SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 19
Historia

¿Que es ?

¿Que hace?

Beneficios

Graficas

Elaboración

Ventajas

Limites

¿Que
recursos se
necesitan ?

Ejemplo

Frases
Quien lo invento: William Edwards Deming
(14 de octubre de 1900 - 20 de
diciembre de 1993). Estadístico estadounidense,

profesor universitario, autor de textos, consultor y
difusor del concepto de calidad total. Su nombre
está asociado al desarrollo y crecimiento de
Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
el proceso de concepción, la consideración
de la información clave, la intervención de las partes

interesadas. Además Visualiza las decisiones tomadas
durante la elaboración de la estrategia y sus
consecuencias sobre los objetivos seleccionados y
los impactos esperados.
permite determinar que procedimientos seguir
para obtener los resultados deseados a evaluar
relacionados con la variable de salida.
 Facilita a los miembros del equipo una visión

global de las fases a desarrollar.
 Hace posible anticipar qué puede suceder en
cada una de esas fases.
 Permite adelantar los potenciales problemas
que pueden surgir durante el desarrollo del
proyecto y tener previstas acciones que puedan
contrarrestarlas.
G RÁFICAS DE P ROGRAMAS DE
D ECISIÓN DE P ROCESOS
Crear el
equipo
Determinar y
seleccionar
contramedidas

Identificar
problemas
potenciales

PASOS

Formular el
equipo

Establecer
las fases
principales
Programación de decisión por procesos

En tiempo:

 Recopilación y preparación: de 3 a 8 días.
 Análisis: de 3 a 8 días.
 Test: de 3 a 10 días.
Programación de decisión por procesos

Conocimiento de los procedimientos de
elaboración de las estrategias. Dominio de las herramientas
informáticas aconsejable. Experiencia en los campos cubiertos por las

estrategias y los programas. Conocimiento
específico del país, del sector o del tema en
cuestión.
Programación de decisión por procesos

 Tesis Toma De Decisiones UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE QUERÉTARO en México. Facultad de
Contaduría y Administración Doctorado en Administración

“Análisis de los factores que intervienen en la toma de
decisiones de los administradores dentro de las
organizaciones” TESIS Que como parte de los requisitos
para obtener el grado
“Todos los días Dios
nos da un momento
en que es posible
cambiar todo lo que nos
hace infelices.
El instante mágico
es el momento en que
un si o un no puede
cambiar toda nuestra
existencia”.
Cuando nos
proponemos
alguna cosa,
debemos caminar
sólo en una dirección:
La que lleva a su
cumplimiento.
Esta es la primera
decisión a tomar.
Historia, beneficios y elaboración de la programación de decisiones por procesos
Historia, beneficios y elaboración de la programación de decisiones por procesos

Más contenido relacionado

Similar a Historia, beneficios y elaboración de la programación de decisiones por procesos

La administración y la toma de decisiones
La administración y la toma de decisiones La administración y la toma de decisiones
La administración y la toma de decisiones carlos pineda
 
Planeación. proceso administrativo.
Planeación. proceso administrativo.Planeación. proceso administrativo.
Planeación. proceso administrativo.Charlsarq
 
Selección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoSelección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoptardilaq
 
Selección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoSelección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoptardilaq
 
La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1RBFtributaria
 
La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1RBFtributaria
 
La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1RBFtributaria
 
Clase 5 La Planificación según Rusell Ackoff
Clase 5 La Planificación según Rusell AckoffClase 5 La Planificación según Rusell Ackoff
Clase 5 La Planificación según Rusell AckoffAndres Schuschny, Ph.D
 
Guía II. planeación y estrategia
Guía II. planeación y estrategiaGuía II. planeación y estrategia
Guía II. planeación y estrategiaoldroom
 
Planificación estratégica
Planificación estratégicaPlanificación estratégica
Planificación estratégicajimenezhilda
 

Similar a Historia, beneficios y elaboración de la programación de decisiones por procesos (20)

La administración y la toma de decisiones
La administración y la toma de decisiones La administración y la toma de decisiones
La administración y la toma de decisiones
 
Planeacion 120524073932-phpapp02
Planeacion 120524073932-phpapp02Planeacion 120524073932-phpapp02
Planeacion 120524073932-phpapp02
 
Planeacion
PlaneacionPlaneacion
Planeacion
 
Planeación
Planeación  Planeación
Planeación
 
Teoría decisión
Teoría decisiónTeoría decisión
Teoría decisión
 
Planeación. proceso administrativo.
Planeación. proceso administrativo.Planeación. proceso administrativo.
Planeación. proceso administrativo.
 
