESTIGACIÓN CUANTITATIVA.

11. CRITERIOS DE PROBABILIDAD, CONSECUENCIA.

12. PARÁMETROS CUALITATIVOS DE MEDICIÓN DE LA VULNERABILIDAD.

13. PARÁMETROS CUALITATIVOS DE MEDICIÓN DE LA CONSECUENCIA.

14. EVALUACIÓN DEL RIESGO DESDE LA VULNERABILIDAD.

16. GRADO DE RESILIENCIA Y/O RECUPERACIÓN COMO NUNCA SE PODRÁN DESLINDAR DEL ANÁLISIS AMBIENTAL EN RELACIÓN CON EVENTOS DAÑOSOS. APOYOS LOGÍSTICOS. MAPAS DE RIESGOS: REPRESENTACIÓN GRAFICA DE LOS FOCOS DE AMENAZAS Y/O PELIGROS, DE LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE EVENTOS NATURALES, TECNOLÓGICOS

18. ANÁLISIS DE LAS AMENAZAS Y LA VULNERABILIDAD.

20. ESTABLECER, CLASIFICAR Y PRIORIZAR EVENTOS EMERGENTES.

21. ASEGURAR LA RECUPERACIÓN Y CONTINUIDAD DE LAS ACTIVIDADES.

23. EXPRESAR ESTOS PILARES EN FORMA DE AMENAZAS COMPETITIVAS.

25. ESTIMAR LA PROBABILIDAD QUE SE MATERIALICE LA AMENAZA.

27. LUGAR DE OCURRENCIA.

28. NIVEL INTERNO O EXTERNO.

29. FÍSICO O MATERIAL.

30. QUE ES LO VULNERABLE.

32. GRUPOS VULNERABLES POR SEGMENTACIÓN SOCIAL, ESPECIALES, ANCIANOS, NIÑOS, EMBARAZADAS.

33. TIENEN LA CAPACIDAD PARA SALVAR SUS PERTENENCIAS.

35. EN LA EMPRESA CUENTAN CON DOTACIÓN DE EPP, PROGRAMAS PREVENTIVOS, DE MANTENIMIENTO, CORRECCIÓN EN MAQUINAS Y EQUIPOS.

37. CAPACIDAD DE AYUDA DE LAS INSTITUCIONES DEL GOBIERNO DURANTE Y DESPUÉS DE LA CRISIS.COMPONENTE MATERIAL DE SISTEMAS Y PROCESOS. -VULNERABILIDAD (EDIFICACIONES, COMPONEN ESTRUCTURAL Y NO, EQUIPOS, MAQUINAS Y HERRAMIENTAS.

39. VULNERABILIDAD EN LÍNEAS VITALES.

40. SUMINISTRO, INTERRUPCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS.

41. UBICACIÓN, CAPACIDAD Y HORAS DE AUTONOMÍA EN CADA UNA DE LAS LÍNEAS VITALES.

42. INSTALACIONES CRITICAS.

44. TIEMPO DE COLAPSO EN LÍNEAS VITALES.

45. HORAS DE AUTONOMÍA: CUANTO TIEMPO PERMANECIÓ EL SERVICIO ABASTECIENDO DURANTE LA CRISIS.

49. DESPLAZAMIENTOS DE VIDAS SILVESTRES, TERRESTRES, ACUÁTICAS QUE CONTRIBUYEN A LA EROSIVIDAD, INUNDACIÓN Y DEFORESTACIÓN.

51. COMPONENTES DE LAS EXPOSICIONES A PÉRDIDAS PROPIEDADES, PERSONAS, PRÓCERES, RESPONSABILIDADES, BENEFICIO BRUTO. EL ELEMENTO EXPUESTO LA SITUACIÓN O CONDICIÓN DE EMERGENCIA, DESASTRE O CATÁSTROFE. EVENTO AMENAZA Y/O PELIGRO

53. BIENES MUEBLES: MAQUINARIAS, INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS EN PROCESO, PRODUCTOS TERMINADOS, HARDWARE, SOFTWARE, DOCUMENTOS, LIBROS.

56. MEDICIÓN CUALITATIVA: POSIBLE <> VERDE: NUNCA, PERO NO SE DESEA. PROBABLE <> AMARILLO: YA HA OCURRIDO. INMINENTE <> ROJO: SE VERIFICA Y SE DETECTA. A LO LARGO DE LA MATRIZ DE AMENAZAS Y VULNERABILIDAD TOMAREMOS COMO BASE: AL EVALUAR AMENAZAS

57. PARA MEDIR VULNERABILIDAD CALIFÍQUESE CUANTITATIVAMENTE ASÍ: 0.1 – 1.0 BAJA <> 1.1 - 2.0 MEDIA <> 2.1 – 3.0 ALTA <> NIVEL DEL RIESGO: NIVEL BAJO: <> <> <> VERDES Y <> <> AMARILLO = 25 AL 49 % DE LOS VALORES QUE REPRESENTAN LA VULNERABILIDAD, PERDIDAS MENORES. NIVEL MEDIO: <> <> ROJO O <><><><> AMARILLO = 50 AL 74 % NIVEL MEDIO NIVEL ALTO: <><><><> ROJO = 75 AL 100% NIVEL ALTO.

