La planeación es el proceso de elaborar un plan para alcanzar metas. Existen diferentes tipos de planeación como la estratégica, táctica y operativa. La planeación estratégica la realizan los directivos para analizar factores internos y externos y establecer objetivos a largo plazo. La planeación incluye etapas como el análisis del proyecto, definición de objetivos, identificación de recursos, plan de trabajo y evaluación de resultados.

1. 20/09/2017
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MARTHA VICTORIA MARQUEZ NOCHEBUENA
ADMINISTRACION
ANTOLOGIA DE LA «PLANEACION»
LAURA IVETTE ROMAN ARRIAGA
¿Que es?
La planeación o planeamiento es un accionar
que está vinculado a planear. Este verbo, por su
parte, consiste en elaborar un plan.

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¿Cual es la importancia de la planeacion?
*A través de la planeación, una persona u
organización se fija alguna meta y estipula qué
pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este
proceso, que puede tener una duración muy
variable dependiendo del caso, se consideran
diversas cuestiones, como ser los recursos con los
que se cuenta y la influencia de situaciones
externas.
*la planeación se realiza casi a cada momento,
incluso en el día a día.
Por ejemplo
cuando una persona decide tomar un taxi para
llegar a un cierto lugar, habrá planeado cómo
viajar de forma más rápida y efectiva. Sin
embargo, también se puede realizar a largo
plazo y con decisiones que involucren a miles de
personas, como puede ser el caso de la
planeación llevada a cabo en una gran
corporación multinacional.

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Se puede clasificar en
*Planeación estratégica:
la realizan los directivos de una empresa, para analizar factores
internos y externos y su repercusión en los objetivos de la
compañía. Suele trazarse a largo plazo, en general varios años, y
consiste en el diseño detallado de su inserción en el mercado, de
su comunicación con los medios y de sus campañas
* Planeación táctica:
suele relacionarse con la toma de decisiones a corto plazo, en
general para sobrellevar una crisis inesperada.
*Planeación operativa:
se refiere a la organización de los recursos y del personal de una
compañía para la resolución de problemas.
*Planeación normativa:
se trata de una serie de reglas y normas que se crean
para el correcto funcionamiento de una empresa.
*Planeación interactiva:
es la más utilizada por empresas que ofrecen
productos tecnológicos. Se basa en trazar soluciones
a problemas en un futuro ideal,

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Etapas de la planeacion
*1. Análisis del proyecto:
*En esta fase se realiza un diagnóstico de la relación entre el proyecto y el
medio al que se dirige, fijando, además, su grado de viabilidad.
2.-Definición de objetivos:
Es decir, dar respuesta a una serie de preguntas relacionadas: qué busca la
empresa con el proyecto, para qué lo lleva a cabo, dentro de qué valores y
principios lo enmarca y qué resultados espera tras su puesta en marcha.
*3. Identificación de recursos:
En esta fase, los encargados del plan establecen las herramientas,
instrumentos y medios con los que cuentan para la ejecución del proyecto.
*4. Plan de trabajo:
Hechas todas estas valoraciones, el proyecto entra en
su fase decisiva: determinar las fechas, los plazos de
ejecución, las labores que se llevarán a cabo y las
estrategias que se pondrán en marcha.
*5. Valoración de los resultados:
En esta última fase, los gestores deben responder a
una pregunta fundamental: ¿se han cumplido los
objetivos iniciales? Lo más habitual es que se elabore
un documento que recoja las principales conclusiones
del proyecto.

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Estrategias y politicas de la
planeacion
*El término “estrategia” (derivado del vocablo griego
strategos, que significa “general”) tiene muchos
usos. Es la determinación del propósito o misión y
de los objetivos básicos a largo plazo de una
empresa, así como la adopción de los cursos de
acción y de la asignación de recursos necesarios
para cumplirlos. Por lo tanto, los objetivos son
parte de la formulación de la estrategia.
*Las políticas son enunciados o interpretaciones
generales que orientan el pensamiento de los
administradores en la toma de decisiones. Su
propósito es asegurar que las decisiones no rebasen
ciertos límites.
Objetivos
*Son los resustados que se espera y hacia el
cual, se encaminan ,los esfuerzos en conjunto.
Tipo de objetivos
*Corto plazo
*Mediano plazo
*Largo plazo

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Planeacion
Es una herramienta administrativa que
ayuda a incrementar las posibilidades de
éxito y cumplir los objetivos
Las estados son:
La formulación:
Conocimiento de la
organización
Implementación:
Desarrollo de los
estrategias
Evolución:
Control de las
estrategias
La estrategia es
una
determinación
de
propósitos(plan)
y
comportamiento
que junto con las
políticas definen
la organización.
Principios
corporativos
*valores
*visión
*misión
*objetivos
*proyectos
estratégicos
Diagnostico estrategico:
Ambiente interno:
Fortalezas y debilidades
Ambiente externo:
Oportunidades y amenazas
Tipos de planeacion
Estrategica Tectica Operativa
Ejecutivos de nivel medio
Se refiereSe ejecutaSe realiza
Se basa en
Orientada
A nivel de organización
Objetivos y estrategias generales
Coordinación de recursos
Asignación de tareas
especificas
Ejecutada por
Jefes de menores rangos

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Principales diferencias entre la planeacion
tradicional y la planeacion estrategica
Planeacion
tradicional
Planeacion
estrategica
Tiempo Corto plazo Largo plazo
Costo Costo moderado Costo alto
Alcance Una area Toda la organización