Selección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoSelección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyecto
 
Selección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyectoSelección de la idea de proyecto
Selección de la idea de proyecto
 
La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1
 
La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1
 
La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1La organizacion trabajo_grupo_1
La organizacion trabajo_grupo_1
 
Unidad i toma de desiciones
Unidad i toma de desicionesUnidad i toma de desiciones
Unidad i toma de desiciones
 
Unidad 1 toma de decisiones
Unidad 1 toma de decisionesUnidad 1 toma de decisiones
Unidad 1 toma de decisiones
 
Metodologia y herramientas
Metodologia y herramientasMetodologia y herramientas
Metodologia y herramientas
 
Clase 5 La Planificación según Rusell Ackoff
Clase 5 La Planificación según Rusell AckoffClase 5 La Planificación según Rusell Ackoff
Clase 5 La Planificación según Rusell Ackoff
 
Trabajo
TrabajoTrabajo
Trabajo
 
Deber. t.s
Deber. t.sDeber. t.s
Deber. t.s
 
Guía II. planeación y estrategia
Guía II. planeación y estrategiaGuía II. planeación y estrategia
Guía II. planeación y estrategia
 
Planeacion
PlaneacionPlaneacion
Planeacion
 
Planificación estratégica
Planificación estratégicaPlanificación estratégica
Planificación estratégica
 

Más de JuLiian AguirRe

Derechos fiduciarios conta
Derechos fiduciarios contaDerechos fiduciarios conta
Derechos fiduciarios contaJuLiian AguirRe
 
Plan de mercadeo expo (1)
Plan de mercadeo   expo (1)Plan de mercadeo   expo (1)
Plan de mercadeo expo (1)JuLiian AguirRe
 
Exposicion plan comunicacion terminada
Exposicion plan comunicacion terminadaExposicion plan comunicacion terminada
Exposicion plan comunicacion terminadaJuLiian AguirRe
 
La campaña oscar crear eventos de comunicacion
La campaña oscar crear eventos de comunicacionLa campaña oscar crear eventos de comunicacion
La campaña oscar crear eventos de comunicacionJuLiian AguirRe
 
Proceso creativo fernando
Proceso creativo   fernandoProceso creativo   fernando
Proceso creativo fernandoJuLiian AguirRe
 
Metodos de generacion de ideas fernando restrepo v
Metodos de generacion de ideas fernando restrepo vMetodos de generacion de ideas fernando restrepo v
Metodos de generacion de ideas fernando restrepo vJuLiian AguirRe
 
Exposicion oscar plan de negocio y de mercadeo 1
Exposicion oscar plan de negocio y de mercadeo 1Exposicion oscar plan de negocio y de mercadeo 1
Exposicion oscar plan de negocio y de mercadeo 1JuLiian AguirRe
 
Exposicion oscar diseño
Exposicion oscar diseñoExposicion oscar diseño
Exposicion oscar diseñoJuLiian AguirRe
 

Más de JuLiian AguirRe (20)

Informe salida de campo
Informe salida de campoInforme salida de campo
Informe salida de campo
 
Organigrama julian (1)
Organigrama julian (1)Organigrama julian (1)
Organigrama julian (1)
 
Analisis financiero (1)
Analisis financiero (1)Analisis financiero (1)
Analisis financiero (1)
 
Informe personal
Informe personalInforme personal
Informe personal
 
Niif y nic a favor
Niif y nic a favorNiif y nic a favor
Niif y nic a favor
 
Niif y nic
Niif y nicNiif y nic
Niif y nic
 
Derechos fiduciarios conta
Derechos fiduciarios contaDerechos fiduciarios conta
Derechos fiduciarios conta
 
Espacios oscar (expo)
Espacios oscar (expo)Espacios oscar (expo)
Espacios oscar (expo)
 
