Momento explicativo

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Trabajo social para la planificación
Nombre: Jenny Carolina Tituana
Tema: Momentos de la planificación (momento explicativo)
Docente: Dra. Rina Narváez
Ciclo: VII ´´B´´
Periodo Lectivo
Octubre – marzo

2. Análisis del medio interno
El análisis interno (también conocido como evaluación
interna o auditoría interna) es un análisis en donde se
identifican y evalúan los diferentes factores o elementos
que puedan existir dentro de una empresa.
Realizar un análisis interno le permite a una empresa
conocer los recursos y capacidades con los que cuenta, e
identificar sus fortalezas y debilidades; y así establecer
objetivos en base a los recursos y capacidades, y formular
estrategias que le permitan potenciar o aprovechar las fortalezas, y reducir o superar las
debilidades. (K, 2020)
Las empresas suelen realizar un análisis interno junto con un análisis externo al momento
de realizar su planeación estratégica, o cuando necesitan realizar una investigación interna
que les permita encontrar la solución a un problema. (K, 2020)
Análisis situacional medio externo
El análisis externo supone determinar los factores
estratégicos del entorno, a fin de detectar las posibles
amenazas y oportunidades para la empresa. Así serán
factores significativos de estudio los competidores
actuales, su cuota de mercado, los posibles
competidores futuros, el desarrollo tecnológico, los
sistemas de información y comunicación, productos
sustitutivos. (htt)

3. El análisis situacional es un estudio que se realiza con la finalidad de conocer cómo se
encuentra la empresa en un momento determinado, para ello se analiza el entorno interno
y externo en el que se desenvuelve.
Sobre todo, para realizar este análisis es necesario contar con datos pasados, presentes y
futuros. Estos datos son muy importantes, puesto que pueden servir de base para poder
seguir con el desarrollo del proceso de la planificación estratégica correspondiente, que
le indicarán a la empresa las acciones a seguir (Economipedia, s.f.)
Momentos de la planificación
 Momento explicativo
Carlos Matus consiste en la selección de los problemas estratégicos del plan, en su
descripción y en su explicación causal, o sea, en la definición de las causas encadenadas
que generan los descriptores de los problemas. Se entiende por descriptor un síntoma, una
manifestación o la expresión directa de un problema. Por ejemplo, en el caso de una

4. sobrecarga de un servicio de urgencia: un largo tiempo de espera y/o un número
exagerado de personas atendidas por profesional por hora. Este momento culmina con la
selección de los nudos críticos del modelo causal y con su descripción. Los nudos críticos
están representados por causas de alto impacto sobre los descriptores de los problemas,
sobre las cuales es posible actuar en términos prácticos y es oportuno políticamente
intervenir. (Seminario de Integracion II, 2019)
Alcides Aranda Aranda menciona que este momento hace referencia a la construcción
de explicaciones a la problemática intra, inter y extra institucional ocurrida en el pasado
presente y lo que tiende a ocurrir en el futuro a fin de poder fundamentar objetivos,
políticas y acciones específicas de cambio. (Aranda, 2007)
Su propósito es explicar la realidad del juego social y para ello usa el análisis situacional.
Comienza con la enumeración y selección de problemas, el análisis del macro problema,
la identificación de los actores relevantes y termina con la explicación sistémica de cada
problema mediante la técnica del flujograma situacional” (Huertas, 1999.
Momento explicativo (es)

5. Es la instancia donde se procede a explicar la realidad, es decir, la situación inicial.
Este momento implica:
1. Identificación de la situación problemática
2. Descripción de los problemas y valoración según importancia
3. Definición del problema principal
4. Distinción y segregación de las causas y consecuencias del problema principal
5. Diseño del árbol de problema
6. Identificación de los actores involucrados
Es decir, al momento de llevar adelante un proyecto o tomar una decisión, se evalúa en
qué contexto se encuentra y que recursos se tienen, cuáles son los problemas que enfrento,
y evaluar cuál es el principal de esos problemas. Luego de definir el problema principal,
se debe realizar un árbol de problema y verificar cuales son las causas y consecuencias
del mismo. Es necesario establecer el árbol, para luego saber cómo planificar de acuerdo
a qué causas atacar. Además, se debe tener en cuenta todos los involucrados que implica
el mismo. (Seminario de Integracion II, 2019)
Conclusión

6. El análisis interno y externo de la organización debe ser abordado específicamente
para cada una, teniendo en consideración todas sus cualidades En última instancia, esta
es la capacidad de descubrimiento de los emprendedores. Posibles soluciones y
estrategias para lograr el objetivo, lo que posibilitará la supervivencia de la empresa., las
habilidades de las personas se potencian gracias a la interacción entre ambas partes.
La técnica FODA puede analizar problemas relacionados con las oportunidades y
amenazas de la organización para determinar las fortalezas y debilidades de la
organización. Las fortalezas y debilidades se utilizan a la organización y sus productos,
mientras que las oportunidades y amenazas generalmente se consideran factores externos
más allá del control de la organización. Entonces puede intentar aprovechar las ventajas,
superar las desventajas, aprovechar las oportunidades y defender de las amenazas. Estas
son todas las funciones importantes del proceso de planificación, y la tecnología se puede
utilizar en el análisis de la situación en el proceso. El análisis DAFO se ha difundido
ampliamente entre los directores de empresas privadas. Tiene una variedad de
aplicaciones, se puede utilizar en todos los niveles de la organización.
Bibliografía
(s.f.). Obtenido de
http://cv.uoc.edu/UOC/a/moduls/90/90_331/web/main/m1/v1_3_1d.html
Aranda, A. A. ( 2007). planificación estrategia educativa . Quito: Orientacion
metodologica. Obtenido de
file:///C:/Users/CHARLIE/Desktop/T.S%20PLANIFICACION/PLANIFICACION%
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Economipedia. (s.f.). Economipedia. Obtenido de Economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/analisis-situacional.html
K, A. (29 de junio de 2020). Crece negocios . Obtenido de Crece negocios :
https://www.crecenegocios.com/analisis-interno/
Seminario de Integracion II. (17 de agosto de 2019). Seminario de Integracion II.
Obtenido de Seminario de Integracion II:
https://seminarioiiuntref.wordpress.com/2019/09/17/los-cu