58. EL ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD TAMBIÉN DEBE APOYARSE EN: INFORMES HISTÓRICOS DE LAS ORGANIZACIONES, DE LAS COMUNIDADES, DIAGRAMAS DE INSTALACIONES, DIAGRAMAS DE FLUJOS DE PROCESOS, AVALÚOS, CONTRATOS, RESPONSABILIDADES, LEGISLACIONES, NORMAS TÉCNICAS DE CUMPLIMIENTO, AUDITORIAS DE SALUD, DE HIGIENE OCUPACIONAL.

60. PROBABILIDAD (FRECUENCIA)

61. CONSECUENCIA (SEVERIDAD/IMPACTO)PROBABILIDAD: MEDIDA QUE EXPRESA LA RELATIVA FRECUENCIA CON LA CUAL SE ESPERA QUE UN EVENTO OCURRA EN EL FUTURO EN UN AMBIENTE EN CONDICIONES SIMILARES.

62. CONSECUENCIA: SINÓNIMO DE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO UN DAÑO O PERDIDA DE CARÁCTER EN LESIONES HASTA LA MUERTE. OTRAS CONSECUENCIAS EN TÉRMINOS DE DESTRUCCIONES, PÉRDIDAS MONETARIAS, SUSPENSIÓN O INTERRUPCIÓN DE NEGOCIOS, TENIENDO MUY PRESENTE EL IMPACTO AMBIENTAL SOBRE LOS ELEMENTOS.

64. MODERADO = SUCEDE OCASIONALMENTE.

65. ESCASO: HA SUCEDIDO

66. REMOTO: NO HA SUCEDIDO PERO PUEDE.

67. IMPROBABLE: ES IMPROBABLE QUE SUCEDA.MEDICIÓN CUALITATIVA DE LA CONSECUENCIA Y/O IMPACTO IMPACTO HUMANO / TÉRMINOS LESIÓN HASTA LA MUERTE. IMPACTO A LA PROPIEDAD/ DESTRUCCIÓN HASTA LA CATÁSTROFE (DESAPARICIÓN) IMPACTO AL SISTEMA – NEGOCIO/ INSIGNIFICANTE: NO PRODUCE TIPO DE IMPACTO HASTA EL COLAPSO DONDE SE COMPROMETE LA SUPERVIVENCIA DEL SISTEMA.

69. CALCULO DEL IMPACTO.

70. CALCULAR EL GRADO DE VULNERABILIDAD PARTIENDO DESDE LAS EDIFICACIONES O BIENES ASEGURADOS CUANTIFICAMOS RELACIONES COMO VIDAS COMO FUNCIONES DE VULNERABILIDAD ENTRE NIVEL DEL PELIGRO Y LAS CARACTERÍSTICAS DE CADA EDIFICACIÓN. LAS FUNCIONES DE VULNERABILIDAD SON ESPECIFICAS PARA CADA SITIO, REGIÓN Y TIPO DE COBERTURA (ESTRUCTURAL, CONTENIDO, INTERRUPCIÓN DEL NEGOCIO).

71. CARACTERÍSTICAS QUE DEFINEN ESTA VULNERABILIDAD SON: TIPO DE CONSTRUCCIÓN, OCUPACIÓN, VIDA ÚTIL, AÑOS DE OCUPACIÓN (DEPRECIACIÓN), ENTRE OTRAS. NIVEL DE EXPOSICIÓN PREDISPOSICIÓN AL DAÑO DEL ELEMENTO ANTE UN PELIGRO ESPECÍFICO. CALCULO DEL IMPACTO: EVALUAR EL IMPACTO POR MEDIO DE INDICADORES.

72. QUE ES UN INDICADOR DE IMPACTO: UN PARÁMETRO QUE PERMITE EVALUAR DE MANERA CUANTITATIVA EL EFECTO DE UN DESASTRE, ANALIZANDO MÁS QUE EN TÉRMINOS DE CANTIDAD SINO DE CUALIDAD. EJEMPLO: INDICADORES DE IMPACTO SOCIAL: PARA MEDIR EL DAÑO CAUSADO A LA SOCIEDAD, PERSONAS, SU HÁBITAT, INFRAESTRUCTURA, SERVICIOS ENTRE OTRAS.

73. IMPACTO AL MEDIO AMBIENTE, EN TODA SU DIMENSIÓN FÍSICA GEOGRÁFICA, ECOLÓGICA. FINALMENTE PROPONEN LAS INSTITUCIONES, ORGANIZACIONES, PERSONAS LA GESTIÓN DE INTERVENCIÓN. MODIFICACIÓN INTENCIONAL DE LAS CARACTERÍSTICAS DE UN FENÓMENO CON EL FIN DE REDUCIR LA AMENAZA Y SU VULNERABILIDAD, MODIFICANDO LOS FACTORES DE RIESGO, CONTROLANDO Y ENCAUSANDO EL CURSO FÍSICO DE UN EVENTO REDUCIENDO LA MAGNITUD DE Y LA FRECUENCIA DEL FENÓMENO.

74. BIBLIOGRAFÍAS VULNERABILIDAD EN EL SECTOR AGRÍCOLA FRENTE A LOS DESASTRES POR: PONVERT DAMASO HTTP: DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE INGENIERÍA UDEA.EDU.CO./GESTIÓN DEL RIESGO. WWW. CEPES.OPSOINS.ORG