Presentacion seis sigma
Presentacion seis sigmaPresentacion seis sigma
Presentacion seis sigma
 
Brief
BriefBrief
Brief
 
Plan de mercadeo expo (1)
Plan de mercadeo   expo (1)Plan de mercadeo   expo (1)
Plan de mercadeo expo (1)
 
Plan promocional
Plan promocionalPlan promocional
Plan promocional
 
Exposicion plan comunicacion terminada
Exposicion plan comunicacion terminadaExposicion plan comunicacion terminada
Exposicion plan comunicacion terminada
 
La campaña oscar crear eventos de comunicacion
La campaña oscar crear eventos de comunicacionLa campaña oscar crear eventos de comunicacion
La campaña oscar crear eventos de comunicacion
 
Expo final complete
Expo final completeExpo final complete
Expo final complete
 
Espacios
EspaciosEspacios
Espacios
 
Proceso creativo fernando
Proceso creativo   fernandoProceso creativo   fernando
Proceso creativo fernando
 
Metodos de generacion de ideas fernando restrepo v
Metodos de generacion de ideas fernando restrepo vMetodos de generacion de ideas fernando restrepo v
Metodos de generacion de ideas fernando restrepo v
 
Exposicion oscar plan de negocio y de mercadeo 1
Exposicion oscar plan de negocio y de mercadeo 1Exposicion oscar plan de negocio y de mercadeo 1
Exposicion oscar plan de negocio y de mercadeo 1
 
Exposicion oscar diseño
Exposicion oscar diseñoExposicion oscar diseño
Exposicion oscar diseño
 

Historia, beneficios y elaboración de la programación de decisiones por procesos

  • 1. Historia ¿Que es ? ¿Que hace? Beneficios Graficas Elaboración Ventajas Limites ¿Que recursos se necesitan ? Ejemplo Frases
  • 2. Quien lo invento: William Edwards Deming (14 de octubre de 1900 - 20 de diciembre de 1993). Estadístico estadounidense, profesor universitario, autor de textos, consultor y difusor del concepto de calidad total. Su nombre está asociado al desarrollo y crecimiento de Japón después de la Segunda Guerra Mundial.
  • 3. el proceso de concepción, la consideración de la información clave, la intervención de las partes interesadas. Además Visualiza las decisiones tomadas durante la elaboración de la estrategia y sus consecuencias sobre los objetivos seleccionados y los impactos esperados.
  • 4. permite determinar que procedimientos seguir para obtener los resultados deseados a evaluar relacionados con la variable de salida.
  • 5.
  • 6.
  • 7.  Facilita a los miembros del equipo una visión global de las fases a desarrollar.  Hace posible anticipar qué puede suceder en cada una de esas fases.  Permite adelantar los potenciales problemas que pueden surgir durante el desarrollo del proyecto y tener previstas acciones que puedan contrarrestarlas.
  • 8. G RÁFICAS DE P ROGRAMAS DE D ECISIÓN DE P ROCESOS
  • 9.
  • 11.
  • 12.
  • 13. Programación de decisión por procesos En tiempo:  Recopilación y preparación: de 3 a 8 días.  Análisis: de 3 a 8 días.  Test: de 3 a 10 días.
  • 14. Programación de decisión por procesos Conocimiento de los procedimientos de elaboración de las estrategias. Dominio de las herramientas informáticas aconsejable. Experiencia en los campos cubiertos por las estrategias y los programas. Conocimiento específico del país, del sector o del tema en cuestión.
  • 15. Programación de decisión por procesos  Tesis Toma De Decisiones UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE QUERÉTARO en México. Facultad de Contaduría y Administración Doctorado en Administración “Análisis de los factores que intervienen en la toma de decisiones de los administradores dentro de las organizaciones” TESIS Que como parte de los requisitos para obtener el grado
  • 16. “Todos los días Dios nos da un momento en que es posible cambiar todo lo que nos hace infelices. El instante mágico es el momento en que un si o un no puede cambiar toda nuestra existencia”.
  • 17. Cuando nos proponemos alguna cosa, debemos caminar sólo en una dirección: La que lleva a su cumplimiento. Esta es la primera decisión a tomar.